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烧饼小顺顺
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美食大卡

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在知识经济时代,企业利用其一切资源确保其生存和发展,对资源的消耗也由自然界的物质资源转向人力资源现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,中小企业的核心竞争力就是企业的员工,流失了核心员工,中小企业就失去了灵魂和实质,更不用谈发展壮大了。   改革开放以来,我国中小企业发展迅速,但是人才流失成为影响企业发展的大问题。人才流失的原因涉及人力资源管理的很多方面,但是薪酬问题一直是人才流失的重要原因之一。某对薪资满意度进行调查发现:认为“不错,我非常满意的”仅占63%;认为“一般,不太满意的”占73%,这不仅反映了我国中小企业在薪酬待遇上缺乏吸引力、难以留住人才,更反映出中小企业在薪酬设计上存在着严重问题。   薪酬管理中存在的主要问题   中小企业的薪酬管理中还存在很多不完善的地方,导致中小企业员工流失严重。   薪酬设计与企业发展战略相脱节。目前,越来越多的大多中小企业意识到了薪酬的设计事关人才的保留和吸引,但是,却很少有中小企业将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。薪酬体系是企业人力资源管理系统的的一个子系统。如果薪酬体系与组织的战略规划相脱节,就不能使员工把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去,不能使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。员工对本企业组织中什么是最有价值的,就会产生就薪论薪,把薪酬本身当成一种目的。那么当其他企业拿出更高的薪酬时,人才的流失就不可避免。薪酬管理与人力资源战略脱节的结果只能是耗费了大量的人力、物力和财力而留人效果甚差,而且不能补充和增强其他人力资源子系统的作用,比如人员选拔、培训和绩效考核等。   忽视了从个体层面思考薪酬留人。很多中小企业由于规模小,资金实力有限,工资的制定主要是根据企业的经营状况和财务状况制定工资标准,缺乏对相关劳动力市场的界定;据亚当斯的公平理论认为,一个人在自己岗位上工作不仅会思考自己的收入与付出的比率,而且将自己的收入—付出比与其他相关人员的收入-付出进行比较,从而来确定自己所得是否公平。员工通过比较,如果感觉到不公平,就可能会产生离职意向。   缺乏薪酬的沟通。大多中小企业是有自己的一套薪酬制度的,但是为了对薪酬进行保密而不愿与员工进行交流,多采用秘薪制,使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。其实许多中小企业的主管人员知道薪酬制度设计的不合理,但是不愿意进行沟通,担心进行薪酬沟通会在员工之间产生混乱和争执,增加员工的猜疑,造成员工的不满和抱怨。   忽视福利待遇。由于中小企业大多处于资金积累的成长期,资金实力相对薄弱、抵抗风险能力差等原因,对员工的福利投入较少。除了每月的工资,很难享受到社会要求的社会保障医疗保健、失业保险、带薪休假、意外补偿金、离退休公积金等。即使有,只要企业一不景气,雇主们首先想到的就是削减员工福利来降低成本,而员工对此举的反应则很激烈。这是因为福利并不与工作绩效挂钩,并且具有普惠性,因而福利就成为员工薪酬中的保障因素。在中小企业的稳定和吸引人力资源方面有着不可忽视的作用。   薪酬留人对策模型   只有当个人目标和组织目标达成一致的时候,才能产生效用最大化。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来,达到个人目标和企业目标的统一,才能更好的留住所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识,使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去;福利传递着企业对员工的关怀,有力于增强中小企业的凝聚力;薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。   薪酬留人要从战略出发。中小企业在设计薪酬时,要关注薪酬管理对企业战略目标的的支持,考虑如何使企业通过薪酬管理体系来支撑企业的竞争战略,获得竞争优势。员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去,可以使员工和企业确立共同的价值观和行为准则。企业在确立组织的公司层战略和业务单元战略的基础上,要确定企业的人力资源战略,而薪酬战略是建立在人力资源战略基础之上的,体现出作为人力资源系统子系统的薪酬系统如何支持人力资源战略的实现。在确立了薪酬战略以后,必须将薪酬战略转化为具体的薪酬制度和薪酬管理流程,才可以完善战略性薪酬体系的设计。通过完善设计来有效地引导员工的态度和行为方式。   留住员工的薪酬设计思维度模型。要想留住员工并提高员工的绩效,就要从个体层面关注员工对薪酬的公平感,这是设计薪酬时需要考虑的。美国著名薪酬管理专家米尔科维奇在《薪酬管理》一书中,提出了薪酬设计的模型。   我们可以概括薪酬设计的基本原则,即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上,通过薪酬技术,达到一定的薪酬目标。当员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较,认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多,反之越少;认识到本组织的薪酬水平对于对市场上的其他人员具有吸引力。他就感到了内部一致性和外部竞争性,就认为自己的薪酬是公平的。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求,有效地保留和激励企业需要的人才。   进行有效的薪酬沟通。企业设计出来的薪酬体系能否起到应有的留人作用,不仅取决于薪酬设计的是否科学,还取决于在设计过程中应与员工进行适当的沟通,好的薪酬体系只有员工接受,才能发挥其应有的作用,正所谓“好酒也怕巷子深”。同时通过以上设计的薪酬体系,不仅要企业员工理解,而且也应该成为企业招聘宣传册的一部分,从而达到吸引人和保留人的目的。据资料显示,对薪酬的沟通越开放,员工保持利就越大,保密和封锁只会滋生猜疑,而猜疑则会导致员工离职。   制定具有激励性的福利。留人对策模型实现良好的运转必须与福利结合。福利,是指企业向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障计划、补贴服务以及实物报酬。当员工在选择工作时,往往把福利作为一个很重要的因素进行考虑。虽然中小企业制定的福利水平与大企业不能相提并论,但是可以制定一些灵活的福利措施。前边提到普惠性的福利措施往往只能成为薪酬中的保障因素,达不到激励的作用。中小企业可以把福利设计成非普惠性的,要求员工通过自己的努力来获得福利报酬,即基于业绩和能力的动态福利计划。这样既节约了成本,又达到了激励的作用。根据本企业和员工的实际情况也可以设计低成本、贴近员工生活的多元化的福利项目。比如,年终、中秋、端午、国庆等特殊节日的过节费和购物券,超时加班费,免费单身宿舍或廉价公房出租,市内公交费补贴和报销,免费或低价的工作餐,企业外公费进修,免费定期体检,带薪休假,文体旅游性福利等等,这些都是留住员工的福利性措施。再次,根据员工的需求制定自助式福利。不同的员工有不同的需求,如果制定的福利与员工的需求脱节,它就达不到福利的目的。所以企业制定福利套餐计划时,可以让员工在一定范围内选择适合自己的福利套餐即自助式福利,那么员工对福利的满意度将大幅度提高,激励作用显而易见。最后,中小企业在制定福利政策时同样要按照内部的公平性、外部的公平性、激励性、可行性四项原则进行设计,只有如此才能更好的留住员工。
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yoyoyoyoyo224

互联网技术架构师:年薪144990美元,其中薪金130813美元,奖金14177美元,与2014年相比增长5%。今天的所有公司都在利用互联网向顾客出售产品或服务,并通过其从供应商处购买产品或服务、与伙伴合作以及从事其他业务。互联网技术架构师负责设计和运营电子商务系统,他们的作用非常关键,这从其所得年薪中就可窥一斑。企业架构师:年薪131589美元,其中薪金为121513美元,奖金10076美元,与2004年相比增长4%。企业架构师主要负责企业业务战略,明确制定IT系统架构以支持其任务。数据仓库经理:年薪127004美元,其中薪金为118773美元,奖金8231美元,与2004年相比增长8%。在“大数据”这个词汇走红之前,人们用“数据仓库”称呼这类科技。数据仓库也储存海量数据,只是其成本更加高昂,利用特殊软件和存储技术。负责运用这门技术的人需要训练有素,为此其薪酬自然不菲。数据库架构师:年薪124650美元, 其中薪金为121067美元,奖金3583美元,与2004年相比增长4%。数据库架构师负责设计数据库,而数据库通常是一家企业最重要应用程序的关键部分。现在,数据库架构师已经成为热门职业,因为新的数据库技术正不断涌现。在“大数据”热潮中,所有公司都需要收集海量信息,并从中分析出有意义见解。系统架构师:年薪121317美元,其中薪金为111626美元,奖金9691美元,与2004年相比增长3%。随着IT需求激增,企业需要系统架构师设计强大、更复杂的IT系统,而且其需要有很多灵活部件。应用开发经理:年薪120938美元,其中薪金为112580美元,奖金8358美元,与2004年相比增长4%。随着软件开发领域不断取得进展,企业需要经理人负责管理程序员团队。这种中层管理岗位有望获得更高薪酬。网络架构师:年薪119084美元,其中薪金为111598美元,奖金7486美元,与2004年相比增长4%。建立、维护以及确保企业网络安全本是一项非常复杂的工作,而随着企业不断向其中添加移动设备、传感器以及云计算技术等,令这份工作变得更加困难。移动专家:年薪114852美元,其中薪金为108066美元,奖金6786美元,与2004年相比增长3%。显然,近来一切与移动有关的东西都在热起来,而能够编写移动应用或管理移动设备的IT人才需求与日俱增。存储架构师:年薪112967美元,其中薪金为106128美元,奖金6839美元,与2004年相比增长9%。近年来,企业正收集越来越多的数据,并以各种各样的方式利用这些数据。存储技术大爆发让更好地利用海量数据成为可能。存储架构师负责设计这些大数据系统。随着时间推移,这项工作将越来越重要。项目领导者:年薪109121美元,其中薪金为102978美元,奖金6143美元,与2004年相比增长1%。IT界有两种经理人,分别是管理人和管理项目的负责人。有些IT项目可能非常庞大,涉及到大量资金,并持续多年时间,为此领导这些项目的人获得高薪无可非议。软件工程师:年薪108522美元,其中薪金为102978美元,奖金5544美元,与2004年相比增长2%。在一般行业中参与开发软件的人不像科技界的软件工程师的薪酬那样高,但也已经非常不错。2015年,像汽车、零售、金融以及会计行业都成为吸引IT人才和程序员的热门领域,他们提供的报酬也相当不菲。

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rayyeung23

广州璐华科技有限公司推荐一款不错的人力资源管理软件,供你参考:璐华RuvarHRM人力资源管理系统解决方案RuvarHRM人力资源管理系统,汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验,以先进的信息技术,实现对企业人力资源信息的高度集成化管理,是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案,为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。RuvarHRM采用基于IE浏览器的 B/S 结构,以人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核、报表中心为核心功能模块,是企业领导、HR经理和员工全员参与的,可多层次管理的集团版eHR系统。1.岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息,企业可根据自身实际需求,建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。● 提供多种层次组织结构设计模式,根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。● 实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同,可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。● 可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系,并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图,形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。 ● 支持上传岗位发展图,让各个员工了解自身在企业的发展方向。 ● 支持岗位信息活灵查询与导出功能。 ● 可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。 ● 支持组织信息统计分析、组织报表管理。 ● 支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。 2、人员管理建立人员信息档案,管理各类人员基本信息和变动信息,实现人员信息方便快捷的统计和查询,生成各类人员管理台帐。● 可自定义增加员工资料属性(如自定义字段、子集),完整记录员工的相关信息。● 可批量导入人员基本信息档案。● 通过身份证计算个人出生年月与年龄。● 支持批量数据更新。● 员工生日、试用期满、证照到期,退休时间等自动提醒。● 支持人员变动操作,如入职、试用、延长试用,转正、调岗、薪资变动、离职,实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。● 支持员工自己填写提交离职申请表,人性化管理离职操作过程。● 支持员工离职程序在线流程化处理,自定义离职审查表。● 支持员工从离职档案库中复职。● 提供强大的定位查询及模糊查询功能,能快速方便查找任意的相关信息,实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。● 提供各类统计报表,如:人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。● 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。3、考勤管理管理系统考勤信息,根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录,生成员工出勤报表,并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。● 支持多种班次自定义方式,提供夜班和跨天设置,实现不同班次不同考勤计算方法。● 可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班,灵活设置个人调班,实现机动灵活考勤模式。● 灵活设置非考勤人员,非常考勤人员不计入考勤统计报表。● 支持多种格式(如TXT格式,EXCEL格式)的考勤数据导入。● 根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表,自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间,生成考勤报表。● 支持对漏打卡情况进行手工补登数据。● 支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。● 支持加班换算计算,如:周末加班、节假日加班,可以换算成平时加班的小时数,这样方便薪酬计算读取统一数据。● 提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表,可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据。● 支持考勤数据与薪资数据对接,实现考勤薪资准确与灵活计算。4、薪资管理管理薪资信息,实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放,生成银行报盘及相关工资统计报表。● 支持建立个性化的薪酬体系,自定义工资帐套、工资项目,每个工资项目可设置计算公式。● 支持工资多次发放功能,每次发放可不同的工资发放人。● 支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法,灵活管理扣税方式。● 与考勤系统自动链接,可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。● 可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。● 支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。● 人员离职或调岗后,仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。● 支持工资单格式自定义功能,适应打印不同格式工资单的需要。● 支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出,方便向银行报盘。● 提供完善的薪资统计分析功能,生成不同格式的薪资明细报表和统计报表,为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。5、招聘管理管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程,建立企业人才库,优化人才资源配置。● 支持各部门提交招聘需求,招聘需求可以进行多层次审批。● 审批通过的招聘需求可以直接转为招聘计划。● 提供外部招聘、内部招聘、校园招聘等招聘模式。● 可建立人才信息库,并对人才信息进行分类。● 支持应聘人员信息批量导入(需excel格式的简历表)。● 员工应聘内部招聘,相应的员工档案信息自动作为简历信息。● 可以根据不同岗位面试要求自定义面试内容模版,并自定义面试流程。● 用户可在线对应聘人员进行面试测评,面试结果可自动保存到其简历中。● 被录用的员工,可从人才信息库直接将其相应信息转档进入人员档案库。● 可对于高层人员或特殊员工进行相应的背景情况调查备案。● 针对应聘建立,可根据需要查询生成相应的报表。● 针对招聘计划,可建立招聘效果评估表。6、培训管理对企业内部员工培训体系的管理,实现培训计划与资源的管理。● 支持员工在线提出培训需求,并由人力资源部门汇总,并编制培训规划。● 可以对培训分类型管理,如:岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培训等。● 企业可建立强大的培训资源库,如常用课程、培训机构、培训讲师等。● 支持自定义课程体系,可以实现多层次设置。● 支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次。● 可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行过程监控。● 可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等,并与员工档案关联。● 参加培训人员可对培训效果(包括讲师、机构和课程等)进行评估,有助于优化培训的设置。7、保险福利管理员工社会保险及商业保险,生成相关台账及报表。● 支持针对不同人群设置不同社保帐套。● 可批量设置社保基数与缴费比例,批量设置参保人,批量修改参保数据。● 支持离职人员可以继续参保缴费,灵活解决一些特殊情况。● 支持社保台账月末、年末汇总,并能导出成EXCEL文件。● 社保数据可与薪资管理进行数据关联。● 社保信息与人员信息档案关联,员工可随时自助查询。● 提供完善的保险福利统计分析功能,生成多种格式的明细报表和统计报表。● 可记录员工商业保险参保情况。● 支持社保的工伤理赔、生育理赔管理。8、合同管理管理企业员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程。● 支持多种类型的合同管理,如劳动合同、培训协议、保密协议等。● 支持对历史劳动合同的批量导入。● 劳动合同编号可根据需要定义规则自动生成。● 支持劳动合同到期续签功能,自定义设置合同续签规则。● 支持合同到期自动提醒。● 提供多种快速查询功能,如未签订劳动合同人员、已离职但未终止的合同等。● 提供强大的高级查询功能,筛选出管理所需要的各种状态的合同信息。● 合同信息与人员档案信息关联。9、绩效考核通过自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重及评议流程,满足企业实现目标考核、行为考核等绩效考核要求,帮助企业实现对员工客观公正的考评。● 可自定义考核类别,实现多种考核方式,如行为考核,目标考核。● 自定义考核模板,设置考核表的格式、考核项目及分值计算公式。● 自定义考核评议的流程环节,每个评议环节可限制评议栏目,有效避免考核误操作。● 支持从计划到考核,计划与考核均可审核及退回。● 桌面自动提醒待审核计划或待评议的考核表。● 可对最终考核结果进行修正。● 可生成多种考核汇总表。● 支持员工通过自助帐号对考核结果进行申诉,并查询申诉处理结果。● 考核结果可自动连接员工档案,考核分数或系数可直接被薪资模块调用。10、系统报表系统报表是将系统内各个模块中生成的静态报表集中起来,让企业领导或部门管理者可以进行集中查询,从而使企业高层或人事管理人员可以方便地获悉人力资源各层面的情况,为制定最具竞争力的策略提供依据。 支持多条件查询、导出、直接打印。11.规章制度管理企业人事规章制度,可以建立各种制度类别,按类别上传相应制度文档,方便用户实时查看阅读,发布制度的时候可以设置权限只给某些人查阅。 12、劳保用品管理员工用品信息,实现对各类用品的入库,发放,更换,统计报表等功能。● 根据企业需要设置分类用品信息,规范管理企业的劳保用品。● 支持用品库存记录实时变动更新,实现数据快速更新,确保数据真实性。● 可对用品设置使用年限,系统自动提醒下次发放的时间。● 用品发放后,可以进行用品更换管理。● 提供多种统计报表,方便领导与用品管理人员查看。● 与人员档案信息关联,可在人员档案查阅用品领用记录。13.员工自助员工自助的目的是让企业的员工都参与到人力资源管理流程中去,使人力资源管理更科学。● 员工可查看本人的档案信息以及相关的信息如社会保险、培训、薪资、岗位异动、合同、绩效考核成绩等; ● 部门负责人可查看本部门所有员工的档案及相关信息。● 员工可以在线进行考核评分。● 员工可提交培训需求、招聘需求、考核申诉等。● 员工可在线查阅规章制度、企业部门岗位职责、当月(周)生日员工等。

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