办公室核心价值观是什么

一种是“读后感式”的价值观，就是领导喜欢读书思考，而且紧跟时代潮流，有时候是流行“追求卓越”，有时候是流行“基业长青”　　有时候是流行“没有借口”，有时候是流行“流程再造”，结果是领导跟着流行走，一年一个说法，一年一个口号，搞得大家摸不着头脑。　　第二种是“观后感式”的价值观，有的管理者行万里路，参观学习了不少著名企业的案例，回来之后，就把别人的东西挂到自己的墙上了，而员工不明就里，糊里糊涂，不知道什么意思。　　第三种是“自我感觉式”的价值观，领导者将自己的价值理念强加于企业与员工，找几个稀奇古怪的词儿，涂鸦在外墙皮上，挂在会议室里。　　需要指出的是，可以借鉴别的企业、团队的价值观要素，但不能照抄照搬，因为每家企业的情况千差万别，每个团队的工作性质、人员构成、任务目标大不不同，别人的成功你不可以复制。要结合自己的实际独立思考，慎重取舍，形成特色，真实可用。海尔的理念很好，但那是海尔的，是张瑞敏制造的，不是自己的东西肯定会有排异反应。　　不管是从什么渠道得来的价值观，只要是积极向上的、服务企业贡献社会的价值观，只要能落实到企业的行动中，落实在员工的行为中，都是应该提倡和鼓励的。问题是，这正是现在许许多多企业的短板和软肋。不少管理者把价值信条当成装点门面、提升品位的装饰品，而不是真真正正的把它们当成企业和自己的使命与信条。　　其实，价值观的整合、提炼特别是落地，是一个简单但必须是不断重复、持之以恒的过程。首先是团队要清楚地定义其核心价值观，其后是在团队范围内不断地传达和强化这些价值观。这一过程包括精心协调团队的工作惯例、系统和办事程序，以支持和维护核心价值观的落实。管理者必须要确信，所有员工既要理解价值观和信念的内容，也要理解其精神。核心的价值观是持久的，而且是没有什么商量余地的。　　衡量一个团队和领导者的价值观管理时，主要着眼于以下的一些内容：　　(1)清楚有力地表述并传达团队核心的价值观和信念。清晰地知道团队提倡什么，团队反对什么，团队禁止什么。　　(2)把公司、团队所有的办事程序、体系和惯例都与核心价值观相联系。　　(3)运用所有内部通讯、媒体等沟通手段不厌其烦地、持续地强化价值观。　　(4)要保证所有员工都理解价值观行为标准的极端重要性，并能身体力行。

价值观是指人们对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、坏的，是应该的、不应该的总看法，是推动并指引人们做出决定和采取行动的原则、标准，是个性心理结构的核心因素之一。它使人的行为带有稳定的倾向性。例如“诚信为本”、“宽以待人，严以律己”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”、“人不为己，天诛地灭”、“各扫自家门前雪，休管他人瓦上霜”都是人的价值观。价值观决定行为，行为决定结局！那么何为价值观？人的价值观是由世界观决定的，人的价值观和世界观又决定了人生观。价值观比世界观和人生观具有更大的普适性，不同世界观的人可以有共同的价值观，也就是说，持不同世界观的人们在价值观上存在交集。例如，无论是唯心主义者还是唯物主义者都把诚信、友爱、团结看做美好的品质，都把虚伪、自私、孤立看做坏的品质。相同世界观的人可以有不同的价值观。例如，唯心主义者可以有关爱众生的玄奘，也可有屠杀犹太人的希特勒；唯物主义者既有为解放全人类而奉献的马克思，也有杀人如麻的斯大林。价值观决定行为，行为决定结局！那么何为价值观？根据辩证唯物主义的观点，人的价值观属于社会意识领域，是由客观的生活条件决定的并且随着这些条件的改变而改变。个人价值观一般在一个人成年前逐步形成，也就是说，一个人的价值观是其出生到成人过程中的生活条件塑造的。这些生活条件包括家庭、社区、国家、世界的经济、政治、科技、文化、习俗等等各个方面。价值观决定行为，行为决定结局！那么何为价值观？马克思概括为：人性就是一切社会关系的总和。马克思的人性观念内涵丰富，价值观是人性的主要组成部分。从马克思的人性观可以得出这样一个结论：具体的社会条件产生具体的价值观。但是，具体的价值观并不排斥一般的价值观，在具体的价值观中包含着一般的价值观。在人类社会漫长的发展历程中形成了一些跨越国家、民族、种族、地域和时代的普世价值观，例如，公平、正义、平等、勤劳、忠诚、勇敢、诚信、爱、善，唯我独尊、胜者为王。

社会主义核心价值体系与社会主义核心价值观，是两个既有内在联系又相互区别的概念。二者的一致性：社会主义核心价值观与社会主义核心价值体系在本质上是一致的、统一的，它们都体现了社会主义的核心价值追求。社会主义核心价值观是对社会主义核心价值体系核心内容和精神实质的凝练及概括。二者的区别：社会主义核心价值体系是建立在社会主义经济基础之上、反映社会主义经济、政治和文化制度要求、体现社会主义发展趋势的核心思想意识和价值观念。党的十七大报告强调：“社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现。要巩固马克思主义指导地位，坚持不懈地用马克思主义中国化最新成果武装全党、教育人民，用中国特色社会主义共同理想凝聚力量，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神鼓舞斗志，用社会主义荣辱观引领风尚，巩固全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。”社会主义核心价值体系基本内容为：马克思主义指导、共同理想、民族精神和时代精神、社会主义荣辱观四个方面。社会主义核心价值观，是指在社会主义价值体系中居统治地位、起指导作用的价值理念。十八大报告首次以12个词概括了社会主义核心价值观：“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。

核心价值观包含四个方面的内容：1、它是判断善恶的标准；2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；4、形成一种共同的境界。真正的企业核心价值观必需符合如下标准：1、它必需是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营过程中身体力行并坚守的理念，如有些企业的核心价值观中有“诚信”的字眼，但在实际经营过程中并没有体现出诚信的行为，那么它就不是这家企业的核心价值观。从这个角度说，核心价值观不能够去追求时尚，世界五百强企业有的核心价值观不一定就是你的核心价值观，如创新、以人为本或追求更好等，它可以是你价值体系的一部分，但并不一定是你的“核心”价值观。2、核心价值观必需是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。3、所谓核心，就是指最重要的关键理念，数量不会太多，通常是五到六条。扩展资料：财务主管职责：1、负责公司的全面财务会计工作；2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；6、编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；7、编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理。参考资料来源：百度百科-核心价值观参考资料来源：百度百科-财务主管

回答 价值观念指价值观，价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用。任何一种思想在没有被绝对的否认之前，那么这种思想所形成的视角、背景、判断以及它所述说的意义，都会有着一定程度上的客观价值所在，而这种思想的价值则在于它所被认可的程度和意义；人对于这种思想的理解感知，这是人性思维里最简单、也是最真实的评定所在，这也就评定出一种思想是否伟大，而这种思想又是否可以成为价值观的由来。