对我来说，我是不会等领导下班后再走的。大多时候，我都是按照下班的时间点下班的。因为我一天的时间都花费在了工作上，到了下班时间就要按时下班呀。在我的意识里，我觉得下班就意味着工作结束了，自然就要走了。通常情况下我会按时下班作为职场人，我会充分利用上班的时间，把所要做的工作做好。之所以会分上班和下班之说，就是因为这是两个完全不同的状态。开始上班时，我会把时间和精力花费在完成工作上。而下班就意味着自己一天的工作宣告结束，要开启自己的个人生活。因此，我都是准时下班的，并不会等领导下班之后再走。因为于领导而言，有她的习惯所在，或许是想利用下班时间处理白天没有完成的紧急事务。而我的工作已经完成了，就可以直接选择下班啊。下班就走直接反映了我的工作效率于我来说，能不能准时下班，恰恰直观反映出了我白天的工作效率。上班期间，如果我工作效率足够高的话，就能在相应的时间把要做的工作做完，保持高效率的工作状态，自然可以按时下班。倘若我白天的工作效率低下，快要下班了也没能完成工作，就只能顺延下班时间了。于我个人而言，我更喜欢按时下班的状态，不想让工作侵占我的个人时间，也不会因为领导是走是留的状态，而改变我的决定。领导没走是领导的个人选择在职场中，由于领导的特殊属性以及工作性质的关系，使得我的工作内容与领导的工作职责范围有很大不同。可能对我来说，我所要做的工作在我力所能及的可控范围内，而领导身上担负的责任更大，需要花费更多心力去兼顾很多我考虑不到的事情。正是因为这样，我们在面对下班的时间节点时，会有不同的选择。以我来说，到了下班点，我认为我一天的职场生活结束了，要投入到我的个人生活中。而领导呢，或许更愿意选择留在公司处理一些事情。在我看来，领导作为我的上级，对于下班时间可能没有太大的边界概念，或许她只是想处理一些紧急事务也无可厚非。但在我看来，工作和生活就是要隔离开来，这样界限感会更明确。所以每到下班时间，我都会按时下班，并不会因为领导还留在公司， 就改变我的决定。
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《领导科学》杂志由河南省社会科学界联合会主办，是综合反映我国领导科学理论与领导工作实践的全国中文核心期刊。2009年，经新闻出版管理部门批准，《领导科学》杂志由半月刊改为旬刊，其中《领导科学》（理论版）主要突出学术性和理论性，以进一步促进对领导科学学科理论与领导工作实践问题的研究，为我国领导体制改革和领导工作创新提供丰富的学术理论支持。为此，我们特向广大从事领导科学、管理科学及相关学科研究的专家学者约稿，并对来稿提出如下要求：《领导科学》（理论版）主要刊登综合反映我国领导科学、管理科学及相关学科理论和领导工作实践的最新研究成果，主要栏目有：学科建设、理论前沿、领导决策、用人之道、中外管理、治政史鉴、领导素养、领导作风、领导艺术、领导体制、思想政治工作、行政领导、党建研究、经济经纬、社科百家、他山之石等。欢迎各位专家学者提供稿件，来稿请注明“投理论版”。2、论文题目要准确、精炼，不要过长；切忌太空、太大。3、论文应立论客观、论据翔实、论证严密，层次清晰，所研究的问题有一定的前沿性或创新性。4、来稿请注明作者简介，包括姓名、工作单位、职称、职务和学位，并附详细的联系方式（电话和E-mail）和通信地址、邮编。5、来稿以4000-8000字为宜（稿件如果是属于省部级以上课题的阶段性成果或部分内容时，请在文后注明）。稿件一律不退，请自留底稿，三个月无回信可自行处理。6、凡在本刊发表的文章获奖或被其他报刊等转载、摘登的，请通过电子邮件及时告知本刊编辑部，以便于我们统计相关信息。敬请广大作者朋友积极配合！ 期刊名字《领导科学》主管单位：河南省社会科学界联合会主办单位：河南省社会科学界联合会国际标准刊号：ISSN 1003-2606国内统一刊号：CN 41-1024/C 这个发期刊很好发的，要发文章-，看-WO-腾-讯-号
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把自己的头发洗好,然后叫顾客看哦,直到他被感动,我相信有效!
一般来讲如果是与上级或长辈碰，应让对方杯子在上方，反之则自己的杯子在上，同辈或好友则平行碰杯。
就是先把自己的头发弄得顺滑点（推销时就说是用这个的），然后拿着宣传册子以及当月的促销单子去推销，即使不喜欢自己的东西但是也得自卖自夸，看到一些对洗发露比较菜鸟的就好发挥得多了，根据她情况提建议然后说自己的产品适合她。对护肤化妆有些了解的光“忽悠”不行，抓住对方的心理，看看她是对什么样的东西有需求，然后推荐产品，对于价格很有诱惑力都是先推荐，推销过程中我告诉她们你用的是它的产品以及效果如何好。 关键是在推销时要有观察力，要有自信，还有就是三寸不烂之舌了呵呵 好运吧！！！要抓住年轻，发质不好的小姑娘的~~~
现在消费者都被假冒产品搅得人心惶惶，说实话，商场里的洗发产品很多，购买也方便，没有人会买上门推销的，你要想打开销路，只有到商场或超市去争取上柜，否则你是很难销的。
对我来说，我是不会等领导下班后再走的。大多时候，我都是按照下班的时间点下班的。因为我一天的时间都花费在了工作上，到了下班时间就要按时下班呀。在我的意识里，我觉得下班就意味着工作结束了，自然就要走了。通常情况下我会按时下班作为职场人，我会充分利用上班的时间，把所要做的工作做好。之所以会分上班和下班之说，就是因为这是两个完全不同的状态。开始上班时，我会把时间和精力花费在完成工作上。而下班就意味着自己一天的工作宣告结束，要开启自己的个人生活。因此，我都是准时下班的，并不会等领导下班之后再走。因为于领导而言，有她的习惯所在，或许是想利用下班时间处理白天没有完成的紧急事务。而我的工作已经完成了，就可以直接选择下班啊。下班就走直接反映了我的工作效率于我来说，能不能准时下班，恰恰直观反映出了我白天的工作效率。上班期间，如果我工作效率足够高的话，就能在相应的时间把要做的工作做完，保持高效率的工作状态，自然可以按时下班。倘若我白天的工作效率低下，快要下班了也没能完成工作，就只能顺延下班时间了。于我个人而言，我更喜欢按时下班的状态，不想让工作侵占我的个人时间，也不会因为领导是走是留的状态，而改变我的决定。领导没走是领导的个人选择在职场中，由于领导的特殊属性以及工作性质的关系，使得我的工作内容与领导的工作职责范围有很大不同。可能对我来说，我所要做的工作在我力所能及的可控范围内，而领导身上担负的责任更大，需要花费更多心力去兼顾很多我考虑不到的事情。正是因为这样，我们在面对下班的时间节点时，会有不同的选择。以我来说，到了下班点，我认为我一天的职场生活结束了，要投入到我的个人生活中。而领导呢，或许更愿意选择留在公司处理一些事情。在我看来，领导作为我的上级，对于下班时间可能没有太大的边界概念，或许她只是想处理一些紧急事务也无可厚非。但在我看来，工作和生活就是要隔离开来，这样界限感会更明确。所以每到下班时间，我都会按时下班，并不会因为领导还留在公司， 就改变我的决定。
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办刊方针 由中共中央办公厅秘书局主管的《秘书工作》杂志，为广大从事文秘学习和工作的朋友们，深入学习和研究秘书理论，交流工作经验，传播专业信息和专业知识，提供了良好的场所。《秘书工作》形式多样，内容充实，紧贴文秘工作的实际，在继承原来办刊的优良传统的基础上，进一步创新，更增添了该杂志的权威性、指导性、可读性和可操作性，使《秘书工作》杂志的质量，迈上了一个新的台阶。
秘书部门是一个工作整体。为了有效而全部地实现自己的职能，这就要求每一位秘书人员，尤其事秘书部门的负责人遵循正确、科学的工作原则与要求。 1、明确职责、权限、目的、任务 每一个机关或单位的领导部门都应根据本机关、本单位的性质、总目的、总任务来确定秘书部门的职责范围和权限大小；确定某一时期内秘书部门的目的、任务和工作要求。秘书部门则应确定每个秘书人员的职责、权限、详细工作目的和工作任务，做到既分工明确，又配合密切。 2、制定秘书工作的各项制度和标准 不论是常规性工作，如文书工作、档案工作、信访工作，或是临时性工作及灵活性较大的工作，如会议工作、调研工作、接待工作，秘书部门都应制定明确的章程和工作标准，使之事事有规可循，有章可依，工作应有质量标准和时限要求。大 3、分清主次，有条不紊 秘书工作头绪繁多，千变万化，又往往事无巨细，纷至沓来。秘书部门做工作不能胡子眉毛一把抓，也不能头痛医头，脚痛医脚，整日忙于应付，疲于奔命。秘书人员必须头脑冷静，熟悉业务，根据任务轻重，时限长短，或者根据领导指示，区分主次缓急，把工作做得有条不紊，井然有序。 4、科学地方案工作程序 秘书部门应根据本单位的工作施纪、工作习惯，以精简为原则，科学地方案各项秘书工作程序。废止繁文缛节，取消反复的、虚设的工作环节，防止工作脱节和混乱现象，力求工作程序的简洁、严密和清顺，进步工作效率。 5、准确细致，实在无误 秘书部门和秘书人员应认识到自己的工作责任重大，关系到整个机关、单位的得失成败，要真正起到助手作用，使领导无后顾之忧，因此做任何工作都必须准确细致，实在无误。 6、迅速果断，讲求时效 秘书工作繁重而琐碎，秘书人员的劳动是一种脑力与体力相结合的高度紧张的劳动，又往往加班加点。秘书做工作必须抓紧时间，反应敏捷，操作迅速、准确，讲求时效。职责范围之内的事情要敢于负责，果断处理；职责范围之外的工作要立即请示，从速办理。不可消极等待，不可敷衍了事，更不可拖拉积压。 7、忠于职守，安于职分 不论是政府机关或是企事业单位的秘书，工作都必须忠于职守，终于机关、单位、领导的政治利益、经济利益和社会效益。秘书做工作才应该安于职分，甘心当好助手、配角，甘做幕后英雄。既要在职责范围之内积极主动工作，努力向上，又不可越俎代庖，擅作主张，更不可狐假虎威，借权谋私或有个人野心。 8、加大教育、管理，不断进步素质、才能 秘书部门对秘书人员既要大力信任，合理使用，做到“人适其职，职得其人”，又要对秘书人员加大管理和教育，进步他们的思想修养、工作责任心和职业道德观念。既要让秘书人员在施纪工作中积累措施，锻炼才能，进步程度，又要创造条件，让秘书人员参加各种形式的学习、进修，以更新知识，进步素养和才能，使他们得到晋升、奖励和加薪的机会。-6526-1-html参考一下
秘书的工作岗位分为公司秘书、机关公务员。 一、秘书应是领导的助手，协助领导安排并督促日常工作。 如：安排会议，领导的日程安排，安排接待方案 二、秘书要不断提高工作能力，能熟练起草、写作文件，有扎实的中文水平。根据不同的工作环境和要求，最好能有较好的外语水平。 三、秘书也是领导的参谋，协助领导收集资料、参与一些事宜的思考，从领导的角度去为领导设想问题、处理问题协助领导做决策。 四、处理文件。收、发文件，文件存档等。 五、对秘书的要求：多学习、人品好、正派、有文字功底、能熟练操作现代办公设备、有内含、保守密秘。 办公室行政秘书工作内容与责任 A、打字速度 权重30% 以每分钟60个单词的速度按照适当的格式准确的将来自以下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪要等；打印通知、会议议程、工作日程和其他以下内容材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他各种报告、包括文本和表格；打印从报刊在职上摘选下来的文章；整理和打印信件、备忘录、问家副本以及其他要求打印的文件； B、接待 权重25% 当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电话者和来访者；回答打进来的电话，转达消息、提供信息或将电话例行转给某人；接待来访者，提供信息或直接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人等待期间提供临时服务；操纵自动应答设施；与来电话者及来访者保持一种合作的态度 C、计划安排 权重20% 对工作日程惊醒有效管理、包括对约见、会议、旅行以及其他此类活动的安排；对工作日程进行安排；为总经理、董事会成员和其他人员约见会面人员；为办理出差补贴作好准备；协助进行年度会议的安排；为保证在职培训计划的实施等等 总经理的秘书： 1、负责协助总经理处理日常事务，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持； 2、负责总经理日常工作日程安排； 3、负责筹备公司各种管理例会，做好会议记录； 4、负责总经理商务旅行的各项准备工作； 5、负责应接电话，应答内外咨/询，做好外来人员的接洽； 6、负责接待总经理客人来访； 7、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达，维护总经理名片簿和总经理交待的相关物品； 8、完成上级交付的其它任务 办公室秘书工作职责 一、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 二、负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。 三、做好各种会议的记录及会务工作。 四、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。 五、做好单位印章管理，按规定开具介绍信。 六、做好来访接待工作。 七、做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。 八、负责本单位办公用品的采购和供应工作。 九、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。 董事长秘书的工作职责 直接上级：文秘科 间接上级：董事长 岗位性质：负责董事会有关文书材料等文秘工作 管理权限：受董事长委托，行使对董事会日常工作协调和会议召集管理权限 管理责任：对所承担的工作全面负责 主要职责： 负责召集董事会议； 负责董事会议的记录； 负责公司印章、法人章的管理； 负责董事会会议筹备、通知； 负责会议材料的整理、存档工作； 负责会议资料的发放、收集； 负责董事长来往信件的处理工作； 做好保密工作，并严格遵守公司保密规定； 文秘科科长因公外出或不上班时，代职行使科长的职责，管理本科工作。
《人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系》（曾仕强）电子书网盘下载免费在线阅读链接： 提取码：USGV 书名：人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系豆瓣评分：7作者: 曾仕强 出版社: 北京联合出版公司出版年: 2015-1内容简介 世间最复杂的莫过于人与人之间的关系，而中国人之间的关系更加微妙、更加难以把握。一方面，中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看关系如何。另一方面，中国人又希望凡事凭本事，讨厌“拉关系”。殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。而如果缺乏良好的人际关系，即便能力再强，也无法顺利地获得成功。《人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系》一书以人际关系为出发点，主要介绍了处理和经营人际关系的十个要领，并与伦理道德完美融合，帮助人们营造健康、优质的人际关系。作者简介 曾仕强中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长、教授多年，研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，以其大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇的演讲风格，名动政、商、学界，享誉海内外。曾教授常年研究中国人与中国文化，深谙中国人与中国社会之特性，且通古晓今，擅长中西比较，对中国式人际关系的来龙去脉与要领规则有着独到的洞察与见解。主要著作：《中国式管理经典》（精装本十二卷）、《中国企业怎么管》《被领导的艺术》《做最好的总裁》等。
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