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夏天可乐冰
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贪吃的小四

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企业防御型战略主要是追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。主要类型包括:1、无增战略采用它的企业可能基于以下两个原因:一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外环境没有发生重大变化;二是企业并不存在重大的经营问题或隐患,因而战略管理者没有必要进行战略调整,或者害怕战略调整会给企业带来资源分配的困难。2、维持利润战略这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益,其根本意图是度过暂时性的难关,因而往往在经济形势不景气时被采用,以维持过去的经济状况和效益,实现稳定发展。3、暂停战略经过一段时期的快速成长之后,企业可能变得缺乏效率,或者难以管理。通过购买或内部发展而新增的事业部或分公司能使管理人员过度紧张,造成各种资源过于分散。在一段时期内降低企业目标水平,放慢快速成长的步伐,使企业能够将各种资源合并在一起使用。4、谨慎前进战略如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度,步步为营。温馨提示:以上信息仅供参考。应答时间:2021-03-19,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~
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摇滚小青蛙

一、以新的防御战略指导思想为核心 中央军委从国家利益出发,适时调整和完善了我军军事战略方针,根据我国的国情,必需坚持和发展积极防御战略指导思想,这是我国信息化战争的核心指导思想。积极防御这一战略方针在信息化战争条件下,赋予它新的

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恩恩慧慧

防御型战略组织是指为围绕解决开创性的问题而设计的一种组织形式,它比较适合于较为稳定的行业。在某个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进人它们的经营领域,以此来保持自己的稳定。 一般来说,技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合,可以提高防御型组织的技术效率,也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,这样,有利于产生并保持高效率,最终形成明显的稳定性。防御型组织适合于较为稳定的行业。 防御型组织是为了追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品,新市场的机会上,其开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会,这要求它具有较强的从整体上把握环境变化的能力,在技术和行政管理上具有很大的灵活性。防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,占领一部分市场,来达到自己的稳定性。

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蒋大女儿

竞争战略是以竞争为核心的战略,包括三种基本类型:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。不过竞争战略现在面临较大的问题,以竞争为核心的战略,导致了价格战、广告战、促销战,最终不是打败对手,而是双败、多败。建议多看看唐东方教授的发展战略的书籍,以发展的思想来看待问题。可以看看“发展战略四部曲”。

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果果麦片

企业稳定型战略,也称为防御型战略、维持型战略,包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略~

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  • 以防御为核心是什么竞争战略

    企业稳定型战略,也称为防御型战略、维持型战略,包括四种类型:暂停战略、无变化战略、维持利润战略,谨慎前进战略~

    linyuzhu313 4人参与回答 2024-06-14
  • 以防御为核心是()的竞争策略

    当代新军事革命的主要内容包括: 1、军队信息化建设:加强以信息化为主要标志的军队质量建设,世界新军事变革正向纵深发展,以信息化为主要特征的军事竞争加剧,军事力量

    寻找梦想之旅 3人参与回答 2024-06-13
  • 以防御为核心是什么竞争

    当代新军事革命的主要内容包括: 1、军队信息化建设:加强以信息化为主要标志的军队质量建设,世界新军事变革正向纵深发展,以信息化为主要特征的军事竞争加剧,军事力量

    做老婆饼的人 2人参与回答 2024-06-15
  • 以防御为核心是谁的竞争策略

    这个问题真的很广泛,一般来说企业的竞争是产品的竞争。其中包含了产品的附加值,比如:服务 售后 网络。幸福的家庭都有一个共同点,不幸的家庭各有各的不幸。引用

    可爱小伶伶 4人参与回答 2024-06-16
  • 以防御为核心的战略

    以防御为核心是【市场领先者】的竞争策略。

    漩海灵猫 3人参与回答 2024-06-14