电力建设核心目标

国家电网公司基本价值观国家电网公司企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展。国家电网公司企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会。国家电网公司企业精神：努力超越、追求卓越。国家电网公司奋斗方向：建设世界一流电网、建设国际一流企业。国家电网公司“四化”管理：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。国家电网公司发展战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质，业绩优秀”的现代公司。国网电科院核心理念国网电科院核心理念是在国家电网公司基本价值观体系下，在长期科研、生产和经营过程中凝聚形成的价值观、 经营思想、群体意识和行为规范的总和，是引导员工团结、奋进的指南，是企业的灵魂，包括企业使命、核心理念、企业精神、人才理念、文化理念、经营理念和战略目标。企业使命：为国网公司的发展提供技术支撑，为电力行业及相关领域提供电气和测控技术、设备和解决方案。为行业技术进步和社会可持续发展做贡献，创造优良经济效益，积极承担社会责任，实现员工与企业共同发展。核心理念：以人为本、自主创新、忠诚企业、奉献社会。企业精神：努力超越、追求卓越人才理念：人才是国网电力科学研究院最重要的资源，追求企业与员工同成长、共命运。文化理念：鼓励勇于创新、开拓进取，倡导团结协作、集体奋斗，赞赏奋勇拼搏、永不言败，提倡脚踏实地、求真务实。经营理念：始于用户需求，终于用户满意；诚信合作，实现双赢，成为客户值得信赖的事业合作者；保持利润和产业规模的持续、稳定增长。战略目标：成为国际知名的电力系统、电气设备和测控技术研究开发中心、设备制造中心、技术服务中心和检验测试中心。

福建省电力公司确定今年工作目标　　1月16日，福建省电力公司召开2004年度工作会议。会议强调要实施建设现代化电网、创建学习型企业发展战略，做大做强电力建设、调度交易管理、市场营销和优质服务四大核心业务，不断提高企业效益、社会效益和员工效益，实现公司的全面协调可持续发展。　　2003年，全省完成发电量7亿千瓦时，比增6%。全省用电量74亿千瓦时，比增9%。公司省内售电量07亿千瓦时，比增2%。向华东售电8亿千瓦时。电网安全，队伍稳定，全面完成了年度各项经营目标和与国网公司签订的三项责任状。　　2004年公司工作的主要目标是：全面完成安全生产、资产经营和党风廉政建设责任状；人身轻伤事故、人为责任电网事故、人为责任设备事故各减少10％；电网建设与改造投资45亿元；省内售电量 485 亿千瓦时；售华东电量17 亿千瓦时；线损率小于5%；当年电费回收率100%，陈欠电费回收率5%。按汇编口径实现利润总额3亿元；多种经营业务总收入56亿元，利润3亿元。　　省公司确定了七大工作任务：一是强化责任，团结治网，确保电网安全可靠运行；二是适度超前，协调发展，加快电网基本建设步伐；三是积极稳妥，统筹兼顾,推进体制改革和管理创新；四是开拓思路，强化管理，提高企业经济效益；五是面向市场，快速反应，提升供电服务　　和营销水平；六是调整结构，多元经营，推进多种产业市场化进程；七是围绕中心，服务大局，全面推进三个文明建设。　　2004年电力公司工作总结　　2004年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司2004年的主要工作总结如下：　　一、主要经济指标完成情况　　二、我们的做法　　严格成本管理，提高企业效益　　2004年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。　　第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。　　第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。　　第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。　　第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。　　狠抓安全工作，确保安全局面　　安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。　　第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。　　第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。　　第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。　　3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平　　运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。　　当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。　　4、抓好职工培训，切实提高员工素质　　要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训　　人次，技术问答 题，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。　　三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长　　管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。　　二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。　　三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。　　四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，　　四、加强企业文化建设，提高政治思想水平　　企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十一"长假，举办了庆“十一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。　　五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展　　今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。　　二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。　　三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。　　六、其他各项工作也都取得了新进展　　2004年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。　　七、存在的问题与原因　　（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了300多万元，在煤耗上还有潜力可挖。　　（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。　　（3）厂用电率过高。　　八、2005年工作计划与目标　　1、资产经营　　（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。　　（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。　　（3）全年发生事故率不超过5次/台年。　　（4）完成发电量计划 万kwh，售电量 万kwh。　　（5）厂用电率控制在 %以下。　　（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。　　（7）非计划停运次数定额完成率≤60%。　　新开拓的业务收益与预测　　我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤　　吨，实现利润 万元，为我公司的发展提供了最可靠的经济保障。　　党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。　　2004年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为2005年工作奠定一个良好的开局。　　

A着力推进电网高质量发展、着力推进公司高质量发展B着力促进清洁能源发展、着力坚持以客户为中心C着力服务“一带一路”建设、着力深化供给侧结构性改革D着力推进能源互联网建设、着力坚持以客户为中心E着力推动科技创新、着力加强党的全面领导

国家电网明确三个建设内容如下：1、党的建设深入贯彻落实科学发展观，以党的十七届四中全会精神为指导，以改革创新为动力，以党的建设为统领，以领导班子建设和队伍建设为着力点，统筹推进公司党的建设、企业文化建设和队伍建设。2、企业文化建设建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的干部员工队伍，提升凝聚力，增强执行力3、队伍建设打造软实力，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供持久动力和坚强保障。国家电网八大工程主要内容1、美丽乡村服务工程。主要安排农网升级改造、供电服务均等化、电网配套建设3项举措，投资3483亿元，完成农网改造升级专项工程和“小康用电”示范县农网建设，改善乡镇供电所服务设施配置；推广粮食及农产品电烘干、养殖电温控等项目，实现“电力送到田间地头。2、保卫蓝天电能替代工程。主要安排清洁能源消纳和电能替代2项举措，投资1435亿元，建成“三交四直”特高压工程，推动西南水电和西部、北部新能源集约开发外送，每年在发电侧消纳清洁能源2万亿千瓦时。3、阳光扶贫攻坚工程。主要安排扶贫地区电网建设和扶贫项目建设2项举措，在国家明确的“三区两州”深度贫困地区198个县及其他地区的381个贫困县完成电网建设攻坚工程，实现动力电源全面覆盖，低电压问题基本消除，为农民脱贫致富提供坚强电力保障。4、电动汽车畅行工程。主要安排公共充电网络建设、智慧车联网平台建设、动力电池储能应用3项举措，到2020年建设公共充电桩12万个，建成覆盖京津冀鲁、长三角地区所有城市及其他地区主要城市的公共充电网络，构建智慧车联网服务平台，接入充电桩300万个。5、能效服务示范引领工程。主要安排能效服务示范项目建设和共享平台建设2项举措，在雄安新区、江苏同里、天津武清等地区建成综合能源试验示范项目，提供实时监测、能效诊断、设备代维、市场化售电等综合能源服务，提出中国特色解决方案。6、光伏云网连万家工程。主要安排光伏云网建设和绿色接网服务2项举措，建成集“科技+服务+金融”为一体的分布式光伏全产业公共服务平台，面向分布式光伏业主，提供绿色接网、设备运行监控以及全生命周期管理服务。7、共享电气化工程。主要安排电网配套、家庭电气化、家庭能效平台3项举措，深化“电网连万家、共享电气化”主题活动，与家电厂商、电动汽车厂商、电采暖设备供应商深度合作，提供平价家电、智能家居、电采暖、电动汽车等一揽子服务。8、供电服务心连心工程。主要安排快捷办电、舒心用电、贴心服务3项举措，简化办电手续、提高服务标准，实现简单业务“一次都不跑”，复杂业务“最多跑一次”，让工商企业和人民群众享受更便捷服务和更多实惠。