企业战略管理论文3000字波特五力分析网店行业

我先给你提供一份大纲，你看下这份合适不合适你，不行我再给你弄份别的大纲您看下。摘 要受全球金融危机日益恶化的影响，中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减，钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。钢铁行业最终走出下行通道，还将在世界经济基本面转好之后，中国钢铁企业也将面临一个兼并重组，乃至破产的高峰,通过运用波特五力模型分析现在有行业环境，选择相应的行业发展战略。论文以当前国际金融危机为背景，通过探讨用波特五力模型的模块理论，推测未来几年我国钢铁行业发展趋势。论文预计分五部分来分析推测选择面对国际金融危机下的我国钢铁行业发展战略。论文第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景、意义和在经济危机这背景下论文的研究思路和方法。第二章是理论基础，主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境，分别从宏观环境和微观竞争环境入手。第四章是基于现状选择适合我国钢铁行业的发展战略，论文提出了如下发展战略：①行业的纵向一体化发展战略选择；②行业横向一体化发展战略选择；③行业内研发与技术创新的发展战略选择。关键字：金融危机； 钢铁行业； 波特五力模型； 竞争环境； 发展战略 目 录绪论 1研究的背景和意义 2研究思路和方法 理论基础 1我国钢铁行业概况 1 我国钢铁行业现状 2 我国钢铁行业发展状况 2企业战略分析理论 1 企业战略管理概念 2 企业战略组成 3 企业战略分析 4 波特五力模型 我国钢铁行业外部环境分析 1我国钢铁行业宏观环境分析 1政治——法律环境 2经济发展环境 3技术发展环境 4社会，文化与自然环境 2我国钢铁行业微观竞争环境分析 1上游供应产业对钢铁行业的威胁 2购买商对钢铁企业的威胁 3潜在进入的可能 4替代的可能 5行业内部竞争情况分析 3国际金融危机影响下的我国钢铁行业的机会和威胁分析 基于现状选择适合我国钢铁行业发展的战略 1面对国际竞争我国钢铁行业的优劣势分析 2基于SWOT的我国钢铁行业发展战略分析 结论 26参考文献 27致 谢 29

Fred R David的《战略管理》上讲的还行。1．供应商的讨价还价能力2．购买者的讨价还价能力　3．新进入者的威胁4．替代品的威胁5．行业内现有竞争者的竞争。就这五力。你可以上百度百科“波特五力分析模型”，里面有一个美国鞋业的分析，还是挺好的，给的材料，分析过程都很详细。你可以在那上面看看，自己体会它的分析思路，做自己的时候可以仿照它的分析思路来，不过，要是一个你不熟悉的行业，你就得花时间，了解它的产业具体运作和内外部环境，一些专业术语了。还有一些进入壁垒，退出壁垒，与购买者替代品供应商之间的关系，如果不是太明白，你可以上百度查一下专有名词，加强概念理解，更好运用。这个模型分析，只能慢慢积累，看透几个案例，时间长了，就有积累量了，分析时就有思路了。~

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 对于银行业的的竞争环境及竞争策略：1。银行业成为卖方市场，没有讨价还价能力2。银行业成为卖方市场后，资金持有人具有一票否决性的讨价还价能力3。银行业在目前萧条时期，典当，融资等潜在竞争者进入的能力大大增强4。银行业替代品的替代能力除了按揭，会员卡费等以外，基本为零5。银行行业内竞争者现在的竞争能力除非走向国际化，类似花旗，道胜等银行的竞争能力根本无法达到！！

波特五力竞争模型用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：　　消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。　　波特五力模型分析法　　波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境　　五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示：　　影响产业竞争的五种力量　　五力分析　　潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额。　　现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。　　五力分析　　供货商的议价能力： 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段,向产业链的下游企业施加压力,以此来榨取尽可能多的产业利润。　　买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格,要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价,使得产业内的企业相互竞争残杀,导致产业利润下降。　　替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。　　家具行业的五力竞争分析　　行业内部现有的竞争状况 从产业发展周期来看,伴随着中国家具行业十几年来的高速发展,目前家具行业已经处于成长期的初期,其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还是比较低下,企业规模普遍较小,产业格局尚不稳定,家具生产处于较大范围的调整当中,可是行业的发展速度比较迅速,还有着巨大的发展空间 从产业市场结构来看,中国家具生产企业普遍为中小型企业,市场集中度很低,大型家具生产企业为数不多家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少,中低档产品多；设计开发能力普遍较弱,营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前,成本优势,在国际市场还具有一定的竞争优势。

试用行业结构分析模型分析软饮料行业竞争状况。可口可乐如何充分利用其核心竞争力?答：（1）．用行业结构分析模型分析软饮料行业竞争状况如下： 内部竞争：竞争激烈，既有百事可乐公司，又有大量的其他“可乐”公司。但其他“可乐”力量相对较弱，主要是可口可乐和百事可乐的竞争。（2分） 替代者：存在大量的非“可乐”软饮料公司，如新世纪饮料、罐装茶、自有品牌，非可乐清凉饮料等，它们突然有了明显的占有率。（2分） 新加入者：这部分力量较弱。（2分） 供应商：面对两个具有垄断地位的公司：可口和百事，供应商讨价能力小。（2分） 购买者：购买者分散，购买量小，但他们有较大的选择范围。特别是对于国外消费者来讲，转换成本很低，并且他们的消费口味也是不断的变化。（2分） （2）．核心竞争力是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。它具有独特性、不可模仿和不可替代性、持久性、延展性等特点。其独特性体现在，某种具体的核心能力是针对某个特定的企业而言的，其他企业不可能具有完全相同的核心能力，这是因为各企业所具备资源的异质性和能力的差异造成了核心能力的形成基础和形成机制也各不相同。同样的原因，核心能力很难被模仿或替代。另外，核心能力的形成往往需要很长的时间，其可利用的有效期限也可以达到很长，并且，一种核心能力往往可以应用到多种产品或业务领域。可口可乐公司的精髓就是它的商标。“coke”这个字，它独特的瓶身、红色圆形标志，都由其商标而来。可口可乐旗下的清凉饮料各有独特配方，但它们的市场价值其实是来自可口可乐的公司名称。这种精髓实质上是产品开发、营销、人力资源管理和财务控制的综合反映。对于可口可乐公司来讲，利用现代化技术，加强管理，不断推出新产品，满足消费者口味日益变化的需要，降低成本才是关键．这样才能使“coke”商标发挥出最大的功能。（10分）