建设方的管理核心:实现既定的投资目标，在施工阶段的管理核心是确保工程实体按照既定的工期、预算和质量目标，从无到有的建设实施。施工方的管理核心:按照施工合同的约定进行工程施工管理，同时实现企业效益最大化。监理方的管理核心:按照监理合同的约定对工程施工过程进行监理管理，同时实现企业效益最大化。
中国历史悠久，几千年来的人类活动，特别是近半个世纪以来人口的高速增长，对自然的索取不断加重，对自然环境的干扰也愈来愈强烈。不合理的人类经济工程活动是导致地质灾害的发展与危害日趋严重的重要因素之一。中国大陆特别是中西部地区人类社会工程经济活动仍处于增强时期，在资源开发和环境改造的过程中人类工程活动如固(液)态矿山采掘、修路开挖、切坡建房、水利与能源工程高边坡、采伐林木或药材、过度放牧、坡地农田灌溉、城市建设与地下空间开发、岩土或废矿堆载、水库水位变动和建筑荷载等都会诱发地质灾害，尤其是崩塌、滑坡、泥石流和地面塌陷等严重威胁人民生命财产安全。1 交通工程建设山区的铁路及公路建设对地质环境的作用比较强烈，主要表现是铁路及公路等交通线建设中不合理的人工削坡、人工开挖边坡、弃渣土堆放不当、伐砍树木等。从20世纪90年代开始，中国进入了公路、铁路建设快速发展的时期，到2005年，全国公路形成“两纵两横三个重要路段”和“五纵七横”干线网，公路通车总里程达190×104km，居世界第三位，其中44%是最近15a内修通的。高速公路总里程已接近4×104km，位居世界第二。2 水利水电工程建设截止l997年底，我国共有水库5×104座，居世界第一位。全国已建、在建总库容20×108m3以上的大型水库有47座，坝高100m以上的大坝有53座，装机容量50万kW以上的水电站有37座。3 矿产资源开发中国已发现矿产168种，其中探明储量的有151种。中国矿产资源的重要特点是产地分布面广，储量区域集中。目前，全国已建成国有矿山1×104多座，集体矿山15×104多个，个体及其他经济成分采矿点13×104多个。中国矿产开发的总体规模已居世界第三位。矿产资源的不合理开发利用造成了广泛的地面沉陷、地面沉降、山体崩塌、滑坡和泥石流，甚至诱发地震等。4 城市建设发展近年来，我国城镇规模和数量不断增加，城市建设取得了显著成就。1978～2002年，中国城镇化水平由92%提高到1%，提高了18个百分点，年均增长88个百分点，是前31a中国城镇化速度的3倍多，是世界同期城镇化平均速度的2倍多。我国城镇化发展进入了全面加速的阶段。到2002年底，中国设市城市达到660个，建制镇06×104个，城镇总人口达到02×108人。由于城市的高速发展，在山区诱发了大量的山体崩塌、滑坡和泥石流，在平原区引起大范围地面沉降。随着全球环境的变化和我国经济建设的大规模发展，我国大部分地区地质灾害的发育程度和破坏程度将不断增强。由于自然地理、地质环境和人类活动方式强度的差异，不同地区地质灾害的类型、组合特征和发育、危害程度各不相同，具有较明显的地域特征和区域变化规律。
建设工程管理工作的核心任务是，工程的建设和实用增值。1、建设工程管理涉及工程决策期、实施期、使用期，而决策期主要是项目资金、任务的定义及明确目标，实施期和使用期对于工程成本、进度、质量、安全、信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用，所以着重后两个时期的控制，有利于工程达到目标。2、增值与剩余价值有点类似，剩余价值是是劳动者实现的，在资本社会里，就是资本家通过资本的运作，剥削劳动者的剩余价值， 建设管理的增值服务，就是项目经理为了老板实现剥削劳动者的剩余价值提供的组织、协调工作，当然他自己也是被剥削的对象。对于单个项目来说增值和进度成正比，与安全成反比。
是为工程的建设和实用增值。
建设方的管理核心:实现既定的投资目标，在施工阶段的管理核心是确保工程实体按照既定的工期、预算和质量目标，从无到有的建设实施。施工方的管理核心:按照施工合同的约定进行工程施工管理，同时实现企业效益最大化。监理方的管理核心:按照监理合同的约定对工程施工过程进行监理管理，同时实现企业效益最大化。
霍妮是知识女性的一面旗帜，是精神分析学园地的一朵奇葩，也是女性心理学的开拓者。她试图把女性从男性的文明、男性社会的文化中解放出来。她主张女性要认识自己的“天性”，剥离男性社会对女性心理的地位，力求获得一幅女性自我发展的真正蓝图。
一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目实施的一次性 项目不能重复。5、 项目的确定性 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。6、 特定的委托人7、结果的不可逆转性而工程项目一般还包含有投资额比较大，建设周期较长，整体性较强的特点。
回答 你好，关于你的问题我认为1、专属定制唯一性：一个工程项目从立项批准建设运营，都是对这一个项目，这个项目就是一个产品，但这个产品只有一个。 2、项目进行不可逆转：项目进行到施工阶段，一般不可能停工或中断，如果发生将造在具大损失或浪费。如烂尾楼。这就要求对业主对项目的可研阶段做实工作。特别是资金要充足。 3、项目地址不可移动：建筑工程具有一定的地域性，是不可能移动的。工地在哪，就是那。 4、项目的长期性：有的项目短三五个月，有的项目要做几十年。如川藏线。 5、项目的动态性：动态性是由长期性造成的，项目进行的时间长了，人，材，机的价格会发生变动，天气，政策，物价，技术方案等等，这就是一个动态的管理过程。 希望能够帮助到你 更多4条
1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
经济效益
省，指的是节约成本。节约的费用就是利润啊，项目经理一定要头脑清醒，许多工程结算下来，挣得没有浪费的多。项目经理的水平在这里体现的最明显，你能够安全顺利高效优质的完成任务，那就是最大的省。
快，指的是进度。天下武功，唯快不破。快了是能节省开支的，快了也减少了许多不必要的麻烦。当然，快不是盲目的干瞎干，而是有计划有统筹的合理推进。