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核心资源(Core Human Resources)是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。
1、核心资源的意思是：在企业的固有资源中，所占比例比较重的资源，称为核心资源。2、核心资源是固有资源中的重要组成部分，它可以接触市场，并为企业创造价值，是赚取收入的重要资源。核心资源包括：生产资源、原材料资源、技术资源、知识性资源、劳动力资源、人力资源以及能源资源等。
核心资源(Core Human Resources)是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。
1、创业资本雄厚创业头一个难题就是没有钱怎么创业，对于家族资本雄厚的创业者，资本本身就是核心资源。创业只有暂时失败，因为你资金链没有断，可以连续创业。2、实体固定资产实体项目和不少涉及重资产的互联网项目，对于实体固定资产有要求，具备实体固资就具备了项目的核心资源。例如：服装品牌项目，由于具备厂房和设备，创立服装品牌的固资就属于项目的所需核心资源。3、无形资产无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。随着互联网的发展，域名、app、公众号等也计算到无形资产中。例如：汽车创业项目，手持100万汽车粉丝的公众号，绝对属于核心资源。4、人力资源创业脱离人力，就不存在创业，任何一家公司都需要高级人才和普通员工的功能努力，才能成功。例如：服装品牌项目，有厂房和设备，尤其具备高级技工，明显技工的核心力更强。5、渠道资产创业者具备优良的信息渠道、金融渠道、销路渠道、资源渠道，都有利于创业项目的开展，那些渠道直接加快聚拢客户、缩短成本投入期，加快盈利脚步，就属于核心资源。
在管理信息系统概论中企业的主要资源包括人、财、物、时间和营销。具体各教材表述大同小异。如： 企业的主要资源包括资金、技术、人力、设备、销售网络及配套设施等要素。 企业资源包括物质资源和人力资源,而物质资源只有通过人的劳动才能实现从资源到财富的转化，因此人力资源是最宝贵的资源。 企业资源包括它的声誉、知识、人力资源、技术和有形资产，乃至于它与其他公司的战略联盟，长期形成的协作伙伴关系都是企业的重要资源。 企业资源包括: 设备资源:提供服务和制造产品的基本工具,实现产品或服务的转化 设施资源:为产品实现而提供的周边配套设备 空间资源:厂房\服务场所\办公区域\仓储空间\流动区域 环境资源:产品生产或服务提供所需要的空气\温度\湿度等环境要求 人力资源:市场开发\产品开发\工艺开发\生产或服务提供\管理等人力投入 企业的资源包括多方面，资金、人员、物资、设备、场地、品牌等 企业的所有资源包括物流、资金流和信息流三大流, 企业资源包括： （一）采购与供应实力 （二）生产能力与产品实力 （三）市场与促销能力 （四）财务实力 （五）人力资源实力 （六）技术开发实力 （七）经营管理实力 （八）时间、信息等无形资源的把握能力
核心知识是企业获得持续竞争优势的根源，它的积累是一个动态的过程，由企业知识水平和学习能力共同决定。企业的核心知识又可以分为核心实体知识、核心关系知识、核心运作知识三个维度。在普拉哈拉德和哈默的核心能力定义中，“组织中的积累性学识”主要是指核心实体知识，“如何协调不同的生产技术的学识”主要是指核心运作知识，“有机结合多种技术流的学识”主要是指核心关系知识。核心实体知识核心实体知识是指企业内部所拥有的、具有鲜明特色和个性的技术知识，它能使企业的产品和服务在某些方面处于领先地位，是企业核心能力形成的关键资源。核心关系知识核心关系知识指企业所涉及的层次构成元之间关系的知识，以及各层次能力元之间相互关系的知识。也就是说，它既包括有关各层次构成要素之间关系的知识，也包括运用能力元的能力，能够以创造性的方式整合他们，发展新型能力元与能力构架。核心运作知识核心运作知识主要是指企业运用核心实体知识、核心关系知识创造价值的本领。核心运作知识构成知识运作能力的核心要素，而知识运作能力是指企业高速度、高效率地生产、加工、转移、整合知识的过程和功能，是使企业成功的非常规能力。
核心思想是管理的根本作用在于，聚合各类资源，协调相互关系。主要目的是获得高效、高收益。
核心资源(Core Human Resources)是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。
核心知识是企业获得持续竞争优势的根源，它的积累是一个动态的过程，由企业知识水平和学习能力共同决定。企业的核心知识又可以分为核心实体知识、核心关系知识、核心运作知识三个维度。在普拉哈拉德和哈默的核心能力定义中，“组织中的积累性学识”主要是指核心实体知识，“如何协调不同的生产技术的学识”主要是指核心运作知识，“有机结合多种技术流的学识”主要是指核心关系知识。核心实体知识核心实体知识是指企业内部所拥有的、具有鲜明特色和个性的技术知识，它能使企业的产品和服务在某些方面处于领先地位，是企业核心能力形成的关键资源。核心关系知识核心关系知识指企业所涉及的层次构成元之间关系的知识，以及各层次能力元之间相互关系的知识。也就是说，它既包括有关各层次构成要素之间关系的知识，也包括运用能力元的能力，能够以创造性的方式整合他们，发展新型能力元与能力构架。核心运作知识核心运作知识主要是指企业运用核心实体知识、核心关系知识创造价值的本领。核心运作知识构成知识运作能力的核心要素，而知识运作能力是指企业高速度、高效率地生产、加工、转移、整合知识的过程和功能，是使企业成功的非常规能力。
掌握整个公司的命脉的资源
核心思想是管理的根本作用在于，聚合各类资源，协调相互关系。主要目的是获得高效、高收益。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 价值观一致程度直接影响一个企业运作时候关键一步执行力和执行结果。
1、愿景2、使命3、核心价值观4、经营理念5、员工行为准则6、经理人行为准则
企业文化树立有几个阶段：战略定位阶段，根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位；调研阶段，对现有组织文化进行全面审视；诊断分析阶段，根据调研报告编写企业文化综合情况报告书；规划阶段，运用工具或方法重塑文化；跟踪修改阶段，就是不断追踪执行进度及状况。个人认为最核心的部分为：1结合企业发展制定的核心价值理念2、企业领导人是企业文化建设的第一推动者3、企业文化的执行和推广
企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。