现代企业文化的发展现状论文摘要怎么写

1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

10秒钟让你了解企业,了解中国企业的动向!　　10秒钟让你了解企业,了解中国企业的动向!企业是从事消费、流通、效劳等经济　　活动，以消费或效劳满足社会需求，实行自主运营、独立核算、依法设立的一种盈利　　性的经济组织。企业重要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，　　后者如合伙制企业、本人独资企业、集体工商户等。在20世纪前期中国大陆变革开放　　与古代化建立，以及信息技巧范畴新概念少量涌入的背景下，“企业”一词的用法有　　所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着社会开展，真正有开展潜力的企业一定是　　公司类型的企业。资源()，是企业之网可以收罗到的一切开展元素　　。资源是散布在企业内内部的对企业生活与开展构成直　　上海世博会企业联合馆效果图接关系的经济元素与非经济元素。人、财、物、产　　、供、销是资源，品牌、商誉、技术、企业文明、企业资产、企业制度、信息、管理　　、客户关系、政府政策、国度　　《饥渴的企业》法律等也都是资源。　　人体有命门、企业有软肋，万象归综，方知企业管理的重中之重、难中之难是资　　源管理。“资源”是个众人皆知的概念，反倒少有人能真正知晓它的深入含义，更谈　　不上如何去无效地驾驭它了。但凡成功的可继续开展的中外知名企业，在资源管理上　　一定是极为注重，管理也是无效的、到位的；但凡不成功的企业或繁华一时的所谓成　　功企业，都往往折损于资源充足和配置不当的沼泽之中。　　传统的企业大多是休息密集型，古代的高科技企业大多是知识型发明企业，中国　　的企业正在向知识经济转型。简言之，企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事　　商品的消费运营和效劳活动的独立核算经济组织。　　需求留意的是企业的概念大于公司。 企业资源库!　　在商品经济范围，作为组织单元的多种形式之一，依照一定的组织规律，无机构　　成的经济实体，普通以赢利为目的，以完成投资人、客户、员工、社会群众的利益最　　大化为使命，经过提供产品或效劳换取支出。它是社会开展的产物，因社会分工的开　　展而生长壮大。