科技核心都还好，文章满足杂志社要求的话，一般都能通过，相对来说，电子设计工程更快点。
中文核心期刊是北京大学图书馆联合众多学术界权威专家鉴定，目前受到了学术界的广泛认同。从影响力来讲，其等级属同类划分中较权威的一种，是除南大核心、中国科学引文数据库（cscd）以外学术影响力最权威的一种。按照惯例，北大核心期刊每四年由北大图书馆评定一次，并出版《北大核心期刊目录要览》一书。下面是小编为大家整理的北大核心目录2020年版被降级的刊物以及新晋期刊。一、北大核心目录（2020版）被降级刊物1、现代情报2、电气传动3、现代电子技术4、美术大观5、肉类研究6、煤矿机械7、新型建筑材料8、混凝土与水泥制品9、材料保护10、艺术工作（作者提供)水力发电（作者提供)11、食品工业12、教学与管理13、印染助剂二、北大核心目录（2020版）被升级刊物目录1、北京工业大学学报社会科学版2、西北人口3、湖北民族学院学报哲学社会科学版4、管理案例研究与评论5、苏州大学学报教育科学版6、中学生物教学7、语言战略研究8、北京舞蹈学院学报9、中国无机分析化学10、华北水利水电大学学报自然科学版11、陕西科技大学学报12、广西科学13、中国医院14、中国生物制品学杂志15、疾病监测16、磁共振成像17、生物安全学报18、广东海洋大学学报19、洁净煤技术20、中华临床医师杂志(电子版）21、社会保障研究22、化学工业与工程23、现代防御技术24、现代纺织技术25、无线电工程26、医学与哲学27、工具技术28、青海民族大学学报(社会科学版)29、江苏农业科学30、水资源与水工程学报31、资源开发与市场32、森林工程33、中外葡萄与葡萄酒34、西安外国语大学学报35、地质力学学报36、工程爆破37、中国抗生素杂志38、重庆高教研究39、江苏科技大学学报(自然科学版)40、公共管理与政策评论41、天涯42、北京联合大学学报(人文社会科学版)43、农业经济与管理44、海洋测绘45、海洋地质前沿46、中学地理教学参考47、煤炭技术48、铸造技术49、上海城市规划38、重庆高教研究39、江苏科技大学学报(自然科学版)40、公共管理与政策评论41、天涯42、北京联合大学学报(人文社会科学版)43、农业经济与管理44、海洋测绘45、海洋地质前沿46、中学地理教学参考47、煤炭技术48、铸造技术49、上海城市规划
电力建设杂志属于中文核心期刊。 《电力建设》杂志社创刊于1958年，月刊，国内外公开发行。由国家电网公司主管，国网经济技术研究院有限公司、中国电力工程顾问集团公司、中国电力科学研究院联合主办，编辑部设在国网经济技术研究院有限公司。专业内容涉及电网和发电两大方向，近年来主要报道电力领域重点理论研究、重大科技项目、重点工程科技成果应用等内容。
电力建设杂志属于中文核心期刊。 《电力建设》杂志社创刊于1958年，月刊，国内外公开发行。由国家电网公司主管，国网经济技术研究院有限公司、中国电力工程顾问集团公司、中国电力科学研究院联合主办，编辑部设在国网经济技术研究院有限公司。专业内容涉及电网和发电两大方向，近年来主要报道电力领域重点理论研究、重大科技项目、重点工程科技成果应用等内容。
随着现在“电荒”、“拉闸限电”这样的名词频频出现，从2002年开始的电力紧张席卷全国，至今仍未缓解。严重影响经济社会发展和人民的生活，电力事业自身的发展也因此而受到影响。人们都在关注电力生产何时能够满足需求。对近两年出现的电力短缺，我认为有以下几个方面造成，1、“不是电力发展慢，而是需求增长得太快了”，造成电力需求高速增长的原因不但有经济的持续增长，还有经济结构的不合理、生产方式粗放、高耗电行业增长过快等潜在原因。2、当前电力行业发展中存在的“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率”问题还比较突出，一些地方电力建设无序，电源结构不合理，导致资源的浪费和环境压力增大。3、电网建设滞后，“瓶颈”制约加剧，“窝电”现象时有发生。针对以上原因应采取以下措施： 1）、加强需求侧管理(DSM)，调整或均衡电力负荷，实现供需平衡。应将需求侧管理作为缓解电力供需紧张的有效手段，并发挥其特殊时期的重要作用，实施峰谷分时电价、丰枯分时电价、季节性电价，转移高峰电力负荷，供电公司作为企业应当将追求效益最大化为第一目标，这样我们不应盲目地进行电网建设，应当发挥需求侧管理的作用削峰填谷、提高终端用电效率，从而达到低成本高效益的目标。 2）、对居民用电实行峰谷分时电价，有效地转移高峰负荷。 3）、电网建设滞后于电源建设。要加快电网改造和建设步伐，解决电网“卡脖子”问题。电力行业应该抓住城区、农网改造的大好时机，建立现代化安全可靠的配电网络，改造落后的电力设备，不断加大电网的覆盖面积，提高供电的可靠性，为扩大市场创造条件，保证城乡居民的用电需求得以满足。 4）、电源结构较为单一。从投资和技术要求来看，火电和水电投资较省，技术容易掌握，较早地被开发与利用，在我国电源结构中的比重也最大。由于火电受电煤资源的制约及水电枯水季节造成缺电。 应清楚地认识到电力供需紧张只是一时的，随着电力投资的加大，电力供应即将达到供需平衡，我们要提前转变思想观念、树立营销意识。随着 WTO 的加入，国企改革、经济结构调整进一步深化，我国电力市场在供求方面已由卖方市场转为买方市场，现在电力企业所面临的问题就是：在激烈的市场竞争环境下，如何开发和占领市场以使电力企业获得生存和发展，并在国民经济中发挥更大的作用。结合千变万化的市场及未来的发展，营销策略在电力企业中显得尤为重要。 市场是电力营销的基础，电力企业的一切生产经营活动必须围绕市场来进行，市场的构成基于人口、购买力、购买欲望三大要素，随着我国加入WTO，电力体制的改革等市场环节的推进．三者在我国电力市场的潜力将显得更为突出。在全面了解市场后，电力企业需要积极的转变观念，多年来电力行业一直处于垄断地位，传统的营销观念已经不能解决当前电力市场的问题及矛盾。在新的体制下我们应以市场需求为导向，主动研究市场，以优质服务为手段、以最大限度满足客户需求为中心，树立效益观念。实现电力企业从旧的供电模式向市场营销的积极转变。具体应从以下几个方面入手： 1）培育买主，增加售电量。在现在新的形势下厂网分开，市场份额正在发生变化重视电力市场营销分析，拓展电力市场，在市场经营中寻找和发现新的增长点和利润点， 是供电企业必须面对和不容忽视的问题。供电企业应该对一些科技含量高、有市场发展前途、适销对路、有盈利的企业加以扶持。 2）通过电价优惠，进行电力促销。电价是影响电力供求变化的重要因素，电价上涨和下降必然会市场需求的减少和增加。因而要规范电价、严格执行国家规定的电价政策。为适应电力供求的基本平衡，对个别地区用户、个别时段供大于求的新形势，积极发挥价格优势，如对一些大型的工业用电，可适当给予价格优惠，刺激电能需求；对居民生活用电中的峰谷差实行峰谷电价，鼓励用户多用电。近年来，一些地区逐步推出了电能的有奖销售或折扣销售，对大用户尽可能给予奖励和价格折扣，以鼓励其更大限度地使用电能；在2002年确定的全国电力体制改革方案中，健全电价机制是改革的总体目标之一；因此，在今后的电力市场营销工作中，要以电价改革为核心，更好地发挥价格杠杆作用。 3）、以“人民电力为人民”为服务宗旨，以优质服务赢得用户。长期以来电力企业的垄断使得供电服务远远落后于用户的需求，而“人民电力为人民”的服务宗旨也成了一句空话。在新的形势下，新的营销观念则是以人为本，顾客成了营销工作中的重点对象，用户的需求和拥护的满意度才是企业发展的动力。因而，建立和健全电力企业供、产、销一体化管理机制已迫在眉睫，电力企业各部门应改变过去过度的分散管理、联系不紧密、互不协调的局面；实现电力企业个职能部门的统一管理、统一调度、减少部门之间的扯皮、提高工作效率，使得电力企业适应不断变化的市场竞争要求。 优质服务是电力企业营销战略的重要组成部分，电力企业在供、产、销一体化的基础上也要实现销售一体化，即实现电力产品售前服务→售中服务→售后服务的一体化。在电能流向客户的过程中，既要提供电力产品的售前宣传和咨询服务，免费为客户提供用电规划、设计、材料运送等服务，同时又要在电力产品出售后作好定期检查和回访，对于客户在用电过程中的突发情况要及时作出响应，坚持做到安全第一、预防为主，实施全天、全面的服务，对突发问题做出最迅速的抢修和解决。 另外，电力企业必须重视员工的素质教育，定时地对职工进行岗位培训，使职工在思想认识上更加以客户和市场为重点，为客户提供更优质的服务，如方便客户的电费结算和用电查询、取消人情电，将电力客户与供电企业的地位平等起来，真正做到人民电力为人民。 转变思想观念，树立营销意识，首先要摆正与客户的关系，树立客户至上的思想，其次电力职工要注重市场研究，学习法律法规，研究国家政策，熟悉市场规则，勇于开拓市场。要树立竞争意识，做到人无我有、人有我先，在市场上处于有利地位，最后要主动进攻市场，扩大市场份额。 运用广告宣传促销。广告宣传可以使人们认识电力企业，树立电力企业的形象，使电力企业更贴近老百姓，是与客户进行有效沟通的一种好办法，广告宣传目的主要有两个：一个是“推”，就是推销自己，通过电视、报纸、杂志上做广告宣传电力企业；另一个是“拉”，通过各种宣传、咨询活动，普及电力知识，免费为客户服务，拉进与客户的距离，使客户都知道电力服务电话95598。 搞好售前、售中和售后服务，实行服务承诺制，简化报装手续，缩短装表时间，使供用电双方尽早受益，比如实现电话报装业务。要在提高服务质量上下工夫，增加办事透明度，及时解决客户用电故障，让客户了解电价政策，实行服务承诺制，对供电电压、供电频率和供电可靠性做出承诺，对窗口服务做出承诺。 在电力市场营销工作中，转变思想观念是关键，培育买主是前提，广告促销是手段，优质服务是保证，只有做到以上几件事情，我们电力企业才能实现以市场需求为导向，进一步开拓电力市场。 在电力体制改革的不断深入中，电力企业的市场营销是一项任重而道远的工作，电力企业必须以市场需求为导向，深化基础设施改造，以提供优质服务为重要手段，不断创新发展，在激烈的市场竞争条件下赢得更广阔的市场。我们坚信，电力企业在十六大精神的指引下，在努力实践“三个代表”的基础上，一定能开拓进去，在国民经济建设中发挥出更积极、更重要的作用。
《电力建设》2012年入选中国科技核心期刊。关注专业方向为特高压输电、智能电网、新能源技术等。该刊目前无审稿费和版面费等发表费用，从事电力科研和技术的人员可以投稿。
不知道
《电力建设》2012年入选中国科技核心期刊。关注专业方向为特高压输电、智能电网、新能源技术等。该刊目前无审稿费和版面费等发表费用，从事电力科研和技术的人员可以投稿。
电力建设 国家级热力发电 往届核心
《电力建设》是电力系统行业期刊中最高等级之一，已入全国中文核心期刊和中国学术期刊光盘版。58年创刊，是电力系统中电力建设口的独家刊物，在电力系统中享有很高的知名度。有问题Q我123775888
三个建设是公司党的建设、企业文化建设和队伍建设。国家电网为认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，加强和改进公司党的建设，培育优秀企业文化，建设一流员工队伍，深入推进“两个转变”，推动公司科学发展，从而推出了“三个建设”，加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设。“三个建设”的指导思想、总体目标和基本原则“三个建设”的指导思想和总体目标是：深入贯彻落实科学发展观，以党的十七届四中全会精神为指导，以改革创新为动力，以党的建设为统领，以领导班子建设和队伍建设为着力点，统筹推进公司党的建设、企业文化建设和队伍建设，建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部员工队伍，提升凝聚力，增强执行力，打造软实力，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供持久动力和坚强保障。“三个建设”的基本原则是：坚持党的领导，把加强党的建设与推动公司管理创新有机结合，充分发挥党组织的政治核心作用；坚持以人为本，全面提高队伍素质，实现员工与企业共同发展；坚持文化引领，用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人，推动公司科学发展；坚持改革创新，适应公司发展方式和电网发展方式的深刻变革，建立健全加强“三个建设”、促进科学发展的长效机制；坚持统筹协调，确保“三个建设”有机结合、整体推进，推动公司协调发展。三、“三个建设”的主要任务加强“三个建设”，要紧紧围绕深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司的战略目标，着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题，努力把党的建设、企业文化建设和队伍建设提高到一个新的水平。
电力建设杂志属于中文核心期刊。 《电力建设》杂志社创刊于1958年，月刊，国内外公开发行。由国家电网公司主管，国网经济技术研究院有限公司、中国电力工程顾问集团公司、中国电力科学研究院联合主办，编辑部设在国网经济技术研究院有限公司。专业内容涉及电网和发电两大方向，近年来主要报道电力领域重点理论研究、重大科技项目、重点工程科技成果应用等内容。
坚强智能电网建设的基本原则是：①坚持统一规划、协调发展。发挥规划统领作用，保障各级电网协调发展，保证发电、输电、变电、配电、用电、调度及通信信息平台智能化同步规划、同步建设。②坚持统一标准、试点先行。建立国家电网公司统一的坚强智能电网技术标准和管理规范，提升电网通用设计水平，在试点先行的基础上，有序推进、加快发展。③坚持统一建设、突出重点。加强坚强智能电网建设的统一组织、策划和实施，着力解决骨干网架和配电网“两头薄弱”问题，重点建设好具有战略性的电网智能化工程。④坚持创新引领、注重质量。全面推动理论创新、技术创新、管理创新和实践创新，提升电网技术含量和装备水平。提高电．网发展质量和效率。
国家电网明确三个建设内容如下：1、党的建设深入贯彻落实科学发展观，以党的十七届四中全会精神为指导，以改革创新为动力，以党的建设为统领，以领导班子建设和队伍建设为着力点，统筹推进公司党的建设、企业文化建设和队伍建设。2、企业文化建设建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部员工队伍，提升凝聚力，增强执行力3、队伍建设打造软实力，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供持久动力和坚强保障。国家电网八大工程主要内容1、美丽乡村服务工程。主要安排农网升级改造、供电服务均等化、电网配套建设3项举措，投资3483亿元，完成农网改造升级专项工程和“小康用电”示范县农网建设，改善乡镇供电所服务设施配置；推广粮食及农产品电烘干、养殖电温控等项目，实现“电力送到田间地头。2、保卫蓝天电能替代工程。主要安排清洁能源消纳和电能替代2项举措，投资1435亿元，建成“三交四直”特高压工程，推动西南水电和西部、北部新能源集约开发外送，每年在发电侧消纳清洁能源2万亿千瓦时。3、阳光扶贫攻坚工程。主要安排扶贫地区电网建设和扶贫项目建设2项举措，在国家明确的“三区两州”深度贫困地区198个县及其他地区的381个贫困县完成电网建设攻坚工程，实现动力电源全面覆盖，低电压问题基本消除，为农民脱贫致富提供坚强电力保障。4、电动汽车畅行工程。主要安排公共充电网络建设、智慧车联网平台建设、动力电池储能应用3项举措，到2020年建设公共充电桩12万个，建成覆盖京津冀鲁、长三角地区所有城市及其他地区主要城市的公共充电网络，构建智慧车联网服务平台，接入充电桩300万个。5、能效服务示范引领工程。主要安排能效服务示范项目建设和共享平台建设2项举措，在雄安新区、江苏同里、天津武清等地区建成综合能源试验示范项目，提供实时监测、能效诊断、设备代维、市场化售电等综合能源服务，提出中国特色解决方案。6、光伏云网连万家工程。主要安排光伏云网建设和绿色接网服务2项举措，建成集“科技+服务+金融”为一体的分布式光伏全产业公共服务平台，面向分布式光伏业主，提供绿色接网、设备运行监控以及全生命周期管理服务。7、共享电气化工程。主要安排电网配套、家庭电气化、家庭能效平台3项举措，深化“电网连万家、共享电气化”主题活动，与家电厂商、电动汽车厂商、电采暖设备供应商深度合作，提供平价家电、智能家居、电采暖、电动汽车等一揽子服务。8、供电服务心连心工程。主要安排快捷办电、舒心用电、贴心服务3项举措，简化办电手续、提高服务标准，实现简单业务“一次都不跑”，复杂业务“最多跑一次”，让工商企业和人民群众享受更便捷服务和更多实惠。
国家电网明确三个建设内容如下：1、党的建设深入贯彻落实科学发展观，以党的十七届四中全会精神为指导，以改革创新为动力，以党的建设为统领，以领导班子建设和队伍建设为着力点，统筹推进公司党的建设、企业文化建设和队伍建设。2、企业文化建设建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部员工队伍，提升凝聚力，增强执行力3、队伍建设打造软实力，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供持久动力和坚强保障。国家电网八大工程主要内容1、美丽乡村服务工程。主要安排农网升级改造、供电服务均等化、电网配套建设3项举措，投资3483亿元，完成农网改造升级专项工程和“小康用电”示范县农网建设，改善乡镇供电所服务设施配置；推广粮食及农产品电烘干、养殖电温控等项目，实现“电力送到田间地头。2、保卫蓝天电能替代工程。主要安排清洁能源消纳和电能替代2项举措，投资1435亿元，建成“三交四直”特高压工程，推动西南水电和西部、北部新能源集约开发外送，每年在发电侧消纳清洁能源2万亿千瓦时。3、阳光扶贫攻坚工程。主要安排扶贫地区电网建设和扶贫项目建设2项举措，在国家明确的“三区两州”深度贫困地区198个县及其他地区的381个贫困县完成电网建设攻坚工程，实现动力电源全面覆盖，低电压问题基本消除，为农民脱贫致富提供坚强电力保障。4、电动汽车畅行工程。主要安排公共充电网络建设、智慧车联网平台建设、动力电池储能应用3项举措，到2020年建设公共充电桩12万个，建成覆盖京津冀鲁、长三角地区所有城市及其他地区主要城市的公共充电网络，构建智慧车联网服务平台，接入充电桩300万个。5、能效服务示范引领工程。主要安排能效服务示范项目建设和共享平台建设2项举措，在雄安新区、江苏同里、天津武清等地区建成综合能源试验示范项目，提供实时监测、能效诊断、设备代维、市场化售电等综合能源服务，提出中国特色解决方案。6、光伏云网连万家工程。主要安排光伏云网建设和绿色接网服务2项举措，建成集“科技+服务+金融”为一体的分布式光伏全产业公共服务平台，面向分布式光伏业主，提供绿色接网、设备运行监控以及全生命周期管理服务。7、共享电气化工程。主要安排电网配套、家庭电气化、家庭能效平台3项举措，深化“电网连万家、共享电气化”主题活动，与家电厂商、电动汽车厂商、电采暖设备供应商深度合作，提供平价家电、智能家居、电采暖、电动汽车等一揽子服务。8、供电服务心连心工程。主要安排快捷办电、舒心用电、贴心服务3项举措，简化办电手续、提高服务标准，实现简单业务“一次都不跑”，复杂业务“最多跑一次”，让工商企业和人民群众享受更便捷服务和更多实惠。
A着力推进电网高质量发展、着力推进公司高质量发展B着力促进清洁能源发展、着力坚持以客户为中心C着力服务“一带一路”建设、着力深化供给侧结构性改革D着力推进能源互联网建设、着力坚持以客户为中心E着力推动科技创新、着力加强党的全面领导
福建省电力公司确定今年工作目标 1月16日，福建省电力公司召开2004年度工作会议。会议强调要实施建设现代化电网、创建学习型企业发展战略，做大做强电力建设、调度交易管理、市场营销和优质服务四大核心业务，不断提高企业效益、社会效益和员工效益，实现公司的全面协调可持续发展。 2003年，全省完成发电量7亿千瓦时，比增6%。全省用电量74亿千瓦时，比增9%。公司省内售电量07亿千瓦时，比增2%。向华东售电8亿千瓦时。电网安全，队伍稳定，全面完成了年度各项经营目标和与国网公司签订的三项责任状。 2004年公司工作的主要目标是：全面完成安全生产、资产经营和党风廉政建设责任状；人身轻伤事故、人为责任电网事故、人为责任设备事故各减少10％；电网建设与改造投资45亿元；省内售电量 485 亿千瓦时；售华东电量17 亿千瓦时；线损率小于5%；当年电费回收率100%，陈欠电费回收率5%。按汇编口径实现利润总额3亿元；多种经营业务总收入56亿元，利润3亿元。 省公司确定了七大工作任务：一是强化责任，团结治网，确保电网安全可靠运行；二是适度超前，协调发展，加快电网基本建设步伐；三是积极稳妥，统筹兼顾,推进体制改革和管理创新；四是开拓思路，强化管理，提高企业经济效益；五是面向市场，快速反应，提升供电服务 和营销水平；六是调整结构，多元经营，推进多种产业市场化进程；七是围绕中心，服务大局，全面推进三个文明建设。 2004年电力公司工作总结 2004年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2004年的主要工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法 严格成本管理，提高企业效益 2004年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。 狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 4、抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 人次，技术问答 题，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。 三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。 二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。 三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。 四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范， 四、加强企业文化建设，提高政治思想水平 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十一"长假，举办了庆“十一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展 今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。 二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。 三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。 六、其他各项工作也都取得了新进展 2004年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。 七、存在的问题与原因 （1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了300多万元，在煤耗上还有潜力可挖。 （2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 （3）厂用电率过高。 八、2005年工作计划与目标 1、资产经营 （1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 （2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。 （3）全年发生事故率不超过5次/台年。 （4）完成发电量计划 万kwh，售电量 万kwh。 （5）厂用电率控制在 %以下。 （6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 （7）非计划停运次数定额完成率≤60%。 新开拓的业务收益与预测 我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤 吨，实现利润 万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。 党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。 2004年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2005年工作奠定一个良好的开局。
三个建设是公司党的建设、企业文化建设和队伍建设。国家电网为认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，加强和改进公司党的建设，培育优秀企业文化，建设一流员工队伍，深入推进“两个转变”，推动公司科学发展，从而推出了“三个建设”，加强公司党的建设、企业文化建设和队伍建设。“三个建设”的指导思想、总体目标和基本原则“三个建设”的指导思想和总体目标是：深入贯彻落实科学发展观，以党的十七届四中全会精神为指导，以改革创新为动力，以党的建设为统领，以领导班子建设和队伍建设为着力点，统筹推进公司党的建设、企业文化建设和队伍建设，建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部员工队伍，提升凝聚力，增强执行力，打造软实力，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供持久动力和坚强保障。“三个建设”的基本原则是：坚持党的领导，把加强党的建设与推动公司管理创新有机结合，充分发挥党组织的政治核心作用；坚持以人为本，全面提高队伍素质，实现员工与企业共同发展；坚持文化引领，用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人，推动公司科学发展；坚持改革创新，适应公司发展方式和电网发展方式的深刻变革，建立健全加强“三个建设”、促进科学发展的长效机制；坚持统筹协调，确保“三个建设”有机结合、整体推进，推动公司协调发展。三、“三个建设”的主要任务加强“三个建设”，要紧紧围绕深化“两个转变”和建设“一强三优”现代公司的战略目标，着力解决影响和制约公司科学发展的突出问题，努力把党的建设、企业文化建设和队伍建设提高到一个新的水平。