办公室管理的核心理念

《中国企业报》是由中国企业联合会、中国企业家协会主办的以企业和企业家为报道核心的全国性经济类报纸。《中国企业报》秉承“面向企业，为企业服务”的办报宗旨和“专业性、服务性、前瞻性”的办报理念，全力为中国企业打造新闻资讯的窗口和经营管理的交流平台。 《中国企业报》为对开八版，彩色印刷，周一至周五出版，国内外公开发行。社 长： 总 编： 办 公 室： 总 编 室： 新闻中心： 周刊编辑部： 广 告 部： 广告经营中心： 地方工作部： 发 行 部： 出 版 部： 网 络 版：

办公室作为提供保障和服务的主要机构，协调好各个科室和部门之间的工作以及加强交流与沟通，能够有效的提高工作效率，从而为公司的成长和发展创造更好的基础和条件。

管理的基本原理主要包括（系统原理、人本原理、责任原理、效益原理）。

办公室管理的第一要务是确保各项工作得到具体落实。给领导当好参谋，给各部门和职工服好务。办公室作为一个单位的中心枢纽部门，事情繁杂，人力有限，在日常工作中办公室同志只有围绕中心想问题、提建议、办事情，才能参到点子上、谋在关键处、落到重点项。（一）要在吃透中心上先行一步一个单位每年年初一般都会出台全年的指导性和纲领性文件，办公室的同志应认真研究这些材料，掌握其中的精髓，明确单位的中心工作，同时协助主管领导制定好办公室的工作计划，使办公室工作紧扣单位的中心工作。（二）要在服务中心上展示能力明确了单位的中心工作后，办公室同志应始终围绕这个。对内应做好三个层面的协调：一是应做好单位领导之间的协调，及时将领导的各项事务安排好。一般每个单位都有多位领导，每个领导的分管内容又不同，办公室同志应高度重视领导之间工作的协调，做到多请示、多汇报、多沟通；二是应做好与同级其它服务机构的协调，加强配合，保证各机构步调一致、有序运转的部门协调，秘书科做到多请示、多汇报、多沟通。二是要做好与院机关。三是应做好办公室内部的协调。办公室工作任务重、责任大、时效性强，应按照“急事求快、快而不乱、缓事求稳、稳而不拖”的原则统筹安排好各项事务，明确分工、各司其责，保证办公室各项工作高效运转。