回答数
7
浏览数
330
妹喜儿lady
美人儿不哭
结合自己的企业实际情况谈谈如何建立自己的企业文化。给你列一些企业文化中重要的点吧:使命:企业存在的意义,即企业为何存在?为谁生存?为谁创造价值?是企业进行所有活动的根本原因,是企业终极责任的集中反映。清晰的使命,可以使企业明确自身承载的主要责任,明确处理各种关系时的价值取向,明确进行重大决策时企业必须遵循的发展方向。愿景:描绘的是组织成员共同希冀的、愿意为之努力的、通过努力可以逐步实现的美好发展状态。愿景与使命是递进关系,是企业肩负使命而趋向的未来图景。清晰的愿景,能够表达企业对自身实力和未来发展的坚定信心,汇聚组织和个人的力量,在变化的环境中朝着既定的发展目标不断前进。核心价值观:是企业全体员工都必须信奉的信条,是解决企业在发展中内外矛盾的准则,是表明企业如何生存发展的主张。核心价值观是企业文化的核心内容,企业依据核心价值观确立总体的价值标准、行为取向和评价原则。理念:常见的有人才理念、经营理念、市场理念、团队理念等等,提出一个口号,表述我们在进行各管理活动时应该拥有什么样的思想观念。行为准则:是企业核心价值观体现在管理行为和操作行为上的标准和原则,是文化执行的关键,是理念与制度的有机结合点。
球球阿月
就这道选择题而言,是对的。企业文化核心内容包括使命、愿景、价值观,但是价值观管理又是企业文化实践工作中最重要的一环,确定好企业的使命、愿景了,最关键的就看怎么样去践行使命、实现愿景,就是价值观管理的工作了。希望能帮到你。
万达集团乔梦云
价值观作为组织的经营理念和信仰,构成了企业文化的核心。 企业价值,即企业的意义,是指企业及其产品(或服务)同社会(客户)发生联系时所产生的对社会和企业自身的作用和意义。企业是作为价值主体与价值客体的统一而存在的。作为价值主体,它是价值的享用者、占有者、获取者;作为价值客体,它又是价值的创造者、提供者、贡献者。企业的自我价值正是通过生产经营活动,在人与自然交换、人与人交往的过程中实现的。 所谓价值观,简单地讲,就是关于价值的观念。价值是客观的,价值观则是主观的,由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、爱好、情感、意志等不同,因而人们的价值观念也各不相同。这种主体的差异性正是价值观念的一个重要特点。 几乎所有成功的企业,不论企业发生了什么样的变化,他们的企业文化是基本不变的,或者说,企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础,因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则,企业的成功源于员工对组织价值的确认、信奉和实践。 对于企业价值核心的理解,我们可以从多种角度考虑。 从形式上看属于思想范畴的概念 价值理念和社会道德属于同一范畴。我们在治理社会的时候,首先提出来要依法治国,但是当完善的法律失效的时候,靠什么约束?靠社会道德。所以既要依法治国,同时也要以德治国。管理企业也一样,首先要依靠企业制度,但是企业制度失效了靠什么约束?靠价值观念约束。价值观念是人们在思想理念上的自我约束,是对外在约束的一种补充,因而从形式上看,价值观是属于思想范畴的概念。 从内容上看是反映企业行为的价值理念 作为企业文化的核心,价值观在内容上,是对企业的现行运行过程的反映。具体来讲,它是企业的制度安排,以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。可以说,企业的所有相关活动,都会反映到人的价值理念上。所以说,价值观从内容上看是反映企业行为的价值理念。例如,一个企业如果在体制安排上要拉开人们的收入差距,那么这个企业就应该有等级差别的价值观念;如果一个企业准备采用扩大经营的经营战略,那么这个企业就要具有诚信的理念,等等。总之,价值观从内容上看是反映企业行为的价值理念。 从性质上看是属于付诸于实践的价值理念 理念如果从其实践性的角度上看,实际上可以分为两大类:一类就是信奉和倡导的价值理念;一类是必须付诸于实践的价值理念。价值观既是属于信奉和倡导的价值理念,又属于必须要付诸于实践的价值理念。也就是说,价值观必须为全体员工所认同,并且在员工的日常工作中得到体现,而不仅仅是得到倡导或者信奉。 从属性上看是属于企业性质的价值理念 值理念来说,如果从其拥有的主体上来划分类别的话,可以分为自然人的价值理念、民族的价值理念、国家的价值理念、法人的价值理念和企业的价值理念等。企业文化是企业的灵魂,企业价值观是企业文化的核心,企业价值观是属于企业的价值理念。 价值观是作为企业自身的价值理念而存在,它可能会受到民族的价值理念、社会的价值理念以及其他有关方面的价值理念的影响,但是就它的属性来看,它是属于企业的价值理念。 从作用上看是属于规范企业行为的价值理念 企业价值观作为企业的价值理念,是对企业真正发挥作用的价值理念,核心价值观对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。例如,企业文化中关于责权利对称性管理理念,规范着员工的责权利关系;企业中的共享、共担理念,规范着企业与员工在风险承担及利润分享上的相互关系。 总之,好的企业文化的价值核心,能够为企业树立一整套良好的生产、经营和管理的理念和原则;能够减少企业的沟通障碍,减少制度推行的阻力,从而降低企业的管理成本;能够以文化形成企业不可模仿的核心竞争力。
论文大全
企业的核心价值观。这是以企业自身为出发点,充分考虑企业环境因素,确立有自己的特色并能促进企业发展的价值观。
让你能认同,有希望志同道合地一齐和企业成长,并能收获你的金钱,知识和面子。让你不忍远离一生长相伴,这就是好的企业文化和价值观作用。
企业精神就是支撑一个企业的的核心竞争力,核心价值体系,是全体员工智慧的结晶。核心价值观是被企业所传承发扬,并不断赋予新的内容的适合企业发展的综合价值观。
企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制