人力资源规划毕业论文

这是学校的官方介绍，不是百度的，有疑问追问哈 这个专业在温江校区资源与环境学院。 人文地理与城乡规划2013业务培养目标： 本专业培养具备地理学、城乡规划和管理科学的能力，能够从事科研、教学、城乡建设、国土规划、土地资源管理、生态规划、环境保护工作的高素质复合型人才。业务培养要求： 本专业学生主要学习地理学、信息技术、城乡规划设计等方面的基本理论、基本知识和基本技能，受到相关学科专业领域的基本训练，从事城乡规划、城乡资源与环境，掌握自然资源开发利用和城乡建设规划设计的基本能力。毕业生应获得以下几方面的知识和能力：掌握城乡规划、生态规划、信息技术等方面的基本理论、基本技能与方法及相近专业的基础知识；掌握土地资源利用及城乡开发建设规划、生态规划设计等方面的基本知识；掌握规划制图、遥感应用技术、GIS应用和环境监测、城乡规划设计的技术；了解人文地理与城乡规划的理论前沿、应用前景和最新发展；熟悉城乡资源与环境、城镇建设等方面的相关方针政策和法规；掌握资料查询、技术规范及手册使用的方法，具有一定的科学研究和实际工作的基本能力；具有一定的调查研究与决策、组织与管理、口头与文字表达能力，具有一定的科学研究和实际工作能力。主干学科： 地理学、城市规划、管理科学。主干课程： 地学基础、自然地理学、人文地理学、计量地理学、测量学、地理信息系统、遥感基础与应用、城市规划原理、小城镇规划设计、土地资源学、区域规划学、景观规划、环境规划学、环境监测与质量评价。主要实践性教学环节： 包括教学实习、社会实践、毕业论文（设计）、毕业实习。主要专业实验： 测量学实验、地理信息系统原理实验、遥感基础与应用实验、城市规划原理实验、城市规划快速设计基础实验、小城镇规划设计实验、区域规划学实验、环境规划学实验、景观规划实验、环境监测与质量评价实验。修业年限： 四年。修读学分： 165学分。授予学位： 理学学士。相近专业： 生态学、环境科学。

人力资源专业本科毕业论文不宜写太深的题目 可以选择比较浅的题目 进行写作下。 没有方向可以在下面选一些题目进行写作论中小企业招聘困境的破解之道浅析中小企业员工满意度管理浅析房地产企业的员工流失物流公司人力资源优化管理策略分析基于马斯洛需求理论的房产企业员工流失分析基于KPI重构的转型期房地产企业的研究中小企业员工招聘中存在的问题及对策研究论弹性福利制度对某公司福利制度优化的思考大中型企业提升培训效果的路径研究基于平衡计分卡的员工绩效管理体系研究——以某公司为例从人格理论角度分析知识型员工的激励方法HTC公司企业文化发展战略研究某公司员工激励存在的问题与对策研究银行劳务派遣用工现象存在的问题和对策的研究——以建行某支行为例某电器公司薪酬管理现状及对策某公司工程管理部绩效管理现状及对策研究某大酒店餐饮部基层员工激励机制现状研究某铝业公司新员工培训存在的问题及其对策研究某公司人力资源培训现状与对策研究企业员工培训有效性评估的研究——以某钢铁集团为例某实业公司招聘现状及对策某商场销售人员职业心理健康研究中小企业薪酬激励制度的研究基于SWOT分析的苏宁云商人力资源战略管理的探究餐饮连锁企业服务人员招聘体系研究——以某公司为例家电制造企业的企业文化研究——以某公司为例某建设公司薪酬优化研究海底捞公司企业文化推广研究某化工公司培训体系的再设计某物流公司员工离职管理研究互联网金融模式研究：以PP为例某地产公司人才招聘及选拔体系研究某医院绩效管理体系研究某公司加油站绩效考核体系研究某公司员工满意度问题及对策研究某仪表公司绩效考核探析某公司组织结构设计研究某公司薪酬管理的问题及对策研究农业银行某支行绩效管理问题研究伊利公司绩效管理中存在的问题及对策分析长城汽车公司薪酬管理诊断与解决方案大学生实习期间的社会保障问题及解决措施劳动密集型企业一线操作工流失问题研究－－以某公司为例浅析我国中小企业外包的法律风险及对策分析员工援助计划在物流配送员压力管理中的应用探析水务企业宽带薪酬应用中存在的问题及对策研究——以某公司为例大学生就业签订劳动合同中存在的问题及对策研究基于P营销理念的大学生求职探讨中小企业招聘中人岗不匹配问题分析与优化集团企业人力资源信息化管控研究末位淘汰制研究我国企业现行年薪体系的研究自媒体招聘与传统招聘的比较研究经济性裁员中的离职管理研究

回答 亲亲请您稍等一下 提问 好的 好的 回答 1、战略性人力资源质量管理系统的基于资源的观点评估。 2、人力资源可以是战略性的吗? 3、能否通过绩效管理体系提高技能？ 4、工资可以通过绩效管理来封顶吗? 5、讨论人力资源方面的预算考虑，例如满足员工培训的需求 6、个人能控制他们的报酬吗? 7、人力资源在董事会上坐得住吗? 8、检查一个强大的人力资源部门如何为公司和组织创造有形的价值 9、审查控制负责面试和雇用求职者的人力资源人员的主观个人偏见的方法 10、考察员工评估中的主观与客观 11、检查人力资源部门推动组织变革的能力 12、检查员工工资、工时和其他考虑因素中的“公平”概念 13、检查员工绩效可以有效管理的程度 14、检查员工培训和发展对组织利润的影响 15、研究绩效管理对潜在工资上限的影响 16、在为可用的工作岗位选择人员时，检查软技能和硬技能的相对价值 17、考察员工谈判权在人力资源管理中的作用 亲亲这边根据您的需要帮您具体到了选题 这几个选题还是比较好写，所以发给亲亲 人力资源分为，主要包含招聘与培训、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理、人力资源规划。这六大板块，其实这六大板块之间相差不多绩效管理，薪资福利这两个板块比较具体相对好写一些 但是考虑到亲亲要定题，所以上面整理了选题给亲亲 希望可以帮助您哦 提问 那个公司的绩效管理和薪资福利好写一点呢 回答 这两个其实差不太多，这里想问一下，亲亲您对这两个板块哪个了解更多一些呢 如果亲亲这两个方面都差不多的话，这边建议您选择薪资福利 这边可以建议您一个选题就是薪资制度和员工激励问题研究 提问 好的 有推荐的公司写吗 我们需要一个企业为案例 回答 亲亲不好意思哦，让您久等了 这边马上为您解答哦 亲亲您好，在薪资福利这方面国企比较好写一些，亲亲可以参考中国石油，这个是比较久的企业，薪资待遇好， 可参考文献也更多一些 更多34条 