小遥CITY
世界杯之猪
中国职协的最高权力机构是会员代表大会,执行机构是理事会;在理事会闭会期间,由常务理事会行使其职权,会长为中国职协法定代表人。经费来源:会费;捐赠;政府资助;经核准的业务活动或服务收入;其他合法收入。中国职协的经费和资产,必须按制度用于规定的业务活动和发展需要;任何单位、个人不得侵占和挪用。接受人力资源和社会保障部、民政部的业务指导和监督管理,向其承担法律责任。中国职协理事会的办事机构秘书处,现设办公室、培训部、学术研究部、编辑出版部(中国培训杂志社)、图书资料信息开发中心、党支部六个部室,承担协会的日常工作。一、办公室组织拟订工作规划、年度计划和内部规章制度;负责各部室工作的协调、检查和考核;负责组织建设、会员发展、会员、分会、专业委员会的管理及信息搜集、编发简讯;制定有关管理办法、制度及组织落实工作;负责内外联络和外事工作;负责内务和财务管理工作。二、培训部拟订长期和年度培训计划,开发培训项目;推广先进培训经验,介绍国内外新的培训方式、手段和科研成果;开展培训咨询服务和评优表彰活动;组织有关培训教材的编印;负责组织、协调、推动企业培训工作,组织推广企业培训师职业资格制度。三、学术研究部拟订本协会业务领域内的课题研究规划,开发研究课题;组织落实课题研究规划,检查、评估规划的执行情况;评审优秀科研成果,开展表彰活动;组织编辑出版有关理论著述、书刊;负责兼职研究员、学术委员的队伍建设,承担中国职协理论研究的权威机构──学术委员会的办公室的日常工作。四、编辑出版部(《中国培训》杂志社)负责《中国培训》的编辑、出版和发行;负责国内同类杂志的联络和网络建设;负责通讯员队伍建设和图书教材的发行工作。五、图书资料信息开发中心负责职业培训领域相关图书、资料的开发工作;负责杂志和图书教材的发行工作;负责协会网站建设及网站日常维护工作六、党支部负责组织秘书处的政治理论学习和党务、人事及工会等工作
(一)策划,包括宏观策划、中观策划和微观策划。 宏观策划,主要是对编辑方针的决策以及根据新闻传播环境的变化对编辑方针所进行的调整。应从三个方面着手: (1)
(一)策划,包括宏观策划、中观策划和微观策划。 宏观策划,主要是对编辑方针的决策以及根据新闻传播环境的变化对编辑方针所进行的调整。应从三个方面着手: (1)
一、社团部主要工作:1、培养团结所有社员,帮助提升社员整体写作水平,为第六笔论坛积蓄力量。2、建立一套简洁实用的沟通体系和竞争机制,使社员之间能够以竞争求进步。
主编,副刊编辑,责任编辑,美工编辑,校对,采编
责任编辑岗位职责 对所执编的某期学报,根据稿源情况和编辑意见,提出组稿计划,经主编同意后实施。 对责任刊(期)进行统校、核查、组织编辑活动,安排排版并对