《赌金者》百度网盘pdf最新全集下载:链接：-V2gIQN6mDg5cCek5xiw?pwd=xkre 提取码：xkre简介：《巴菲特传》作者作品 《财富》75本商业人士必读书之一 《商业周刊》年度*图书 两位诺奖得主，一部量化基金折戟沉沙。
我认为销售应该看的十本书如下，特别是刚入门的销售新手，并且给出了我认为的理由，因为我都看过。N 10《世界上最伟大的推销员》 上榜理由：被拒绝，压力大，缺乏自信这是销售人员经常要遇到的两个劲敌。所以如何调整好心态，让自己像打了鸡血一样，有激情，敢于去面对这些挑战和困难。此书会让你有这样的力量。N0 9《定位》 上榜理由：因为销售工作就是围绕一群客户而展开的，所以我们要能清晰的描述出我们的精准客户。因为不是所有的人都需要我们的产品，需要我们产品的人一定是具有一定特性的群体。此书当中会有详细介绍。N0 8《免费》 上榜理由：定位好客户后，如何用低成本，见效快的的方式较精准的找到他们。不用像传统的营销做法投入大量广告费用，并且还不一定有效果。此书就有如此神奇的方法。NO7《每天学点销售礼仪》上榜理由：人靠衣装，佛靠金装，从某种程度上说人都是外貌协会的，此书全面讲解了销售人员应该掌握和具备的礼仪知识并配以实例，如与客户见面时，交谈时，拜访客户时，接送客户时，签约时，售后时，宴请与赴宴时等，可以提高销售人员的职业素养，进而提升销售水平N0 6《销售中的心理学》 上榜理由：销售并不复杂和深奥，只要你抓住人性的成分，满足他们内心最想要的，你就能够把握他们的需求。他们为什么会讨价还价，他们为什么会买，为什么会不买。什么驱动他们买，什么驱动他们喜欢你，什么驱动他们信任你。若你知道他们反感的原因，理解抵抗的理由，能体会到其怀疑的意识，也就能把握他们思考的方式，无疑会提高你获得销售成功的机会。此书就是用来解决这个问题的。N0 5《成交高于一切》 上榜理由：没有成交，谈何销售?成交是营销的终极目的，也是企业生存的命脉。在销售活动中，如何卖出去，卖上价。本书运用四维成交法，展开大客户销售十八招，招招紧扣成交，招招落到实处。同时也有力地解决企业中普遍存在的欠缺临门一脚的问题。N0 4《客户服务与客户投诉，抱怨处理技巧》上榜理由：产品同质化越来越明显，在同样的产品质量和价格之下，客户的诉求更多地转向了产品的体验和服务。如何正确处理客户的投诉，将客户的投诉意见转换成改进产品的有效意见。此书会重点介绍。N0 3《华为执行力》 上榜理由：光说不做，一切都是空谈，什么是执行?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?此书将给你做出详尽解答。N0 2《绝对成交话术内训手册》 上榜理由：掌握了销售话术，就等于拥有了一颗摇钱树。N0 1《销售的金钥匙》 上榜理由：是一本专门针对销售新手，为销售新手讲述一套简单，实用，低成本，快速持续提升销售业绩的流程和方法。按部就班，就能帮助你快速入门，快速持续的提升销售业绩。这套流程和方法揭秘了各行业通用的规律，因此不限制行业，可以通用。重点告诉销售新手快速入门要具备的职业化素质（心态，礼仪），要经历哪些阶段，如从定位客户，介绍产品，寻找客户，取得客户信任，成交客户，服务客户，让客户转介绍，常用话术等整个必须经历的流程进行介绍，还告诉你每一步怎走。还有配套的38个各行业案例。特别是针对不善于言谈，没有关系，也不会搞关系，也不想天天打电话，发传单的人。这套流程和方法将会使你这一不足变成优势。如果你善于言谈，会搞关系，将使如鱼得水。
销售入门的，比如销售圣经，实战训练手册。 销售礼仪的。 心理学的。 商业理论的。 销售产品行业相关的。 客户管理，项目管理的。 电话销售相关书籍。 沟通技巧的。 每天的报纸，各大网站头条，还有世界杯。 另外对女性还有着装搭配，时尚杂志等等。 严重建议你先读4P理论，然后4C，4R一路下来。针对不同问题采用不同理论去解决
1、《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。2、《赢》《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。3、《影响力》这本书是学术类的书籍，结合了很多心理学研究携程，但写法却通俗易懂。作者罗伯特·西奥迪尼从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。4、《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。这本书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，比如企业的基本功能是行销与创新，成效比效率更重要。5、《人事管理经济学》Lazear1995年的《人事管理经济学》标志着这一领域已经基本建立起系统的理论体系。而在Lazear(1998)的著作里，人力资源管理经济学几乎囊括了人力资源管理的所有重要问题，包括雇员招募、报酬结构、人力资本、流动、信号、晋升、激励、团队、福利、考评、授权等。需要指出，近20年的文献并不是对每一问题都投入了同样的精力，也不是每一个问题上都有突破性进展。
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专为企业界的老板，指点迷津分忧解难，免费咨询企业文化，企业管理方法与措施 了解企业管理的实战经验几点如下： 1：企业发展重在哪 2：企业管理又重在什么 3：企业管理不善的原因是什么 4：企业发展过程中最讲究的是什么 5：企业发展过程中最大的悲哀是什么 6：企业管理应该从何入手，从哪开始
企业管理者应具备的能力 管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。 一、管理者应具备高尚的品质 这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。 二、管理者应具备较高的文化的知识 企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。 既要有文化知识，又要社会知识。 勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。 三、丰富的管理经验 经验是形成管理能力的中介，经验越多，能力越强，它们是正比关系。 如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。 四、能力，包括基础能力与管理工作能力 基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等。 缺乏知识的管理者，要多争取学习的机会；或多借助水平较高的助手的力量，缺乏经验的管理者，要加强实践勇于实践，善于实践到市场上锻炼自己，提高自己，加强自己的管理水平；对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任。总之，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己，才能取得更大的成就。 总之经营管理是一门极其综合复的学问，它需要每一个经营管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起，形成一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀。推荐的书：管理书籍 管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社 管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社 管理学中国版） 作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社 中国管理学 作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社 中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材 作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社 管理者必读的十本管理学书籍： 《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆•柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 《360度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰•麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。 《杰克?韦尔奇自传》 原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。 巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 《只有偏执狂才能生存》 美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。 《影响力: 你为什么会说“是”？》 企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。 《真正的成功》 真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
1营销思维：《引爆点》《营销管理必读12篇》《定位》《需求》2运营理念认知：《从零开始做运营》《运营之光》《增长黑客》3运营技巧：（文案、标题、数据分析、策划、用户心理）《谁说菜鸟不会数据分析》《深入浅出数据分析》《数据化管理》《文案创作完全手册》《文案训练手册》《影响力》《人性的弱点》4互联网思维：《周伟鸿自述—我的互联网方法论》《参与感》《长尾理论》《免费：商业的未来》《颠覆式创新》《浪潮之巅》
专为企业界的老板，指点迷津分忧解难，免费咨询企业文化，企业管理方法与措施 了解企业管理的实战经验几点如下： 1：企业发展重在哪 2：企业管理又重在什么 3：企业管理不善的原因是什么 4：企业发展过程中最讲究的是什么 5：企业发展过程中最大的悲哀是什么 6：企业管理应该从何入手，从哪开始
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1、《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。2、《赢》《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。3、《影响力》这本书是学术类的书籍，结合了很多心理学研究携程，但写法却通俗易懂。作者罗伯特·西奥迪尼从实践技巧的角度，深度剖析影响力的逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素，全方位地提高你影响他人的能力，从而获得更大的成功。4、《管理的实践》《管理的实践》一书奠定了彼得·德鲁克现代管理学之父的地位，这本书通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立一个有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到最低限度。这本书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，比如企业的基本功能是行销与创新，成效比效率更重要。5、《人事管理经济学》Lazear1995年的《人事管理经济学》标志着这一领域已经基本建立起系统的理论体系。而在Lazear(1998)的著作里，人力资源管理经济学几乎囊括了人力资源管理的所有重要问题，包括雇员招募、报酬结构、人力资本、流动、信号、晋升、激励、团队、福利、考评、授权等。需要指出，近20年的文献并不是对每一问题都投入了同样的精力，也不是每一个问题上都有突破性进展。
我认为作为一个企业管理者, 通常的来讲, 您需要七个方面的知识: 金融, 会计, 运营, 营销, 企业文化,和道德 通过这个思维, 我想向您推荐四本书这四本书包括了以上的所有方面 我在为您选择书的时候, 我都非常注意该书是否在讲述一个故事 因为我认为在故事中, 您会得到更多的更有价值的领悟 营销:<中国最牛的营销大师史玉柱>作者:梅朝荣出 版 社:武汉大学出版社在日常生活中我们会接触到很多的广告, 而脑白金这广告总是在脑子里忘不掉 因为这广告太傻了 可你可知道脑白金给中国的老年人们确实带来了很好的健康补给, 成功的占据了大半个给中国的补品市场 这本书给你让您了解到更多的成功营销背后的故事, 通过故事, 它为您讲述了一套逻辑思维, 一套哲理 我认为特有的哲理和思维是一个成功企业管理者必不可少的 运营:<目标>作者: Eliyahu Goldratt (戈拉特)这是一本非常优秀的书, 彻彻底底的给你讲述了一个企业的生产运营 也许你以前从来没有系统的想过一个企业的生产运营, 这本书通过一个非常有意思的故事, 教给你了一套新的运营的哲学理论 这套理论指出了现在市场中很多生产企业看问题的弊端和短浅, 让我们对有效产出（throughput）、存货（inventory）和营运费用（operational expense）有了新的概念 我本人是非常喜欢运营的, 我相信运营是门艺术而不是技术 这本书我喜欢是因为它通过了一个非常生动的故事, 给我阐述了一段哲理 我们明白这个哲理后, 我们会发现, 很多的时候我们往往是太在意技术了, 而忘记了技术和手段背后的哲学 这本书透彻的分析了运营, 颠覆了人们以往对运营生产的概念, 我相信您一定会喜欢 文化:<阿里巴巴神话: 马云的美丽新世界>作者：孙燕君 作为企业管理者, 我相信您每天打交道最多的就是人事了 一切事情都会跟人事有关系 我非常喜欢这本书, 我感觉与其将这本书看作一本创业励志书, 不如将它看作一本讲述团队合作的书 作为一个企业, 内部团队是最重要的 读完了这本书后, 我相当钦佩阿里巴巴的企业文化, 我也渐渐的明白了为什么马云一直骄傲的说阿里巴巴的核心竞争力是团队 我认为这本书比任何将人力资源管理的教科书都要好看, 因为你看到的是一个十多年的活生生的梦想, 活生生的人物, 和活生生的事情 这些东西是骨子里教育人的 马云和阿里巴巴的故事让我从骨子里改变了自己的团队作风, 让我从骨子里开始欣赏团队 我像您作为一个企业的管理者, 这本书一定会给您在团队精神和企业文化方面的启发, 帮助您更好的管理您的企业金融, 会计, 和道德:房间里最聪明的人：安然公司破产记作 者：Bethany McLean, Peter Elkind这本书给您讲述了在雷曼公司之前历史上最大的破产公司的故事 这就是安然, 当年它是多么的不可一世,多么的成功 可是这一切成功的背后都有着很黑暗的阴影 这本书读起来非常的有趣, 很有意思的会给您补充很多的金融和会计方面的知识 而这本书的线索所指, 却不光是金融和会计, 而是道德 作为一个企业管理者, 我认为最重要的是道德 这本书非常教育人, 它阐述了一个背后的道理: 商业的决定的背后都有道德的影子, 谁咎由自取, 谁好自为之, 背后的故事都是道德 道德方面的模糊就会导致你在金融和会计方面做出混淆自己的决定, 最后让您用破产的代价换来短期的数字上的优越 这就是这本书所讲的大意, 看似简单, 但却非常的复杂 这本书我认为是我看过写安然公司的最好的一本书, 读起来非常有意思, 非常的耐人寻味 我希望您能喜欢 好了这就是我为您推荐的四本书 我希望您有机会能够去读读这4本书 因为他们实在是太好了, 讲述了很多的故事, 哲理, 和道理 这些东西我认为是教科书讲述不出来的 （转载）
《权力的48条法则》（[美] 罗伯特·格林）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接： 提取码：bx15 书名：权力的48条法则作者：[美] 罗伯特·格林译者：金马豆瓣评分：3出版社：东方出版中心出版年份：2007-7页数：400内容简介：75种最使人睿智的必读书之一。《权力的48条法则》一书中所指的“权力”是一个“泛权力”的概念，并不专指政治权谋。更多的是“控制力”和“操纵力”的代名词。书中案例大到国家战略、政治角力、小到经营谋略、商战手法均有涉及。《权力的48条法则》打破了惯常的逻辑模式，从反向思考的角度，用直截了当的方式，为我们解读了历史上的成功与失败。尽管美国式功利主义的解读有时让人觉得难以接受，但其中不乏智慧的光芒和发人深省的深刻。前言法则1 永远不要盖过上司的光芒法则2 永远不要太信任朋友，学会如何利用敌人法则3 隐藏你的意图法则4 说的永远比需要的少法则5 不惜用生命捍卫你的名誉法则6 不惜代价，引人注目法则7 让别人为你效劳，将功劳记在自己名下法则8 让他人自投罗网——必要时使用诱饵法则9 要用行动取胜，莫靠辩论争赢法则10 回避不快乐和不幸之人法则1l 学会保持别人对你的依赖法则12 有选择地运用诚实与宽大，让对手放下武器法则13 请求帮助时，诉诸对方的自身利益。法则14 装成朋友的姿态，进行间谍的工作法则15 彻底根除你的敌人法则16 利用缺席让人们更尊敬你，抬高自己的声望法则17 让别人战战兢兢，营造高深莫测的氛围法则18 不要筑起堡垒自我防御——孤立是危险的法则19 弄清楚你要对付的人法则20 不要依附于任何人法则21 假装比你的对手还要傻——借愚取胜法则22 运用投降的策略：将弱势逐渐转化为力量法则23 凝聚你的力量法则25 重新塑造你法则26 洁身自好，保持清白法则27 操控人们需要信仰追求的弱点，制造一群追随者作者简介：罗伯特·格林，著名的畅销书作家和公众演说家。他出生于洛杉矶，毕业于美国加州大学伯克利分校和威斯康星州立大学，曾任著名杂志《纽约客》、《时尚先生》的编辑和自由撰稿人。他精通多国语言，曾旅居世界各地，见多识广。1998年，格林与图书出版商朱斯特·艾尔弗斯成为搭档，重磅推出《权力的48条法则》一书。本书一经出版便风行世界，被翻译为17种语言，为全球畅销书，被美国《财富》杂志推荐为“75本最使人睿智的必读书”之一。2001年，格林的第二本书《诱惑的艺术》出版。这是一本详细记录历史上最伟大诱惑者智慧的书。2006年1月，备受期待的此系列第三本书《战争的33条战略》问世。此书通过历史上生动的军事战争谋略给世人提供生活中实用的战略智慧。
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每个人一生当中都希望自己的人生都有价值，你的企业更有社会价值，那我们这么样让自己的企业更有价值呢？那么其实一个企业的领导力决定了你企业的能力决，决定了你能不能成就更大的价值，而一个企业家能不能创造更大的价值，能不能将价值更好的放大其中一个很重要的关键就是你的融通能力，是不是融通更好的资源和力量为你所用？第三个关键就是你让创造的企业价值，社会价值，能够持续的走下去，那跟你的管理能力有绝对的关系。所以一个卓越的企业领导人要会 领导力、融通力、管理能力。推荐书籍《领导无形 管理有道》《领导解放 企业重生》
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我认为作为一个企业管理者, 通常的来讲, 您需要七个方面的知识: 金融, 会计, 运营, 营销, 企业文化,和道德 通过这个思维, 我想向您推荐四本书这四本书包括了以上的所有方面 我在为您选择书的时候, 我都非常注意该书是否在讲述一个故事 因为我认为在故事中, 您会得到更多的更有价值的领悟 营销:<中国最牛的营销大师史玉柱>作者:梅朝荣出 版 社:武汉大学出版社在日常生活中我们会接触到很多的广告, 而脑白金这广告总是在脑子里忘不掉 因为这广告太傻了 可你可知道脑白金给中国的老年人们确实带来了很好的健康补给, 成功的占据了大半个给中国的补品市场 这本书给你让您了解到更多的成功营销背后的故事, 通过故事, 它为您讲述了一套逻辑思维, 一套哲理 我认为特有的哲理和思维是一个成功企业管理者必不可少的 运营:<目标>作者: Eliyahu Goldratt (戈拉特)这是一本非常优秀的书, 彻彻底底的给你讲述了一个企业的生产运营 也许你以前从来没有系统的想过一个企业的生产运营, 这本书通过一个非常有意思的故事, 教给你了一套新的运营的哲学理论 这套理论指出了现在市场中很多生产企业看问题的弊端和短浅, 让我们对有效产出（throughput）、存货（inventory）和营运费用（operational expense）有了新的概念 我本人是非常喜欢运营的, 我相信运营是门艺术而不是技术 这本书我喜欢是因为它通过了一个非常生动的故事, 给我阐述了一段哲理 我们明白这个哲理后, 我们会发现, 很多的时候我们往往是太在意技术了, 而忘记了技术和手段背后的哲学 这本书透彻的分析了运营, 颠覆了人们以往对运营生产的概念, 我相信您一定会喜欢 文化:<阿里巴巴神话: 马云的美丽新世界>作者：孙燕君 作为企业管理者, 我相信您每天打交道最多的就是人事了 一切事情都会跟人事有关系 我非常喜欢这本书, 我感觉与其将这本书看作一本创业励志书, 不如将它看作一本讲述团队合作的书 作为一个企业, 内部团队是最重要的 读完了这本书后, 我相当钦佩阿里巴巴的企业文化, 我也渐渐的明白了为什么马云一直骄傲的说阿里巴巴的核心竞争力是团队 我认为这本书比任何将人力资源管理的教科书都要好看, 因为你看到的是一个十多年的活生生的梦想, 活生生的人物, 和活生生的事情 这些东西是骨子里教育人的 马云和阿里巴巴的故事让我从骨子里改变了自己的团队作风, 让我从骨子里开始欣赏团队 我像您作为一个企业的管理者, 这本书一定会给您在团队精神和企业文化方面的启发, 帮助您更好的管理您的企业金融, 会计, 和道德:房间里最聪明的人：安然公司破产记作 者：Bethany McLean, Peter Elkind这本书给您讲述了在雷曼公司之前历史上最大的破产公司的故事 这就是安然, 当年它是多么的不可一世,多么的成功 可是这一切成功的背后都有着很黑暗的阴影 这本书读起来非常的有趣, 很有意思的会给您补充很多的金融和会计方面的知识 而这本书的线索所指, 却不光是金融和会计, 而是道德 作为一个企业管理者, 我认为最重要的是道德 这本书非常教育人, 它阐述了一个背后的道理: 商业的决定的背后都有道德的影子, 谁咎由自取, 谁好自为之, 背后的故事都是道德 道德方面的模糊就会导致你在金融和会计方面做出混淆自己的决定, 最后让您用破产的代价换来短期的数字上的优越 这就是这本书所讲的大意, 看似简单, 但却非常的复杂 这本书我认为是我看过写安然公司的最好的一本书, 读起来非常有意思, 非常的耐人寻味 我希望您能喜欢 好了这就是我为您推荐的四本书 我希望您有机会能够去读读这4本书 因为他们实在是太好了, 讲述了很多的故事, 哲理, 和道理 这些东西我认为是教科书讲述不出来的 （转载）
1营销思维：《引爆点》《营销管理必读12篇》《定位》《需求》2运营理念认知：《从零开始做运营》《运营之光》《增长黑客》3运营技巧：（文案、标题、数据分析、策划、用户心理）《谁说菜鸟不会数据分析》《深入浅出数据分析》《数据化管理》《文案创作完全手册》《文案训练手册》《影响力》《人性的弱点》4互联网思维：《周伟鸿自述—我的互联网方法论》《参与感》《长尾理论》《免费：商业的未来》《颠覆式创新》《浪潮之巅》
《权力的48条法则》（[美] 罗伯特·格林）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接： 提取码：bx15 书名：权力的48条法则作者：[美] 罗伯特·格林译者：金马豆瓣评分：3出版社：东方出版中心出版年份：2007-7页数：400内容简介：75种最使人睿智的必读书之一。《权力的48条法则》一书中所指的“权力”是一个“泛权力”的概念，并不专指政治权谋。更多的是“控制力”和“操纵力”的代名词。书中案例大到国家战略、政治角力、小到经营谋略、商战手法均有涉及。《权力的48条法则》打破了惯常的逻辑模式，从反向思考的角度，用直截了当的方式，为我们解读了历史上的成功与失败。尽管美国式功利主义的解读有时让人觉得难以接受，但其中不乏智慧的光芒和发人深省的深刻。前言法则1 永远不要盖过上司的光芒法则2 永远不要太信任朋友，学会如何利用敌人法则3 隐藏你的意图法则4 说的永远比需要的少法则5 不惜用生命捍卫你的名誉法则6 不惜代价，引人注目法则7 让别人为你效劳，将功劳记在自己名下法则8 让他人自投罗网——必要时使用诱饵法则9 要用行动取胜，莫靠辩论争赢法则10 回避不快乐和不幸之人法则1l 学会保持别人对你的依赖法则12 有选择地运用诚实与宽大，让对手放下武器法则13 请求帮助时，诉诸对方的自身利益。法则14 装成朋友的姿态，进行间谍的工作法则15 彻底根除你的敌人法则16 利用缺席让人们更尊敬你，抬高自己的声望法则17 让别人战战兢兢，营造高深莫测的氛围法则18 不要筑起堡垒自我防御——孤立是危险的法则19 弄清楚你要对付的人法则20 不要依附于任何人法则21 假装比你的对手还要傻——借愚取胜法则22 运用投降的策略：将弱势逐渐转化为力量法则23 凝聚你的力量法则25 重新塑造你法则26 洁身自好，保持清白法则27 操控人们需要信仰追求的弱点，制造一群追随者作者简介：罗伯特·格林，著名的畅销书作家和公众演说家。他出生于洛杉矶，毕业于美国加州大学伯克利分校和威斯康星州立大学，曾任著名杂志《纽约客》、《时尚先生》的编辑和自由撰稿人。他精通多国语言，曾旅居世界各地，见多识广。1998年，格林与图书出版商朱斯特·艾尔弗斯成为搭档，重磅推出《权力的48条法则》一书。本书一经出版便风行世界，被翻译为17种语言，为全球畅销书，被美国《财富》杂志推荐为“75本最使人睿智的必读书”之一。2001年，格林的第二本书《诱惑的艺术》出版。这是一本详细记录历史上最伟大诱惑者智慧的书。2006年1月，备受期待的此系列第三本书《战争的33条战略》问世。此书通过历史上生动的军事战争谋略给世人提供生活中实用的战略智慧。
专为企业界的老板，指点迷津分忧解难，免费咨询企业文化，企业管理方法与措施 了解企业管理的实战经验几点如下： 1：企业发展重在哪 2：企业管理又重在什么 3：企业管理不善的原因是什么 4：企业发展过程中最讲究的是什么 5：企业发展过程中最大的悲哀是什么 6：企业管理应该从何入手，从哪开始