办公室核心价值观两字

社会主义核心价值体系与核心价值观不是一回事。　　一、社会主义核心价值体系与核心价值观的区别：　　社会主义核心价值体系与通常所说的核心价值观不同，它有着深厚的内涵。人们在谈论核心价值观时，所指的总是存在于人类个体头脑中的东西，而社会主义核心价值体系则与之不同，它不仅存在于人的头脑中，同时还与社会生活有机地联系在一起，与社会政治经济制度有机地结合在一起，与时代精神潮流有机地结合在一起，在一个社会集体中占支配地位。　　社会主义核心价值体系它内容复杂、包罗万象，控制着每一个人的行为。与个体核心价值体系的灵活变化不同，社会核心价值体系就像是一位步履蹒跚的古稀老人，艰难地缓慢前行。为了区别这两者，有时特意把两者分别称为个人核心价值体系与社会价核心值体系。　　二、社会主义核心价值体系：　　主要内容：　　在社会主义不断发展的过程中，逐渐形成了社会主义核心价值体系 。它是社会主义的方向盘，尤为重要。它包括：马克思主义，以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，有中国特色社会主义理论体系和社会主义荣辱观等。　　根据国务委员，中共中央外事工作领导小组办公室主任，中共中央国家安全工作领导小组办公室主任，外交官戴秉国，社会主义核心利益是：　　1、中国的国体、政体和政治稳定，即共产党的领导、社会主义制度、中国特色社会主义道路；　　2、中国的主权安全、领土完整、国家统一；　　3、中国经济社会可持续发展的基本保障。

社会主义核心价值体系与核心价值观不是一回事。　　一、社会主义核心价值体系与核心价值观的区别：　　社会主义核心价值体系与通常所说的核心价值观不同，它有着深厚的内涵。人们在谈论核心价值观时，所指的总是存在于人类个体头脑中的东西，而社会主义核心价值体系则与之不同，它不仅存在于人的头脑中，同时还与社会生活有机地联系在一起，与社会政治经济制度有机地结合在一起，与时代精神潮流有机地结合在一起，在一个社会集体中占支配地位。　　社会主义核心价值体系它内容复杂、包罗万象，控制着每一个人的行为。与个体核心价值体系的灵活变化不同，社会核心价值体系就像是一位步履蹒跚的古稀老人，艰难地缓慢前行。为了区别这两者，有时特意把两者分别称为个人核心价值体系与社会价核心值体系。　　二、社会主义核心价值体系：　　主要内容：　　在社会主义不断发展的过程中，逐渐形成了社会主义核心价值体系 。它是社会主义的方向盘，尤为重要。它包括：马克思主义，以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，有中国特色社会主义理论体系和社会主义荣辱观等。　　根据国务委员，中共中央外事工作领导小组办公室主任，中共中央国家安全工作领导小组办公室主任，外交官戴秉国，社会主义核心利益是：　　1、中国的国体、政体和政治稳定，即共产党的领导、社会主义制度、中国特色社会主义道路；　　2、中国的主权安全、领土完整、国家统一；　　3、中国经济社会可持续发展的基本保障。

富强 民主 文明 和谐 自由 平等 公正 法制 爱国 敬业 诚信 友善

正德厚生、臻于至善健康而富有创造力竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感。客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实。创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力。准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本。忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神。保持高尚的操守，对人永远地尊重。成就客户、创新为要、诚信负责。客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。不断倾听和满足用户需求，引导并超越用户需求，赢得用户尊敬。通过提升企业地位与品牌形象，使员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬。推动互联网行业的健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊敬。注重企业责任，关爱社会、回馈社会，赢得社会尊敬。遵守国家法律与公司制度，绝不触犯企业高压线。做人德为先，坚持公正、诚实、守信等为人处事的重要原则。用正直的力量对周围产生积极的影响。尽职尽责，高效执行。勇于承担责任，主动迎接新的任务和挑战保持好奇心，不断学习，追求卓越。企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。构成：对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。