互联网的冲击。因为短视频，互联网等的冲击，所以杂志因为读者少，生存很艰难，慢慢停刊了。杂志的独特属性，导致杂志比图书更容易受市场影响。《商界少年》，由中国极具影响力的商业杂志《商界》和影响两代中国人的青少年杂志《课堂内外》联手打造。
是因为这本杂志发表了熟蛋返生这种违反科学理论的文章，所以被查处了。
据报道，这是因为《写真地理》发表了熟鸡蛋变生鸡蛋的论文，才被停刊整顿。
有可能是因为经营不善，它的销量在持续下降，很多人都不喜欢看，但其实一周刊还是很不错的。
是为了整顿审核的流程，因为这篇文章的出现已经引起了很多人的关注。
转型失败的原因分析在转型过程中存在诸多问题，主要表现为转型不彻底，流于表面。造成这种现象的原因是多方面的。1）时效性不同，炒旧新闻。在转型形势下，不少纸媒搭建起了微信、微博、网站、IPAD、App等多种传播平台的多媒体阵营。在第一种转型形式下，就是简单的内容转载。但是，输出的内容并没有形成各自的特点，而是沿用原有的报道模式。由于出版周期的不同，纸媒的新闻时效性相对较差。所以当纸媒内容完整平移到新形式平台上时，就会出现时间差。日报的时效性能无缝对接，但是杂志、期刊不能实现时效性的等同，尤其是双月刊、季刊等时效性较差的纸媒。这类纸媒出刊的时候，新闻已经是旧闻，即便是第一时间转到新媒体平台，也已经跟不上实效。2）纸媒编辑转型新媒体效果差。在第二种转型形式下，已经形成了单独的新媒体模块，但是各模块的运营者依然是原有的人员。这就造成了这个过程中有一部分编辑需要适应新的采编流程，从生产周期到写作风格，都需要全新适应。有的媒体为了节省人员成本，出现一个编辑多种岗位的现象，一个新闻要写出至少三种风格三种观点，分别用于微信、微博、网站、IPAD等。造成编辑疲于应付，重点没有放在新闻的采集上，而是放在了思索不同风格上。传统编辑转型中，面临着思想和技术的升级困难，其具体表现在：缺乏数字化认识。当下一些传统编辑仍“安于现状”，对数字技术不重视，认为其与自身工作没有直接关联，这导致传统编辑与数字出版产业链脱节。缺乏数字化学习。许多传统编辑在工作过程中只是初步了解数字技术内容，并未对数字出版和数字技术给予更多的关注，造成其数字知识水平和数字化处理能力不足。缺乏数字化拓展。传统编辑往往只是构建了数字出版框架，并未形成特色的出版服务，造成其数字出版过程中运营维护、资源整合、信息加工等服务存在严重问题，导致数字出版效益大打折扣。3）新媒体只是辅助，没有摆脱纸媒的印记。转型的时候，需要面临一个问题，品牌单一输出还是多种输出。大多数纸媒选择的是单一品牌输出，微信等新媒体平台的品牌和纸媒保持一致。品牌单一输出可以保护品牌的完整，对于提升品牌有作用，但是也容易造成纸媒印象不改变的情况。广告客户在划分媒体类别时，依然把纸媒划分在纸媒。纸媒延伸出来的网站、微信、视频等媒体形式都被称为是纸媒附加值，并不能当成全新媒体来对待。除了传统纸媒外，传统网站也面临转型的问题。因此，纸媒衍生的网站基本不具有竞争力。同样的道理，纸媒衍生出来的自媒体在与独立自媒体竞争中依然不具有竞争力。
杂志是可以被很多人看到的，尤其是学识性的报刊，需要经过严格的科学论证，停刊整顿有助于抵制不正之风，尊重科学。
防止再出现像刊登这种论文的事情，我也觉得该整顿，好好维护一下环境。
主要就是因为《壹周刊》现在的销量并不怎么样，而且现在也很少有人会购买杂志看，所以才会停刊。
你好！我个人比较推荐《21世纪经济报》和杂志类《南风窗》，《财智》也不错！
订杂志就上杂志云
《财经》是周刊，每周一出版，但是礼拜六基本就买得到了。《第一财经周刊》也是周刊，逢周一出版。目前有团购挺合算的。《彭博商业周刊》每两周一刊，与英文版同步。《财经》杂志偏向于政策解读及宏观经济研究，多数文章出自金融研究所及分析机构的研究员。就可读性来说，没有点基础的人读起来很累，而且很枯燥，想立马能作为茶钱饭后的谈资几乎不可能。《第一财经周刊》是面对上层白领的一本入门级的经济读物，给予想了解金融市场及前瞻性行业的人一个浅入浅出的途径。对于对经济感兴趣但没有相应的底子的人来说比较好。就是RE部分是在看着有点恶心，不过大可以跳过，反正也没啥营养。《彭博商业周刊》不错的，是本对全球商业模式及新闻都有介绍的杂志，不仅限于中国，内容比较全面。对于想了解国外动向的人来说是本上佳之选。总的来说，《财经》就不建议你买了。有经济条件的把《第一财经周刊》和《彭博商业周刊》都买了吧，反正一本是周刊，一本是半月刊，没事翻翻还是不错的。最后，如果你想看比较有作者深度思考及客观评价的，可以选购《财新新世纪》杂志，这本的主编是胡舒立，就是《财经》杂志的前主编。其于1998年创办了《财经》杂志，并担任主编的11年，将《财经》杂志发展成为中国最具权威性的财经类媒体。后来带了一个团队，全部离开并自己创刊《财新新世纪》。再多句废话：干嘛要看期刊呢，其实报纸也是很不错的，尤其是《经济观察报》。这是我从大学时代就开始看起的，看了很多年……等你认认真真地把里面各个版面都看完，将是对你有个系统性的锻炼。最后最后一句……其实吧……《21世纪商业评论》也是很不错的一本杂志，并且推荐你去听听主打的财经音频类节目《冬吴相对论》，蛮有意思的。电驴有全集下载的。其实上面的都是废话……重要的是，你一个礼拜把这几本都买齐了，然后不要管后面是不是出新的了。一本本认认真真地读完，然后按照你的实际情况：阅读速度、难易程度、吸收程度、经济条件等等。以后就选上最适合你的1-2本，每周精读下就可以了
《桃之夭夭》疑受到疫情的影响，从双月刊变月刊，再到休刊，“旧的事物就是要被新的事物代替，非人为所能改变”。魅丽文化表示，魅丽文化从创立到现在，经历了很多风霜雨雪。见证过纸媒的辉煌，一路跌跌撞撞到现在。《许愿树》《深海》《飞魔幻》都相继停刊，时至今日，《桃之夭夭》也将离我们而去。似乎青春就是在不断地说再见，我们无法改变时代的洪流，但期待未来能更好。望，珍重，珍惜。
桃之夭夭之所以休刊，是由于疫情的影响导致书刊的销量大减，因此才会被迫休刊。
因为他们的销量不是特别的好，他们已经没有办法赚到一些钱了，所以他们休刊了。
据报道，这是因为《写真地理》发表了熟鸡蛋变生鸡蛋的论文，才被停刊整顿。
一方面期刊卖不出去，网上书多得是，另一方面发表学术论文的少
主要原因是《写真地理》杂志作为宣传地理、旅游方面知识的期刊，刊期为周刊，未经新闻出版行政管理部门审批，超业务范围发表学术论文。
转型失败的原因分析在转型过程中存在诸多问题，主要表现为转型不彻底，流于表面。造成这种现象的原因是多方面的。1）时效性不同，炒旧新闻。在转型形势下，不少纸媒搭建起了微信、微博、网站、IPAD、App等多种传播平台的多媒体阵营。在第一种转型形式下，就是简单的内容转载。但是，输出的内容并没有形成各自的特点，而是沿用原有的报道模式。由于出版周期的不同，纸媒的新闻时效性相对较差。所以当纸媒内容完整平移到新形式平台上时，就会出现时间差。日报的时效性能无缝对接，但是杂志、期刊不能实现时效性的等同，尤其是双月刊、季刊等时效性较差的纸媒。这类纸媒出刊的时候，新闻已经是旧闻，即便是第一时间转到新媒体平台，也已经跟不上实效。2）纸媒编辑转型新媒体效果差。在第二种转型形式下，已经形成了单独的新媒体模块，但是各模块的运营者依然是原有的人员。这就造成了这个过程中有一部分编辑需要适应新的采编流程，从生产周期到写作风格，都需要全新适应。有的媒体为了节省人员成本，出现一个编辑多种岗位的现象，一个新闻要写出至少三种风格三种观点，分别用于微信、微博、网站、IPAD等。造成编辑疲于应付，重点没有放在新闻的采集上，而是放在了思索不同风格上。传统编辑转型中，面临着思想和技术的升级困难，其具体表现在：缺乏数字化认识。当下一些传统编辑仍“安于现状”，对数字技术不重视，认为其与自身工作没有直接关联，这导致传统编辑与数字出版产业链脱节。缺乏数字化学习。许多传统编辑在工作过程中只是初步了解数字技术内容，并未对数字出版和数字技术给予更多的关注，造成其数字知识水平和数字化处理能力不足。缺乏数字化拓展。传统编辑往往只是构建了数字出版框架，并未形成特色的出版服务，造成其数字出版过程中运营维护、资源整合、信息加工等服务存在严重问题，导致数字出版效益大打折扣。3）新媒体只是辅助，没有摆脱纸媒的印记。转型的时候，需要面临一个问题，品牌单一输出还是多种输出。大多数纸媒选择的是单一品牌输出，微信等新媒体平台的品牌和纸媒保持一致。品牌单一输出可以保护品牌的完整，对于提升品牌有作用，但是也容易造成纸媒印象不改变的情况。广告客户在划分媒体类别时，依然把纸媒划分在纸媒。纸媒延伸出来的网站、微信、视频等媒体形式都被称为是纸媒附加值，并不能当成全新媒体来对待。除了传统纸媒外，传统网站也面临转型的问题。因此，纸媒衍生的网站基本不具有竞争力。同样的道理，纸媒衍生出来的自媒体在与独立自媒体竞争中依然不具有竞争力。
据报道，这是因为《写真地理》发表了熟鸡蛋变生鸡蛋的论文，才被停刊整顿。