中小企业管理研究毕业论文题目要求

2008届物流管理专业毕业设计(论文)实施意见(试行)一,毕业设计(论文)基本结构,内容要求(1)毕业设计(论文)的基本结构: ①前置部分包括封面,任务书,中,外文摘要和目录页②主体部分包括引言(前言,绪言),正文,结论,致谢和参考文献③附件部分包括设计图纸,实验所用仪器,设备性能简介,照片和翻译论文,资料的原文,计算机程序 ④指导教师评阅(审)意见和答辩委员会意见(2)毕业设计(论文)前置部分内容的基本要求①前置部分的封面应有以下内容:学校,教学分院(系),专业和学生姓名,设计(论文)完成日期,专业应写设计(论文)作者的主修专业名称②毕业设计(论文)任务书是设计(论文)任务要求的唯一依据,其内容包括学生姓名,专业年级,设计(论文)题目,设计(论文)的主要内容,也可有设计(论文)专题要求,毕业设计(论文)的工作进度和起止时间,下达任务书的时间,指导教师签名和教学分院分管教学负责人(或系主任)签名等③关键词应选择3～5个规范的词作为关键词以显著字符另起一行,排在摘要的左下方 ④目录页由设计(论文)的章,节,附录等序号,名称和页码组成章节既是设计(论文)组成部份的标题,也是设计(论文)的提纲(3)主体部份内容的基本要求①引言(前言,绪言)应简要说明工作的目的,意义,范围,研究设想,方法,选题依据等应当言简意赅,不要与摘要雷同学生的毕业设计(论文)中一般教科书中已有的知识,理论在引言或结论中不宜出现②正文是设计(论文)的核心部分,应占主要篇幅设计(论文)字数不少于10000字正文一般包括设计(实验)方案的论证,设计(实验)方法手段与结果,主要仪器设备规格型号及材料,计算方法,编程原理,数据处理,设计(论文)说明与依据,加工整理和图表,形成的论点和导出的结论等正文内容必须实事求是,客观真实,准确完备,合乎逻辑,层次分明,语言流畅,结构严谨,书写工整,符合学科,专业的有关要求设计(论文)中的用语,图纸绘制,表格,插图应规范准确,符合国家标准正文中出现的符号和缩语应采用本专业学科的权威机构或学术团体公布的引用他人资料要有标注③毕业设计(论文)的结论应当准确,完整,明确精炼但也可在结论或讨论中提出建议,设想和尚待解决问题等④参考文献应按引用文献的顺序进行标注参考文献的书写格式应按规定书写(4)附录的主要内容有:某些重要的原始数据,数学推导,计算程序,框图,结构图,零件图,装配图及仪器设备图表等二,选题原则:毕业设计(论文)题目的选择,限于注册会计师专业范围之内,凡选题目应具有实际意义,题目宜小不宜大,最好结合工作实际,应注意注册会计师方面研究的动态附以下课题,以供毕业生选择:1,我国物流服务中存在的问题及对策研究2 网络经济时代物流包装管理发展趋势的探讨运输合理化及现代化的研究绿色物流理论及其发展路径探讨论城市环境与物流合理化物流配送中心合理选址问题的研究物流中心的发展趋势的研究现代物流中心的作用及发展趋势的研究现代物流配送中心的建设与定位关于物流战略管理的研究供应链管理的战略管理策略供应链管理在我国连锁经营配送中的应用基于供应链的逆向物流管理关于供应链绩效评价的研究现代物流系统布局与规划的研究现代物流中心规划与布局的研究降低物流成本方法与策略的研究<企业物流一体化研究供应链库存管理面临的挑战与对策论物流配送下的零库存控制电子商务下的库存管理问题研究零售商店库存管理改革的研究JIT生产管理模式的研究第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择我国第三方物流的现状及发展思路第三方物流服务的顾客满意度研究论电子商务与现代物流的发展中国物流标准化现状与对策研究我国物流企业面对跨国竞争的战略思考中美集装箱运输发展的比较制度分析逆向物流管理的研究世界邮政物流运营方式的研究振兴东北老工业基地给物流企业带来的发展机遇与挑战中国连锁企业配送的特点及发展趋势 中国汽车物流的现状与发展前途 中国第三方物流市场环境研究论物流企业的服务创新在经济全球化条件下的企业采购策略连锁经营的物流配送及服务创新第四方物流在我国的发展与应用我国物流园区的发展与展望绿色物流现状及发展趋势的研究论第三方物流的经济性企业运输方案设计论区域物流平台的构建物流信息分类编码标准体系探讨电子商务下的跨区域物流我国企业实施ERP的必要性研究我国企业实施供应链管理的战略优化供应链管理中的信息流及其控制研究我国物流服务业应对全球竞争的发展战略供应链中库存管理问题与对策的研究企业物流管理发展趋势的研究论我国电子商务物流体系的构建中国物流产业发展前景与政策的研究物流成本的管理的研究论第三方物流在中国的发展趋势论现代企业的物流战略我国物流业发展布局的特点及对策研究ERP与供应链结合的采购管理研究面对WTO我国物流业的发展战略物流配送下零库存控制的研究我国企业实施供应链管理中遇到的问题和对策的研究浅析供应链管理中的物流创新国际物流竞争趋势与我国物流企业策略研究中小企业在物流业中的竞争战略 绿色供应链管理的研究论现代企业物流与企业竞争优势第三方物流的发展瓶颈及对策研究绿色物流与可持续发展的研究电子商务技术在现代物流中的应用供应链环境下的现代物流中心论物流企业的资源整合论物流质量管理物流企业成本控制模式的探讨第四方物流企业核心竞争力的研究 迎接WTO挑战 加快发展企业物流配送系统企业管理中的物流策略研究 论物流配送是连锁经营成功的关键环节物流园区开发建设布局规划的研究建立和完善我国现代物流体系的对策论信息技术在物流企业发展中的作用 配送中心管理信息系统业务流程研究物流配送中心选址模型及其算法研究论物流的整合与标准化建设现代商贸物流配送体系建设相关问题的研究 关于供应链管理环境下库存管理的探讨第三方物流服务的顾客满意度研究企业物流的营销战略的研究物流信息标准化的研究 制约我国电子商务发展的配送问题及对策我国电子商务物流配送模式的实现途径的研究我国物流配送中心现状及发展中应注意的问题的研究企业物流管理信息化问题及对策研究 连锁经营与物流配送中心建设相关问题的研究三,毕业设计(论文)成绩评定:(一)学校成立毕业论文指导小组(包括外聘专业教师) 对学员的论文撰写进行有效地指导,保证其质量(二) 毕业设计(论文)的质量科学性:观点是否正确;论据是否充分,可靠;结构是否合理;是否能够反映出学生对本学科知识系统掌握的程度及其中某一问题有较深入的理解和认识实用性:选题是否具有现实意义和学术价值;是否能够体现出分析问题,解决问题的能力水平逻辑性:论证是否有力;层次是否分明;逻辑是否严密;结构是否完整,合理技术性:是否具有收集整理运用材料的能力;语言表达是否清晰,准确;格式是否规范(三) 毕业设计(论文)成绩的初步评定 毕业设计(论文)成绩采用五级记分,即优秀,良好,中等,及格,不及格五等,其中优秀,良好等次的人数分别按不高于15%,20%的比例评定终结成绩必须经指导老师,学院毕业论文指导小组认定四,时间安排各位学生在第五学期内必须选好论文题目及提纲,报指导老师审阅审稿完毕(字数一般在500字左右),要求在2007年11月20日前交指导老师处 各位学生在2007年12月～2008年2月完成毕业设计(论文)初稿毕业设计(论文)体裁必须符合规范,基本观点正确,论证充分,文章结构合理,文句通顺,文献充实,论证恰当 毕业设计(论文)初稿经指导老师审阅后于2007年4月1日前定稿上交毕业设计(论文):书面一式两份(一份留底,一份学校备案),条件许可,上交电子文档毕业设计(论文)如采用邮寄形式,地点:江西现代学院商务分院办公室,邮编:330012,联系电话:0791-

网络经济条件下中小企业管理创新浅析所谓网络经济, 就是生产者与消费者通过因特网络联系而导致的经济活动, 其特征是以信息产业和服务业为主导。网络经济可以营造一个全新的社会形态, 为全体社会成员提高经济创造力提供一个平台, 使整个社会能实现财富的迅速聚集和飞跃发展。在网络经济环境下, 我国中小企业的管理面临严峻挑战, 如何使我国中小企业的管理适应网络经济的时代需求是个亟待解决的问题, 笔者抛砖引玉, 试图对这个问题进行浅析。创新内涵纵观当代中小企业, 只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多中小企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。所以, 创新是中小企业的生命, 也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。创新, 也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务, 运用一切已知的条件, 产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)的认知和行为活动。按照管理大师熊彼得的理论, 创新是生产要素的重新组合,包括五个方面内容: ①引进一种新产品; ②采用新的生产方式; ③开辟新的市场; ④开辟和利用新的原材料; ⑤采用新的组织形式。其实, 还应包括观念和思维的创新, 这是最重要的。创新的最主要特点是新颖性和具有价值。创新分类提起创新, 人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有: 思维创新、产品(服务)创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等七种, 本文重点谈到两种:⑴组织与制度创新。组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。组织与制度创新主要有三种: ①以组织结构为重点的变革和创新, 如重新划分或合并部门, 流程改造,改变岗位及岗位职责, 调整管理幅度;②以人为重点的变革和创新, 即改变员工的观念和态度, 知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革; ③以任务和技术为重点, 任务重新组合分配, 更新设备、技术创新, 达到组织创新的目的。⑵管理创新。世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情境作为自变量, 管理作为因变量。Intel 总裁葛洛夫(AndrewGrove)的管理创新是: ①产出导向管理———产出不限于工程师和工厂工人, 也适用于行政人员及管理人员;②在Intel, 工作人员不只对上司负责, 也对同事负责: 打破障碍, 培养主管与员工的亲密关系。也有人把管理创新划入组织与制度创新之中。创新方法⑴树立全方位创新理念, 建立创新激励机制。前面介绍的七种创新, 缺一不可, 是中小企业发展壮大的强大动力, 不可偏废, 而创新激励机制至关重要。其实, 任何工作岗位都需要创新, 也存在创新的可能, 不管该岗位是多么平凡。⑵具备鼓励创新的开放系统, 倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围, 中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见, 员工普遍习惯于采纳同事的意见。许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。⑶公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入, 产品创新和技术创新更需要大投入, 国外公司的产品研发费用每年动辄数亿甚至数十亿美金。为了开发unit- link, 平安专门成立了项目小组,先后花巨资聘请国外精算师和咨询公司参与。建立创新激励机制也需要投入, 比如为训练员工创造力所花的费用。巨人集团的脑黄金生物制品的失败在很大程度上是由于其投入不足。⑷加强创新方面的训练, 提升创新技能。创新能力并不是天生的, 在很大程度上取决于后天的学习和训练。创新必要一种新经济形态的出现, 受震撼最大的莫过于中小企业。网络经济作为一种全新的经济形态, 对中小企业产生的影响主要表现在以下几个方面:⑴改变生存环境。数字化、信息化和网络化正在使整个人类社会发生结构性的转变。随着社会信息化和经济信息化,通过网络取得数字资源几乎不受时空限制, 距离和时间已不再是中小企业活动的主要约束因素。所有这些都表明中小企业生存的外部环境正在受到巨大的影响, 并由此而不可避免地涉及中小企业与中小企业之间、生产者与消费者之间关系和行为准则的极大改变。⑵加剧企业竞争。随着全球经济一体化的迅速推进及信息技术和电子网络的快速发展, 基于网络的经济活动将跨越国界, 把空间因素的制约降低到最小程度, 使中小企业交易、竞争模式产生重大改变, 传统竞争界线日趋模糊, 市场的开拓已不再像传统的经营方式那样局限于有限的区域, 现在中小企业的经营者将潜在的市场定位于全球, 中小企业的竞争范围将扩展到全球市场。为了在竞争中取胜, 中小企业要更多地关心、研究国际市场上的风云变幻, 及时采取正确的应对措施。⑶冲击组织结构。国际互联网是一个工具, 它的最大冲击力是速度。传统的中小企业组织大多采用金字塔型的层次结构, 信息集中于一点, 中心人物决定一切。中小企业高层领导获取的信息来源于管理的中间层次, 难以得到迅速准确的基层信息。在网络时代, 思考的速度、行动的速度和传递信息的速度都在加快, 决策时用太多的时间反复思考或采取官僚主义的相互推诿, 将有可能导致中小企业在激烈的市场竞争中败下阵来。因此, 中小企业组织结构要进行主动变革, 由传统的金字塔型向组织的扁平化趋势发展。创新对策网络经济是本质上区别于传统工业经济的新型经济形态, 已经在多方面对中小企业产生深远影响。中小企业要在这种全新的经济形态中谋求生存和发展, 应该采用新的管理方式。⑴优化组织结构。必须形成一个健全的、合理的管理组织体系。工业经济时代严密的企业层级制(金字塔型)组织理所当然地受到冲击, 而在信息和网络技术的强大支撑下,“非层级制”正呈如鱼得水之势, 具体表现为网络化、扁平化、柔性化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高中小企业的组织效率, 使减少管理层次和管理职能部门成为中小企业改革与调整组织结构的新时尚。⑵实现动态联盟。网络经济条件下,许多中小企业可不再构建昂贵、耗时的内部设施, 而是在保留自身核心技术的基础上, 把各种合作中小企业紧密地纳入供应链, 从而节约投入、加快革新。当任务完成时, 中小企业之间的联盟自动解散。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟, 而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容, 使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体,从而改变传统中小企业的经营方式和参与者之间的关系。⑶变革生产组织方式和经营方式。在因特网的支持下, 传统中小企业的生产组织方式发生了很大变化, 所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头, 通过原厂委托制造(OEM)的方式把生产过程分包给下游厂商。其极端的形式是全部产品均为外包生产, 品牌公司只负责设计和营销。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的中小企业经营方式, 摆脱常规的交易模式和市场局限。因特网可以使中小企业通过供应链管理(SCM)急剧降低成本, 将客户关系管理(CRM)提高到超乎想象的新水平, 进入中小企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场,创造新的收入渠道, 并最终重新界定它们所经营的业务的本质。⑷转变资源管理重点。长期以来, 固定资本存量和劳动力一直是中小企业从事生产经营活动的主要的生产要素。在网络经济中, 创新与知识将成为中小企业最主要的生产要素及获取利润的首要资源, 中小企业之间的竞争最终都落到知识管理的层面上, 中小企业管理的重点是知识(智能)的开发, 是员工知识的交流、共享, 是加快隐性知识显性化等具体内容。⑸提高创新能力。网络经济中小企业比传统经济中小企业竞争更激烈, 淘汰率更高。产品生命周期更短, 这就要求中小企业必须以大胆创新的精神对市场和技术走向作出正确的判断, 在进行准确市场定位的基础上, 用不断发展的自身特色去区别于其他中小企业。因此, 网络中小企业在技术路线和市场定位中必须标新立异, 确保自身产品和服务的不可替代性, 才能确保中小企业在激烈的竞争中仍然保持自己的一席之地。

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