核心知识是企业获得持续竞争优势的根源，它的积累是一个动态的过程，由企业知识水平和学习能力共同决定。企业的核心知识又可以分为核心实体知识、核心关系知识、核心运作知识三个维度。在普拉哈拉德和哈默的核心能力定义中，“组织中的积累性学识”主要是指核心实体知识，“如何协调不同的生产技术的学识”主要是指核心运作知识，“有机结合多种技术流的学识”主要是指核心关系知识。核心实体知识核心实体知识是指企业内部所拥有的、具有鲜明特色和个性的技术知识，它能使企业的产品和服务在某些方面处于领先地位，是企业核心能力形成的关键资源。核心关系知识核心关系知识指企业所涉及的层次构成元之间关系的知识，以及各层次能力元之间相互关系的知识。也就是说，它既包括有关各层次构成要素之间关系的知识，也包括运用能力元的能力，能够以创造性的方式整合他们，发展新型能力元与能力构架。核心运作知识核心运作知识主要是指企业运用核心实体知识、核心关系知识创造价值的本领。核心运作知识构成知识运作能力的核心要素，而知识运作能力是指企业高速度、高效率地生产、加工、转移、整合知识的过程和功能，是使企业成功的非常规能力。
核心思想是管理的根本作用在于，聚合各类资源，协调相互关系。主要目的是获得高效、高收益。
去找神奇众推 上面什么问题都能解决
核心资源(Core Human Resources)是指为公司价值创造和竞争优势形成起到关键性作用的人员。具有以下特征：创造、发展企业的核心技术；建立和推动企业的技术和管理升级；扩大企业的市场占有和提高企业的经营绩效；务实、忠诚、积极和有牺牲精神。一般包括具有专业诀窍，或者具有广泛外部关系以及具有创新精神和人格魅力的人员。
去找神奇众推 上面什么问题都能解决
1、核心资源的意思是：在企业的固有资源中，所占比例比较重的资源，称为核心资源。2、核心资源是固有资源中的重要组成部分，它可以接触市场，并为企业创造价值，是赚取收入的重要资源。核心资源包括：生产资源、原材料资源、技术资源、知识性资源、劳动力资源、人力资源以及能源资源等。
去找神奇众推 上面什么问题都能解决
企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期形成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心能力。这个定义涵盖了这么几层意思： 1、它是一种竞争性的能力， 具备相对于竞争对手的竞争强势； 2、它处在核心地位，是企业其它能力的统领；是企业独特的资源或者核心理念、产品所形成的带给客户特殊价值的商品或体验； 3、它是企业所独具的能力，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样可以购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、能力、观念、行为方式等； 4、它能长期起作用， 一般不随环境的变化而发生质变； 5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。fanger625
不知道你说的核心具体指的是什么，是企业的核心部门、核心竞争优势还是核心价值观？不过个人认为，不论是企业的核心价值观还是核心部门都是由其核心竞争优势决定的。例如一个豪华酒店的核心竞争优势是优质的服务，那么其核心部门就应是接待、客房等服务部门，而其核心价值观就应是给顾客带来最优质的服务。而一个高科技公司的核心竞争优势是创新，那么其核心部门就应是研发创新部门，而其核心价值观就应是不断追求创新。不同的企业有不同的核心，但总的来说，企业都要明确其核心优势，重视其核心部门，确立其核心价值观并树立符合价值观的企业文化以推动企业发展。
掌握整个公司的命脉的资源
就是说有了资源，你就可以开发产品，你产品的优势就是竞争力，战略就是怎样去销售和规划这个产品发展。怎样去赢利！结合自己公司状况
企业之间的竞争是人力资源的竞争，人才决定企业的命运。以著名的苹果公司为例：1997年苹果公司即将要破产，苹果的董事们当时想把公司卖掉，请了高盛作为资产的中介，但是周转一圈没人愿意买这个公司；当时戴尔公司给他们提供的建议说应该把公司关了，然后出售公司资产的钱分给股东。在这种情形下，乔布斯接手了苹果公司，他把苹果从破产的边缘拯救回来并将之打造市值最强的企业。所以，人力资源是第一资源。
管理的核心是人,一切管理活动都是围绕人进行的(包括时间、财务、物流、生产、销售等等)人力资源相对于其他资源而言具有很大的增殖性、主动性,掌握了人才就掌握了制胜的关键因素(即便公司什么都没有了,只要还有人~~~优秀员工~~~就会有希望)知识技能等等都依附于人力资源企业的战略规划及发展都必须以人力资源为核心展开人力资源是一个企业首要的战略资源,人力资源管理也很关键,但并不是说人力资源管理就是企业管理。人力资源不同于人力资源管理,人力资源管理又只是企业管理中的一个中国要管理部分
核心资源和核心竞争力是有区别的，核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，在现今社会发展中越发突出的资源需求涵盖技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。希望对你能够有所帮助，纯手工
因为人力资源对现代企业的可持续性发展具有决定性的意义。 一、人力资源的双重性是指人力资源既具有生产性，又有消费性。二、从核心竞争力看人力资源核心竞争力本身就是一个人力资源作用的综合体现,可以从核心竞争力的四个识别条件看出: 价值性稀缺性不可替代性难以模仿性三、核心竞争力要求组织成为学习型团队随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转向以知识力量为代表的核心竞争力之间的竞争,导致知识更新的速度越来越快,知识逐渐成为经济增长的源动力。人力资源是企业核心竞争力中最具活力的一部分,同时又由于其独特的创造性、学习性,这是其它类型资源所不具备的。所以人作为企业的主体,时刻在通过其体力和脑力劳动在影响着企业的运营,影响着企业的发展。由此可见人力资源是企业发展的第一资源。
企业的战略性资源1．媒介是企业的战略性资源当代企业每时每刻都在与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。企业必须要策略性地用好媒介这一战略资源。媒介策略的好坏，直接决定了企业整体发展和生存。2．人力资源体系是企业的战略性资源组建和推动企业文化是人力资源体系非常非常之重要职能之一。企业间的竞争最后就是企业文化的竞争。另外非常一个重要职能就是要预测人力市场的变化以及应对人力市场的变化制定出企业用人方略。第三研究、定位和发展企业与政府和社会之间的关系。个人愚见，仅做砖瓦之用！
客户资源物流服务资源信息资源因为现代企业的经营重点应放到ERP管理，核心即供需链的管理。人力资源嘛，是属于企业内部的管理
说人力资源是企业的第一资源的原因如下： 人力资源独有的双重性是其它资源所不可替代的。第一,人具有体力:在生理上,体力不是指你最大的力量。而是指你以最大力量可以连续对外做多少的功,这涉及到你的最大力量,最大耐力,体力应该是指一个人身体在最大力量连续作功的情况下身体不断提供能量所能持续的量。体力是企业组织生产劳动的必备要素,是企业存在的必要条件,体力是人力的工具特性,在很多人眼里,现代化企业更多地采用大量的高新技术应用到生产过程中,但是,人作为企业的经营者和企业各种行为的主体,人的作用是不能忽视的,人仍然是企业的主人。第二,人具有脑力:脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值,脑力是人力的智力特性,如果说体力可以被部分代替的话,人的脑力则是很难被替代的重要特性,虽然现在很多地方都出现了人工智能,但是其只是在人们所设定的规则下,按照人们计划的方向去发展的一个程序,真正需要脑力实现的大部分工作则不能完成,尤其是创新方面,因此人的脑力特性是人力资源一个非常重要的,不可替代的部分。概括起来,人力资源之所以被称为第一资源,而且是企业核心竞争力中最具活力的组成部分,主要取决于人力和脑力两个方面对组织贡献的价值,两者结合起来就是企业生存与发展的充分必要条件。