企业经营战略论文3000字怎么写

毕业论文的写法如下：1、毕业论文的写作原则上要按草拟写作提纲、修改提纲、撰写初稿、修改初稿、定稿打印五个步骤进行。2、毕业论文的写作必须贯彻理论联系实际的原则的原则，学生应运用所学的基本理论、基本知识对实际问题进行分析、阐述。3、毕业论文的写作应观点明确、论据充分、结构严谨、语言通顺流畅、标点及行文格式正确、打印清楚。4、毕业论文的字数原则上以3000~6000字为宜，最低不得少于3000字。注意。随着时代的发展和社会的进步，我国中小型企业在促进我国经济发展的同时，也面临着诸多考验。如:企业融资相对困难、人力资源体系构建不全面、管理制度相对不完善、缺乏国家扶持以及营销能力偏低等问题，营销问题也成为我国中小型企业迫切需要解决的问题，解决营销问题最有效的方法是正确而科学的规划和制定营销战略。

需要搞清楚几个问题1，企业的长远目标或愿景2，企业的核心价值观3，企业的核心竞争力4，资源配置与客观环境

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 SWOT矩阵： 优势 劣势 机会 so战略（增长性战略） wo战略（扭转型战略） 威胁 st战略（多种经营战略） wt战略（防御型战略） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失 公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。 如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？ 影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： （1）建立这种优势要多长时间？ （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。 当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。

人力资源管理：三分做事，七分做人原创者：合易人力资源管理咨询 最近参加我公司举办的一次公开课，闲暇时与几位企业人事经理聊起了人力资源管理，大家普遍反映似乎每天真正坐下来做事的时间只有两三个小时，其余的时间都是在做沟通、协调等似乎与工作无关的事情。以前也有许多人力资源管理者谈起过类似的看法，这不禁让我想起一位国内知名IT高科技企业的人力资源总监曾经说过的一句话：“我从事人力资源管理这么多年常做两件事——讲课、写文章。”您是否也有类似的想法和“无奈”呢？您是否也正在为此而烦恼呢？在此我讲一个这位人力资源总监推行信息安全管理制度的例子，希望能对您有所启发和帮助。背景：该公司是一家IT高科技企业，研发人员学历均为硕士和博士。信息技术更新换代突飞猛进的今天，信息安全关系到企业的生死存亡，制定并推行信息安全管理制度确保企业信息安全成为当务之急。由于任务重要而且涉及到公司核心部门，人力资源总监亲自支持该项工作。做该项工作可以有两种基本思路，一种是通过反复沟通让研发人员从心理上接受并参与到制度制定中来，使“人力资源部的制度”变成“研发人员自己的制度”，从而为执行打下良好的基础；一种是人力资源部门撰写信息安全管理制度，然后展开内部讨论，修订后下发执行。思路一：第一步，在内刊等内部媒体上撰写文章说明信息安全管理的必要性和紧迫性；第二步，草拟信息安全管理制度并进行内部公示，大体包括：研发人员只配备台式电脑，不配备笔记本，并且封死光驱、USB接口；实行内网外网分离，工作用电脑只允许上公司局域网，不能够上外网，为了查找外网信息，部门中增加两台能上网的电脑；出差时，使用部门的备用笔记本，笔记本中安装监控软件，任何输入输出信息都被记录。第三步，制度草案公示后在研发团队中引起了不小的震动，听到了很多反对的声音。针对此种情况，又撰写了一篇文章说明信息不安全对公司的风险，并且还列举了世界IT巨头微软公司的做法、国内IT巨头华为公司的做法，以及因信息泄密导致某知名企业破产的案例。而且案例中企业的做法比公司规定的还要严格，研发人员看到知名企业都那么严格也就不再反对了。第四步，展开研发人员内部讨论，还补充了大家的一些好的想法，最后编制了正式的制度并下发推行，执行效果非常好。思路二：撰写信息安全管理制度，然后展开内部讨论，修订后下发执行。其实，从思路二可以看出起草这样一项制度对于我们来说可能连两三个小时都用不了，即真正做事的时间也就是两三个小时而已。但执行效果如何呢？对于高素质的员工这种做法显然非常生硬，制度执行的效果可想而知，即使员工勉强接受了心里也会不痛快，为此气走几位人才，也是我们不愿看到的事情。这位人力资源总监采用了思路一的做法，虽说为了两三个小时的事情，花费将近一两个月的时间作为“代价”，但这种“和风细雨”式的做法，反而更加贴合知识员工的心理，使“人力资源部的制度”变成“研发人员自己的制度”，心悦自然诚服，这不仅符合“成年人的心理”，而且体现了公司信任并尊重员工的企业文化。正是这种建立在员工心理和企业文化基础上的沟通交流，奠定了“无形”胜过“有形”的局面。在与这位人力资源总监后期的交流中，我们得知其在平时的工作当中也非常注意沟通交流，他讲道：“我自己经常给公司内部管理者和员工讲课，通常每个月至少要讲两天的课，通过不断地讲课，讲自己的观点，日久天长了别人也就会理解你的工作、你的观点，自然在日常工作中也会很好地配合你的工作了。”其实，“上下同心方可同欲”、“道不同不相为谋”就是这个道理。不仅如此他还鼓励自己管辖的六个部门经理每个月至少要写一篇文章，利用内刊等内部交流媒体发表文章、阐述个人观点，将自己的思想传达给他人，这样在平时的团队协作和部门配合方面就会更为默契和顺畅。其实，管理就是通过他人完成工作，在企业当中包括直线管理者、职能管理者的一个重要的工作就是通过各种方式“调动他人”，对他人成功施加影响是影响工作成效的一个很重要的因素。如何提升自己的影响力？如何立足企业文化和员工素质与他人沟通、交流进而求得理解和认同即“做人”是其花费时间和精力最大的事情。人力资源管理者更是如此，因为其职能能否有效发挥中间还隔着各级直线管理者，更需要人力资源管理者收起自己的“专业”，以一种符合企业文化、能被员工接受的方式展示自己的“专业水准”。做推销人员都知道推销产品时首先要先推销自己，即通过让顾客信任自己进而购买产品，即“三分做事，七分做人”，相信您能够从中悟出许多，从此让您的视野更加开阔，让您的职业越走越远，相信您会离您的企业越来越近，不久的将来您就会成为企业核心团队中的一员。