人力资源管理的研究论文选题意义

企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究　　中文摘要 4-6　　英文摘要 6　　1 绪论 12-22　　1 论文的选题背景及研究意义 12-13　　1 论文的选题背景 12-13　　2 论文的研究意义 13　　2 国内外相关领域研究现状及发展综述 13-19　　1 国外人力资源管理演变历程 13-16　　2 国内人力资源管理发展现状 16-18　　3 国内外企业人力资源管理研究现状分析 18-19　　3 论文的研究目的及课题来源 19　　1 论文的研究目的 19　　2 论文的课题来源 19　　4 本论文的研究内容 19-22　　2 现代人力资源管理理念与运作机制 22-36　　1 现代企业组织结构形式及比较分析 22-25　　1 现代人力资源管理的定义 22　　2 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 22-24　　3 现代人力资源管理的核心理念 24-25　　2 现代人力资源管理的目标和任务 25　　3 企业人力资源管理运作现状分析 25-31　　1 我国企业人力资源管理运作影响因素 25-28　　2 我国企业人力资源管理存在的问题 28-31　　4 信息化环境与人力资源管理 31-32　　5 信息化环境下的企业人力资源管理及其运作机制 32-36　　3 企业信息化环境下的现代人力资源管理 36-60　　1 企业人力资源管理模式及内容 36-41　　1 企业人力资源管理模式变革趋势分析 36-40　　2 企业人力资源管理的主要内容 40-41　　2 企业人力资源管理的职能体系 41-44　　3 企业人力资源管理方法及技术 44-54　　1 职位管理方法 45-47　　2 人力资源预测规划技术 47-48　　3 招聘甄选方法 48-51　　4 绩效管理体系 51-54　　4 企业信息化环境下人力资源管理业务流程分析重组 54-57　　1 企业人力资源管理总体流程分析 54-55　　2 各管理职能子流程分析 55-57　　5 本章小节 57-60　　4 企业人力资源管理运作支撑平台 60-72　　1 企业信息化不可忽视的人力资源管理信息化建设 60-61　　2 企业人力资源管理信息系统设计 61-68　　1 系统技术架构 61-63　　2 系统功能划分及功能体系结构 63-67　　3 人力资源管理信息系统与其它系统的接口 67-68　　3 企业人力资源管理信息系统环境研究 68-71　　1 系统运行软件环境设计 68　　2 企业网络基础架构设计 68-70　　3 系统安全注意事项及采取措施分析 70-71　　4 本章小结 71-72　　5 企业信息化环境下的现代企业人力资源管理运作机制 72-80　　1 建立企业全面人力资源管理生态链 72-74　　2 企业人力资源管理信息系统有效运作的基础——数据环境规范化 74-75　　3 构建与企业信息化相适应的企业文化 75　　4 信息化环境下企业人力资源管理制度及人员保障体系 75-78　　1 建立健全适合企业人力资源管理信息化的管理制度体系 75-77　　2 组建与企业人力资源管理信息化相适应的团队 77-78　　5 本章小结 78-80　　6 案例分析——某液压件公司人力资源管理信息化实施 80-90　　1 公司背景介绍 80　　2 公司人力资源管理存在问题分析 80-82　　3 某液压件公司人力资源管理信息化规划运作解决方案 82-87　　1 公司人力资源管理信息化规划体系及内容 82-83　　2 公司人力资源管理信息化实施方案 83-86　　3 公司人力资源管理信息化实施影响因素分析 86-87　　4 某液压件公司人力资源管理信息化实施效果与前景分析 87-89　　5 本章小节 89-90　　7 结论　　这个是大纲,如果觉得可以,与我加好友184886722聊取全文

研究的意义应该是做指导实践的！如果你仅仅是为了做个毕业论文什么的，没有在企业里服务过5到10年的人写的关于人力资源管理的东西一般不具有借鉴性！

人力资源管理目的是企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。意义是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。人力资源管理目的：企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目标包括着全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标任务。无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，人力资源专家钟克峰先生认为主要包括以下三个方面：保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。人力资源管理的意义：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。参考资料新浪网新浪[引用时间2018-1-9]

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。　　张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是：　　1．通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。并且指出：人的使用价值达到最大 = 人的有效技能最大地发挥。　　2．通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。　　3．培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。　　实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。　　目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。　　我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：　　1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。　　2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。　　3．对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。　　4．对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。(来源：普华四方)