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栤菊粅雨
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Hello,umi酱!

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文化的涵义极其广泛,历史上形成的价值观念是文化的核心。不同质的文化,可依据价值观念的不同进行区别。相应地,企业价值观是企业文化的核心;企业价值观不同,企业文化的性质也就不同;从一定意义上说,企业价值观决定着企业的发展方向。 对于企业来说,什么是最要紧、最有价值的东西呢?长期以来,绝大多数企业家都认为,企业最要紧的是赚钱,利润对企业是最有价值的东西。这就是“利润价值观”,是彻底“资本化”了的企业家的看法。以这种观点来经营管理企业,必然是把职工当作赚取利润的工具,把社会当作捞钞票的赌场。20世纪后半期以来,已经有越来越多的企业家主张:不应该把获取利润当作企业最有价值的事情。罗马俱乐部创办人说;“对任何事业的首要要求是明确的社会效益,然后才是确认它的盈利性——二者不能颠倒。”日本的松下幸之助也说:“如果公司没有把促进社会繁荣当作目标,而只是为了利润而经营,那就没有意义了。”“即使是个人的企业,在制订企业方针时,决不能站在个人的立场、个人的利益来考虑。必须从‘自己所做的事业对大众生活会产生何种影响?是有益还是有害’的观点来衡量和判断。”这种把为社会、为职工提供优质服务,看得比盈利更重要、更有价值的观念,就是“服务价值观”。以这种观念来经营管理企业,必然尊重构成社会的人的主体地位,必然把人作为服务和依靠对象,必然重视社会、企业、职工三者的协调发展。企业精神: 任何一个企业,在生产物质产品和提供物质服务的同时,必然伴随着某些精神的形成和传播。这是因为,产品要人来生产,服务要人来提供,而人总是有某种精神的。顾客从企业得到产品和服务的同时,也能同时感受到相应企业的精神境界。企业的产品和服务有优劣之分,企业的精神境界也有高低之别。比如大庆的“铁人精神”,王进喜为了制服井喷,顾不上腿伤,跳进齐腰深的泥浆池用身体搅拌泥浆。没有一股精神力量的支撑,有谁愿意这么做呢?“铁人精神”是“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神;“宁可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神;“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神;“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”,埋头苦干的奉献精神等。zhu700z
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挥之不去215

和其他管理活动不同,企业文化解决的是企业长远发展的问题,是百年事业之基。企业文化管理的精髓是要达成企业经营管理的共识,企业及其成员自觉按照这种共识开展工作。正是深厚的企业文化统领了企业的所有管理活动,并且在为企业的管理做着减法,因此,银华公司的企业文化对于银华的长远发展而言非常重要。企业文化的核心内容包括使命,愿景,核心价值观,简单来说使命是明确企业的责任与定位,表明我们是谁,我们要做什么;愿景是我们要做成什么样;核心价值观是我们要怎么做。这几点是明确企业方向,清晰价值趋向最重要和最核心的,想要再丰富一些的话可以加上企业作风,企业精神及相关理念等内容。希望能帮到你。

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涅槃0531

企业的愿景,企业的战略目标。

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大大大吉CQ

企业文化的核心是企业精神

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misskissfion

企业使命   所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。

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9月8客馆

最高层次的文化。比如你企业是现代企业文化还是传统企业文化。你的管理者和员工是中国人还是外国人。你的企业是高科技企业还是传统产业。你的企业生存了多少年。这些基本上决定了企业文化的核心。

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小屋美眉

企业文化分为四个层次:身、心、志、慧。 即,物的文化(身),人的文化(心),理的文化(志),命的文化(慧)。 即物文化,心文化,理文化,命文化。

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小予乖乖

企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率,员工的满意度,企业的竞争力,市场对企业创造价值的认可等。提高工作效率的要点:组织结构,分工协作,奖励和惩罚,有效监督,质量控制。提高员工满意度的要点:有效激励,公平竞争,利益共享,意见沟通,价值认同,培训,内部活动。提高企业的品牌价值:企业信誉,产品质量,市场定位和企业形象,广告和宣传,发展规划和公共关系。

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镜SHOW公主

价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。 价值观一致程度直接影响一个企业运作时候关键一步执行力和执行结果。

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