(1)草场退化严重 草场退化是当前草原利用和保护中存在的突出问题。退化的表现主要有：一是草群变稀疏低矮，产草量降低；二是草质变坏，优良牧草减少，杂草、毒草增加；三是生境条件劣化（旱化、沙化和盐渍化）。草场退化的主要原因是牧畜头数猛烈增加，引起草场超载过牧，另外，樵采、挖药、开荒、采矿等活动也加速了草场的退化。 (2)水土流失加剧 草原所在的地带尽管年降水量不高，但降雨集中，因此在草场被破坏，土地失去覆盖后，水土流失现象极易发生。例如内蒙古自治区全区水土流失面积曾占自治区总面积的4%。其中最严重的是鄂尔多斯市的准格尔旗，全旗水土流失面积曾占总面积的60%。 (3)部分草场盐碱化 草原中局部地形低洼部分，在剧烈放牧的情况下，常导致土壤盐碱化。这种情况在内蒙古河套平原一带十分常见。吉林省碱化草原的面积曾占该省全部草场面积的12%。 (4)不少地方出现沙化 沙化，是草原破坏到十分严重程度的一种情况。因为草原分布于半干旱气候区，年降水量多在200~400 mm，蒸发量远大于降水量，一年中大部分时间植物生长所需水分不足。另外，这些地区风速较大，植被一旦被破坏，地面去除了覆盖，沙随风起，就迅速发展为流沙地。所以草原沙化现象在开垦活动频繁的农牧交错区普遍存在。 (5)珍稀动植物减少，鼠、虫害增加 各种原因导致草原资源破坏后，草原野生动植物栖息地大面积的减小，加上乱捕滥猎，草原上的野生动物数量大为减少。分布很广泛的狐、貉、狼和猛禽，数量也在急剧下降。优良牧草不仅数量大为减少，分布区也在缩小。与此相反，虫、鼠害却越来越严重，几乎年年都有发生。有时虫、鼠害发生面积达几万平方公里，成为草原的一大祸患。为了灭鼠，大量使用农药，又造成牧草的农药污染。 (6)工矿业发展引起草原生态环境的破坏和污染 近年来，工矿业的发展已成为破坏草原生态环境的一个重要因素。比如露天煤矿的勘探和开采，会大面积破坏植被，剥离土壤，给当地自然景观造成严重的破坏；矿区的建设和矿物的外运也影响沿交通线的大面积草原，并经常给草原带来污染。
环境污染出现了范围扩大、难以防范、危害严重的特点，世界自然灾害显著增加。
1、人类社会早期的环境问题：因乱采、乱捕破坏人类聚居的局部地区的生物资源而引起生活资料缺乏甚至饥荒，或者因为用火不慎而烧毁大片森林和草地，迫使人们迁移以谋生存。2、以农业为主的奴隶社会和封建社会的环境问题：是在人口集中的城市，各种手工业作坊和居民抛弃生活垃圾，曾出现环境污染。3、产业革命以后到20世纪50年代的环境问题：⑴、出现了大规模环境污染，局部地区的严重环境污染导致“公害”病和重大公害事件的出现。⑵、自然环境的破坏，造成资源稀缺甚至枯竭，开始出现区域性生态平衡失调现象。4、当前世界的环境问题：环境污染出现了范围扩大、难以防范、危害严重的特点，自然环境和自然资源难以承受高速工业化、人口剧增和城市化的巨大压力，世界自然灾害显著增加。
环境问题。根据资料显示，城市环境管理是一种城市政府运用的方法手段达到城市的经济、社会与自然环境协调发展的目的。环境问题是城市问题的主题和核心。
万变不离其中:尽一切手段方式方法创造发挥人-财-物的最大价值!
a，宏观环境分析；就是分析去年，今年，明年产业的环境走向与趋势，这一般有变化性的。b,产业环境分析；就是市场供需量的一种分析。c，战略集团分析；就是你公司的运作模式在市场的效果。d，竞争对手分析；就是你同产业的企业的产品的质量和市场占用量，其公司的运作模式和效果。 总之都很重要，a，b分析对了对公司的市场运作和公司管理模式有帮助，。c分析对了对公司的发展，利润，运作有帮助。d，分析对了有利市场运作，。
一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。从这可以看出一个企业，管理的核心那就是人力资源的管理。也就是把选人、育人、留人这个流程给完善了，企业才能真正管理好。那么如何做好选人、育人、留人这些流程？核心又是什么？接下来就是团队管理。 团队的“忠诚力”，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力，大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩？打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因。 那么管理者如何打造团队的“忠诚力”，如何打造一支有激情，有强战斗力的团队呢？ 1、管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威，不罚而畏的形象。古人说的好：严师出高徒。严有严的方法，当然要有一个度的把握，这就是管理者的经验和技巧了。其实也就是要做到管理者愿意管，团队下属打心里喜欢听。 2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值，也就是民主参与，优化管理。 3、多激励下属，并且要激励到位。使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。保持团队的激情。 4、考核有效，公正，合理。管理者处理事情要做到对事不对人。 做好以上几点，一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。以上几点可能看似很简单，但真正能做到做好的很少，正所谓理解与做到是两码事。 那么如何能做到以上几点？怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个，就是领导的管理能力。这里其实还是人的问题。孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利因素是因为领导无方。 那什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严。解释一下：智即知识或学习知识的能力。信即是否诚信这里指做人。仁即是否能做到关心和包容下属。勇指处理事情是否果断。严即是否能严格要求下属。由此我们就找到了合格人才的依椐。 高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！ 希望上述回答对您有所帮助！
①、有人做事、无人管事：做事和管事完全脱钩；（管：科学的管、正确的管）②、有组织、流程、制度，但没人遵守。（流程制度流于形式，形同虚设）
国际战略环境的核心问题是世界范围内的战争与和平问题。国际战略环境，是一个时期内世界各主要国家（集团）在矛盾、斗争或合作、共处中的全局状况和总体趋势。世界各主要国家和政治集团在一定时期内在战略上相互联系、相互作用、相互斗争所形成的世界全局性的大环境。它从本质上反映了世界各主要国家的政治集团建立在一定军事、经济实力基础上的政治关系的基本状况和总体趋势，其核心是世界范围内的战争与和平问题。国际战略环境是在一定的时代背景下形成的，时代的特征对它的基本面貌有决定性的影响。影响主要因素国际间战略利益的矛盾及其发展；政治、军事、经济力量在世界范围内的分布与配置；主要国家之间的战略关系及其斗争、制约、合作的态势；战争的进程和结局，以及战争威胁的性质和程度等。国际战略环境是国家安全和发展的国际条件，对实现国家的战略目标和战略利益有重大的影响，并决定或制约着一个国家政治、军事、经济斗争的对象和敌友关系以及采取的方针、政策和策略。任何一种战略，都是依据一定的环境条件而提出来的，在实施过程中都要受到这种环境条件的制约，因此，对国际战略环境的分析和判断，是制定战略决策和战略实施过程中必须特别加以重视的一个至关紧要的问题。只有站在时代的高度，从各主要国家或政治集团的战略利益关系入手，较系统地考察一个较时期内国际战略格局的状况和国际战略形势的发展趋势，综合分析影响国家安全和发展的各种国际化条件，判明本国遭受威慑的可能、方向、性质和程度，才能提出正确的战略对策。
错我国国际战略环境的核心问题是战争与和平问题。
我们倡导：转变观念和思路,加强引导,树立绿色低碳发展观发展绿色低碳经济、促进可持续发展是人类社会未来发展的必然选择政府部门要从政策层面上支持和引导大力发展绿色低碳产业,引导、支持社会树立绿色发展和低碳发展的理念以发展绿色低碳经济实践和探索为起点,寻求适合国情的绿色低碳经济发展模式为遏止气候变化不断恶化的势头,积极采取自主行动,从多种环节入手,节能减排降耗,减轻环境灾害,切实履行量化减排义务我们希望：加强科技创新,提倡低碳生活,建设生态环境世界各国、全球企业应负担起共同但有区别的责任,应对资源环境压力以已开展的生态环境保护治理为榜样,寻求经济发展新模式,承担企业社会责任,加大节能减排和低碳技术的研发,加快节能环保和装备的推广应用,推动技术创新和制度创新,发展低碳能源技术,推行能源高效利用、清洁能源开发、绿色GDP核算等研究,建立低碳经济发展模式和低碳社会生活消费模式我们期待：开展低碳技术国际交流,发展碳排放权交易国际合作加强政府间国际合作,进而推动企业合作,有序推进低碳生态产业转移,促进低碳和生态经济在全球的合理分布和共同发展积极建立环境权益交易市场,探索清洁发展机制,推动全球统一碳交易市场形成,改善发展中国家的碳定价权我们努力：推广发展低碳绿色金融的成功经验,积极探索发展绿色低碳经济的投融资途径,不断探索创新投融资机制,将减排降碳纳入金融体系的服务范畴,制定和完善符合国情的促进低碳产业发展的经济激励措施,利用碳金融体系的支撑使碳减排获得持续不断的融资,从碳减排权中提高能效及可持续发展的收益,努力争取全球低碳经济竞争的主动权让我们团结起来“发展绿色经济,倡导低碳生活,共赢绿色未来
土壤污染，和固体废物
又称环境权的核心，是法律基于社会成员生存、生活、工作和其他活动的需要具备的基本生存质量的环境核心。核心环境权与环境权内容的主要组成部分是一致的，也是派生环境权的基础。主要内容包括在无害于生命健康和财产安全的环境中生活和工作的基本环境权、享受具有特殊美学价值和卫生条件的优美环境权以及在优美舒适环境中生活工作的舒适环境权。
核心内容应该是：1）人与环境的和谐相处：其实随着人类科技的发展和文明的进步，对于自然环境的索取必然越来越大，我们能做的是应该将我们的阶段索取控制在自然环境的可容纳总量内；2）环境污染技术的治理必然是双面剑：任何处理技术都有有利和不利的两个方面，随着科技的进步，一些技术在某一阶段的优势必然会转化为劣势。要辩证地理解目前的科技进步和环境治理技术，控制自己的欲望，做符合自然规律的事情。太泛泛了，如果有具体需要，站短联系吧。
（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值
管理的核心应该是执行力,执行力不到位,一切都是空谈,东莞易学堂顾问有限公司在做企业管理做的还是很不错的,你可以去咨询一下
管人、
回答 财务报表得核心要素就是盈亏，盈亏是反映企业经营管理的核心要素。 财务报表管理的核心内容是真实反映公司的财务状况和经营成果等。 报表系统就是在指标体系之上，搭建起来的数据展示系统。 报表管理核心是指标权限和维度权限。 提问 报表找不见了，缺失的部分怎么补齐 回答 能否说明具体情况 提问 报表丢失了一部分，丢失的部分怎么补齐， 回答 一、如果是记账软件的话，重新打印一份出来就好了，选择1-6月期间，导出。 二、如果是没有可以找到之前的工作记录，底稿之类，重新制作一份。 三、如果之前有报送其他网站，税务局等，可以联系或直接打印一份。 如果是手工做的，找到记账凭证，根据记账凭证来做个财务报表。 如果有科目余额表或总账可以重新核算，如果电脑有数据库可以直接生成。 做好的报表是单独存放的，可以打开报表管理器，点另存，看看是不是默认目录下有。或者搜索报表后缀名，查找一下。如果是不小心删除了，只能用恢复软件，希望不大 补报财务报表的步骤: 1、首先,按照相关规定,财务报表是必须要进行申报的,不管是漏报还是逾期等,都必须补报,否则可能会影响企业以后的申报工作 2、企业需要定期登录电子税务局,特别是月初申报期,电子税务局的提示窗口会提醒企业需要申报的各项表格,企业按照提示申报即可 3、由于各季度的申报期限会有所不同,因此企业应该先登录电子税务局,查看财务报表的申报通道是否关闭,如果尚未关闭,那么企业应该立即进行申报 4、如果电子税务局上已经无法网上申报财务报表,证明申报期限已经超过,企业必须手工填写财务报表,并加盖公章后,到税局大厅进行主动申报 5、一般来说,如果逾期时间不长,现场提交与申报财务报表就可以了如果逾期时间过长,可能会面临缴纳罚款与滞纳金的情况具体情况遵循各地税局的相关规定 6、因此,企业需要注意每月、每季度申报期内是否将所有申报事项都处理完毕即使出现漏报的情况,必须及时补报,不能抱着侥幸心理,忽视不理,以免面临更严重的处罚 更多18条