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改版不仅是报纸本身的变化，也涉及深层的报社组织结构的改革。《北京青年报》建立了以编辑为主导、编采分离为特征的采编模式。新的编辑部划为编辑中心、采访中心和相关部门三个部分。编辑中心下设要闻版组、本市版组、财经版组、产业专刊版组等10个版组。采访中心共设都市新闻部、体育部、特稿部、摄影部等9个部室。记者采集新闻，是一个独立的工作阶段，编者编辑报纸是一个独立的工作阶段，工作关系是以编辑指导记者，进行新闻的收集、制造和报道工作。新体制规定：编辑不准给自己负责的版面写稿，记者不准组版；记者对稿件质量负责，编辑对版面质量负责，记者的采访活动由相应版面的编辑协调指导。编采双方围绕“报纸质量”这一核心，实现互动。采编分离，记者和编辑分工明确，有利于培养他们成为某一领域的专家；此外，新闻的处理多了一个把关人，可以在信息上进行互补，丰富报纸的信息含量；“采编分离”又形成了一定的约束机制，即在采编操作环节中，记者编辑互相制约，一定程度上为当前的有偿新闻、关系稿件设置了障碍。此次改版并没有增加报纸的版数，报纸广告版面占总版面的平均比例依然维持在约为40%左右。北青报的老总们明确表示，改版后，广告的版面数量将不会减少。但是专版消失后，刊登于“每日新闻版”（即A叠）的广告含金量提高，相应的广告刊例价位也将按一定比例提高。京华时报社长吴海民说过，《京华时报》主打新闻、不办副刊专刊的做法，必然在北京报业引起反副刊化潮流，向报纸的本质——新闻纸回归。这至少在《北京青年报》得到验证。在经营策略方面，北京青年报社长张延平提出，一个好的媒体，应该包括强势的传统媒体、超前的第四媒体以及现代化的物流配送体系，三位一体地运作才能发挥最佳效益。无论网络还是传统媒体，都离不开物流配送体系，因此，传媒必须抓住价值链的这个下游环节，也就是销售终端。在北京市综合类日报中，《北京青年报》是最早告别邮局，改为自办发行的。他们推出了享誉京城的小红帽，目前已发展到2800多人。五年时间，《北京青年报》的发行量从12万份上升到60多万份，自办发行立下大功。报纸自办发行不仅“肥水不流外人田”，节约成本，也掌控了经营的主动权，避免受制于人。《北京青年报》最早引入了物流配送的概念，不仅送报，还送书、送水、送奶、送票。该报的60万读者是个“金网”，2001年这方面的营业额已达到5000多万元，而且还在快速地增长。如果市场做大的话，从中赚取的利润甚至可以支持白送读者一份报纸。2002年，IBM帮助报社搭建了信息服务平台，几十万读者的信息存入计算机——这个平台的价值是难以估量的。另外《北京青年报》还提出“把成本变成资本”。该报利用其规模消费的优势，把消费行为变成了经营行为，介入到新闻纸、油墨，甚至林地等经营领域，获利颇丰。北京青年报社每年用纸3万吨，相当于一个造纸厂年产量的1/3。这样，他们可以掌握纸张交易中的主动权，用规模化的购买来压低纸价。而许多中小规模的报纸无法压价，《北京青年报》敏锐地发现这个市场机会，担当起这些报纸的纸张代理商的角色，每年代理总数量达到10万吨，相当于3个《北京青年报》的用纸量。目前，经他们销售的可以双面彩印的高档新闻纸的代理销售量，已经达到了全国的1/10。而后，《北京青年报》还把代理扩大到油墨，拿到了世界上最大的PS版生产厂家富士公司的北京代理权；又做了纸浆生意，报社给造纸厂提供纸浆，由造纸厂按照他们的要求生产瘦型报新闻纸；下一步，《北京青年报》准备购买林地。在这个产业链上，他们的设想是抓住两端——林地和销售市场，而将资本密集、劳动力密集的纸浆生产、新闻纸生产让给工业制造业。《北京青年报》的目标很清楚，获取中间的高附加值。2003年伊始，北京青年报社占90%股份的北青传媒发展股份有限公司的上市计划再次启动。其实，早在2001年5、6月间，北京青年报社的上市就迈出了实质性的步伐。同年8月，北青传媒进入上市前的辅导期，由国泰君安证券公司做辅导。但是由于种种原因，上市计划搁浅。此次，《北京青年报》试图绕道香港上市仍然前途未卜，但是，已经显示该报度过了创业后的整合期，开始新的征途。
致电于某报纸的编辑部或广告部都可以获得你所需要的。因这些是报纸经常需要推广的材料部分，何况你还在找。。。
客观条件：办报宗旨，原则和内容。提交文化管理部门审批 主观条件：编辑，记者，版面设计，印刷设备，销售渠道。 我认为，制定的目的??和内容，以及分销渠道是非常重要的 ，首先，你必须知道你想要做什么报纸。报纸印刷，发放到群众。
陈国华 曾用名陈徒手，1961年12月出生。1982年2月毕业于厦门大学中文系，先后在中国致公党中央机关、中国作家协会工作，现为《北京青年报》副刊编辑。从1989年起，他开始从事知识分子专题资料的收集与整理，曾在《读书》连续发表浩然、沈从文、丁玲、赵树理、郭小川等人的长篇文章，呈现了他们的命运与历史交集中鲜为人知的一面。著有《人有病，天知否——1949年中国文坛纪实》等。
朝阳 区白家庄东里23号北京青年报副刊部田利平 ■E-mail: ■传真：65902425
徐俐，央视中文国际频道（CCTV-4）新闻播音员、主持人。1961年生，湖南吉首人。在年轻时曾做过农村知青，后考入长沙人民广播电台，1986年调入长沙电视台工作。1992年10月1日，央视国际频道开播，徐俐作为首档节目《中国新闻》的首位主播在央视亮相。随后便一直在《中国新闻》节目担任主播。徐俐字字珠玑，简洁干练的新闻播报风格多年来赢得了广大海内外观众的喜爱，这也使她成为央视四套和《中国新闻》的标志性人物。曾有过两段婚姻，现任丈夫为《北京青年报》编辑张天蔚。她和前夫育有一子，另著有多部书籍。 张天蔚大徐俐3岁，出身于京城的一个大家族，父母都是中央美院资深教授、著名雕塑家
1、卢智，男，汉族，中央电视台中文国际频道主持人，毕业于浙江传媒学院，2016年进入中央电视台中文国际频道，现主持《中国新闻》《今日环球》《今日亚洲》等栏目。2017年获“新春走基层”中央新闻单位“先进个人”。2、吴鹏，出生于河南省南阳市，中央电视台中文国际频道主持人，《中国新闻》《今日亚洲》新闻主播，中央电视台中秋晚会主持人，《记住乡愁》《走遍中国》、《中华情》等栏目客串主持人，2017年中央电视台优秀播音员主持人。3、李红，中央电视台中文国际频道主持人，1978年3月28日出生于吉林省吉林市，毕业于吉林大学。2017年12月，获中央电视台“十佳播音员主持人”称号。2018年2月，主持2018中央电视台（CCTV）网络春晚。4、徐俐，中央电视台中文国际频道（CCTV-4）《中国新闻》女主播。1961年8月2日生，湖南吉首人。在年轻时曾做过农村知青，后考入长沙人民广播电台，1986年调入长沙电视台工作。1992年10月1日，央视国际频道开播，徐俐作为首档节目《中国新闻》的首位主播在央视亮相。5、蔡丽娜（vitacai），12月21日出生，中国内地女主持人、记者。中央电视台中文国际频道《远方的家》节目外景记者。毕业于北京电影学院。代表作品《边疆行》、《沿海行》、《北纬30度·中国行》、《百山百川行》等。
改版不仅是报纸本身的变化，也涉及深层的报社组织结构的改革。《北京青年报》建立了以编辑为主导、编采分离为特征的采编模式。新的编辑部划为编辑中心、采访中心和相关部门三个部分。编辑中心下设要闻版组、本市版组、财经版组、产业专刊版组等10个版组。采访中心共设都市新闻部、体育部、特稿部、摄影部等9个部室。记者采集新闻，是一个独立的工作阶段，编者编辑报纸是一个独立的工作阶段，工作关系是以编辑指导记者，进行新闻的收集、制造和报道工作。新体制规定：编辑不准给自己负责的版面写稿，记者不准组版；记者对稿件质量负责，编辑对版面质量负责，记者的采访活动由相应版面的编辑协调指导。编采双方围绕“报纸质量”这一核心，实现互动。采编分离，记者和编辑分工明确，有利于培养他们成为某一领域的专家；此外，新闻的处理多了一个把关人，可以在信息上进行互补，丰富报纸的信息含量；“采编分离”又形成了一定的约束机制，即在采编操作环节中，记者编辑互相制约，一定程度上为当前的有偿新闻、关系稿件设置了障碍。此次改版并没有增加报纸的版数，报纸广告版面占总版面的平均比例依然维持在约为40%左右。北青报的老总们明确表示，改版后，广告的版面数量将不会减少。但是专版消失后，刊登于“每日新闻版”（即A叠）的广告含金量提高，相应的广告刊例价位也将按一定比例提高。京华时报社长吴海民说过，《京华时报》主打新闻、不办副刊专刊的做法，必然在北京报业引起反副刊化潮流，向报纸的本质——新闻纸回归。这至少在《北京青年报》得到验证。在经营策略方面，北京青年报社长张延平提出，一个好的媒体，应该包括强势的传统媒体、超前的第四媒体以及现代化的物流配送体系，三位一体地运作才能发挥最佳效益。无论网络还是传统媒体，都离不开物流配送体系，因此，传媒必须抓住价值链的这个下游环节，也就是销售终端。在北京市综合类日报中，《北京青年报》是最早告别邮局，改为自办发行的。他们推出了享誉京城的小红帽，目前已发展到2800多人。五年时间，《北京青年报》的发行量从12万份上升到60多万份，自办发行立下大功。报纸自办发行不仅“肥水不流外人田”，节约成本，也掌控了经营的主动权，避免受制于人。《北京青年报》最早引入了物流配送的概念，不仅送报，还送书、送水、送奶、送票。该报的60万读者是个“金网”，2001年这方面的营业额已达到5000多万元，而且还在快速地增长。如果市场做大的话，从中赚取的利润甚至可以支持白送读者一份报纸。2002年，IBM帮助报社搭建了信息服务平台，几十万读者的信息存入计算机——这个平台的价值是难以估量的。另外《北京青年报》还提出“把成本变成资本”。该报利用其规模消费的优势，把消费行为变成了经营行为，介入到新闻纸、油墨，甚至林地等经营领域，获利颇丰。北京青年报社每年用纸3万吨，相当于一个造纸厂年产量的1/3。这样，他们可以掌握纸张交易中的主动权，用规模化的购买来压低纸价。而许多中小规模的报纸无法压价，《北京青年报》敏锐地发现这个市场机会，担当起这些报纸的纸张代理商的角色，每年代理总数量达到10万吨，相当于3个《北京青年报》的用纸量。目前，经他们销售的可以双面彩印的高档新闻纸的代理销售量，已经达到了全国的1/10。而后，《北京青年报》还把代理扩大到油墨，拿到了世界上最大的PS版生产厂家富士公司的北京代理权；又做了纸浆生意，报社给造纸厂提供纸浆，由造纸厂按照他们的要求生产瘦型报新闻纸；下一步，《北京青年报》准备购买林地。在这个产业链上，他们的设想是抓住两端——林地和销售市场，而将资本密集、劳动力密集的纸浆生产、新闻纸生产让给工业制造业。《北京青年报》的目标很清楚，获取中间的高附加值。2003年伊始，北京青年报社占90%股份的北青传媒发展股份有限公司的上市计划再次启动。其实，早在2001年5、6月间，北京青年报社的上市就迈出了实质性的步伐。同年8月，北青传媒进入上市前的辅导期，由国泰君安证券公司做辅导。但是由于种种原因，上市计划搁浅。此次，《北京青年报》试图绕道香港上市仍然前途未卜，但是，已经显示该报度过了创业后的整合期，开始新的征途。
周勇鑫
中国网球公开赛的标志含义是，它不仅将表现网球运动的精神，还将表现出中国的特色。” 时任北京青年报社总编辑、中国网球公开赛组委会副主任张雅宾先生说。中国网球公开赛（China Open）是一项由中国举办的男女综合性网球赛事，举办周期为一年一届。该赛事由国际网球协会批准，自2004年开始举办。中国网球公开赛在整体级别上仅次于四大满贯，与印第安维尔斯大师赛、迈阿密大师赛和马德里大师赛并称“四大超级赛事”，其中的女子赛事是WTA仅有的四站皇冠明珠赛之一，男子赛事为ATP500赛。中国网球公开赛是一项在中国北京举行的职业网球巡回赛，2004年为赛事元年，最初为职业网球联合会（ATP）和女子网球联合会（WTA）的二级巡回赛；2009年，赛事全面升级为WTA皇冠明珠赛、ATP500赛，同期还举行ITF青少年赛。是国内唯一的男女合赛赛事，也是亚洲级别最高、奖金最多、参赛人数最大、影响力最广的男女综合性网球赛事。
主编很多不知道你说的是哪一个
中国网球公开赛赛徽评选委员会在来自全国各地的一千二百多份设计作品中选出了中国网球公开赛的赛徽。“我们非常高兴地推出中国网球公开赛的赛徽。我们为此开展了一次广泛的征集活动，因为这个标志具有非常重要的意义，它不仅将表现网球运动的精神，还将表现出中国的特色。” 北京青年报社总编辑、中国网球公开赛组委会副主任张雅宾先生说。 赛徽的设计据设计者讲囊括了多种含义，包括了中国水墨画，阴阳太极图，球网，网球的象征等等，非常复杂。还特意为这一LOGO设计好了六种可变颜色，可以配合不同底色使用。