ceo杂志+史密斯邱步

《财富》杂志评选25位最具影响力商界领袖榜单如下：1、苹果公司董事长兼CEO•乔布斯(Steve Jobs)2、新闻集团主席兼CEO默多克(Rupert Murdoch)3、高盛全球董事长兼CEO 劳埃德•贝兰克梵(Lloyd Blankfein)4、Google首席执行官埃里克•施密特(Eric Schmidt)、Google创始人兼产品总裁拉里•佩奇(Larry Page)、Google创始人兼技术总裁谢尔盖•布林(Sergey Brin)5、伯克希尔-哈塔瓦伊公司董事长兼CEO沃伦•巴菲特(Warren Buffett)6、埃克森美孚董事长兼CEO雷克斯•蒂勒森(Rex Tillerson)7、微软主席兼创始人比尔•盖茨(Bill Gates)8、通用电气公司董事长兼CEO杰夫•伊梅尔特(Jeff Immelt)9、丰田汽车公司总裁渡边捷昭10、宝洁董事长兼CEO雷夫利(AG Lafley)11、思科总裁兼CEO约翰•钱伯斯(John Chambers)12、香港和记黄埔和长江实业(集团)有限公司董事长李嘉诚13、沃尔玛公司CEO李•斯科特(Lee Scott)14、印度安赛乐米塔尔公司CEO拉克希米•米塔尔(Lakshmi Mittal)15、JP摩根公司总裁兼CEO杰米•戴蒙(Jamie Dimon)16、惠普公司董事长兼CEO马克•赫德(Mark Hurd)17、波音公司总裁兼CEO詹姆斯•麦克纳尼(James McNerney)18、必和必拓公司CEO马里厄斯•克洛珀斯(Marius Kloppers)19、黑石集团CEO史蒂夫•施瓦茨曼(Steve Schwarzman)20、TelMex及Carso基金会主席卡洛斯•萨利姆(Carlos Slim)21、Cerberus公司CEO斯蒂夫•费伯格(Steve Feinberg)22、百事公司董事长兼CEO英德拉•诺伊(Indra KNooyi)23、塔塔钢铁公司董事长拉坦•塔塔(Ratan Tata)24、迪斯尼公司CEO鲍勃•伊格尔(Bob Iger)25、LVMH主席兼CEO伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)

如果你已经知道这个企业是一个什么企业，那你就主要为了个人与企业的关系。薪酬福利肯定是要问的，要记得问一下他们工资是怎么加的，有些企业一辈子不加工资的。工作环境，劳动保障，工作条件要问一下，有什么特殊的要求，比如加班，出差，以及相关待遇。要问一下企业对员工发展有什么机制。反正有什么问题你问问清楚比较好不要不好意思问，你敢问他们这些问题至少会让企业觉得你是一个值得尊重的人。

美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：确认应征者在履历表上所写的信息。了解应征者的工作能力。评估应征者与企业或部门的文化是否契合，例如，工作步调、工作风格。知道应征者更换工作的动机。要完整收集必要信息，面试者可以透过不同类型的问题，巧妙地引导观察求职者。企管顾问史密斯(GregorySmith)在CEORefresher杂志上指出，面试时可以运用的问题种类，包括以下六种：是非题式的问题。这种问题只需要求职者回答是或不是，以确认面试者手上已有的资料。面试者应该只在必要时才使用这种问题，因为这种问题只是重复已有信息，不会增加公司对求职者的了解。例如，“在你搬到北京之前，你是不是已经在那家公司工作10年了？”行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、经验及动机等。例如，“你有没有老板不在时，必须自己做重要决定的经验？你那时候是怎么处理的？”“上一次你必须在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？”“你可不可以告诉我一个你不得不越权行事的经验？”“你曾经主动争取更多的工作职责吗？”“你参与过规模最大的项目是什么？”假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和意见。例如，“有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲；另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？”“如果你必须从两种极端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有当你有问题时才给予协助，还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中注意力在工作目标上？”使用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后给予求职者一些思考的时间，也让他有机会回问，确认他了解整个情形。不论你问了什么问题，最重要的是，必须仔细聆听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。艾薇海(IvySea)顾问公司在网站中指出，面试者如果用心聆听，可以从一个看似平凡无奇的问题，获得求职者的珍贵资料。例如：“做到现在，你最喜欢的工作或项目是什么？为什么？”仔细聆听求职者喜欢的工作特质，是否和职位空缺的主要工作内容相符。面试者应该记得，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。好的面试应该是50%在评估求职者，(Workforce)杂志指出，面试应该是一场双向的对话，而不只是一问一答式的质询。例如，在面试结束前，询问求职者：“还有没有我们没有谈到，可是会影响你决定是否加入我们公司的问题？”鼓励求职者针对尚未弄清或觉得不适合的地方，尽量提出问题。在求职者提问后，面试者一定要回答他的问题，所以公司事前必须确认参与面试者可以回答求职者可能提出的问题，包括工作的未来发展、学习成长的机会等。人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司发展往往有重大的影响。

马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）被美国管理协会评为“80年来对管理领域最具影响力的50位最伟大的思考者和商业领导者”，《福布斯》“五位最受尊重的执行教练”之一。和《华尔街日报》的“十大高级管理教育家”。 在美国《人力资源》杂志的评选中，他当选为“世界顶级人力资源咨询师”。 《经济学人》的商业新纪元最可靠咨询师之一。《快速公司》杂志则称他为卓越的高级管理教练。以及Fast Company的特邀专栏作家。他也是全球少数几位曾经为超过70名大型跨国公司 CEO及其管理团队提供培训与咨询的专家之一。戈德史密斯博士著有18本书，其中《未来的领导者》为最畅销书，同时他也是彼得·德鲁克基金会的合作者之一，戈德史密斯博士在加州大学洛杉矶分校(UCLA)获得了博士学位，他获得美国加州大学博士学位，目前，他是达茅斯学院和密歇根大学教授，也是达特茅斯学院全球领导力研究中心主任,经营着自己的顾问公司，他所创办的咨询公司Marshall Goldsmith Partners是全球首家为大型企业高级执行官和管理者提供长期的、能被证明有效的教练项目的教练公司，通过他们的教练过程，组织任何层级的领导者都可 以因此获得行为方面积极的、可测量的变化，从而使他们的绩效以及对团队的影响力得到显著的提高。他每年从每个客户那里赚得的佣金通常超过25万美元。戈德史密斯他在整个职业生涯中与70多位CEO进行过密切合作。福特汽车（Ford Motor）、葛兰素史克 （GlaxoSmithKline）、华盖创意（Getty Images）、美国心脏协会（the American Heart Association）、爱力根（Allergan）、赛斯纳（Cessna）等公司的高级管理人员都是戈德史密斯的忠实拥泵。

面试时可以问一些自己比较关心的问题，比如企业薪资、待遇、休假，等方面的问题。

回答 您好啊亲，很高兴为您服务，对于您所提出的问题，参考答案如下1、如果你已经知道这个企业是一个什么企业，那你就主要围绕个人与企业的关系而提问。 2、薪酬福利肯定是要问的，要记得问一下他们工资是怎么加的，有些企业一辈子不加工资的。工作环境，劳动保障，工作条件要问一下，有什么特殊的要求，比如加班，出差，以及相关待遇。要问一下企业对员工发展有什么机制。 3、反正有什么问题你都要问清楚比较好，不要不好意思问，你敢问他们这些问题至少会让企业觉得你是一个值得尊重的人 希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快哦 提问 谢谢 回答 不客气，祝您生活愉快哦 更多4条 