主办： 黑龙江省作协周期： 月刊出版地：北京市语种： 中文;开本： 大16开ISSN： 1003-5400CN： 23-1305/G2邮发代号： 80-440现用刊名：企业文化创刊时间：1989
这本杂志还是不错的，属于企业文化方面的专业杂志。当然这既是优点，又是缺点。正因为专业所以读者群体相对小众化，发行量什么的就很难上去了。新优势公司正好和东方企业文化杂志社是战略合作伙伴关系，双方还计划在2015年12月8日在北京国家会议中心召开首届中国企业文化大会。
省级的啊，这个还可以啊，你自己感觉一下吧。
企业文化的提炼与设 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：搜集先进企业文化的案例。第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。因为每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼，任何其他人都没有办法帮你随便总结的。1、企业目标： 最好是未来10年甚至几十年的；2、企业使命；3、企业精神；4、企业方针；5、质量方针；6、经营理念；7、企业口号。
企业文化现在有自己公司在做，也有外包出去的，我看过一些金融内刊以及房地产内刊，比如《金科会》、《复地汇》、《瀚华》，好像是重庆南都传媒做的，挺不错的
与公司每一个季度关心的重大问题挂钩就行了
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。价值观念所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务，个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念，这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。北京西单商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业道德企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”团体意识团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务，与顾客接触较多，所以表层形象显得格外重要，但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象，而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的，即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。7．企业制度企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
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先要全面了解该企业的各个方面,再选出可以宣传企业文化,凝聚员工民心的话题,借题发挥,就能办好企业文化内刊,当然,创刊者个人的素质也很重要
企业文化宣传的电子杂志既要务实又要吸引人眼球（紧跟时尚，个性）才能达到宣传的目的。企业文化是鲜活的---核心价值或产品的宣传，人物事件（领导，员工伴随企业的成长史），公益环保活动等，都要美图，美文，动态和音画结合打造自己独特品牌，吸引自己的受众粉丝---拥有你的电子杂志读者“俱乐部”
现在的纸质刊物，并不是都停刊，还有好多优质刊物继续发行。只不过现在阅读的人少多了，原因是从过去的书报传递，转为网上传递，迅速，方便，受到各个层面的人群喜爱。所以你想投稿，在网上发表，也是十分明智的选择。报刊门槛太高。通过率低，审稿时间太长，不如网上方便。只要作品优秀，照样一举成名。《企业文化》杂志是黑龙江省作家协会主管主办的省一级优秀期刊。
1996年07月 一个崭新的行业、一家必将伟大的组织诞生1998年12月 北大纵横荣获北京市“高新技术企业”认定证书，成为管理咨询业第一家拥有人才引进权的高新技术企业2000年11月 创始人王璞先生当选北京市科技咨询协会副理事长2001年07月 创始人王璞先生当选北京市高新技术企业协会副理事长2001年10月 创始人王璞先生当选北京企业联合会、北京市企业家协会副会长2002年03月 北大纵横荣获中关村“十佳”高新技术企业“最佳管理团队”奖2002年03月 北大纵横荣获“北京科技咨询信誉单位”称号2002年06月 北大纵横被《中国企业家》杂志评选为“2002年中国企业未来之星”之首2002年12月 北大纵横管理系列丛书正式推出，主编王璞。作为中国管理咨询业的教科书，被业界誉为咨询标准工具书2002年12月 北大纵横相继成立党、工、团组织 2003年06月 北大纵横参与创建中国科技咨询业协会2003年12月 北大纵横荣获中国企业文化促进会、中国管理科学学会等单位联合授予的“2003年度全国企业文化优秀咨询单位”称号2003年12月 北大纵横被《财智》杂志评选为“最佳综合服务机构”2004年02月 北大纵横成为北京市企业联合会首批推荐的优秀管理咨询公司2004年03月 创始人王璞先生当选中国青年企业家协会副会长2004年04月 北大纵横参与创建中国市场信息调查业协会2004年04月 北大纵横被北京市发展和改革委员会聘用为咨询顾问机构中唯一的本土管理咨询单位2004年07月 北大纵横顺利通过ISO2000-9001国际质量管理体系认证，成为管理咨询业第一家通过认证的公司2004年10月 北大纵横参与筹办中国企业联合会管理咨询委员会，创始人王璞先生当选副主任2005年03月 北大纵横连续四年荣获北京企联系统授予的“先进管理企业”荣誉称号2005年04月 创始人王璞先生作为中国知识服务业的标志性人物当选全国劳动模范荣誉称号2005年04月 北大纵横被评为2005年具有影响力“中国管理咨询机构100家”企业2005年06月 北大纵横连续四年荣获北京企联系统授予的“先进管理企业”荣誉称号2006年08月 北大纵横荣获“中国品牌建设十佳咨询公司”称号2006年09月 北大纵横创新的“知识型员工管理体系”获“首届中国管理学院奖”2007年01月 北大纵横荣获2006年度中关村科技园海淀区经济技术创新工程“先进企业”称号2007年01月 北大纵横荣获“2006年度中国十大管理咨询商”荣誉称号2007年09月 北大纵横荣获 “2007年商战名家排行版中国十佳培训机构”称号2007年09月 北大纵横荣获“2007年中华十佳管理星级企业”称号2007年10月 北大纵横荣获“中国培训行业品牌机构联盟会长单位”称号2007年12月 北大纵横荣获中国管理大奖“优势管理咨询公司奖”2008年01月 北大纵横荣获2007-2008年度 “中国培训行业品牌机构”称号2008年01月 北大纵横荣获中关村科技园区海淀园区工会工委颁发的“2007年技术创新优秀成果奖”和2007年度中关科技园区海淀园经济技术创新工程先进企业”2008年04月 北大纵横荣获“中国企业走出去”国家贡献奖——“最具推动力专业服务机构”奖项
我觉得企业文化比较好些，企业文化的作用具体如下： 企业文化具有以下五个方面的作用：导向作用，即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化建立的实质是建立企业内部的动力机制。这一动力机制的建立，使广大职工了解了企业正在为崇高的目标而努力奋斗，这不但可以产生出具有创造性的策略，而且可以使职工勇于实现企业目标而做出个人牺牲。 约束作用，作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。它使信念在职工的心理深层形成为一种定势，构造处一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可以得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这就形成了有效的“软约束”，它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞，缓解自治心理与被治理现实形成的冲突，削弱由其引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。 凝聚作用，文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。 激励作用，企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进取。 辐射作用，企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的自豪感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响，因此，企业文化有着巨大的辐射作用。
合格员工的知识结构 所谓知识结构就是，各类知识在人头脑中按照一定比例形成的，能够产生整体功能的有机组合；而合理的知识结构则是使这种整体功能达到最佳效果，一般情况下，合理的知识结构具备下述特点： 1)广博是基础 研究证明，社会越发展对人们的知识面要求越宽，尤其是在目前的竞争社会中，人人都要学会创造、学会开拓，而创造开拓都离不开创造性思维。创造性思维一般包括：一是对已经熟识的事物有意识地持怀疑态度，把已有定论的理论、经验、做法，按照自己的观点和思路去进行验证或解释，从而获得新的突破和发现；二是对陌生事物持理解的态度，用人们常用的观点和尺度去进行衡量或比较，进而开拓新的认识领域。而这两种态度，都需要具有广博的知识。 但是，这种广博也并不是说什么领域的知识都要具备，广博的知识也需与将来的发展目标相联系，所以它需要有选性和指向性。 经过科学测算发现，在人的知识宝库中，经常有用的知识，只占其知识总量的10%～15%。而这些“经常有用”的知识，又按照每个人的职业和工作性质，成一定的扇形分布。这种“扇形分布”，绝不是无规律的散乱分布，而是按照科学的内在联系组成的系统知识。因此，对于工作繁忙，时间十分宝贵的企业员工来说，完全没有必要不加选择地盲目求“知”，在学习上打疲劳战、消耗战，而应该根据自己的职业和工作性质，将最宝贵的时间和精力，优先用于学习“扇形分布”内的系统化知识。只要获取了这一领域内的多方面知识，同样可以称得上“博”。 2)精深是支柱 虽然什么知识都具备，如果都是知道“皮毛”和大概，那么这样的知识对员工来说也是作用甚微的。所以企业员工还必须在“扇形分布”内，具备某一两方面起主导和核心作用的专业知识，即“精”。博，是知识基础；精，则是知识支柱。现代企业活动对各层次员工的知识精深度，提出了十分严格的要求，过去那种“一招鲜，吃遍天”的传统观念，已经越来越不能适应新形势的需要了。取代这种旧观念的，应是“多招鲜，吃遍天”的新观念，也就是人们常说的“复合型”知识人才。 无论是广博和精深，员工的知识结构同样都要求有导向性，要有目标的进行知识的学习和积累。形象地比喻起来，员工的知识结构应该能像探照灯那样，射出明亮的能够照亮远方目标的“光柱”(专业知识)；而这些光柱周围，则包围着一层淡淡的“光雾”(系统化的知识面)。由“光柱”和“光雾”组合成的知识结构，才是具有明晰指向性的合理的知识结构。 3)灵活运用是根本 企业员工要构建最佳的合理的知识结构，还必须要积极参加丰富多彩的实践活动，以便能多方面、多角度地积累各种感性知识和实践经验，灵活运用各种书本知识。这种对知识的灵活运用，也是对自己各种知识的一个消化过程。之所以要对各种知识进行实践运用和验证，原因主要有四点：其一，书本并不是获取知识的惟一来源，从实践中积累知识，同样是获取知识的重要渠道，而且可以作为对书本知识的一个重要补充，学到书本上学不到的“活”知识，从而形成合理的知识结构；其二，学习书本知识尽管十分重要，但决不能机械地照抄照搬，而必须通过实践，结合本单位的具体情况，灵活运用，并在实践中不断丰富和发展原有的知识；其三，心理学常识告诉我们，每个人在学习书本知识时，都存在根据自己的感性经验来理解和体察书本知识的倾向。倘若感性知识过于狭窄和片面，则会影响对书本知识的正确理解，甚至从本来正确的书本知识中引申出荒谬的结论来，而丰富的感性知识，只能来源于多种形式的实践活动；其四，在书本知识和实践知识之间，以及在各类知识之间，都存在着一定的有机联系，注意这些知识之间的相互作用和相互影响，将有助于加快对各类知识的理解和消化。而这种知识间的有机联系和相互作用，很大程度上依赖于实践来发现和体验。 因此，我们说，不管你掌握了多少种，又是多么精深的各类知识，如果你不能把它灵活运用到实践中并把它在实践中完善和发展，那么你所学的知识只能是“死”知识，它对你构建合理的知识结构毫无用处，只有对之灵活运用才是根本和关键 ——品质优秀 优秀的品质，是任何人都应具备的基本素质，作为一名合格的企业员工，优秀的品质不可缺少。概括地说，优秀的品质包括“自信、自尊、自强、自立、自爱”五个方面，这是员工培养自己健康的自我价值观念的基础和前提。而一个员工只有具备健康的自我价值观念，他才能算是一个合格的员工。 1 自信 自信简单地说就是自己相信自己。它泛指人们对自己的力量和能力(含潜能)有正确客观的认识和充分的评价，相信自己有能力实现自己的愿望。自信心强的人，十分相信自己的价值和能力，尤其善于看到自己拥有而别人所不及的长处和优点。自信心又是自我观念的重要组成部分，作为一种稳定的心理品质，其重要性居成功者优秀心理品质的首位，也常常是评价人的一个综合性指标，是人们成长成才的一种重要的心理品质。企业员工要想事业成功，其先决条件是要有强烈的自信心。试想一下，如果你连自己都不相信自己，都不认同自己的能力，那又如何能让别人相信你，又如何能让老板欣赏你呢？ 可是，很多员工恰恰缺乏这一品质，他们面对事情时往往犹豫不决，瞻前顾后，前怕狼、后怕虎，认为自己不行。具体说来，缺乏自信的员工主要具有下述特征： 1)不能当机立断。这样的员工遇到一点困难，而上司又不在场时，为了不让工程程序出错，宁愿把工作中止也不愿自己去做决定。疏不知此举可能会拖延工作时间，令其他部门的人员受到拖累。事实上，他们可能有好的变通方法，可是不愿意去判断这种方法是否有效，更不愿去承担责任。 2)“应声虫”。“应声虫”员工总是认为别人的意见是可行的，自己永不参与研讨行列。在会议中，永远做聆听的一方，当老板或上司要他表示意见时，他只是说赞同上级的意见，表示愿意配合。 3)心理承受能力差。他们往往会因为一些小事而沮丧，一遇到困难和挫折就感到没有出路，别人的批评会让他们整天闷闷不乐，不能承受任何一点心理压力。 4)逃避。缺乏自信的员工，在某个环境稍有不如意时就会萌生逃避的意念，他们会认为时不我待或怀才不遇，换一个地方也许会好点。他们从来没有真正认清过自己，遇到不顺就会想到逃避而不敢去正视和面对自己，疏不知越逃避越没自信，长此下去就会恶性循环。 5)要挟人。他们往往借辞职来引起老板的注意，使老板给予更多的利益去挽留他们。其实这种举动不仅是自身缺乏信心的表现，更令老板对其丧失信心。要挟老板是不明智的行为，少了某一人，公司照样运转，老板们最讨厌要挟。 那么，缺乏自信的员工该如何克服这一缺点来培养自己的自信呢？这里给你提供4个诀窍，你不妨参照一下。 1)无论做什么事都满怀信心，想我会成功的。在会成功思想的指导下，全力以赴去做，成功就会接近了。空想成功当然不行，但满脑子自卑畏惧思想，也会将你束缚得精疲力竭，行动不得，也不可能成功。在接受培训和自学时，开动脑筋思考，善于运用学习方法去组织和理解所学知识，使之系统化。这样做你肯定会成功。长期地反复给自己灌输“我能成功！”的积极思想，形成坚定的信念，其力量无穷！ 2)提醒自己，你比想像中的要好。有些人以为自己智力差、能力差，什么都不行。事实上，你比头脑中的你强多了。首先，你的智力并不比别人差，你不要老想着自己不如别人，低估自己的智力。绝大多数人的智力差距不大，显现出来的聪明与否和人的自信程度、自我评价有很大关系。同时，人的大脑用得越多，就越聪明、越灵敏，效率也就越高。敢于尝试，经常运用自己的大脑，人会变得更加富有智慧。 3)树立大志。成功的大小取决于你的抱负和期望。你的目标小，所获得的成就也就小；你的目标大，所获得的成就也就大。大抱负、大理想产生的动力也大，因而也更容易实现。周恩来总理小时候就立下为“中华之崛起而读书”的壮志，努力读书，努力工作，终于为新中国的建立和发展做出了巨大贡献，受到人民的衷心爱戴。 4)积极的自我暗示。所谓积极的自我暗示，就是每天喊几声简短肯定的口号，如“我有能力，我会成功！”或“伟大的事业在等待着我”等来激励自己，以战胜困难、疾病、惰性。注意不要用拖沓的长句，只有简短有力的语句才能振奋精神，起到激励的作用。
如何做才算一个合格的公司管理者？做到这10点，说明你是个合格的管理者
查重率10-30%。各省规定不同，一般三篇以上。河南职称论文大学郑密路航海路全国发表中心不要钱。多省文件规定：中级以后在公开发行的省级以上学术刊物发表本专业论文三篇以上。领导说问：中国职称大学郑密路航海路全国办、高级职称论文郑密路航海路全国办。领导说问：河南职称论文大学郑州全国发表中心、河南职称论文大学郑密路航海路郑州职称学院。大部分核心期刊的查重率要求不高于10%，也有一些是不高于5%，而一般的普刊大部分要求不高于25%或是30%，
高级职称论文发表查重率超过多少算合格。论文取消领导说搜“下列关键词+要我发山齐腰发我就发腰（或：要我发先起腰发我就发腰、要发腰山齐腰玲玲山齐山）”，翻到百度360搜狗58-68页，都能找到对应信息。关键词：全国论文办、高级职称、高级经济师、高级会计师、高级审计师、高级统计师、高级政工师、高级工程师、高级教师等任何职称、企业管理咨询培训、高管教练、领导力、管理沟通、团队建设、企业文化、学习型组织、职业经理人成长 为什么领导说只能搜电话？因为文力教授太出名了，引起全国几百人争相网上假冒。唯一无法网上假冒的是电话。文力教授主业高级职称考试教用书编著、论文辅导、企业管理培训咨询，无论取什么名称，只要是汉字，都会引来大量网上假冒，已经把郑州文力教授假冒到只能公开手机的程度。所以领导说只能搜电话（要我发山齐腰发我就发腰（要我发先起腰发我就发腰）、要发腰山齐腰玲玲山齐山）。 文力教授出名到什么程度？仅在全国论文辅导方面，全国著名的郑州郑密路20号论文街（郑州文力教授地址）就是因文力教授而得名。文力教授一人带起一个产业，引发全国几百人争相网上假冒。搜高级经济师论文、高级会计师论文、各种论文，会发现标【广告】的郑州论文商业推广最多。其实全是假冒、都不在郑州。都是因为郑州文力教授。郑州文力教授电话早已出现在百度相关搜索中，全国没有第二个人有这么大的知名度、能力和影响力。文力教授旗下精英荟萃、高手如云：博硕导师、经管博士、美国访问学者、ICF国际认证高管教练。中国富豪论坛对联就是郑州文力教授写的：浪淘沙，物竞天择铸精英；大智勇，古往今来成英雄。字里行间透出的凌然霸气，非常人可比。 一、高级职称考试用书编著、论文指导方面的网上假冒 （一）直接假冒：白天早8:00-晚9:00手机百度“郑州职称论文大学、河南职称论文大学”，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。白天搜到的假冒多，晚上少。手机百度搜到的假冒多。电脑百度搜到的少。 （二）直接假冒：电脑百度“河南职称论文大学、高级经济师论文郑密路网、高级经济师考试论文网158、高级职称论文郑密路全国办”，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。电脑百度搜到的假冒多，手机百度搜到的少。这个浏览器搜不到，那个浏览器能搜到。这些都是郑州文力教授17年创建的名牌，全部被假冒。已经把郑州文力教授假冒到只能公开手机的程度。连郑州文力教授所在地郑州郑密路也成为名牌、被全国几百人假冒。全国只有郑州一个城市有郑密路。网上假冒郑密路的竟然有北京上市企业。搜索总经理姓名，发现新闻界赞美一片（国内顶尖大学硕士、中国职业教育领军人物等）。再搜索他公司名称(某某网校、北京某科技发展有限公司)，网上骂声一片，投诉几百条。 （三）间接变相假冒：搜各种郑州论文，标【广告】的全是假冒、都不在郑州。 二、高管教练企业管理培训方面的网上假冒。太多了。