这个问题真的很广泛，一般来说企业的竞争是产品的竞争。其中包含了产品的附加值，比如：服务 售后 网络。幸福的家庭都有一个共同点，不幸的家庭各有各的不幸。引用到这里来说，成功的企业都有一个共同点，没有成功的企业各有各的缺点。企业的竞争也表现在文化的竞争。企业文化是吸引人才的一个重要因素。企业文化也是组成一个团队的重要基石。
当代新军事革命的主要内容包括： 1、军队信息化建设：加强以信息化为主要标志的军队质量建设，世界新军事变革正向纵深发展，以信息化为主要特征的军事竞争加剧，军事力量对比失衡的局面没有明显改变，信息化建设是中国特色军事变革的重要内容。
以歼灭国民党有生力量为主而不是以保守地方为主
我认为企业的竞争主要是决策层的竞争！像康师傅饮料公司和统一饮料公司就是明显的例子，之所以今年康师傅茶饮料的销量能够超过统一茶饮料。就是因为康师傅决策层用了再来一瓶和新品投放的策略！
当代新军事革命的主要内容包括： 1、军队信息化建设：加强以信息化为主要标志的军队质量建设，世界新军事变革正向纵深发展，以信息化为主要特征的军事竞争加剧，军事力量对比失衡的局面没有明显改变，信息化建设是中国特色军事变革的重要内容。
企业稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略~
防御型战略的方式 在一个竞争性的市场上，所有的公司都会受到来自其他公司的挑战。市场上的进攻性行动既可以来自行业的新进入者，也可以来自于那些寻求改善现有地位的既有公司。防御型战略的目的是降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行动所产生的影响，影响挑战者从而使他们的行动瞄准其他竞争对手虽然一方面防御性战略通常不会提高公司的竞争优势，但是另一方面它有组于加强公司的竞争地位，捍卫公司最有价值的资源和能力不被模仿，维护公司已有的竞争优势。 防御性战略的方式有好几种。其中一个方式是尽力堵住挑战者采取进攻性行动的一些途径：可以选择的方式有： 招聘额外的职员以扩大或者加深公司在关键领域内的核心能力，从而战胜哪些模仿公司技巧和资源的竞争对手。 提高公司的资源资产和能力的灵活性，以便公司可以进行很好很快的资源再分配，或者根据变化的市场环境进行调整，从而使公司适应新的发展态势的敏捷性比竞争对手相应的敏捷性要强。 扩大公司的产品线，堵住挑战者可能进入的市场点和市场缺口。 推出新的模型或者，做到与挑战者的模型一有或者可能将要有的特色相匹配。 对于那些能够同竞争对手相匹配的模型要保持较低的价格。 同特约经销商和分销商签订排他性合同，使的竞争对手不能使用这些渠道。 授予特约经销商和分销商一定的销量折让利益，以阻止他们对其他供应商的产品进行试销。 给产品用户提供免费的或者低成本的培训。通过下列方式尽量阻止购买者使用竞争对手的：（1）向那些容易受试用产品诱惑的购买者提供彩票和样品免费馈赠；（2）对即将推出的新产品或者价格变动提前宣布，以取得前在购买者，并使他们推迟的转换。 提高提供给特约经销商和分销商的融资服务。 降低备用零配件的送货时间。 延长保险覆盖的时间和范围。 参与替代技术。 对保护产品设计、产品生产技术以及其他价值链活动中的专有诀窍。 对最优供应商提供的绝大部分或者全部产品，签订合同，增加竞争对手获得同等质量零部件的难度。 避免同那些同样服务与竞争对手的供应商打交道。 在现实需求之前购买自然资源，使它不易为竞争对手所得。 在管理程序方面对竞争对手的产品或者惯例提出挑战。 上述这些行动不仅可以为公司的现有地位树立一个坚强的堡垒，而且可以使自己成为竞争对手的一个“移动靶”。保护现状是不够的，必须做到对变化的行业环境做出快速的调整，同时在某些情况下首先采取行动阻止可能的挑战者或者先于挑战者采取行动。流动的防卫要优于固定的防卫。 防御性战略的第二个方式是要求向挑战者发出这种信号：如果挑战者发起进攻的话，他们将受到很强的报复。其目的是劝说挑战者根本不要进攻，或者至少使他们采取那些对防卫者来说威胁性更小的行动。下面一些行动可以看作是对挑战者发出的信号： 1， 公开宣告公司的管理曾将维持公司现有的市场份额。 2， 公开宣告公司将计划兴建足够的生产能力来满足而且可能超过行业容量的预计增长。 3， 提前发布有关新产品、技术突破以及计划推出的重要新或者模型的有关信息。其中，公司计划推出重要的新或者模型的目的在于希望挑战者会将他们的行动推迟到他们看到这些被宣告的行动是否真的会发生为止。 4， 公开宣告公司将执行能够与竞争对手的条件或者价格相匹配的政策。 5， 保持一定“战略储备性”的现金和可转换债券。 6， 偶尔对弱小的竞争对手所采取的行动予以强烈的反击，从而提高公司坚强的防卫者的形象。 阻止竞争对手的另一个途径是尽力降低挑战者发起进攻性行动的利润诱惑。如果一个厂商或者行业的盈利能力具有足够高的水平的话，挑战者也愿意跨越很高的防卫障碍，迎接很强的报复性行动。防卫者可以转移进攻，特别是来自于新进入者的进攻，人为地捏造一些短期的利润水平，利用会计手段遮掩一些盈利能力。
企业稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略~
竞争战略是以竞争为核心的战略，包括三种基本类型：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。不过竞争战略现在面临较大的问题，以竞争为核心的战略，导致了价格战、广告战、促销战，最终不是打败对手，而是双败、多败。建议多看看唐东方教授的发展战略的书籍，以发展的思想来看待问题。可以看看“发展战略四部曲”。
防御型战略组织是指为围绕解决开创性的问题而设计的一种组织形式，它比较适合于较为稳定的行业。在某个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进人它们的经营领域，以此来保持自己的稳定。 一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。 防御型组织是为了追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品,新市场的机会上,其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会,这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力，在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场，来达到自己的稳定性。
企业防御型战略主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。主要类型包括：1、无增战略采用它的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。2、维持利润战略这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。3、暂停战略经过一段时期的快速成长之后，企业可能变得缺乏效率，或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张，造成各种资源过于分散。在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。4、谨慎前进战略如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-03-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
当代新军事革命的主要内容包括： 1、军队信息化建设：加强以信息化为主要标志的军队质量建设，世界新军事变革正向纵深发展，以信息化为主要特征的军事竞争加剧，军事力量对比失衡的局面没有明显改变，信息化建设是中国特色军事变革的重要内容。
企业防御型战略主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。主要类型包括：1、无增战略采用它的企业可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化；二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。2、维持利润战略这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。3、暂停战略经过一段时期的快速成长之后，企业可能变得缺乏效率，或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张，造成各种资源过于分散。在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。4、谨慎前进战略如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-03-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
以防御为核心是【市场领先者】的竞争策略。
我不会去主动攻击别人，但是也不允许别人主动攻击我们，如果别人主动攻击我们，那我们就会毫不犹豫的进行 反击。不允许别人开第二枪。核心就是防守反击。
企业稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略~