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煤炭经济研究编辑部工作人员招聘条件

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煤炭经济研究编辑部工作人员招聘条件

1央企招聘需要满足特定的学历,比如专科,本科2满足央企相应岗位的技术要求,如会计要求有会计从业资格证、或者初级会计证3通过相应的政审,家庭成员没有犯罪记录4通过相应的招聘考试和面试就可以了

报考条件(一)报考人员应当具备以下条件:(1)具有中华人民共和国国籍;(2)遵守中华人民共和国宪法和法律;(3)具有良好的品行;(4)原则上具有专科以上文化程度;(5)年龄一般在35周岁以下(1983年11月11日(含)以后出生);招聘博士研究生、具有副高级以上专业技术职称(资格)的人员以及招聘急需紧缺专业人才,年龄可适当放宽,具体以《招聘岗位表》为准;(6)具有正常履行职责的身体条件;(7)具有符合岗位要求的工作能力,其中,报考教师岗位的,须取得相应的教师资格证书;(8)具备拟招聘岗位所需的其他资格条件。根据国家和自治区有关规定,本次公开招聘确定一定比例的岗位定向招聘服务期满(最低服务满2年)并且考核合格的高校毕业生服务基层项目人员、基层公益性岗位服务人员和大学生退役士兵(这三类人员以下统称“项目人员”);确定一定比例的岗位定向招聘蒙汉语兼通人员(蒙古语授课高校毕业生)。“高校毕业生服务基层项目”是指:自治区党委组织部牵头组织的选聘高校毕业生到嘎查村任职工作;自治区人力资源和社会保障厅牵头组织的高校毕业生“三支一扶”计划、高校毕业生社区民生工作志愿服务计划、面向中小企业和非公有制企业选拔储备高校毕业生计划;自治区教育厅牵头组织的农村牧区义务教育阶段学校教师特设岗位计划;自治区团委牵头组织的大学生志愿服务西部计划。“基层公益性岗位服务人员”是指:自治区人力资源和社会保障厅牵头组织的,招募贫困家庭高校毕业生和蒙古语授课高校毕业生,充实到城镇社区、苏木(乡镇),主要从事劳动就业、社会保障、劳动关系协调及社区管理与服务等工作的人员。“大学生退役士兵”是指:按照国家有关规定取得全日制普通高等院校大学专科以上学历并在2019年11月11日前已退役的士兵。“蒙汉语兼通人员”是指:会说会写并熟练运用蒙古语言文字和汉语言文字的人员。“蒙古语授课高校毕业生”是指:在自治区行政区域内,高中阶段以蒙古语授课为主,且高考时使用蒙古语文试题答卷,录取为区内普通高等学校蒙古语授课专业、民族班、少数民族预科班和录取为区外普通高等学校蒙古语授课专业的毕业生。对于定向招聘“项目人员”的岗位,要求报考者须为2019年12月31日前服务期满且考核合格的高校毕业生服务基层项目人员、基层公益性岗位服务人员或在2019年11月11日前已退役的大学生士兵(含2019年应届毕业的大学生退役士兵)。凡是到2019年11月11日,已被录用为公务员(含参照公务员法管理单位工作人员,下同)或被聘用为事业单位工作(列入编制)人员的“项目人员”,不能再报考定向招聘“项目人员”的岗位,只能报考其他岗位。(三)下列人员不得报考:(1)曾因犯罪受过刑事处罚和曾被开除公职的人员;(2)在公务员招考或事业单位公开招聘中被认定有舞弊等严重违反录用、聘用纪律行为并在禁考期限内的人员;(3)现役军人、试用期内的事业单位工作人员(列编招聘)和未满最低服务年限的事业单位工作人员;试用期内的公务员(参照公务员法管理单位工作人员)和未满最低服务年限的公务员;政法机关定向招录培养公务员录取后在读以及未满最低服务年限的人员;(4)2020年及以后毕业的全日制普通高等教育在读大学生、研究生;(5)呼和浩特市地区公办学校、幼儿园正式教师不得报考教师岗位;(6)报考到岗位后构成回避关系的人员;(7)法律、法规规定不得报考的人员。(四)全日制专科、本科、研究生在校就读期间参与的社会实践经历,不视为工作经历。(五)2019年应届毕业生学历学位取得时间和高校毕业生服务基层项目人员、基层公益性岗位服务人员的服务期满且考核合格时间截止到2019年12月31日;其他条件的取得时间如《招聘岗位表》无特殊说明截止日期为2019年11月11日。

国有企业是指企业全部资产归国家所有,并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。不包括有限责任公司中的国有独资公司。国有企业是在社会化大生产条件下,为弥补市场失灵,在制度、目标和管理诸方面具有特性的现代契约组织。它的内涵是资产属于全民所有,由政府占有终极所有权的企业。  进入国企需具备如下素质:  1、学历要求(工人:专业技术专业、管理者:本科以上学历)  2、专业对口;  3、应届毕业生;  4、特殊人才年龄、专业、工作经历可放宽。

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山西省煤炭工业局 2008年公务员招考简章 山西省煤炭工业局是山西省人民政府实施煤炭行业管理和煤矿安全监管的直属机构,对全省煤矿生产、建设、经营、安全实施全过程监督管理。 根据工作需要,经省人事厅批准,决定面向社会公开招考公务员10名。 一、报考条件 具备《山西省国家行政机关2008年考试录用公务员公告》中所要求的基本条件。 二、招考职位及要求 职位名称 招考名额 专业要求 其他要求 年龄要求 学历要求 煤炭行业管理人员1 2 煤炭采矿工程、矿山地质、矿山测量、矿山设计、矿山地面工程、井巷工程、选矿工程、矿山机械工程、矿山电器工程、采矿环境工程、矿山安全、矿山综合利用工程 2年以上基层工作经历 年龄在35岁以下(1973年7月1日以后出生) 大学本科以上学历,学士以上学位 煤炭行业管理人员2 2 煤炭安全管理人员1 2 2年以上基层工作经历 煤炭安全管理人员2 2 综合类管理人员1 1 管理学、经济学、政治学、法学 2年以上基层工作经历 综合类管理人员2 1 三、报名方式 网上报名,请登录山西人事考试网站() 四、其它 资格审查、笔试、面试、体检、考核、录用审批按《山西省国家行政机关2008年考试录用公务员实施方案》执行。 五、咨询电话 山西省煤炭工业局人事处 兰世忠、靳伟峰 办公电话:0351—4117101、4091429

1、取得管理员证书,经培训机构正规培训达到规定标准学时2、具有本科学位(含同等学历)+1年工作经验,经培训机构正规培训达到规定标准学时3、具有专科学位(含同等学历)+3年工作经验,经培训机构正规培训达到规定标准学时4、具有高中或中专学位(含同等学历)+6年工作经验,经培训机构正规培训达到规定标准学时5、人力资源的工作范畴主要有招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工劳动关系。6、考证最权威的是劳动部门的人力资源管理资格证书。一共有四级,最有用的是二、三级,也就是助理师和人力师。【拓展资料】人力资源管理师认证资格考试时间每年考两次,分别为5月、11月。考试时间的安排:08:30-10:00(职业道德、理论知识考试)10:30-12:30(专业技能考试),综合评审时间由省级鉴定中心确定。论文答辩时间一般在考试结束后,一个月之内进行。(考生需携带本人身份证和准考证参加答辩);答辩的主要程序分为:书面答辩和口头答辩。(各地不同,其中北京考区主要以书面答辩为准)。参考资料;人力资源管理师资格认证考试详情

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回答 您好,很高兴为你服务。我是秋水老师,国家一级职业咨询师,拥有12年工作经验。我已经看到你的问题了,正在给您整理回复,请稍等一会哦~ 你好,很高兴为您解答这个问题。首先要具有良好的沟通、表达、协调能力。 具有优秀的语言表达、公文写作、OFFICE系统操作技能。 对社会养老、失业、医疗、工伤等保险政策了如指掌,职工随问随答。 对企业人员计划、人才招聘程序、绩效考核、薪酬管理、职工培训、劳动关系和劳动争议等工作程序进行了解 如果之前没有从事过相关工作,可以先找人事助理的岗位,获取工作经验 人力资源工作, 负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 2建立并及时更新员工档案,做好月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等); 做好员工考勤工作,负责公司员工福利、社会保险等。 更多8条 

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一、企业计划是人员配备的基础 在计划过程中所制订的企业计划是人员配备的基础。在计划工作中。要 根据预测结果和企业的战略识别企业的机会,并确定企业的目标。要拟定、 评价并挑选可选择的行动方案。例如,对 X 系列产品的市场是良好的这一点 已经确定,而新产品系列所占的具体市场份额假如为 5%,则是合适的,其 基础和前提是国民生产总值每年增长 6%,可选择的产品系列也要以此数据 为基础。产品系列 X 被认为最有希望成功。因为企业所面临的是一个不确定 的外界环境,因而,要制订应变计划。简言之,企业计划是人员配备的主要考虑方面。归根结蒂,计划要由人来执行。 二,组织计划是确定人员配备需要量的关键 必须做出组织安排以贯彻计划。例如,为开发产品系列 X,要求对必要 的活动安排加以确定、分类和组合。此外,计划要包括必要的授权,以使主 管人员有权管理为完成产品系列 X 而进行的开发、生产、分配和推销活动。 最后,还要规定上下级和同级之间的职权关系和沟通渠道。为保证这些计划 的每一步都能胜利完成,必须使组织的各机构配备并维持有才能的主管人 员,这正是人员配备的目的。 在这里出现了组织计划和人员配备计划期限应该多长的问题。一般来 说,这取决企业的灵活性及承担任务的原则。这个原则,在以后还要谈到,所涉及的时间长度取决于当前决定承担的任务在付诸实施时需要的时间。例 如,如果企业准备培养自己的主管人员(许多企业均如此),长期的计划是必要的。而另一方面,遵循公开竞争策略的公司在计划方面就灵活多了,一 旦需要主管人员时,他们可以从外界招聘。灵活性也与企业的规模有关。大 型的公司有许多职应可供选择,主管人员可以被安排在最需要的部门。但即 使具有这样的优越性,也不能否定有必要制定长期人力资源计划。 三、所需主管人员的数量取决于各种因素 企业所需主管人员的数目不仅取决于规模大小,也取决于组织结构的复杂程度以及它本身的扩展计划和主管人员流动的比率。主管人员和职工人数之间的比例并没有可循的规律。但是,有可能通过增大或缩减授权范围来改 变组织结构。从而使企业主管人员的数目可以不因规模的大小而增加或减 少。 可根据过去的经验及对未来的预期确定主管人员的年任命率。从分析中 也揭示出下列因素的相对重要性:退休年龄、生病,降级、离休造成的空缺 以及其他企业对有才能的青年管理人员稳定性需要。这些人虽受过本公司的 训练,但留不住。 尽管这里强调了判定主管人员需要量的重要性,然而,明确“数量”仅 仅解决了问题的一部分。每个管理职位所要求的资格尤其需要明确,以使最 能胜任的人员被选拔。在下一章“主管人员的选拔”中,将对职务要求问题 进行深入的探讨。 四、决定可得到的主管人员数量:主管人才的储备 对于所有经营性企业或非盈利性企业,共同的一点是,要储备一定的原 材料或物品以维持企业的运转。但是企业储备一部分可用人才,特别是主管 人员,就很不寻常了。尽管事实上这些有才能的主管人员对于确保企业的成 功极其重要。可以同一种储备图来管理企业内潜在的管理人才。这是一张列有企业全部主管职位的简单的组织图,上面标明每个在职人员提升的可能 性。 图 15—2 是一张普通的人才储备图。据此控制者可对每个职员在各职位 的处境一目了然。可以看出,这个控制者的继承人可能是总会计处的主任。而这个人下面也有可提升的接班人。再后有一名下属在一年之后可被提升。 但再往下是一名没有提升潜力的人员及两名新雇用的职员。 成本会计主任代表一种最常见的情况,称职,却不可能被提升。而且这 个人还妨碍了一名可以立即提升的下属。而本部门的其他人员都没有提升的 可能性。总之,这个部门的人员配备情况令人不能满意。 预算与分析处主任需要在提升之前大力培养,而且下面没有可立即提升 的接班人。更麻烦的是,剩下的那两名下属没有什么培养前途。 发包定价处隐藏着一些问题。主任没有可能提升,而下属培养前途远大。 五、根据人才储备图采取行动 可依据人才储备图拟定一项既着眼于长期又重视短期的行动计划。短期的行动计划可包括:替换不能令人满意的主管人员;培训接班人,以备提升 到更高的职位;调换主管人员以拓宽他们的经验,特别是做好准备以适应今 后的提升;或者把可以立即提升的多余人员调入其他主管人员空缺的部门任 职。 就长期来说,年龄对效率的高低作用重大。有些人们认为,主管人员最有作为的年龄在 40 岁到60 岁之间。如果这真实的话,那么为了公司将来的 利益,它的主管人员,特别是高层管理人员年龄就要在 40 岁以上,而且要有不同的年龄层次。如果他们的年龄不在这个年龄段散布的话,那么可能10 年之内高层主管人员均超过了 60 岁。为了避免出现这种情况,可以明智而又 果断地从年龄合适的那一类人员中提拔人才。长短期计划要相互结合。例如, 显然不能在短期内确走一位其年龄与顶头上司一样的候选人,因为他们将同 时变老。如果指定一位其年龄超过现任的主管人员的人作为接班人,同时立 即开始培训年轻的第三者作为最终接班人,显然要好得多。这样,即可以用 一个年龄大的人来满足短期内对训练有素的主管人员的需要,又可以为长期 的需要培训人员。 主管人员储备图没有回答可以提升指的是什么?提醒可以提升一个人是 不够的,应有进行实际提升的明文规定。如果按专业的需要提升一个人,只 能等待机会,否则他只能呆在原来的位置上。但如果一个人被作为生产控制 经理的人选,而这时刚好工艺工程师或车间主任的职务有空缺,这个人能否 提升?在图 15—2 的例子中,总会计处的 J•R•斯密能否提升为预算与分析 处主任呢? 这些提升过程中常碰到的困难,很难在短期内解决。对于企业的高层主 管人员来说,坚持把那些具有潜力的年轻人在工作的早期阶段就给予机会在同一管理层的各部门内工作以拓宽他的经验,是非常重要的。在接任较高管 理职务之前,早期的广泛经验是必需的。从实践的观点看,低层管理人员可以在本部门内获得这些经验,但下能作为部门之间的经验基础。这种做法可 维持部门内人员配备的完整性,并能提供其他部门出现空缺时的主管人员候 选人。至于高层管理部门的人选,要考虑进行跨部门的培训,下一章将予以 阐述。 大型企业常碰到的另一个困难问题是可提升的人选被其上司隐藏起来。 显然这些主管人员不愿意有能力的下属被别人挖走。但是,必须维护公司的 利益。这就需要高层主管人员慎重地,经常性地注意主管人员的储备。 六、储备图促使人们关注人员配备工作 主管人员通过对人员配备需求的系统考查来充分注意这个常令人忽视的问题。储备图可使主管人员清楚在一个既定的时间内对所需要的潜在主管人员做好具体的准备,并把有可能过剩的人员疏导到其他部门去,而下致于使他们感到前途无望而离开企业。 通过这种做法,主管人员可以更好地维护其下属的利益。这样,下属就 能够明了他们的前途及他们提高的需要,并决定留在公司是否能满足自己的兴趣;或者是离开公司以寻求更好的发展机会。现在可以由上级主管人员诚 实地答复他们。上级有责任对下级直言相告。主管人员应该认识到,对下级 事业发展前途和能力的重视会给企业带来好处;而对企业有利的东西则不一 定是个人所想住的东西。 七、影响人员配备的环境因素 人员配备过程会受许多环境因素的影响。具体来说,外界的因素包括教育水平、社会风气(比如对待工作的态度)、有关人员配备的法令和条例、经济条件以及外界对主管人员的 供给与需求等,这些因素都影响人员配备。 但也存在一些内部因素影响人员配备工作,例如,组织目标、任务、技 术、组织结构、职员特点、企业对所需主管人员的供给与需求、报酬体制以 及各种政策、规定等。有些组织结构严密,而另一些则很松散。有一些职务, 比如销售经理的职务,在人际关系方面的技巧就是很重要的。而这种技能对 于在实验室中相对独立地进行科学研究的专家来说就下重要了。所以,有效 的人员配备取决于对诸多内外环境因素的认识,但要侧重于与人员配备有关 的那些影响因素上。 一、影响人员配备工作的外部环境影响人员配备的外部环境因素可以归结为:教育、社会文化、法律政治 及经济等限定条件。例如高技术的运用要求广博而精深的教育。同样地,在我们这个社会文化环境中的主管人员,一般不会盲目地接受命令,他们希望积极参与决策过程。此外现在及未来,主管人员必须更加面向公 众,满足他们的要求,并要有高的道德标准。法律和政治要求企业遵循各级政府发布的法令和指令。经济的环境,包括竞争环境,决定对主管人员的供给和需求。最后,还必须开阔视野,不仅要看到当前的环境,还要认识到由于通讯技术的发达及跨国公司影响的存在而造成的对世界范围的影响。在不远的将 来,由许多不同国家的主管人员组成跨国公司的最高主管机构的领导班子将 不再稀奇。因而影响人员配备的外部环境的概念已经拓宽,对许多公司而言,它已经具有世界性了。 二、影响人员配备工作的内部环境 与这个问题有关的内部因素包括安置从公司内外招聘的主管人员,职责与权力的确定以及为克服反抗改革的阻力,取得高层主管人员的必要的支持。

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西双版纳州2021年人才引进的条件有:1、具有中华人民共和国国籍,热爱祖国,拥护中国共产党领导,坚定走中国特色社会主义道路,遵守宪法和法律法规。2、德才兼备,综合素质好,有志从事党政工作,愿意积极主动服务西双版纳州发展。3、具备招聘引进岗位要求的专业或符合西双版纳州“十四五”规划发展中政治、经济、文化产业等方面急需的相关专业人才。4、博士研究生年龄在35周岁以下,硕士研究生年龄在30周岁以下,本科生年龄在25周岁以下(特别优秀者或有突出贡献者可以适当放宽年龄条件)。5、具有正常履行职责的身体条件和心理素质。6、中共党员(含中共预备党员),担任过校级、院级学生干部,或获得校级以上奖励的人员,同等条件下优先引进。7、承诺在西双版纳州服务期不少于6年(含试用期),第1年作为“万名人才兴万村”行动驻村工作队员到村锻炼,服务期内不得调出州外。未满服务期限离职的,按合同约定支付违约金。其他要求(一)资格审查贯穿招聘全过程,在任何环节应聘人员如存在弄虚作假行为,或者以其他不正当手段通过应聘的,取消聘用资格。(二)报名人员自愿放弃面试的,由本人提交亲笔签名的情况说明或留存2名招聘工作人员签名确认的情况记录。(三)参与面试但未参与后续环节、未按规定到招聘单位报到等浪费资源的行为,将参照《公务员录用考试违纪违规行为处理办法(试行)》处理。(四)报考人员须主动申报个人健康情况,持“健康码”参加应聘。(五)本招聘引进公告长期有效,未尽事宜由西双版纳州人才工作领导小组办公室负责解释。以上内容参考 人民网-西双版纳州2021年党政储备人才专项招聘引进公告

合易认为:企业根据自己所处的发展阶段、岗位任职资格等,可以制定适合自身的人才引进的条件。通常情况下,企业人才引进的条件包括:1、硬性条件。硬性条件指的是人才的自身基础条件,企业对基础条件不具备者通常不予考虑。硬性条件包括年龄、学历、专业、从业资格、从业时间,及是否具备某指定行业或者某指定岗位的工作经验等。2、软性条件。软性条件是指人才所具备的目前工作能力或者潜在发展的能力,人才在满足硬性基础条件的基础上,企业会优先录用哪些具备很快胜任当前所需岗位或者潜在发展能力较好的人才。软件条件包括接受过何种培训,获得过何种奖励,参与过何种项目经历及参与过何种具体工作等等。

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这个没有那么严格的,尤其是校招哪来的工作经验,对于特别优秀的人才可以放宽条件。

搞错了吧,中国矿业大学MEM(工程管理研究生)官网显示是全日制专业;工程管理硕士应该是全部非全日制研究生才正确。这个专业就是用于在职研究生的。

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