这个是属于国家级期刊的
野鸡公司
公司简介：中国首家职业顾问机构——CHR可锐职业顾问事业集团（CHR Career Consultants C,L，简称“CHR可锐”）成立于2001年，其前身具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯，德国西门子，日本出光，瑞典阿法拉法，美洲银行等著名五百强公司提供服务，并同时成功为二万多名职业人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职业成功。新生的CHR可锐职业顾问更加集合中国职业顾问拓荒者、CHR可锐职业顾问事业集团创始人兼总裁卞秉彬先生（历任网易/易趣人力资源总监，率先将职业顾问引入中国，获年度亚太人力资源经理奖）以及中国第一批职业生涯管理和五百强企业人力资源管理专家学者如庄仁甫先生（中国第一代人力资源管理者原施贵宝公司人力资源总监）等30余人，全程支持客户解决职业生涯各类困惑，并提供免费的职业心理辅导，帮助客户获得跳槽、加薪、晋升、求职成功的机会。数年来，CHR可锐在人力资源咨询领域做出了突出的贡献，2003年被搜狐、网与《21世纪人才报》共同评为满意度与知名度最高的中国十大人力资源专业机构。2005年，美国人民对人民组织、人力资源专家代表团访问CHR?上海，并为CHR可锐颁发了国际荣誉证书，给予CHR可锐国际性的认可。2006年1月，被《新华网》、《搜狐网》、《中国质量与品牌网》、《人民日报市场报》、《中国质量与品牌杂志社》、中国企业文化促进会等多家知名媒体评为：“中国人力资源服务行业十大影响力品牌”和“中国人力资源服务行业十佳杰出经理人”等两项大奖。中国首家职业顾问机构上海可锐管理咨询有限公司（CBP CAREER CONSULTANTS，简称“可锐”）成立于1999年，具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯，德国西门子，日本出光，瑞典阿法拉法，美洲银行等著名五百强公司提供服务，并同时成功为一万二千多名职业人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职业成功。鉴于数年来可锐在人力资源咨询领域做出的突出贡献，2003年可锐被搜狐、网与《21世纪人才报》共同评为满意度与知名度最高的中国十大人力资源专业机构。2004年6月11日，可锐公司北京分支机构成立，这个历史性时刻标志着职业顾问迈出了规模化、全国化和集团化的第一步，标志着中国的职业顾问事业再上新台阶。
公司简介：中国首家职业顾问机构——CHR可锐职业顾问事业集团（CHR Career Consultants C,L，简称“CHR可锐”）成立于2001年，其前身具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯，德国西门子，日本出光，瑞典阿法拉法，美洲银行等著名五百强公司提供服务，并同时成功为二万多名职业人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职业成功。新生的CHR可锐职业顾问更加集合中国职业顾问拓荒者、CHR可锐职业顾问事业集团创始人兼总裁卞秉彬先生（历任网易/易趣人力资源总监，率先将职业顾问引入中国，获年度亚太人力资源经理奖）以及中国第一批职业生涯管理和五百强企业人力资源管理专家学者如庄仁甫先生（中国第一代人力资源管理者原施贵宝公司人力资源总监）等30余人，全程支持客户解决职业生涯各类困惑，并提供免费的职业心理辅导，帮助客户获得跳槽、加薪、晋升、求职成功的机会。数年来，CHR可锐在人力资源咨询领域做出了突出的贡献，2003年被搜狐、网与《21世纪人才报》共同评为满意度与知名度最高的中国十大人力资源专业机构。2005年，美国人民对人民组织、人力资源专家代表团访问CHR?上海，并为CHR可锐颁发了国际荣誉证书，给予CHR可锐国际性的认可。2006年1月，被《新华网》、《搜狐网》、《中国质量与品牌网》、《人民日报市场报》、《中国质量与品牌杂志社》、中国企业文化促进会等多家知名媒体评为：“中国人力资源服务行业十大影响力品牌”和“中国人力资源服务行业十佳杰出经理人”等两项大奖。中国首家职业顾问机构上海可锐管理咨询有限公司（CBP CAREER CONSULTANTS，简称“可锐”）成立于1999年，具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯，德国西门子，日本出光，瑞典阿法拉法，美洲银行等著名五百强公司提供服务，并同时成功为一万二千多名职业人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职业成功。鉴于数年来可锐在人力资源咨询领域做出的突出贡献，2003年可锐被搜狐、网与《21世纪人才报》共同评为满意度与知名度最高的中国十大人力资源专业机构。2004年6月11日，可锐公司北京分支机构成立，这个历史性时刻标志着职业顾问迈出了规模化、全国化和集团化的第一步，标志着中国的职业顾问事业再上新台阶。
目前国内做得最大的杂志订阅网站是杂志优选，其次的就是杂志网和杂志铺，我自己用了一年半的杂志优选。
对的，这个纯属假证，我也办了一个类似这样子的，发证机构一样，但证书板式不一样。拿出去忽悠客户还不如自己PS一个。招投标完全不能用，发证机构不存在，害人，真的害人。
大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。
《中国品牌与防伪》杂志简介 《中国品牌与防伪》杂志是由国家质量监督检验检疫总局主管、中国防伪行业协会主办的综合性新闻月刊，内容主要涉及品牌建设、诚信建设、质量监督、防伪打假、执法维权等等方面，每月1日全国公开出版发行。 《中国品牌与防伪》一贯秉承“传播先进质量理念、引领卓越品牌实践、推介高端防伪技术、强化监督维权服务”的办刊理念，以紧贴质检、紧贴防伪、紧贴品牌、紧贴企业、紧贴大众为宗旨，为质量监督事业服务、为防伪事业服务、为品牌建设服务、为社会诚信建设服务、为企事业单位服务、为消费者用户服务。 目前，杂志社已成为全国质检系统和防伪战线的重要宣传窗口，成为政府需要、企业欢迎、群众拥护、社会赞誉的舆论宣传阵地。 《中国品牌与防伪》杂志下设“热点新闻”、“高端论坛”、“特别报道”、“品牌城镇”、“经济观察”、“品牌人物”、“品牌视点”、“防伪前沿”、“质监连线”等栏目，力争整合最新社会资讯，客观公正报道，以第三视角深度评析热点新闻事件、探究新闻背景事实。《中国品牌与防伪》杂志官博:
中国质量认证评定监督中心联合中国企业信用评定中心颁发的，依据国务院社会信用体系，符合行业执行标准评定的权威等级资质。中国质量认证评定监督中心所提名入选的企业是通过严格审核、有技术监督部门的检测报告而入选汇编的。其目的是为了企业的品牌、产品发展得更快﹑更好以及积极贯彻落实国家《反不正当竞争法》、《产品质量法》，为保障市场经济健康发展，鼓励良性竞争，制止不正当竞争行为，维护经营者和消费者的合法权益。
那就是假的
公司简介：中国首家职业顾问机构——CHR可锐职业顾问事业集团（CHR Career Consultants C,L，简称“CHR可锐”）成立于2001年，其前身具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯，德国西门子，日本出光，瑞典阿法拉法，美洲银行等著名五百强公司提供服务，并同时成功为二万多名职业人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职业成功。新生的CHR可锐职业顾问更加集合中国职业顾问拓荒者、CHR可锐职业顾问事业集团创始人兼总裁卞秉彬先生（历任网易/易趣人力资源总监，率先将职业顾问引入中国，获年度亚太人力资源经理奖）以及中国第一批职业生涯管理和五百强企业人力资源管理专家学者如庄仁甫先生（中国第一代人力资源管理者原施贵宝公司人力资源总监）等30余人，全程支持客户解决职业生涯各类困惑，并提供免费的职业心理辅导，帮助客户获得跳槽、加薪、晋升、求职成功的机会。数年来，CHR可锐在人力资源咨询领域做出了突出的贡献，2003年被搜狐、网与《21世纪人才报》共同评为满意度与知名度最高的中国十大人力资源专业机构。2005年，美国人民对人民组织、人力资源专家代表团访问CHR?上海，并为CHR可锐颁发了国际荣誉证书，给予CHR可锐国际性的认可。2006年1月，被《新华网》、《搜狐网》、《中国质量与品牌网》、《人民日报市场报》、《中国质量与品牌杂志社》、中国企业文化促进会等多家知名媒体评为：“中国人力资源服务行业十大影响力品牌”和“中国人力资源服务行业十佳杰出经理人”等两项大奖。中国首家职业顾问机构上海可锐管理咨询有限公司（CBP CAREER CONSULTANTS，简称“可锐”）成立于1999年，具有六年多的商业咨询经验，曾为香港电讯，德国西门子，日本出光，瑞典阿法拉法，美洲银行等著名五百强公司提供服务，并同时成功为一万二千多名职业人士提供职业咨询，其中85%在各自的岗位上已取得阶段性职业成功。鉴于数年来可锐在人力资源咨询领域做出的突出贡献，2003年可锐被搜狐、网与《21世纪人才报》共同评为满意度与知名度最高的中国十大人力资源专业机构。2004年6月11日，可锐公司北京分支机构成立，这个历史性时刻标志着职业顾问迈出了规模化、全国化和集团化的第一步，标志着中国的职业顾问事业再上新台阶。
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回答这个问题，课堂内外是正规的期刊吗？可以告诉你什么是正规的期刊，是有邮政发行码的，都是正规的期刊。没有邮政发行码的，就是非正规期刊。
青年文摘、读者、时尚等等的电子杂志这些更新最全，还是高清的，要数 {杂志屋}这个网站了
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假的，只有中国质量认证中心，没有这个质量认证监督管理中心，这些都是山寨版的，用来忽悠人的。为什么国家不来打击，规范一下这些假中心。