企业文化建设现状分析论文摘要

企业信息化环境下的人力资源管理及其运作机制研究　　中文摘要 4-6　　英文摘要 6　　1 绪论 12-22　　1 论文的选题背景及研究意义 12-13　　1 论文的选题背景 12-13　　2 论文的研究意义 13　　2 国内外相关领域研究现状及发展综述 13-19　　1 国外人力资源管理演变历程 13-16　　2 国内人力资源管理发展现状 16-18　　3 国内外企业人力资源管理研究现状分析 18-19　　3 论文的研究目的及课题来源 19　　1 论文的研究目的 19　　2 论文的课题来源 19　　4 本论文的研究内容 19-22　　2 现代人力资源管理理念与运作机制 22-36　　1 现代企业组织结构形式及比较分析 22-25　　1 现代人力资源管理的定义 22　　2 现代人力资源管理与传统人事管理的区别 22-24　　3 现代人力资源管理的核心理念 24-25　　2 现代人力资源管理的目标和任务 25　　3 企业人力资源管理运作现状分析 25-31　　1 我国企业人力资源管理运作影响因素 25-28　　2 我国企业人力资源管理存在的问题 28-31　　4 信息化环境与人力资源管理 31-32　　5 信息化环境下的企业人力资源管理及其运作机制 32-36　　3 企业信息化环境下的现代人力资源管理 36-60　　1 企业人力资源管理模式及内容 36-41　　1 企业人力资源管理模式变革趋势分析 36-40　　2 企业人力资源管理的主要内容 40-41　　2 企业人力资源管理的职能体系 41-44　　3 企业人力资源管理方法及技术 44-54　　1 职位管理方法 45-47　　2 人力资源预测规划技术 47-48　　3 招聘甄选方法 48-51　　4 绩效管理体系 51-54　　4 企业信息化环境下人力资源管理业务流程分析重组 54-57　　1 企业人力资源管理总体流程分析 54-55　　2 各管理职能子流程分析 55-57　　5 本章小节 57-60　　4 企业人力资源管理运作支撑平台 60-72　　1 企业信息化不可忽视的人力资源管理信息化建设 60-61　　2 企业人力资源管理信息系统设计 61-68　　1 系统技术架构 61-63　　2 系统功能划分及功能体系结构 63-67　　3 人力资源管理信息系统与其它系统的接口 67-68　　3 企业人力资源管理信息系统环境研究 68-71　　1 系统运行软件环境设计 68　　2 企业网络基础架构设计 68-70　　3 系统安全注意事项及采取措施分析 70-71　　4 本章小结 71-72　　5 企业信息化环境下的现代企业人力资源管理运作机制 72-80　　1 建立企业全面人力资源管理生态链 72-74　　2 企业人力资源管理信息系统有效运作的基础——数据环境规范化 74-75　　3 构建与企业信息化相适应的企业文化 75　　4 信息化环境下企业人力资源管理制度及人员保障体系 75-78　　1 建立健全适合企业人力资源管理信息化的管理制度体系 75-77　　2 组建与企业人力资源管理信息化相适应的团队 77-78　　5 本章小结 78-80　　6 案例分析——某液压件公司人力资源管理信息化实施 80-90　　1 公司背景介绍 80　　2 公司人力资源管理存在问题分析 80-82　　3 某液压件公司人力资源管理信息化规划运作解决方案 82-87　　1 公司人力资源管理信息化规划体系及内容 82-83　　2 公司人力资源管理信息化实施方案 83-86　　3 公司人力资源管理信息化实施影响因素分析 86-87　　4 某液压件公司人力资源管理信息化实施效果与前景分析 87-89　　5 本章小节 89-90　　7 结论　　这个是大纲,如果觉得可以,与我加好友184886722聊取全文

1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

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企业文化是组织成员共享的、重要的价值观、信仰和认知的集合体，是组织成员共同的价值观体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。为组织成员提供了模式化的思想、感受和反映，从而引导其制定决策和进行其他行为。 组织文化的内容、结构十分丰富，归纳起业主要有四方面： 1、组织哲学：是对一个组织的共同价值观、最高目标的理论概括。它是组织精神、组织形象、组织规范的理论基石，是组织活动的基本指导原则。即“经营理念” 2、组织精神：组织精神是组织文化的核心。组织精神是组织在特定的社会环境中，精心培育而逐步形成的，并为组织全体成员所共同认同的心理态势、价值取向和主导意识。是组织“人”在一定条件下所形成的道德规范、行为准则。组织精神常常被总结成某种观念、信条或口号，成为组织“人”的信仰并在实践中体现。 组织精神一般包括：对社会、国家、民族作出贡献的理想追求；组织的价值观；组织群体的信念。 组织精神的影响因素有：社会经济制度、社会经济发展状况、历史文化传统、组织个性 、领导者素质。 3、组织形象。组织形象是指得社会认同的组织文化的综合反映和外部表现，是组织产品、服务、人的素质、公共关系、经营作风等在顾客和社会大众中的总体印象，自然便会得到成倍的社会回报。如组织是勇于创新，产品都是高档品（质量上乘，功能完善）。 4、组织制度。组织制度是组织文化的重要组成部分，它是保证生产、劳动正常进行协调组织内部“人”之间的关系以及组织外部关系，推动组织“人”团结合作，调动各方面积极性的重要手段。组织制度是组织每个成员都有必须遵照执行的行为准则，如果违背了，就会受到批评或处分等。 组织文化的层次包括三个层次： 1、物质文化层 2、制度文化层 3、精神文化层 企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特·布莱克(Robert Blake)与简·穆顿(Jane S Mouton)在《新管理风格》中就提到：“现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。　　在中国，由于其独有的历史原因和文化背景，人们往往将领导者的重要性看得很高，认为领导者指引组织方向，决策组织战略，执行战略决策，主导企业文化，其个人魅力直接决定企业的氛围。总而言之，领导者是企业生存发展的核心。此观点显然偏激，过分依赖领导者的作用，忽略企业自身发展以及能力的建设，必然带来不良的后果。但这对于有着“领导者为大”思想的中国企业来说有其存在的意义，例如海尔的成功常常被定义为企业文化的成功，而海尔的企业文化就是张瑞敏文化。对于一个民族来说，这种观点的改变并不是一朝一夕的事情，因此中国企业的文化建设还将经历一段“领导者”文化为先的时期。 受中国传统文化影响，以及我国现在“一党独大”。所以企业领导者文化将在我国存在且发展。