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水手特洛伊
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绿草泱泱

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格力电器大伙都知道,也有很多人买格力电器这只股。在家电的这个行业,格力作为龙头企业,备受关注,接下来就来给大家介绍一下格力电器。在深入了解格力电器前,我整理好的家电行业龙头股名单分享给大家,点击这个链接就可以领取了:宝藏资料:家电行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍:珠海格力电器股份有限公司主要做的是生产销售空调器、自营空调器出口业务及其相关零配件的进出口业务。常见格力公司主要的产品有空调、生活电器和智能装备。从《暖通空调资讯》发布的数据了解到,格力中央空调在2021年上半年凭借2%的市场份额排名第一,持续在行业中发挥带领的作用;通过看《产业在线》,2021年上半年格力家用空调内销占比89%,它是家电行业第一名。简介表明格力电器实力很雄厚,接下来通过对亮点进行分析,看看格力电器值不值得投资。亮点一:员工持股方案落地,利益绑定长期稳增长可期2021年6月21日,格力电器公布把第一期员工持股计划草案公布了,员工持股计划资金规模不超过30亿元,股票是来自公司回购账户中的已回购股票,以68元/股的价格购入,是回购的平均价格的50%。,股票规模没有超出08 亿股,占到总股本的8%,拟定将有不超过12000人的员工参股,覆盖了14%的总员工数,剔除董明珠认购上限3000万股后,所持股份按照人数来算是每人65万股。员工持有股票的方案实现了核心员工和骨干的个人利益与上公司业绩的高度绑定,将会充分激发核心人员工作热情,未来公司业绩稳增长可以实现。 亮点二:公司产品品类逐渐丰富,综合竞争力增强。就目前而言,公司已从单一品类发展到当前涵盖消费品和工业品两大领域多品类产品,那么,空调发展也已从家用空调拓展到商用空调以及特殊工况空调,以后冷藏冷运、军工国防、医疗健康等方面会成为公司继续重点扩展的领域。篇幅不可以太长,关于格力电器的深度报告和风险提示的更多内容,我整理在这篇研报当中,点一下就能看:【深度研报】格力电器点评,建议收藏!二、从行业角度看从2018 年到现在,白电市场经过电商下沉的助推,冰箱、洗衣机已经基本达到“一 户一机”的水平,而对于空调而言,很早就已经进入"一户多机"的时代了,在未来升级换代会变成主要的需求。在目前这个低基数的背景下,更新换代比较快,各地方政府也许会采取相应措施来提高补贴程度,提高白色家电市场需求率。无论是疫情的冲击还是考验,经历过后,龙头企业凭借其在产业链布局、专利规模、科研投入和人才培养制度等方面的优势,将会面临更多制造"爆品"的机会,白电市场的集中度将有更多的提高,格力电器作为白色家电行业的龙头企业,就非常的有希望从中受益。三、总结笼统地说,格力电器实力很出色,有着较高的市场占有率,改革以后,经营的环境明显的改善了,产品也逐渐的变多了,公司发展前景很优秀。文章因为它的滞后性,文章内的数据可能不是最新的,要是想要更加清晰的了解格力电器的未来行情,要是感兴趣的朋友们可以直接点击下面的链接,有专业的投顾教会你,看下格力电器现在行情是否适合买入或卖出:【免费】测一测格力电器还有机会吗? 应答时间:2021-09-08,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看
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Camillemcc

工商管理专业毕业设计论文参考题目(08年1月增补)  毕业设计或毕业论文写作既是本科教育的一项必要训练环节,也是对学生本科期间所学知识及其应用能力的一次综合检验,务必引起同学们的重视。这里提供的论文题目可作为学生直接选题,也可在教师指导下自行拟题。  一、总体要求  1、题目要明确、精炼,语句通顺且相对完整,选题不要太泛、过广。  2、内容体系层次分明,逻辑性强。不管具体体系如何,基本上应按如下层次和逻辑关系展开:①提出问题(立题的背景,国内外研究现状、研究的理论与现实意义)→②分析问题(事物发展现状、存在的问题剖析)→③解决问题(解决问题的方法、措施、对策等)。  3、观点明确,论述有理有据,语句通顺。  4、紧扣主题展开写作,无必要或无关紧要的东西不写。  5、要严格按继续教育学院规定的规范写作论文。①内容齐全:如中英文摘要、关键词、目录、前言、正文、结论、参考文献、致谢等;②页面设置符合规范;③章节设计符合规范;④字体设置符合规范;⑤图表设计符合规范。  二、理论性论文具体要求  原则上不鼓励写纯理论性的论文。如选择了写该类论文,要注意:  1、要有自己鲜明的观点,不能人云亦云。  2、要有自己的创新性工作,如某一理论的修正、某一方法的改进、某些学术观点的系统整合、某些新事物或新现象的解析等。  3、一般应有案例分析,以支持自己的观点。  三、应用性论文具体要求  鼓励写作该类论文,要注意:  1、能应用自己所掌握的管理知识、基本理论与方法,针对某一具体现象或问题展开分析研究。  2、研究的问题具有比较强的针对性,提倡“小题大做”,而不是“大题小做”。  3、分析问题多以事实说话,建议多采用数据、统计图表展示事实现状、存在的问题,展示分析的过程及分析结果。  4、要明确提出解决问题的方法、方案、措施或对策等。  1 企业的跨文化管理研究  2 股票期权制度问题探讨  3 虚拟企业组织和战略研究  4 企业核心竞争力  5 关于企业实施名牌战略问题的研究  6 企业成长研究  7 知识管理研究  8 组织结构及形态演变研究  9 上市公司的公司治理结构问题研究  10 公司管理伦理研究  11 网络经济时代的管理变革  12 风险资本与高新技术企业的公司治理  13 全球化背景下某IT企业的发展战略  14 面向新经济模式的企业管理信息系统  15 资本经营方式研究  16 企业并购研究  17 管理者收购研究  18 战略联盟研究  19 租赁经营研究  20 定制生产模式的系统设计与管理  21 全球化与企业生产战略选择  22 计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理  23 JIT在我国企业的运用  24 MRP在我国企业的运用  25 企业生产计划系统的研究  26 企业生产性资源的计划管理  27 全面质量管理方法在企业中的运用  28 企业系统质量控制的应用  29 质量管理标准的研究  30 先进制造技术条件下的质量管理  31 股东权益保护问题研究  32 上市公司董事会功能探讨  33 跨国公司直接投资的战略分析,或者我国利用外资的战略分析  34 公司合并中关联人的利益保护问题研究  35 企业购并战略中的核心问题研究  36 管理创新问题研究  37 企业家素质  38 论组织怎样做才能实现管理科学化  39 中国企业独立董事制度建设问题讨论  40 国企法人治理结构难点问题研究  41 中国股市退市制度建设研究  42 中小企业发展战略探讨  43 虚拟企业对我国管理组织的启示  44 跨国并购企业的文化管理  45 CEO的激励和监督机制  46 企业的经营与发展  47 人力资本的激励机制  48 如何提升企业核心竞争能力  49 流通企业国际化经营的风险分析  50 企业国际化经营的风险分析  51 流通企业跨国经营策略分析  52 中国流通企业的国际化经营战略  53 国际化经营风险及其预防研究  54 中国企业国际化战略的实施研究  55 我国服务业国际竞争力问题研究  56 企业文化的塑造  57 中国跨国公司的创建与发展  58 中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机  59 企业模式的比较研究  60 外国国有企业改革的启迪与借鉴  61 企业营销网络建设和管理问题  62 营销组织设计和再造问题  63 商品房市场营销策划问题  64 客户关系管理(CRM)问题  65 中外营销管理创新的案例分析  66 网络广告理论与应用研究  67 客户关系管理的应用研究  68 网络营销的应用研究  69 电子商务的应用与模式研究  70 高新技术产业化问题探讨  71 品牌策略探讨  72 广告创意策略探讨  73 某行业市场研究报告  74 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人力资源管理模式比较研究  135 员工培训与开发的理论、实践和创新研究  136 企业人力资源的合理配置与使用研究  137 知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究  138 社会保障制度改革研究  139 某市各种成分企业人力资源管理现状分析  140 论人力资源管理公正性意义  141 人力资源会计研究  142 人力资本投资与提高人力资源的质量  143 我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析  144 工资理论——企业的薪酬管理  145 对“民工潮”现象的理性思考  146 中小企业发展与管理研究  147 家族企业管理研究  148 加入WTO与企业人力资源管理  149 21世纪企业人力资源管理研究  150 人力资源信息系统研究  151 企业绩效考核研究  152 企业人才培养与使用研究  153 企业人才激励与薪酬管理  154 顾客满意与人力资源管理  155 跨世纪人力资源开发研究  156 企业财务管理研究  157 浅议企业财务分析  158 企业资本运营研究  159 入世对中国IT业的影响  160 中国风险企业发展战略初探  161 试析企业人力资源管理创新  162 入世后中国企业的人力资源管理与开发  163 电子商务企业的客户服务  164 中式快餐的发展问题  165 国有企业如何以人为本  166 建筑材料行业竞争状况及营销策略分析  167 试析邮区中心局网络运行中心的物质管理  168 中国企业的民族品牌策略研究  169 中小企业如何建立和实施成功的营销战略  170 国企人才流失问题分析  171 国有企业发展必须以人为本  172 论企业的人性化管理  173 XXXXX公司的企业发展战略管理研究  174 XXXXX公司的服务营销研究  175 XXXXX公司绩效管理研究  176 我国资产评估行业发展对策研究  177 XXXX公司用工制度和薪酬管理改革探索  178 建筑企业营销力研究  179 现代企业竞争与合作行为研究  180 试谈中国当代企业家的素质与培养  181 试述企业财务总监制度  182 我国财政支出绩效评价研究  183 我国公司法人治理结构研究  184 公路工程项目管理研究  185 中小企业的市场营销策略研究  186 民营企业激励型薪酬体系研究  187 我国民营企业融资策略创新研究  188 民营企业企业文化建设研究  189 中国电子商务风险管理研究  190 我国投资连结保险的回顾前瞻  191 住宅产业现代化研究  192 提高我国广告业设计水平的对策思考  193 论企业管理人员选拔与培训机制建设  194 国有企业资产重组模式探索  195 科研单位人力资源管理问题若干思考  196 论企业市场营销策略的灵活应用  197 体验营销方案策划与实施策略研究  198 论施工项目的全面质量管理  199 中国汽车市场发展存在的问题分析  200 项目成本费用控制管理研究  201 论建筑企业的市场营销策划  202 因特网数据中心的市场分析与市场营销策略  203 “壳”资源重组有关问题的研究  204 论中小企业的生存和发展之道  205 我国企业重组中存在的问题分析  206 论我国企业如何正确选择和实施多元化发展战略  207 中国企业的民族品牌策略研究  208 论我国企业如何面对经济全球化浪潮的冲击  209 加入WTO对我国银行业的影响研究  210 论企业产品成本的控制与管理  211 论现代企业的管理激励机制建设  212 现代公司专业技术人员绩效评估体系研究  213 中小企业如何建立和实施成功的营销战略  214 全球经济一体化背景下的我国软件产业发展对策研究  215 论我国零售物流企业如何迎接国际化挑战  216 中国电子商务风险管理研究  217 论电子商务在旅游行业中的运用  218 论电子商务在企业中的应用  219 论企业的绿色生产经营  220 XXXX集团公司多元化发展战略分析  221 论企业的社会责任  222 论汽车制造业的品牌经营策略  223 创业公司的人才激励机制研究  224 房地产企业品牌经营策略研究  225 房地产投资风险管理研究  226 体育服务器材市场渠道管理研究  227 教育品牌经营策略研究  228 XXXX地区家政服务业市场分析  229 论企业绩效评估体系的科学设计  230 论广告真实性与艺术性的有机结合  231 论我国农产品的绿色生产与营销管理  232 论建筑工程的健康、安全与环保管理  233 论我国人事管理制度的创新  234 论商业银行的数字化管理  235 建筑施工质量监控管理研究  236 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我国西部开发的外资引进对策研究  338 论新时期我国行业协会的作用  339 我国酒店业的发展问题研究  340 市场营销应用  341 论企业的人性化管理  342 北京二手房市场发展研究  343 人力资源管理与团队合作研究  344 投资基金绩效评估  345 某企业IT项目管理实践研究  346 IT企业售后服务体系研究  347 保险企业产品发展研究  348 信息系统开发的风险管理  349 现代商务谈判策略探讨  350 论企业核心竞争力  351 激励理论的研究  352 现代管理理论热点问题研究  353 领导理论的研究  354 组织发展与变革  355 企业文化模式研究  356 “扩展企业”运作研究  357 企业协同效应研究  358 企业智力资本研究  359 品牌延伸的问题与对策  360 克服“克隆公司”现象  361 大企业组织流程化设计  362 跨国经营的价值链设计  363 某产业价值链分析  364 黑色家电的产业分析与企业对策  365 企业竞争力问题探讨  366 新形势下我国经济安全的保障问题  367 网络经济对现代企业的影响  368 论企业战略联盟  369 人力资源资本化——人力资源管理的新要求

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5ichocolate

产品(Product):注重开发的功能,要求产品有独特的卖点,把产品的功能诉求放在第一位,主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合, 包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格, 还包括服务和保证等因素。 价格 (Price):根据不同的市场定位,制定不同的价格策略,产品的定价依据是企业的品牌战略,注重品牌的含金量。定价的组合,主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。它是指企业出售产品所追求的经济回报。促销组合是指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动, 包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等。 分销 (Place):企业并不直接面对消费者,而是注重经销商的培育和销售网络的建立,企业与消费者的联系是通过分销商来进行的。地点通常称为分销的组合, 它主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制, 它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织, 实施的各种活动, 包括途径、环节、场所、仓储和运输等。 促销(Promotion):企业注重销售行为的改变来刺激消费者,以短期的行为(如让利,买一送一,营销现场气氛等等)促成消费的增长,吸引其他品牌的消费者或导致提前消费来促进销售的增长。

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