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悠悠lvying
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白兔糖vov

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企业价值观是企业经营过程中所遵循的基本原则以及判断事物的标准。企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是为企业使命和愿景服务的。不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。扩展资料企业文化一方面引导大家向善、向上,另一方面必须强调为人处事的底线。为什么有的企业因为丑闻而突然倒闭,就如三鹿奶粉。就是因为企业违背了最基本的原则,突破了最基本的价值观。每个企业都有自己优秀的品格,这也是企业的立足之本。价值观就是企业品格的最突出体现。我们企业都想实现玖零所说的“自动运转”,但前提一定是“思想统一”。而“思想统一”的核心就是统一企业的价值观,就是把价值观渗透到每个人的内心。价值观是判断事物的标准,可以说企业发生的任何事件,表面是机制问题,但其背后都是价值观的问题,都是没有遵循价值观。企业的价值观是由企业全体中高层一起,以“头脑风暴会”的形式进行梳理。可以从几个方面着手:1、在对待客户时应遵循的价值观,也就是我们与客户之间应遵循什么样的原则和标准。2、为人处事应遵循的最基本原则。3、企业内各个团队之间应遵循的价值观,就是指企业内部各个部门之间、分公司之间等相互交流协作时应遵循的原则和标准。4、作为人,应具备的最优秀的品格和人格。对待工作和生活应具备的精神及状态等。参考资料百度百科-企业价值观
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春天里的秋天88

核心价值观Corel Value企业文化Company Culture两者间,企业文化一定是基于核心价值观上的,核心价值观是企业文化的内核和基石。“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的,是组织行为学的重要内容。如果说一个企业有自己的文化,那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。健康的文化不能自发产生,是企业的高层有意识提倡并身体力行,最终被全体员工接受并效仿,从而形成的共同的行为准则。这些行为准则表述成文字,就是公司的核心价值观。西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。核心价值观是企业的DNA,不认同公司核心价值观的人,同不认同公司使命的人一样,不适宜留在这个公司。如果类比到人的身上,核心价值观就好比一个人的三观,而企业文化就好比一个人的整体气质。类比到社会,核心价值观就好比道德准绳,而企业文化就好比社会风气。这样说的话,是否能够清晰一点?若有疑问,欢迎追问。若满意,请采纳。

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大筷子93

企业价值观是指组织对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求,凝结为一定的价值目标;另一方面表现为价值尺度和准则,成为组织判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。这些都是企业价值观的价值尺度和准则所决定的。

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阿波罗三下

企业价值观是:指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。最初就是创始人的价值观,创始人的价值取向,就是一个组织最原始的价值基因。不管社会如何变化,产品会过时,市场会变化,新技术会不断涌现,管理时尚也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。在企业成长过程中,价值观其实是一个加速度。一家企业,做强靠产品;做大靠运营,本质上是靠组织;做久要靠文化,不变的是文化,只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久,它是业务持续成功的隐藏已知条件。价值观从本质上来说可能根本不是文化,而是商业模式。扩展资料:企业价值观简而言之,企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。(1)价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所有的。(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。(3)企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的。(4)企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。企业价值观能产生凝聚力,激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强,所引发的活力越强。第一,以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生,需要企业的灌输与宣传,经过不断地潜移默化后,员工才能逐渐接受并内化为企业价值观.在这个过程中,需要企业领导人的倡导与宣传,宣传工作以深化对价值观的认识。第二,健全配套机制,企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。第三,塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统,时代意识,基本信念,价值观,理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。特征1 独特性企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2 继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面:一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。3 相融性企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神,它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。4 人本性企业文化是一种以人为本的文化,最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用,强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展,用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用机制激励人,用环境培育人。5 整体性企业文化是一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可分,引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中,追求企业的整体优势和整体意志的实现。6 创新性创新既是时代的呼唤,又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新,随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展,引导大家追求卓越,追求成效,追求创新。参考资料:百度百科——企业价值观

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氷之世界

核心如下:企业文化的核心是企业的信念和价值观。企业文化主体是企业的行为方式和管理制度。企业文化体现在员工的工作效率,员工的满意度,企业的竞争力,市场对企业创造价值的认可等。简介:企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化,也称企业的价值文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。

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