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主管单位：江西省社会科学院 主办单位：江西省社会科学院地国际标准刊号：ISSN 1004-518X国内统一刊号：CN 36-1001/C邮发代号：44-251980年12月创刊， 2006年8月18日，编辑部改为《江西社会科学》杂志社，经过26年的发展，《江西社会科学》以办刊方向的正确，学术品位的高雅，大家风范的淳厚，成为有影响的综合性人文社会科学期刊之一。追求舆论导向的正确性，学术研究的原创性，勇于探索，论述有力
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《山东社会科学》在山东省社科联历届党组的大力支持和正确领导下，解放思想，与时俱进，经过杂志社全体同志的不懈努力，杂志的学术水平不断提高，得到了上级主管部门及学术界的认可和充分肯定。连续多年被山东省新闻出版局评为“山东省优秀期刊”；1999年，经中国社会科学院文献信息中心数据库部、社会科学文献计量评价研究中心联合统计分析筛选，入选“中国人文社会科学核心期刊”；同时还获得《中文社会科学引文索引(CSSCl)》来源期刊荣誉称号,2004年入选全国中文核心期刊。2008年，再次入选“全国中文核心期刊”。，《山东社会科学》紧紧抓住政治方向和学术水平这两个标准，不断推动杂志质量上新台阶，成为学术界公认的进步较快的刊物之一。2001年，《山东社会科学》被《新华文摘》全文转载1篇、论点摘编5篇，被《中国社会科学文摘》全文转载4篇，被中国人民大学复印报刊资料全文复印37篇。2002年《山东社会科学》被上述检索途径转载文章35篇，其中，人大复印报刊资料24篇，《中国社会科学文摘》5篇，《新华文摘》6篇。以上转载情况在全国同类期刊中位居前列。
主管单位：山东省社会科学界联合主办单位：山东省社会科学界联合会国际标准刊号：ISSN 1003-4145国内统一刊号：CN 37-1053/C邮发代号：24-1351987-1999年，《山东社会科学》为16开本，96页。2000年经山东省新闻出版局批准第一次扩版(大16开本，128页)，2002年再次扩版(160页)，2004年由双月刊改为月刊，128页，每月5日出版。
《广西社会科学》是由广西社会科学界联合会主管和主办的综合性社科学术理论月刊。设有广西论坛、政治、哲学、经济学、法学、历史学、文学、社会学、文化·教育等栏目。第五届广西十佳社会科学期刊，中国人文社科核心期刊，中国学术期刊（光盘版），中国核心期刊（遴选）数据库全文收录。
地址：南宁市思贤路绿塘里1号（1530022）。电话：0771-邮箱：。
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赞中国生态文明建设开辟了新路。他认为,中国走过的发展道路完全不同于欧美国家
丹尼尔·贝尔(Daniel Bell,1919——2011)是当代美国大名鼎鼎的学者和思想家，2011年1月25日去世。请注意与另一名同名学者贝淡宁(Daniel A Bell)区分。 丹尼尔·贝尔（Daniel Bell）出生于纽约一个东欧犹太移民家庭。出生时的名字是 Daniel Bolotsky，不久，父亲即离开人世。迫于生活，贝尔被寄托在一家犹太孤儿院里。孤儿院的生活经历和社会低层生活的艰辛促进了他心智的早熟。从少年时期开始，贝尔就对马克思主义和社会主义表现了极大的热忱。13岁时姓改为Bell。1935至1939年，他先后就读于纽约城市学院和哥伦比亚大学研究生院。毕业以后，贝尔积极参与社会：担任过杂志社的主编、曾在芝加哥大学、哥伦比亚大学、哈佛大学担任社会学教席并任职于许多公共机构。贝尔在四五十年代主要从事新闻工作，曾任《新领袖》杂志主编、《幸福》杂志编委和撰稿人。在六七十年代，他主要从事教学工作，曾在哥伦比亚大学和哈佛大学担任社会学教授，还从事一些与未来研究和预测有关的活动，担任过美国文理学院“2000年委员会”主席、美国总统“八十年代议程委员会”委员等职。贝尔在战后西方的社会学、未来学和发达资本主义研究诸领域均处于领先地位，1974年全美知识精英普测时，他曾名居10位影响最大的著名学者之列，在欧美思想界声望甚高，最著名的著作是《意识形态的终结》，此书曾在1995年被泰晤士报评为二战后最有影响的100本书之一。 他早期是一个左翼知识分子，后转向保守主义，其后的观点则更模糊。 作为一名“介入型”学者，贝尔密切关注并深入广泛分析了当代社会政治、经济、文化各个领域的现象和问题，撰写了一系列颇具影响的著作。他的名字和“意识形态的终结”、“后工业社会”和“资本主义文化矛盾”总是紧密地联系在一起。
您好！中国社会科学院工作人员因学历、级别、职务、工种不一样，收入也不一样，平均月薪2832元，清洁工2000元，研究员3000元至5000元，首席科学家5000元至25000元，常务副院长8000元，院长12000元。谢谢阅读！
我在改革杂志社工作过一段时间，我的回答仅供参考：第一，改革杂志社名义上率属于重庆市社科院，实际上与社科院实行两套财务预算体系，即，杂志社并不享有社科院同等待遇。第二，改革杂志社的风光岁月是在08年前后，如今改革杂志社早已衰败，相应的职能办公室几乎运行不畅：比如社委会办公室、对外推广办公室、专题研究办公室等都没有完善的管理制度，员工之间相互扯皮和推诿，投稿人查稿和要求寄送样刊一般不会得到答复。第三，社领导忙于走穴，参加各种会议，使劲地花销着项目经费和拨款（实际这些钱也不多），其余的员工只有每天老老实实地上班、加班。目前有一般的员工属于临时工，这些人的收入也就2000多一个月，因为都是专科水平。研究生也有几个，待遇也就在4000每月，公积金超低，400左右。第四，改革杂志社超缺编辑，准备近年来引进好几名有编制的编辑。这个消息是好消息，可是另一方面，你将不得不考虑：为什么这么缺人，为什么没人愿意留在改革杂志社。上面列的几条可以列为原因。但，我个人以为，改革杂志社最大的问题在于，本身是个清水衙门又想继续死撑下去，结果是领导抢了员工的饭碗——开会的是领导、选稿和策划也是领导，这意味着员工几乎没有提升的空间，只能像个木偶任人摆弄。目前杂志社已经流失了很多人才。第五，死气沉沉的工作氛围。如果你不是重庆人，那么你要慎重了。员工因为待遇低成天抱怨，并板着脸，领导成天把员工训得跟狗一样，这样的单位，还有人去？