1 、应当进一步增强企业对于自主研发创新的自信心改革开放以来，我国绝大部分企业主要依靠引进外来技术逐步发展，而越来越大的市场压力和无法提高的利润率让很多企业自主创新意识薄弱，只是依赖于模仿外国企业，对于发展自身科学技术的信心不够。政府应当鼓励企业把精力放在对于核心技术的研发上，提高自主创新能力，拒绝模仿，打破惯性思维，实现多项科技的自主创新。现如今我国的经济环境日趋优异，很多企业已经拥有对科学技术的研发和创新的基础条件，完全可以在关键的领域实现技术的突破。2、 进一步完善企业科技创新体系企业应当进一步将生产、学习、研发有机结合，提高科研的开发水平，从而提高自身的市场竞争力。企业应当作为科技创新的主体，研发投入的主体，更应当作为市场竞争的主体。企业应当加强制度管理的创新，真正独立成为市场的主体和法人实体，将科技研发与创新作为发展的核心，以对科技创新成果的应用为目标，通过对人力、物力、财力等多方资源的优化配置，将应用型科研逐步运用于各大中型企业，加快科研创新产业化进程，将技术创新与市场竞争紧密结合，实现科技成果的商业化和产业化，为企业提高经济效益，在市场竞争中站稳脚跟，从而带动我国市场经济更进一步的发展。 3、健全组织结构，培养高素质创新人才队伍为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，企业应改变创新人才培养模式，建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。 4、加强技术研发管理，建立科学战略技术研发管理降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场对公用技术模块进行有效的开发与管理。技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。技术研发管理某种程度上也能减少时间与成本的消耗。不同的技术创新战略适用于不同的情况和条件。各个企业的优劣势、机会、威胁（SWOT）不同，因而必须考虑到自身的技术、设备、资金等包括企业周边环境以及政府政策等多方面，科学地选择最合适的技术创新战略，确定项目的预测以及可行性进行技术研发的管理。 5、为科技创新营造良好创新氛围企业核心竞争力是在良好的内部经营管理体系，特别是在科技创新的基础上形成的。在核心竞争力水平达到更高程度的企业内，各级各类人员创新驱动企业发展的观念和意识会进一步增强，更加主动地学习，注重知识的更新和技能水平的提升。企业也将根据发展的需要为各级各类人员创造和提供更多、更好的学习机会，更加注重各级各类人员队伍知识结构和能力结构的改善和优化。此外，企业经营管理体系内在结构合理性和内部关系协调性程度的提升，也将会有效地提升各级各类部门的工作效率，从而在企业中形成良好的创新氛围和创新文化，更加有利于企业技术创新的进行和发展。6、满足科技创新，提供强大需求动力企业核心竞争力的培育是一个长期的过程，企业核心竞争力提升的需求也是一个持续的过程。企业核心竞争力提升的需求特别是重点需求，往往是科技创新的生长点，决定着科技创新发展的方向、重点和突破口的选择，并由此促动着科技创新的进行和发展，成为企业科技创新不断向更高层次和更高水平发展的强大的拉动力或需求动力。总之，在市场经济飞速发展的今天，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要提升产品质量，因此我们必须坚定落实科学发展观，采取科技创新的战略方针，进一步提升企业的科技创新能力，从而促进企业的发展。
企业技术创新对企业核心竞争力研究论文的总结与展望怎么写总结与展望：总体而言，国内外对于企业核心竞争力的研究尚处于初期，主要侧重于回答企业核心竞争力概念、性质，缺乏经济学意义上的理论分析。存在的主要问题有：第一，学者们从各自不同的角度研究企业核心竞争力，得出的定义有差别，这是造成目前核心竞争力概念模糊的主要原因。由于概念界定模糊，对核心竞争力的理解与和应用带来了很大困难；第二，多数研究主要探讨了核心竞争力的概念、性质、培育与管理以及它与竞争优势的关系，缺乏对决定核心竞争力因素的系统阐述，因而使得这一理论缺少可操作性、实践性，无法有效地指导企业提升自身核心竞争力。所以本文主要解决的问题，就是在总结吸收别人成果的基础上提出新的核心竞争力概念，拓宽对企业核心竞争力的理解，并对影响企业核心竞争力的主要因素进行了较为系统的阐述。【过程】介绍课题的目的、意义。即先说明为什么要选择这个研究课题，交代研究的价值。一般先谈现实需要——由存在的问题导出研究的实际意义，然后再谈理论及学术价值，要求具体、客观，且具有针对性，注重资料分析基础，注重时代、地区或单位发展的需要，切忌空洞无物的口号。介绍课题的历史背景、现状和发展趋势。即文献综述，主要说明国内外的研究情况，关于这个课题前人曾做过哪些方面的研究、解决了哪些问题、还存在什么问题等。所谓综述的“综”即综合，综合某一学科领域在一定时期内的研究概况；“述”更多的并不是叙述，而是评述与述评，即要有作者自己的独特见解。要注重分析研究，善于发现问题，突出选题在当前研究中的位置、优势及突破点。综述的对象，除观点外，还可以是材料与方法等。介绍本人研究的初步方案，需要解决的问题和突破的难点，预期的结果等。即说明自己的主攻方向是什么，研究中主要根据什么理论、采用什么方法、取得什么成果等。整个研究在时间及顺序上如何安排，怎样分阶段进行，对每一阶段的起止时间、相应的研究内容及成果均要有明确的规定，阶段之间不能间断，以保证研究进程的连续性。说明课题的可行性和创新性。不仅对可能遇到的最主要的、最根本的关键性困难与问题要有准确、科学的估计和判断，并采取可行的解决方法和措施，而且要突出重点，突出所选课题与同类其他研究的不同之处。最后要列出所查阅的主要参考文献，一方面可以反映作者立论的真实依据，另一方面也是对原著者创造性劳动的尊重，篇数以各校的规定为准。
核心竞争力包括：1、具备创新的技术。企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系，技术创新的主要目的｀是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力；而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。技术创新，主要是把基础研究和应用研究的技术成果物化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料。它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。2、具备创新能力的人才。即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。3、品牌影响力。企业核心竞争力的直接表现形式，主要体现在市场占有率上，这是市场经济条件下衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。提高市场的占有率，不仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体就是品牌。有了品牌才可能有市场。品牌是决定市场胜负的关键举措，是企业的无形资产，是一种特殊的资源。品牌“能够为公司进入多个市场提供方便”；品牌能够“对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献”；品牌是“竞争对手难以模仿的”。品牌是企业核心竞争力的集大成者，是市场中企业相互区别的最重要标志，也是消费者进行货币投票的风向标。消费者的认知决定企业的命运，而品牌又极大地影响着消费者的认知，因此，品牌是企业拥有的最珍贵的资源。4、优秀的企业文化。企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。
核心竞争力具有知识性、辐射性、不易仿制性的特征。核心竞争力的价值依赖于对未来状况的普遍性预测，因为它把一定的环境适应性融入企业持续竞争优势之中。一般的说。如果企业核心竞争力具有灵活性，那么核心竞争力就可以在相当大的目标范围内发挥作用，而且具有较高的生产力，也即核心竞争力的生产可以随它们能够提供的服务需求的增长而提高。知识创新是技术创新的基础。在知识创新过程中，通过知识创造、积累和运用，可以提高企业的研发能力，提高管理者和员工的知识水平和工作技能，实现技术的突破或创新，形成企业与众不同的技术和知识积累，进而为市场不断提供新的、差异化的产品或服务，增强企业的市场应变能力，从而形成和提升企业的核心竞争力。
核心竞争力包括：1、具备创新的技术。企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系，技术创新的主要目的｀是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力；而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。技术创新，主要是把基础研究和应用研究的技术成果物化为可以直接使用的新技术、新工艺和新材料。它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。2、具备创新能力的人才。即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。3、品牌影响力。企业核心竞争力的直接表现形式，主要体现在市场占有率上，这是市场经济条件下衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。提高市场的占有率，不仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体就是品牌。有了品牌才可能有市场。品牌是决定市场胜负的关键举措，是企业的无形资产，是一种特殊的资源。品牌“能够为公司进入多个市场提供方便”；品牌能够“对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献”；品牌是“竞争对手难以模仿的”。品牌是企业核心竞争力的集大成者，是市场中企业相互区别的最重要标志，也是消费者进行货币投票的风向标。消费者的认知决定企业的命运，而品牌又极大地影响着消费者的认知，因此，品牌是企业拥有的最珍贵的资源。4、优秀的企业文化。企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。
想打造自己的核心竞争力首先应该了解自己，知道自己的强项和弱项以及兴趣爱好。在强项和兴趣中找到自己的发展方向和奋斗目标，然后多参加社会实践而不是单纯的社团活动来增加竞争力。我今年6月毕业的，本科第一专业人力资源管理专业，第二专业国际贸易，自学通过会计考试。谈不上什么建议，把我当案例给你分析一下好了，看看有无可取之处。我大学一进校门就已经制定了自己的计划，首先是学习上不能掉队，其次多参加社团活动和社会实践活动锻炼自己，我知道人力资源是和人打交道的，于是我就挑战有难度的外联部，去陌生的企业找陌生的人拉赞助，锻炼自己。我觉得大学的人脉关系很重要，我大一的时候因为能侃很轻松就进了外联部，在拉到赞助的时候有无比的自豪感。同时我跟很多老师的关系不错，我们学院是经贸学院，利用这种关系我很轻松地得到了寒暑假实习的机会，大一的寒假我没选择回家自己跑到上海去实习办公室人员。大二的暑假在学校学习办公软件和ERP。大三的暑假开始工作，在一个小公司里当出纳兼文员。大四的时候一方面靠关系另一方面靠实力进了一家规模中等的外企，现担任外贸员和报价员。我认为自己的核心竞争力的培养不是靠吹牛培养出来的，真的要靠自己一步一步的迈出脚印。我大一做外联的时候很辛苦，要在跑赞助的同时兼顾学习，每天上完课就去公司找经理谈项目，为了省钱骑自行车，我把那个城市的大街小巷都走遍了，为了要到经理的号码我不知受了多少白眼哭了多少次。学习上怕落下中午不睡午觉，天天跑图书馆看书，除了学习方面的书就是博览群书，我没辜负我的大一时光。我看了很多商业、心理学、激励类的书，法律、旅游、考试等方面的也会看看。光读书笔记就厚厚的3本。因为这些前期积累，我的老师很看着我，早早就为我推荐了好多实习岗位，让我得到很多锻炼，我很感谢他们，也很珍惜这些机会。在企业实习或者为学生会服务期间让我学会了察言观色，让我学会了如何与人打交道，我的做事效率也是极高的，责任心强。这些在日后的工作中就有体现，跟师父交接的时候我只用了一周不到就搞定了，跟本部门和其他部门的同时很容易打成一片，使我学会了很多东西，也知道了财务的许多操作方法。我这个人做事的目的性很强，我知道自己想要的发展方向，我大二的时候学国际贸易专业是为了日后进外企，而自学会计仅仅是因为个人兴趣。目标确定了，我的实习工作就为我进外企奠定了基础。我有出纳的工作经验也会熟练操作办公软件，与人沟通和交往方面也很好。于是轻松地接下了师父手中的活。当然在工作中谦虚是必要的，不要与人抢功，做事要低调，办事要效率高。这些是我工作的原则，然而我刚进外企时对方不是很信任我只是让我做外贸部的文职人员，从2009年3月做到现在，因为表现良好，加上财务基础较好，经过自己的努力申请终于获批成为外贸报价员，这个无疑是对我能力的充分肯定。让我把自己的兴趣和专业知识紧密相连，我相信我的核心竞争力会越来越强。
高手的核心竞争力是怎样的？
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
核心竞争力只有两句话：以顾客的买点为准！考虑顾客想买的产品功能。分析竞争对手的优点。避免重复！
想打造自己的核心竞争力首先应该了解自己，知道自己的强项和弱项以及兴趣爱好。在强项和兴趣中找到自己的发展方向和奋斗目标，然后多参加社会实践而不是单纯的社团活动来增加竞争力。我今年6月毕业的，本科第一专业人力资源管理专业，第二专业国际贸易，自学通过会计考试。谈不上什么建议，把我当案例给你分析一下好了，看看有无可取之处。我大学一进校门就已经制定了自己的计划，首先是学习上不能掉队，其次多参加社团活动和社会实践活动锻炼自己，我知道人力资源是和人打交道的，于是我就挑战有难度的外联部，去陌生的企业找陌生的人拉赞助，锻炼自己。我觉得大学的人脉关系很重要，我大一的时候因为能侃很轻松就进了外联部，在拉到赞助的时候有无比的自豪感。同时我跟很多老师的关系不错，我们学院是经贸学院，利用这种关系我很轻松地得到了寒暑假实习的机会，大一的寒假我没选择回家自己跑到上海去实习办公室人员。大二的暑假在学校学习办公软件和ERP。大三的暑假开始工作，在一个小公司里当出纳兼文员。大四的时候一方面靠关系另一方面靠实力进了一家规模中等的外企，现担任外贸员和报价员。我认为自己的核心竞争力的培养不是靠吹牛培养出来的，真的要靠自己一步一步的迈出脚印。我大一做外联的时候很辛苦，要在跑赞助的同时兼顾学习，每天上完课就去公司找经理谈项目，为了省钱骑自行车，我把那个城市的大街小巷都走遍了，为了要到经理的号码我不知受了多少白眼哭了多少次。学习上怕落下中午不睡午觉，天天跑图书馆看书，除了学习方面的书就是博览群书，我没辜负我的大一时光。我看了很多商业、心理学、激励类的书，法律、旅游、考试等方面的也会看看。光读书笔记就厚厚的3本。因为这些前期积累，我的老师很看着我，早早就为我推荐了好多实习岗位，让我得到很多锻炼，我很感谢他们，也很珍惜这些机会。在企业实习或者为学生会服务期间让我学会了察言观色，让我学会了如何与人打交道，我的做事效率也是极高的，责任心强。这些在日后的工作中就有体现，跟师父交接的时候我只用了一周不到就搞定了，跟本部门和其他部门的同时很容易打成一片，使我学会了很多东西，也知道了财务的许多操作方法。我这个人做事的目的性很强，我知道自己想要的发展方向，我大二的时候学国际贸易专业是为了日后进外企，而自学会计仅仅是因为个人兴趣。目标确定了，我的实习工作就为我进外企奠定了基础。我有出纳的工作经验也会熟练操作办公软件，与人沟通和交往方面也很好。于是轻松地接下了师父手中的活。当然在工作中谦虚是必要的，不要与人抢功，做事要低调，办事要效率高。这些是我工作的原则，然而我刚进外企时对方不是很信任我只是让我做外贸部的文职人员，从2009年3月做到现在，因为表现良好，加上财务基础较好，经过自己的努力申请终于获批成为外贸报价员，这个无疑是对我能力的充分肯定。让我把自己的兴趣和专业知识紧密相连，我相信我的核心竞争力会越来越强。
汽车制造商的核心竞争力,及其与零部件供应商之间的关系是复杂的网络关系。20世纪以来，世界汽车年产量先以几千辆、几万辆计，后以千万辆计，至1978年已达到4249万辆左右。汽车工业已成为世界最大的制造工业。80年代，世界上20个最大的工业企业中有6个是汽车制造公司。1980年，全世界汽车保有量约为35亿辆，其中轿车为65亿辆，货运汽车和客车为7000万辆。汽车的生产和使用，涉及的面很广。70年代，世界上20多家规模最大的汽车公司约有职工500万人，与汽车有关的职工，如驾驶员、修理技工、推销员和加油站职工等，约有2500万人。美国在60年代，如包括公路运输系统和石油、橡胶等企业的职工在内，则全国每7个职工中即有1人与汽车有关，1/6的企业与汽车的制造、销售、服务和使用有关。70年代生产的钢带的36％、冷轧钢板的44％、铅的43％、锌的61％和合成橡胶的62％，都用于汽车的生产和维修。日本国民经济总收入的1/7与汽车有关。美、英、法、联邦德国、日、意和加拿大等7国，在1978年生产的汽车约为3500万辆。中国十大汽车零部件供应商:1、全柴控规集团公司有限公司：全柴是当前中国最大的零部件供应商，在2017年其收益早已被超出2200亿人民币，在其中车辆一部分应收款总金额超出1000亿元，是实实在在的知名企业；2、华域汽车系统软件股份有限公司：华域汽车是比亚迪集团集团旗下的零部件供应商，业务流程涉及到电子电气，作用件、热处理件、新能源技术驱动电机、金属材料成形与模_；3、海纳川汽车零部件股份有限公司：海纳川是北京汽车集团公司旗下的汽车零部件生产商，该企业十几年来为戴姆勒公司、宝马五系、奥迪车、大家、volvo等知名品牌，给予铝合金型材零部件的研发与生产制造服务项目；4、国家航空汽车系统控投有限公司：这个企业在2011年4月全方位回收耐世特企业，中航工业根据回收耐世特后每一年营业收入持续增涨，变成现在中国第四大汽车零部件供应商；5、中信戴卡股份有限公司：中信戴卡主要经营的业务是铝车轱辘轮圈，与此同时还做铝底盘，武器装备，模_这些。中信戴卡有一定的技术实力，与此同时具备较强的供应工作能力；6、均胜电子股份有限公司：均胜电子在2004年才创立，2017年均胜电子完成总营业收入26六亿元。2016年均胜回收了英国KSS企业，在汽车安全性系统软件供应商行业，均胜安全性全世界范畴内仅次德国Autoliv企业；7、广西玉柴机械设备股份有限公司：玉柴集团车辆关键工作为发动机生产制造，除开汽车发动机以外也有电力机车，船只，工程机械设备这些。在柴油机行业，玉柴发动机有很高的国产化；8、福耀玻璃工业生产集团公司股份有限公司：福耀玻璃世界闻名，在全球夹层玻璃供应商中排行第二，在我国市场福耀玻璃市场占有率贴近60%，为肯定领头，具备非常明显的费用优点，而且在各种汽车厂家周边就近原则投资建厂，生产能力合理布局十分健全；9、北方地区青云工业生产集团公司有限公司：凌云集团是一件有军用环境的汽车零部件企业，是我国兵器工业集团公司隶属军民结合子集团公司；10、赣锋锂业新能源科技股份有限公司：赣锋锂业创立于2011年，是中国首先具有竞争力的动力锂电池生产商之一，致力于新能源电动车动力锂电池系统软件、储能系统的产品研发。是当前全球较为知名的充电电池生产商。
我认为迄今为止最重要的能力是融资能力，其次的能力是用户关系的管理能力。这两者都是国内甚至国际的最高水平。除了特斯拉之外，还没有在全球任何一个国家看到一个初创的电动车企业具有如此之强的借钱能力和用户口碑管理能力。这两大能力为这个企业争取来了时间和空间，不断提升产品水平和企业管理水平。 除此之外，品牌也是蔚来的另一种核心竞争力。蔚来的一切其实都是围绕这个品牌壁垒来完成的。这个品牌时至今日已经深入到了蔚来的目标用户心中。就跟特斯拉一样，当你讨论纯电动汽车的时候，你绕不开特斯拉。当你讨论30-40万这个价位的电动汽车的时候，你也很难绕开蔚来。当你的品牌已经深入人心的时候，其他的技术壁垒、营销壁垒，实质上都在围绕你这个品牌的核心在建造和加强。蔚来于2014年11月成立，算是国内互联网资本市场对汽车行业的一次突破性尝试。同年，蔚来依靠李斌的关系，成功拿到数十家知名投资机构的投资，在资本市场上也算是打响了自己的品牌知名度。所以，品牌也是蔚来极为重要的核心竞争力之一。
新能源汽车的快速发展，也让市场上出现很多造车新势力，比如说蔚来汽车，小鹏汽车，零跑汽车以及威马汽车等等。那么，对于这些造车新势力来说，其核心力量，或者是优势又是什么呢？第一点，那就是造车新势力没有较重的历史包袱。造车新势力的发展时间对比于传统造车势力来说，没有可比性，像是斯柯达汽车，标致汽车以及奔驰汽车等等汽车公司，已经有上百年的发展历程了，而造车新势力的发展时间只有几年。因此造车新势力没有那么大的历史包袱，可以较为大胆地去尝试创新。第二点，那就是造车新势力可以打造更加灵活多变的销售体系。目前传统汽车公司的销售体系多以4S店为主，并且已经运行多年。而对于造车新势力来说，可以借助互联网，大数据打造更加灵活多变的销售体系，从而节省更多的成本支出，并带来不错的销售结果。最后，那就是造车新势力在新能源汽车上的投入。很多传统汽车公司还有燃油车项目，因此无法在新能源汽车上全力投入。而造车新势力就可以在新能源汽车上全力投入，从而打造自己的核心竞争力。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。