办公室的核心业务是什么工作

我给你举个例子可能你就知道是什么回事了。我的一个朋友是康师傅（顶津食品公司）的办公室主任，他每天的工作好像就是安排办公室的人员具体的工作。大概我知道的是：1、协助总经办日常的工作，比如来个什么客人（一般不是客户、客户由业务部接待，但有的大客户也是办公室接待）接待一下呀什么的，一般都是什么领导呀、什么大公司的老总来考察呀反正就是这些人。2、办一些日常其他部门忙不过来的事，比如包装定稿呀、内部文件处理呀、工厂的生产手续资料、安排组织商业活动或其它活动。3、一般厂里的问题都是先报到办公室，然后再由办公室报给老总或厂长。4、说穿了，办公室就是打杂的（不过是一群人在为一个企业打杂）、在生产企业里，办公室的工作更多，业务、采购、工商税务、质量检察、卫生防疫、参观学习、安全问题、人事管理、企业文化等等都有办公室做的事、老板一般叫人也是从办公室叫。我觉得：在老板看来办公室就是跑腿的。5、我了解的，他们里面的工资好像一般的办公室人员1000元多的工资，有“三金”。办公室主任好像是3000-4000。

（一）公司规章制度、公文的拟定、完善、执行、检查和督促。（二）做好公司的后勤保障（宿舍、食堂等）。（三）做好各种会议会务及文体活动的组织、安排。（四）办公用品购置的计划、安排、审核、发放和管理。（五）日常行政事务管理：值班安排、厂区卫生、防火防盗等。（六）负责员工的招聘、考勤、福利、教育、培训、离职等人事工作。（七）负责员工的绩效考核。（八）文件、资料的收发、审核、把关及处理。（九）协调各部门之间的关系；（十）来宾接待及对外协调联络工作。（十一）保证领导和生产用车。（十二）现场管理（卫生、设备、安全、仪表、排列）。（十三）负责安全保卫工作。（十四）负责公司的宣传工作，建立独特的企业文化。（十五）做好公司领导的参谋，为领导决策提供参考和建议。（十六）完成主管领导临时交办的工作。

项目管理办公室（projectmanagementoffice，pmo）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。pmo的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。pmo的一个主要职责是通过各种方式向项目经理提供支持。

办公室应主要发挥参谋助手、综合协调、督办督查、服务保障四大职能，这“四大职能”是办公室工作的核心，是衡量一个单位办公室工作成绩的主要标志，如何充分发挥好这“四大职能”，是新形势下做好办公室工作，不断提高办公室工作水平必须要认真思考和不断总结的中心内容，办公室作为一个单位最重要的辅助决策机构，这就要求办公室要有较强的政治意识、责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性。1、“参谋助手”要谋高度办公室作为一个单位最重要的辅助决策机构，必须要立足不断发展变化的新情况和出现的新问题，多动脑筋、想办法、出主意，不断提高辅助决策的能力和参谋助手的高度。这就要求办公室要有较强的政治意识、责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺。多谋才能善断，作为机关办公室而言，要注重从一下几个方面扮演好“参谋助手”的角色，不仅要“参的进”，还要“参得准、参得高”。