中国机构编制与管理杂志电子版教材

运输经济编辑部运输经济编辑部是中国铁道出版社的骨干编辑部门，主要服务于铁路运输的生产和管理、铁路的科技发展和职工培训；负责铁路运输、经济、物流、管理及铁路地图、城市轨道交通等专业图书的选题策划、组稿、审稿、编辑加工等工作；出版的图书涉及铁路行车、客运、货运、安全、站场及枢纽、装卸、财会、计划、统计、审计、物流、管理及铁路地图、城市轨道交通等专业和领域。机车车辆编辑部机车车辆编辑部主要负责机车车辆与电气化铁路等专业图书的选题策划、编辑加工等工作，为铁路机车、车辆、供电、给水、电力、工业等专业和领域的干部、职工出版规章、规范、标准、铁路科技图书、画册、工具书、职工培训教材、职业技能鉴定用书等各类书籍。工务电务编辑部工务电务编辑部担负铁道线路、桥梁工程、隧道工程、地质、测量、工程（养路）机械、房屋建筑、有线通信、无线通信、铁路信号、计算机及相关专业图书的出版，主要为铁路运输、生产、科研和教学提供以上各专业的各类科技图书、工具图书、规章、规范、标准、画册、职工培训教材、职业技能鉴定用书以及其他教材和电子出版物，同时也组织出版为社会广大读者使用的有关信息技术、微电子技术、控制技术和各类电子、电气设备等方面的图书和普及读物。教材编辑部教材编辑部成立于1985年，承担着铁路专业高等学校教育、高等职业教育、普通中专教育、成人中专教育、技工学校教育及各类干部继续教育、成人教育、教材的策划编辑出版工作，并负责拟订铁道部教材建设工作管理办法。站车文化编辑部站车文化编辑部（北京时刻广告中心）主要负责《全国铁路旅客列车时刻表》系列图书、相关旅游服务类系列图书、铁路安全、普及宣传类系列图书、《旅伴》杂志等期刊的编辑出版工作，以及时刻表、《旅伴》杂志等相关产品的开发和经营工作。北京时刻广告中心全权负责中国铁道出版社各类广告媒体的开发与经营工作。计算机图书编辑部计算机图书编辑部成立于1998年10月，负责计算机图书的选题策划、编辑加工工作，涵盖了计算机基础、语言编程、网页制作、平面设计和计算机辅助设计与制造等诸多应用领域。铁道版计算机教材及店销书方面都已在全国名列前茅。网络及电子音像编辑部网络及电子音像编辑部主要负责铁路运输、机务、电务、工务等各专业音像制品的编辑出版工作，为铁路职工的培训学习、新技术（标准）推广、新技术政策、法规宣传等提供音像制品和电子出版物。工程建设编辑部工程建设编辑部是中国铁道出版社为加强工程建设图书的出版于 年成立的编辑部，主要负责工程设计图书的编辑出版工作，重点出版工程建设职工培训教材，铁路工程建设标准、规范，工程建设领域各类专业技术和管理图书。综合编辑部综合编辑部负责铁路综合类图书以及面向全社会的经济、管理类图书和高校教材的选题策划、审稿和编辑加工工作，所组织策划的“公务员录用考试用书”，销量突破200万册，是社会市场上知名度极高的品牌图书。铁路文化编辑部“传播文化，积累知识”，铁路文化编辑部秉着传播铁路文化、促进和谐铁路建设的宗旨，策划出版各类铁路企业文化建设的图书画册、宣传画、挂图，以及社科、生活和旅游休闲类图书。图书装帧设计编辑部图书编辑部主要负责图书的装帧设计、图文类图书的选题策划和编辑加工、铁路图片资料库的整理、收集与管理工作。总编办公室总编办公室主要负责编辑系统的生产管理和重大选题的策划工作，图书版权管理和对外交流合作工作，图书资料管理工作，铁路科技图书出版基金管理工作，企业协会、学会工作及上述工作内容与铁道部、新闻出版总署的对口联系工作。

书名:医院管理学(高等医学院校卫生事业管理专业教材)ISBN:781071411作者:周子君出版社:北京医科大学出版社定价:8页数:254出版日期:2003-8-1版次:1开本:16开包装:平装简介:在过去的几十年里，医院管理学作为一门独立的学科取得了长足的发展，这些发展是在医院管理的实践当中和理论探索中取得的。随着世界范围内医疗服务体制的变革，医院管理学的内容与学科侧重点也发生了相应的变化，越来越多的医疗机构管理者开始关注医疗机构的运营环境及其服务对象。在引入市场经济体制和加入WTO以后，中国的医疗机构管理者开始面对日益激烈的市场竞争和提高医院服务质量等多重压力，系统学习医院管理、医院经营等相关知识的需要越来越大。为给卫生事业管理本科专业提供医院管理方面的教材，也为广大医院管理工作者提供一本相对系统的医院管理学参考书，特编写了此教材。本书重视医院管理的基本理论、基本知识和基本机能的训练，同时结核一些新的管理理论、管理方法和医院管理的实践活动，力求使本书具有科学性、先进性和实用性。本书在编写时着重考虑了以下几个方面：一是内容的完整性，即力求保持医院管理学学科体系的完整，涵盖了医院管理应用的主要内容。二是科学性，医院管理脱胎产生于管理学，是管理学等相关学科在医院管理中的具体应用，因此在本书中力求充分借鉴管理学等相关学科的理论和方法，并将其应用到医院管理的实际工作中去，为医院的管理工作服务。三是先进性，近年来，医院管理学的发展日新月异，本教材力求吸收先进的医院管理理论和方法，开阔学生的思路和视野。四是可读性，我们在编写的过程中，力求做到文字流畅，叙述通俗易懂。此外，为了帮助学习者使用本教材，还特地编写了与本书配套的《医院管理学学习指导》，便于学习者自学。目录:第一章　医院管理学概论（1）第一节　医院概论（1）一、医院的概念（1）二、医院的结构（2）三、医院提供的服务（2）四、医院的发展（3）五、医院的分类（3）六、医院的发展趋势（5）第二节　医院管理的相关知识（6）一、管理的基本概念（6）二、现代管理理论（7）第三节　医院管理学的概念与方法（12）一、医院管理学的基本概念（12）二、医院管理的方法（13）第四节　医院管理研究的主要内容及学习意义（14）一、医院管理研究的主要内容（14）二、医院运营管理的主要内容（16）三、学习医院管理学的意义（17）第二章　医院外部环境（18）第一节　医院外部环境与利益相关方（18）一、医院外部环境分析的重要性（18）二、利益相关方（19）三、利益相关方分析方法（20）四、医院主要的外部环境因素及其作用（20）第二节　医院的政策环境（21）一、计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨（21）二、医疗服务领域的资本准入（22）三、医疗服务的人员和技术准入及政策（23）四、医疗服务的筹资政策（23）五、医疗保障政策（24）第三节　医院的社区环境（25）一、社区（25）二、社区卫生服务（26）第四节　行业变化与技术环境（28）一、生物医学技术的发展（28）二、自然科学技术的移植为临床医学提供了更多的手段和方法（29）三、循证医学（30）四、临床路径（31）五、医学技术评估（32）第五节　我国入世与医疗服务（33）一、我国入世承诺（33）二、医疗服务对外开放的历史演变与现实影响（33）三、技术壁垒（34）第三章　医院战略管理（36）第一节　战略管理的概念（36）一、战略管理的概念（36）二、战略管理的特征（37）三、制定发展战略的原则（37）四、建设学习型组织（38）第二节　战略管理实践（39）一、生产经营的竞争战略（39）二、资本经营的成长战略（41）三、业务组合（42）四、不同市场条件下的战略（43）第三节　医院战略管理（44）一、医院战略管理的概念（44）二、医院战略管理的作用（45）三、非营利性医院战略管理的特殊性（46）四、战略管理的步骤（47）五、医院战略规划的内容（47）六、医院战略规划的方法（49）第四节　医院战略规划的实施（50）一、医院的战略选择（50）二、医疗服务的细分市场（51）三、战略实施（52）四、战略评估（52）第四章　医院经营管理（53）第一节　医疗服务市场（53）一、医疗服务是一种商品（54）二、医疗服务市场的供需关系（54）第二节　医院经营管理（59）一、为什么要提出医院的经营管理问题（59）二、医院经营管理概念及其特点（59）第三节　医院经营管理过程（61）一、确定医院使命（61）二、制定医院方针（62）三、建立医院发展目标（62）四、医疗服务市场调查与分析（63）五、医疗服务市场细分与医院定位（66）六、制定医院的经营战略（67）七、医院经营效果评估（68）第五章　医院文化（70）第一节　企业文化（70）一、文化的概念（70）二、企业文化的概念（70）三、企业文化的内容（71）第二节　医院文化（76）一、医院文化的概念（76）二、建设医院文化的根本动因（76）三、医院文化的功能（77）四、医院文化建设的原则（78）五、医院文化的表达（78）六、建立医院文化的步骤（80）七、医院形象设计（80）第六章　医院诊疗管理（82）第一节　门诊管理（82）一、门诊管理的概念（82）二、与住院服务相比，门诊服务的基本特征（82）三、流程管理（83）四、门诊服务流程管理（84）五、保障和改善门诊服务流程的措施（85）六、门诊医生的管理模式（87）第二节　住院诊疗管理（87）一、住院诊疗管理的概念（87）二、住院服务的特点（与门诊服务相比较）（88）三、住院诊疗管理的任务（88）四、医疗业务管理制度（89）五、医疗组织管理制度（89）六、病房管理制度（89）七、病房管理的管理角色（90）八、住院评价指标（90）第三节　急救医疗管理（90）一、基本概念（91）二、急救医疗服务的性质（91）三、急救医疗服务系统的目的（91）四、急救医疗服务特点（92）五、急救服务流程（92）六、我国急救医疗服务模式（93）七、急救医疗服务系统的组成（94）八、急救医疗服务管理原则（95）九、急救医疗服务中的相关问题（97）第四节　药事管理（98）一、医院药事管理的概念（98）二、医院药事管理的任务（99）三、医院药事服务中存在的问题（99）四、合理用药（100）五、改善用药的实践（102）六、我国药品管理的法律法规（103）第七章　医疗服务质量管理（105）第一节　对服务质量的认识（106）一、对质量的认识（106）二、质量管理的原则（106）三、质量观念的发展（107）四、医疗服务质量（108）第二节　医院质量管理（109）一、医院质量管理的定义（109）二、医院质量管理的主要内容（110）第三节　医院质量管理体系（113）一、概述（113）二、医院质量管理体系的定义（113）三、医院质量管理体系的构成（114）第四节　医院医疗服务质量的评审（116）一、医院内部质量评审（116）二、医院外部质量评审（117）第五节　医疗服务质量管理常用的方法（119）一、流程图（119）二、排列图（120）三、分层图（122）四、因果分析图（122）五、控制图（123）六、标杆对比（125）七、临床路径（125）第八章　医院人力资源管理（127）第一节　医院人力资源管理的基本概念（127）一、人力资源管理的概念（127）二、人力资源管理的影响因素（128）三、医院人力资源管理（129）第二节　医院人力资源管理的基本内容（130）一、医院人力资源规划（130）二、职务管理（131）三、人员招聘和选拔（134）四、医院员工的培训（136）五、医院员工的绩效评价（139）六、薪资报酬（141）七、职业发展（143）第三节　医院人才管理（146）一、医院人才的概念（146）二、医院人才的开发和选拔（147）第九章　医院经济管理（149）第一节　医院的财务管理（149）一、医院的代理问题（149）二、医院财务在组织结构中的位置与作用（150）三、医院财务管理的职能（150）四、医院的财务制度（151）第二节　医院的会计制度（155）一、会计准则（155）二、我国的医院会计制度（156）第三节　医院预算编制（159）一、预算的概念（159）二、预算的种类（159）三、预算的编制程序（161）第四节　医院成本管理（162）一、医院成本的概念（162）二、医院成本核算（163）三、成本分析（164）四、成本控制（164）第五节　医院内部控制（164）一、医院内部控制的概念（165）二、对医院内部控制的评价（165）三、医院专项审计（166）第十章　医院信息管理（168）第一节　医院的信息管理（168）一、信息的概念与作用（168）二、医院信息及其特点（169）三、医院的信息流与物流（169）四、医院的信息处理（170）五、计算机信息管理技术对医院医疗服务工作的影响（173）第二节　医院信息系统相关知识（173）一、医院信息系统概念及其构成（173）二、医院信息系统网络结构及其硬件、软件组成（174）第三节　医院信息系统开发（177）一、系统计划（178）二、系统分析（178）三、系统设计（178）四、医院信息系统的实现与运行（178）第四节　医院信息系统的基本功能及其子系统（179）一、医院信息系统的基本功能（179）二、医院信息系统的子系统（180）第五节　医院信息系统应用应注意的问题（182）一、医院信息标准化（182）二、医院信息系统安全（183）第十一章　医院后勤和设备管理（186）第一节　医院后勤管理（186）一、医院后勤管理的一般概念（186）二、医院后勤管理的主要内容（188）三、医院后勤管理体制改革（189）第二节　医院设备管理（190）一、医院设备管理概论（190）二、医院仪器设备的装备管理（193）三、医院仪器设备的使用管理（195）四、医疗仪器设备的经济管理（197）第三节　医院物流管理（199）一、医院物流管理的概念（199）二、医院物流管理的内容（200）三、医院物流的合理化管理（200）第十二章　医院公共关系（203）第一节　公共关系的基本理论与医院公共关系（203）一、公共关系的发展史（203）二、公共关系的概念（204）三、公共关系的含义（204）四、公共关系产生的原因（205）五、公共关系的基本特征（205）六、公共关系三要素（205）七、公共关系的功能（206）八、公共关系的原则（209）九、公共关系的主要形式（209）十、公共关系活动的主要程序（210）第二节　人际关系与医患关系（210）一、人际关系的概念（210）二、医患的社会角色（211）三、医患关系的演变及其特点（211）四、患者的心理需要（212）五、医患关系的基本特征（213）六、信息传播与医患之间的信用资源（213）七、不平衡的人际关系（215）八、医患沟通艺术（215）第三节　危机与重点患者管理（216）一、风险与问题管理（216）二、危机管理（217）三、重点患者管理（218）第十三章　医院安全（220）第一节　医疗安全（220）一、医疗安全的概念（220）二、影响医疗安全的因素（221）第二节　医院一般安全管理（222）一、医院一般安全管理的概念（222）二、医院安全管理体制及内容（222）三、防火（223）四、医院安全管理措施（224）第三节　医疗纠纷（224）一、医疗纠纷的概念（224）二、医疗纠纷产生的原因（225）第四节　医疗事故（225）一、医疗事故的概念（226）二、医疗事故的分级（226）三、医疗事故处理（230）四、医疗事故技术鉴定（230）五、医疗事故赔偿（231）六、对发生医疗事故的机构或责任人的处理（232）第五节　医疗纠纷及事故的防范（233）一、尊重患者的权利（234）二、加强医务人员、管理人员相关知识的培训（235）三、建立医疗事故纠纷防范与处理机制（235）第六节　国外医疗事故处理及赔偿制度（235）第十四章　医院感染管理（238）第一节　医院感染的基本概念（238）一、医院感染管理发展史（238）二、医院感染定义（239）三、医院感染管理分类（240）四、医院感染的危害（240）五、新时期医院感染的特点（240）六、医院感染的诊断（241）七、医院感染产生的原因（241）第二节　医院感染管理（243）一、医院感染管理的历史（243）二、医院感染管理的概念（244）三、医院感染管理的组织建设（244）四、医院感染管理的制度建设（244）五、消毒隔离制度（245）六、医务人员的职业防护（245）第三节　医院感染的流行病学监测（246）一、医院感染监测历史（246）二、医院感染监测的定义（247）三、医院感染监测的目的（247）四、医院感染监测的方法和指标（247）第四节　医院废弃物的处理（247）一、医疗废弃物问题的提出（247）二、医院废弃物处理的现状（248）三、医疗废弃物处理的指导原则（249）四、医疗废弃物的全过程管理（250）五、医疗废弃物管理中突出对危险废弃物的重点管理（250）六、医疗废弃物管理的对策与建议（250）七、世界卫生组织建议的医疗废弃物处理方法（252）参考文献（253）

编委的意思是“机构编制委员会”的简称。编委的常设办事机构，叫做机构编制委员会办公室，简称“编办”。县级以上行政区都设置有编委。机构编制委员会，负责管理同级所有纳入国家行政编制、事业编制和政法编制的单位的编制安排。所以，中央和地方各级编委的工作对象，并不仅限于国家行政机关纳入国家编制的单位，还有中共中央和地方各级党委、政协中央和地方各级委员会、各级人民法院、各级人民检察院，以及各级中国共青团组织等等。扩展资料：编委办事程序：（一）有关机构编制的事项，即：凡机构的撤并、升降、调整、编制的增减等，由本单位向编委会提出书面请示，再由市编办提出拟办意见，由编委会主任指定的副主任审核后形成会议材料，报编委会集体讨论决定。（二）市直单位报市审批的机构编制请示事项，均应专题报市机构编制委员会，由市机构编制委员会办公室按程序报市编委会研究审定。（三）凡送办的机构编制事项，如果是新设立单位，必须阐述其性质、职责任务及经费来源，并附相关文件依据；有关机构设立、撤销、合并、改变名称必须写全称。参考资料：中国机构编制网-机构编制委员会

编辑委员会编委会，既某一著作、教材、期刊、丛书等出版物的编辑委员会的简称。

这两本是教材，上午考《基础知识》，下午考《计量与计价》，而下午的考试就涉及到要用08清单和09定额