纸质杂志的核心竞争力包括哪些

企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。扩展资料构建方法1、企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策。参考资料来源：百度百科－企业核心竞争力

随着中国加入了WTO，中国报业当然也受到了世界报业的冲击，那么在报业市场化的今天，中国报业该如何面对呢报纸怎样面对资讯市场化 尽管加入WTO的有关协定，尚未直接冲击到新闻媒体，却隐含在信息产业、电信产业、娱乐产业、广告产业之中。报业竞争将会是一个什么局面很难预料。有人比喻说，这就如同人家到你家门口摆摊，与你一起瓜分市场。就目前而言，国内媒体竞争日渐加剧，外资也在向媒体渗透，那么，报纸该何去何从？资讯市场化是我国加入WTO后媒体面对的一个严肃课题。资讯市场化发展趋势咄咄逼人，如占有独家资讯，共享资讯组合，资讯队伍培养，建立资讯网络等，都是摆在我们面前的新课题。下面，笔者就报纸如何应对资讯市场化挑战这个话题谈谈自己的思考。 一、本地化资讯：地方报纸的核心竞争力 报纸是资讯传播载体，报纸之间的竞争实质上是资讯竞争，而本地化资讯是决定报纸核心竞争力的第一要素。 网络信息有它的优势，一个点上的事情上了网，很快就能被无限地扩大或传播。对于一个个独立的纸质媒体来说，如果大家都在网上摘录新闻或其他资讯，那就如同大家都在穿同样款式、同样面料、同样颜色的衣服一样。谈到本地化资讯，哈尔滨日报报业集团曾提出“政务报道大众化，经济报道社会化，典型报道新闻化，理论宣传通俗化”的办报主张，强调其核心是“新闻化”，这是提升本地化资讯质量的一个较为明晰的思路。还应当指出的是，通讯员资讯是本地化资讯的重要组成部分，报纸对这部分资讯的需求，只会进一步增强。不过，我们对通讯员投稿存在的问题不能忽视：一是一稿多投问题。个别通讯员稿件“满天飞”，几乎等同于共享资讯，致使见报“雷同稿”屡见不鲜，这严重影响了报纸的质量。二是“垃圾稿”问题。如旧闻当新闻，发过的稿再投，发了稿再发片，甚至想干没干的事先吹出去。三是资讯内容单一问题。通讯员当中不少人是专兼职宣传干部，他们是所在地区或部门的新闻发言人，有的甚至还有稿件见报指标，因稿件评功摆好者居多，资讯内容存在一定局限。四是资讯不足问题。近年来，通讯员资讯队伍呈弱化苗头，写稿的人不如以前多了，需要我们发现和培养新的通讯员。 实事求是地说，最要害的还是前两个问题。先说一稿多投问题，对此报人早有警觉却防不胜防，明明说好是独家提供，却能在几家报纸同时见报，这是怎么回事？有的通讯员说：“稿投给谁在我，用不用在你。”这话好像是没什么错，实际上是“一个姑娘许了几个婆家”。对于一稿多投问题，报人必须十分明确反对。但属于“天气预报”一类稿件出现“雷同”，则不足为怪。通讯员应了解这一点，一稿多投不仅不会给报纸增色，反倒添了瑕疵，有损报纸资讯质量。再说说“垃圾稿”问题，不管出于什么目的，确实有人喜欢子虚乌有地编故事，要么把旧闻陈稿反复投给报纸。对于“垃圾稿”编辑部设卡设堵，可还是有人埋“地雷”，堵住“垃圾稿”编辑记者有责任，通讯员也有责任。对个别以自由撰稿人自居喜好一稿多投，尤其是经常提供“垃圾稿”的人，尽管写稿积极性很高，编辑部有理由敬而远之，因为正是这一类缺乏真实性、信誉度的稿件，在不知不觉中削弱着报纸的个性和活力。 从资讯市场化角度看，报纸作为资讯载体理应是买方市场，资讯提供者向媒体提供资讯，我们可以视之为卖方市场，这符合市场规律。如报社设立“新闻110”有奖征集新闻线索，就是资讯市场化运作的一个实例。报人是资讯采集与发布者，与资讯提供者的沟通与合作很重要，但确立资讯质量观念尤其重要。采集者与提供者都必须讲究资讯质量，否则劣质资讯就会影响报纸的质量与品位。 二、控制新闻质量：重点在于经营独家新闻 网络时代资讯源头并不枯竭，资讯共享则是这一时代的突出特征。就本地化资讯而言，可以分为共享资讯与非共享资讯，如地方新政策出台、政府重要会议、全市性重大活动等大都是共享资讯，而非共享资讯即为独家新闻。如果说，本地化资讯是资讯市场化竞争的焦点，独家新闻便是资讯市场化竞争的核心。在本地化资讯中，独家采集与发表的新闻确实占很大比例，但独家采集与发表并不完全等于独家新闻，独家仅是做出判断的第一条件，新闻才是求证的根本。 对记者采集或通讯员提供的新闻资讯进行筛选，是经营好独家新闻的基础程序。这一点，我们往往以为做得很好，却忽视了存在的问题。新闻资讯筛选大致经过如下三个程序：一、记者编辑作为资讯采集第一人的评估意见；二、报道部门负责人作为资讯发布人的评估意见；三、总编辑作为资讯终端把关的审定意见。资讯采集与发布层次清楚了，可独家新闻筛选的标准是什么？如果筛选标准模糊或仅凭个人喜好，那么劣质资讯就会不经意地从我们手中见诸报端。判断独家新闻，宽泛地说应包括独有的新闻事件、独有的视野角度、独有的实用信息、独有的问题报道、独有的地方特色稿件等，严格地说仅仅“独有”还不够，还应当是“能够引起读者极大关注与舆论反响强烈的新闻”。也就是说，我们可以用“宽泛”与“严格”两个标准来大致界定什么叫独家新闻，其后者是最具吸引力的“新闻亮点”，而且这个“亮点”往往是事件性新闻。不同阶段保持一定量的独家新闻，才能有效地控制报纸新闻的质量。 哈尔滨日报报业集团2001年出台的《通讯员资讯评估与管理办法》中明确指出，要把“通讯员资讯评估纳入集团新闻业务管理范围，与报纸质量监控有机结合，通讯员与编辑记者一视同仁，对见报稿件‘同等评估，同等奖励’，引导通讯员提供高质量资讯，实现对新闻资讯的全方位监控”。文中还规定，对见报一般稿件按量评估，只统计发稿数量，按质评估仅限于独家新闻。无论是记者还是通讯员，都应树立资讯市场化观念，采集新闻既要单兵作战又要广交朋友，要学会“眼观六路，耳听八方”，这样才不会信息闭塞。编辑对记者、通讯员稿件一视同仁，要“对稿不对人”，否则就会影响判断力。报人与资讯提供者既是合作伙伴又是竞争对手，合作的前提是诚信，竞争的前提是公平，这是起码应遵循的规则，报人更应严于律己。 说到办报的一些规则，业内人士都心中有数，有些问题则可以探讨。如编辑安排版面时，记者稿与通讯员稿碰车，应该采用谁的稿？记者与通讯员采集同一条新闻，稿件见报时如何处置？处理通讯员稿不认真，或不经意地把稿件丢了的问题是否还存在？曾有过这样一件事：某位通讯员追问稿子能不能发，编辑回答：“什么时候发说不准。”再问：“那稿子能不能用？”又答：“用不用现在也不能回答你。”看来，报人与通讯员之间确实需要一种默契，或者有必要形成这样一种共识：合作也罢，竞争也罢，一切都要以提高新闻质量为目的。 三、资讯经营要义：培养发现力与创意、整合能力 独家新闻是报人经常触及的话题，尽管大家把独家新闻挂在了嘴边，可独家新闻的见报节奏，时常让人激动不起来。网络时代的共享资讯给报人带来便利的同时，也给报纸个性化经营带来困扰。因此，记者捕捉独家新闻的能力，编辑对各类资讯的创意、整合能力，是提高报纸资讯质量的两个重要方面。 记者的发现力与记者的以下“三种能力”密不可分：一是新闻采集能力。记者很少深入基层，对社会现实或行业情况一知半解，提供新闻线索的耳目又不多，新闻采集能力必然弱化，进而直接影响到报纸资讯提供的质量；二是新闻筛选与判断能力。这不仅仅源于对独家新闻概念的了解与认同，更重要的是取决于对所报道事实的客观态度，对所触及和报道的现象与问题的科学分析与判断；三是新闻竞争能力。争抢独家新闻意识不强，记者间仍习惯于集体采访或信息交换，如此“合作愉快”带来的最大负面效应，就是记者发现力的逐渐丧失。 谈到创意、整合这个话题，先要对报纸资讯的主体部分有所了解，其实这部分主要是指独家新闻与共享资讯。共享资讯应包括新闻资讯与非新闻资讯两类，这两类资讯都应重视创意、整合，新闻资讯的创意、整合侧重于报道策划，从选题立意、采用文体、行文结构，尤其是社会反响测评等，都必须经过较为缜密的计划与构思；非新闻资讯的创意、整合侧重于内容的巧妙组合、设题、布局与版式的变化等。至于独家新闻的创意、整合，重点是新闻价值的评估与见报时机的把握，独家新闻是“新闻亮点”，也是新闻产品营销的重点。可以这样说，创意、整合是对新闻产品的一种有计划的营销行动，是提升新闻质量的一种目的性很强的报道策划，是新闻产品打造品牌的一种有效方式。 对各类资讯的创意、整合，报人确实不应忽略。在处理新闻稿件或设置版面时，有人觉得“你发的东西，我也发了”，“你发的位置突出，我发的位置也不低”，“你办个娱乐制造，我办了影视文化天地”，满足于此类攀比心理，这是一个误区。外报经验可以借鉴，但创意、整合的根本目的是“创新”。还有一个问题值得再次强调，新闻属于特殊产品，新闻产品的营销不仅要讲究计划性、目的性与有效营销方式，还要重视最佳舆论效果的测评。也就是说，新闻产品的营销，不单纯是为了营销而营销，它最终追求的是实现正确舆论引导的最佳效果，创意、整合的出发点与落脚点都应在于此

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。

企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。1、企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势。制造业企业，最常见的核心竞争力是品牌优势和规模优势；互联网企业，最常见的是经营模式优势。经营模式也被称作商业模式、盈利模式等等。2、对于企业来说，不同发展阶段的核心竞争力也是不同的。可能在开始发展阶段，核心优势只是商业模式或者技术优势；到了一定的发展阶段，会转为规模优势、品牌优势、价格优势或者产业链优势。核心竞争力体现在：资源——自身拥有并用以提供竞争力基础的资产，包括内部资源和外部资源。技能——变现为技术能力和支撑能力。技术能力是一组具有技术特性并依附于技术型人才的技能。支撑能力是指培育、建立、积累、配置和保护的能力。管理——规范化管理也是基础竞争力的管理。人力资源——人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。

企业的核心竞争力：首先是产品，好的产品、有特色的产品；第二是经营理念，也就是企业文化；第三是企业的运营模式和盈利能力；第四是品牌