《企业管理》杂志月刊，每月1号发行。 主管：国务院国有资产监督管理委员会 主办：中国企业联合会、中国企业家协会 简介：更多杂志信息请关注：教育大论文下载中心 《企业管理》杂志创刊于1980年，是我国最早的一本面向企业的专业刊物。 《企业管理》杂志发行量大、影响面广，为中国企业改革与管理做出了突出的贡献。 《企业管理》杂志以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。 《企业管理》杂志 --传播企业管理新理论、新知识、新方法； --总结成功经验、剖析失败教训； --关注企业改革热点； --反映企业呼声。 《企业管理》杂志目前为国际标准大16开，每期112页，约30万字。 办刊宗旨： 面向企业，为企业和企业家服务。 读者对象： 企业中高层管理人员 经济管理部门的官员 管理学者 管理专业师生 其他管理工作者 主要栏目介绍： 特别关注--热点透视，政策解析。（关注最新政策、特别事件、特别话题，专题报道，专题评论） 管理批判--检讨名企，反思经典。（对企业、企业家、企业管理理论进行批判性、建设性的思考和评论） 实务方法--管理智囊，成功宝典。（介绍企业在实践中探索和总结出的企业管理方法） 管理者--风云人物，现身说法。（关注企业家和企业管理者） 案例中心--咨询诊断，解剖麻雀。（主要刊登企业管理方面的原创案例） 新思维--全新理念，成功启迪。（企业管理方面的新思路） 理论前沿--前卫话题，管理新知。（主要刊登企业管理方面的理论研究和前沿探索的文章） 企业信息化--信息时代，管理创新。（关注企业信息化领域的理论、方法、案例、人物等） 订阅办法： 可到当地邮局（所）办理订阅手续（邮局订阅代号2-650）。如在邮局订阅有困难，可直接汇款到本刊订阅购买（不另加收邮费）。请在汇款单上写明详细地址及邮政编码、收件人及所订阅期数、份数，以便我们及时准确地把杂志寄送到您的手中（款到即寄回发票）。
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目前没有官网原铁道部官网不能访问了，估计在着手网站改版。
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二十三、中铁二十三局集团公司具有国家建设部审定批准的铁路工程总承包特级资质和公路、房屋建设、市政公用等工程施工总承包一级资质和桥梁、隧道工程专业总承包一级资质，并具有对外承包工程权和对外经营权。集团公司主要从事铁路、公路、桥梁、隧道、市政、水利、电力、通信、信号、机场、港口、矿山、堤防、工业和民用建筑、城市轨道交通、磁悬浮列车交通等工程项目施工，具有钢筋混凝土制品、钢结构制品的生产和设备安装能力。集团公司已通过了质量、环境、职业健康安全管理体系“三位一体”的认证，分别荣获“中国500家最大建筑企业”。“中国诚信经营企业”,“全国五一劳动奖状”等殊荣。地址：四川省成都市东门街84号E-mail：二十四、中铁二十四局集团有限公司主要从事铁路、公路、房屋建筑、市政公用、城市轨道交通、桥梁、隧道、大型土石方、水利水电和铁路铺轨架梁、通信、信号、电力、电气化等国内外大型工程项目的施工总承包。先后参与承建了国家铁路重点工程成渝线、成昆线、川黔线、渝怀线、横南线、津浦线、沪宁线、沪杭线、浙赣线、京九线等20多条铁路新线、复线、电气化及沿线站场改造工程，承担施工了全国10多个省、市的公路、水利、城市轨道交通、高层建筑、市政公用工程、通信等大中型项目，参与建设了尼日利亚、伊拉克、阿联酋等多项国外工程。先后荣获中国建筑工程鲁班奖、中国市政工程金奖、国家优质工程奖等7项，省部级优质工程奖60余项，并获得“全国优秀施工企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国用户满意建筑工程”、“全国重合同守信用单位”、“中国行业100家最佳经济效益建筑企业”等国家、省部级各种殊荣50余项。地址：上海市天目中路585号新梅大厦18F二十五、中铁二十五局集团公司经国家工商总局核准注册的具有铁路综合施工总承包特级资质的大型施工企业。集团公司隶属于中国铁道建筑总公司，总部设在广州。集团公司下设9个控股子公司和3个分公司，主要从事铁路大型综合工程、高层房屋建设、公路、市政、长大隧道和桥梁、大型土石方、通信、信号、电力、电气化、城市轨道交通、拆除及爆破、钢结构、水利、消防机电、给排水、设备安装、装饰装璜工程施工、投资及管理、仓储及铁路专用线运输、物业管理等。年综合施工能力50亿元以上。集团公司先后参与了京广、京九、兰新、陇海、成昆、湘黔、湘桂、南昆、广深、青藏线等30余条国家重点铁路干线和各种专用线建设，参建了以株洲、广州、平湖南、柳州、南宁、侯马北等铁路枢纽为代表的一批特大型枢纽工程以及站场、通信、信号、电力、给排水等大量工程，并在公路、市政、高层房屋建设、水利等施工领域取得了辉煌的业绩。集团公司先后荣获了鲁班奖1项、国家优质工程奖8项、部优和省优工程40余项，集团公司各成员单位多次荣获“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进企业”以及广东省、广西壮族自治区、山西省“重合同、守信誉企业”、“AAA级信用企业”、通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001：1996环境管理体系和职业安全健康管理体系认证。中铁宝桥股份有限公司是由中国铁路工程总公司为主发起人，总股本为20000万股。公司地处我国西部工业重镇宝鸡市，位于宝成、陇海铁路交汇处，北靠西宝高速公路，东临川陕公路，具有良好交通运输条件。以生产钢梁钢结构、铁路道岔、城市轨道交通设施和起重机械设备为主导产品，是中国100家最大交通运输设备制造企业之一。企业经营业绩良好，已跻身于全国工业系统综合效益评价最优500家之列。企业在国内外享有良好的声誉，先后荣获国家工商行政管理总局“重质量守信用企业”、“全国质量管理先进企业”等百余项国家和省、部级荣誉称号。企业管理基础工作扎实，在同行业中率先通过ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001：1999职业安全卫生管理体系认证；实验室按照JJG1021-90标准通过了计量认证，并取得CMA资质。公司先后获得科技进步奖60余项。其中生产的钢桥梁曾获得国家优质工程金质奖、科技进步一等奖、建筑工程鲁班奖等，并填补了我国桥梁史上多项空白，创造了多项第一。、地址: 陕西省宝鸡市清姜路80号电话: 0917-3353322 0917-3353555E-mai：二十六、中铁隧道集团是国内最大的以从事隧道和地下工程建设为主，集设计、施工、科研、机械修造四大功能为一体的特级施工企业，具有对外承包工程资质和对外经营权。可承担铁路工程施工总承包特级；公路、市政、工业与民用建筑施工总承包一级；隧道、水工隧洞、桥梁、土石方、公路路基工程专业承包一级；爆破与拆除专业承包二级；地质灾害防治工程甲级等经营范围的施工、科研、设计及技术服务项目。承包境外铁路综合工程，境内国际招标工程及其设备材料出口和派遣劳务，自营和代理商品进出口，进料加工和“三来一补”业务，经营对销贸易和转口贸易等对外经济技术合作业务。集团拥有施工主业子公司4个、分公司3个，修造主业子公司2个，1个勘测设计院，1个科学研究所，以及北京、南京、广州、西安、成都、中原等6个片区指挥部。注册资本6亿元，资产总额32亿元，固定资产总额5亿元，所有者权益8亿元，连年被国家几大银行授予AAA级最高资信等级。集团公司第一股东——中铁工程总公司，系国资委重点培养的186家国有特大型企业之一，名列中国建筑业百强之首。通过了ISO9001标准质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。先后荣获国家建筑工程鲁班奖7项，国家土木工程詹天佑大奖5项，国家优质工程金奖3项(含设计金奖1项)、银奖4项(含设计银奖1项)，省部级优质工程奖24项荣获“全国优秀企业”、“全国优秀施工企业”称号，被河南省工商局授予“免检企业”和“重合同、守信用企业”称号。
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企业文化在中国的发展很不理想，由于中国的国情非常特殊，中国的文化又极为庞杂，截止目前为止，中国的国情尚未被彻底解透，马克思主义在中国实践同样是一步三曲折，国家政体的稳定尚待时日，理论界当全力而为之。在这种文化大背景之下的企业，受到了整个国家的社会问题与社会矛盾的剧烈冲击，因此中国的企业文化研究根本不可能取得突破性的长足进展，这些年以来，琢磨赚钱的人多，能够静下心来踏踏实实研究理论的学者是罕见的、稀有的，企业界也都在忙着赚钱，教授们在忙着数着钱袋，整个中国学术研究与理论实践的大环境非常不理想，企业文化的问题根本不可能被彻底吃透，更不要说企业在实践中能够得以有效加以应用了。 思想指导人类、科学指导前进、理论指导实践、观念指导方向，这是任何一门理论是否能够被做实做透的基础，没有先进且扎实的理论做根基，企业的实践只能象无头苍蝇一样乱撞，自在十字路口上常常不知向何处徘徊。至今，企业界和管理界对于理论研究者们还不能抱之以尊敬的态度，这才是问题中的问题。 就目前中国企业文化的研究和发展问题，管理科学家朱则荣指出： 第一：无论是对企业文化的研究还是企业的企业文化建设实践，都存在烦躁的不良风气，没有多少人能够沉下心来用心地思考企业文化问题。企业文化是一把双刃剑，如果有先进的企业文化理论作为前进的依据，企业会快速在市场、管理等各方面取得实质性的长足进展，真正的企业文化只解决掉一个问题：员工心态。员工心态正是企业统一思想、振作精神、群策群力、全力奋进过程中最核心的实质性关键性问题。然而很糟糕的情况是：中国企业界对企业文化建设上的浮躁，使得企业文化并不是促进企业在市场中旗开得胜，而是在破坏企业的发展，企业文化本身就是企业的政治学，即施政纲要和治理方略，这和人们所痛恨贪污腐败、庸官陈苛、浮夸虚假、表面文章是一个道理，如果对企业文化的研究不扎实，盲目地进行实践，所导致的结果，是管理人员及整个企业内部的员工、外部的客户、社会的公众将表现强烈的逆反和抗击心理，企业的正常组织结构会被拆散，管理人员们会乱嚼舌头，反对企业改革，员工们在抵触企业各种任务的执行过程，客户以及未来客户对企业不信任，它所造成的是无形的巨额成本永远发生在看不见的地方，而且一直都是在巨额消耗，企业上下在每一个工作过程中反复重着看不见的“无效劳动”，这正是人们所常说的“磨洋工”——磨蹭、怠工——的真正根源，下级的领导不信任上级领导、员工们不信任企业，进而客户及未来客户更不会信任你的企业，这种“内耗”与“消磨”每天都在大量发生，做为企业领导人，你已经在为此大量地支付成本了。 第二：正是由于企业管理者们对这种“看不见的巨额成本”识别不清，没有意识到企业中存在着的大量“无效劳动”，也从来没有搞清楚到过企业每天都在为此此支付大量的工资成本和消极怠工所造成的巨大经济损失。这是对企业管理的判断不清，对管理科学的不尊重。企业文化并非得不到重视，企业文化的管理体制也并非不顺畅，而是理论研究根本没有做实做透，人们看到的只不过是浅浅地浮在表面上的那一层，这个深深的根没有被挖下去，也没有人去挖。最欠缺的那个东西叫做“思想”，当企业界和管理者严重地匮乏更高深的思想时，对企业文化的管理只能漫无目的，搞也不是不搞也不是，正所谓：“剪不断，理还乱”，企业处在这种两难的境地，在理论上难以靠谱，在实践上难以实施，两头吃的都是夹生饭，企业文化在中国的企业中，也只能缺乏统一协调，总体发展不平衡，也只能进行形式主义的“运动”，也只能是“虚置”在一旁，其实质的问题，还是理论研究不足上而已。 第三：企业文化确实是“包治百病”的药方，不过这个药引子难寻，能够解决掉“员工心态”问题，企业自然就会如虎插翼，平地窜起，快速的把企业中各种矛盾与不合的思想统一起来，企业上下坚定信心，全力对市场开战，这是企业对决市场的大前提、大前奏、大前沿。消灭掉了企业中人的思想问题，那么一切就好办了，三军出击、万军奋进、勇往直前，没有什么办不到的事情，也没有什么实现不现的成就，企业文化的研究与实践，必须将发力点全部集中到“员工心态”这个点上，穷追猛打、深挖根源、一路挺进。 第四：企业文化与企业前进，是鸡生蛋还是蛋生鸡的关系，你中有我，我中有你，这并不是思想政治工作与企业文化建设中的“两张皮”，而是相互依存、相互粘合、齐头并进的问题，双方之间的真正融合、渗透、实效、战果，是需要一些时间进行深入研究的，把一切根源找出来了，接下来的事情就好办了，企业有了清晰而又明确的思考方向，有了大胆而又果断的行动指导，那么接下来的事情就简单了，不是吗？我们必须把目光直接放到一百年以后，然后倒过来思考，你的企业要前进到底需要什么具备什么样的精神准备、企业上下需要什么样的思想认识，又需要什么样的集体战斗力、需要下功夫做好哪些方面的工作准备。
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企业文化在中国的发展很不理想，由于中国的国情非常特殊，中国的文化又极为庞杂，截止目前为止，中国的国情尚未被彻底解透，马克思主义在中国实践同样是一步三曲折，国家政体的稳定尚待时日，理论界当全力而为之。在这种文化大背景之下的企业，受到了整个国家的社会问题与社会矛盾的剧烈冲击，因此中国的企业文化研究根本不可能取得突破性的长足进展，这些年以来，琢磨赚钱的人多，能够静下心来踏踏实实研究理论的学者是罕见的、稀有的，企业界也都在忙着赚钱，教授们在忙着数着钱袋，整个中国学术研究与理论实践的大环境非常不理想，企业文化的问题根本不可能被彻底吃透，更不要说企业在实践中能够得以有效加以应用了。 思想指导人类、科学指导前进、理论指导实践、观念指导方向，这是任何一门理论是否能够被做实做透的基础，没有先进且扎实的理论做根基，企业的实践只能象无头苍蝇一样乱撞，自在十字路口上常常不知向何处徘徊。至今，企业界和管理界对于理论研究者们还不能抱之以尊敬的态度，这才是问题中的问题。 就目前中国企业文化的研究和发展问题，管理科学家朱则荣指出： 第一：无论是对企业文化的研究还是企业的企业文化建设实践，都存在烦躁的不良风气，没有多少人能够沉下心来用心地思考企业文化问题。企业文化是一把双刃剑，如果有先进的企业文化理论作为前进的依据，企业会快速在市场、管理等各方面取得实质性的长足进展，真正的企业文化只解决掉一个问题：员工心态。员工心态正是企业统一思想、振作精神、群策群力、全力奋进过程中最核心的实质性关键性问题。然而很糟糕的情况是：中国企业界对企业文化建设上的浮躁，使得企业文化并不是促进企业在市场中旗开得胜，而是在破坏企业的发展，企业文化本身就是企业的政治学，即施政纲要和治理方略，这和人们所痛恨贪污腐败、庸官陈苛、浮夸虚假、表面文章是一个道理，如果对企业文化的研究不扎实，盲目地进行实践，所导致的结果，是管理人员及整个企业内部的员工、外部的客户、社会的公众将表现强烈的逆反和抗击心理，企业的正常组织结构会被拆散，管理人员们会乱嚼舌头，反对企业改革，员工们在抵触企业各种任务的执行过程，客户以及未来客户对企业不信任，它所造成的是无形的巨额成本永远发生在看不见的地方，而且一直都是在巨额消耗，企业上下在每一个工作过程中反复重着看不见的“无效劳动”，这正是人们所常说的“磨洋工”——磨蹭、怠工——的真正根源，下级的领导不信任上级领导、员工们不信任企业，进而客户及未来客户更不会信任你的企业，这种“内耗”与“消磨”每天都在大量发生，做为企业领导人，你已经在为此大量地支付成本了。 第二：正是由于企业管理者们对这种“看不见的巨额成本”识别不清，没有意识到企业中存在着的大量“无效劳动”，也从来没有搞清楚到过企业每天都在为此此支付大量的工资成本和消极怠工所造成的巨大经济损失。这是对企业管理的判断不清，对管理科学的不尊重。企业文化并非得不到重视，企业文化的管理体制也并非不顺畅，而是理论研究根本没有做实做透，人们看到的只不过是浅浅地浮在表面上的那一层，这个深深的根没有被挖下去，也没有人去挖。最欠缺的那个东西叫做“思想”，当企业界和管理者严重地匮乏更高深的思想时，对企业文化的管理只能漫无目的，搞也不是不搞也不是，正所谓：“剪不断，理还乱”，企业处在这种两难的境地，在理论上难以靠谱，在实践上难以实施，两头吃的都是夹生饭，企业文化在中国的企业中，也只能缺乏统一协调，总体发展不平衡，也只能进行形式主义的“运动”，也只能是“虚置”在一旁，其实质的问题，还是理论研究不足上而已。 第三：企业文化确实是“包治百病”的药方，不过这个药引子难寻，能够解决掉“员工心态”问题，企业自然就会如虎插翼，平地窜起，快速的把企业中各种矛盾与不合的思想统一起来，企业上下坚定信心，全力对市场开战，这是企业对决市场的大前提、大前奏、大前沿。消灭掉了企业中人的思想问题，那么一切就好办了，三军出击、万军奋进、勇往直前，没有什么办不到的事情，也没有什么实现不现的成就，企业文化的研究与实践，必须将发力点全部集中到“员工心态”这个点上，穷追猛打、深挖根源、一路挺进。 第四：企业文化与企业前进，是鸡生蛋还是蛋生鸡的关系，你中有我，我中有你，这并不是思想政治工作与企业文化建设中的“两张皮”，而是相互依存、相互粘合、齐头并进的问题，双方之间的真正融合、渗透、实效、战果，是需要一些时间进行深入研究的，把一切根源找出来了，接下来的事情就好办了，企业有了清晰而又明确的思考方向，有了大胆而又果断的行动指导，那么接下来的事情就简单了，不是吗？我们必须把目光直接放到一百年以后，然后倒过来思考，你的企业要前进到底需要什么具备什么样的精神准备、企业上下需要什么样的思想认识，又需要什么样的集体战斗力、需要下功夫做好哪些方面的工作准备。
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