关于数字化转型的理解，我比较欣赏知乎大神圆西瓜大叔的解读：企业数字化转型到底是什么？和其他人花里花哨的讲解让人雾里看花不同，这个解读从背景、含义、步骤、案例和误区都做了较为详细的分析，比较接地气。
天翎在数字化转型方面有丰富的经验，因此总结了以下几点要素:（1）从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征。（2）从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇。（3）基于重点企业案例研究，结合数字经济特点分析，归纳总结企业数字化的主要方式和模式。（4）从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措。通过天翎bpm平台可以实现更好的信息化转型。
从技术、内核、影响三维视角理解企业的数字化转型：从技术层面，信息化、数字化本质上都是把物理事件的流程、产品、数据变成计算机世界的01的代码。然而，数字化相比信息化有了一个突破性的变化，那就是以大数据、人工智能、物联网为核心的新一代技术，为信息化的范围和深度带来革命性的变化，这是信息化到数字化最根本的驱动力。从内核层面，互联网、物联网在人与人、人与物、物与物之间建立了更为广泛深入的连接，基于这些连接，越来越多的业务从线下转移到线上。在业务数字化连接之上，企业内部同时产生了大量的数据，通过数据建模、数据加工、数据洞察，企业可以借助这些数据赋能业务和管理，为企业创造出更多的价值，即数据赋能业务，数据驱动业务。有了数据之后，企业才能迎来数字化的最高阶段——智能。从影响层面，数字化极大地帮助企业优化了业务流程，提高了管理效率。数字化革命性地改变了客户和企业的沟通模式，企业和客户之间的沟通变得越来越实时和无缝，这要求企业必须真正建立起以客户为中心的运营模式。与此同时，企业内部的管理模式、运营模式随着数字化发生很大改变，新的商业模式将应运而生。
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关于数字化转型的理解，我比较欣赏知乎大神圆西瓜大叔的解读：企业数字化转型到底是什么？和其他人花里花哨的讲解让人雾里看花不同，这个解读从背景、含义、步骤、案例和误区都做了较为详细的分析，比较接地气。
数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。因此企业应当更好地识别数字化市场的机会和模式、并做出正确的数字化转型决策和行动。数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。因此企业应当更好地识别数字化市场的机会和模式、并做出正确的数字化转型决策和行动。
数字化转型是什么数字化转型是建立在现代信息技术上，利用数字化的一切相关技术创建一种新的商业模式，以此来满足时代变化中传统的业务和市场进行变革。与以前的企业改革不同，数字化转型是一场将企业导向更高层次商业模式的转型发展，是对整体业务流程进行系统性质的重新定义，对思想观念和新目标的推倒重建。数据可视化 - 派可数据商业模式的重塑也会带动企业的业务流程、组织文化和经营管理的一系列整体调整和优化，因此数字化转型对企业而言是一个从领导层开始，自上而下逐层发展的，需要明确战略规划及决策支撑才能顺利推行。数字化转型应用有什么1、结构优化在传统企业长期发展过程中，其经营管理体系和业务结构逐渐固化，失去了发展的动力。数字化转型为它们带来了持续发展的可能性。借助数字化转型，企业可以加快内部业务流程，对商业模式进行革新，有助于培养企业对于数据的意识，形成新时代的商业规范。数字化转型 - 派可数据2、自动化自动化是绝大部分企业的共识，一般也是刚开始接触数字化转型的企业最先尝试的措施。自动化的实施能提高企业办公效率，让企业内部业务的运转变得顺畅，而且办公自动化也将一些线下固定的办公流程（打卡、请假、报销、外勤等）搬到了线上，不仅优化了业务结构，还能将办公信息沉淀到数据库中，为企业搭建商业智能BI系统，将数据存入数据仓库，实现数字化转型打下基础。
我最近在中大咨询官网看到了详细的分析，关于数字化转型，基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代，在这个时代里，物理世界与数字世界深度融合，整张商业网络在同时行动，研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。因此企业应当更好地识别数字化市场的机会和模式、并做出正确的数字化转型决策和行动。
我曾与中大咨询的专家探讨过这个问题，如今交通运输、机场港口、能源管道、信息网络、智能电网等具有超级连接力的基础设施正在让区域之间、组织之间形成无距离的、自我运转的供应链脉络；云计算、大数据、物联网、人工智能、增强/虚拟现实等具有超级辐射力的新动能产业不断在技术层面和商业应用层面取得颠覆式的突破；阿里巴巴、腾讯、脸书、优步、爱彼迎等具有超级开放性的平台枢纽企业正在不断孵化创新主体和模式。基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代，在这个时代里，物理世界与数字世界深度融合，整张商业网络在同时行动，研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。
看你是用什么软件，既然你都数字化完毕了，这个矢量文件就可以单独存储了，那个底图自然就不存在了。
数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。因此企业应当更好地识别数字化市场的机会和模式、并做出正确的数字化转型决策和行动。数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。因此企业应当更好地识别数字化市场的机会和模式、并做出正确的数字化转型决策和行动。
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数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。数字化转型的根本目的在于提升企业竞争力，新技术的运用并不是目的，而是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。数字化转型是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。企业数字化转型方法论1、强化新的技术基础企业数字化转型绝不仅仅是IT系统的建设和升级，但却离不开IT系统的支撑。除了企业使用的管理和生产软件外，我们还需要一个自动化、实时的大数据分析引擎帮助我们处理大量的数据（类似加推公司的AI雷达和BOSS雷达功能）。同时，结合业务需要，远程协作、虚拟现实等技术也都可以逐步引入。这点的目标是将我们日常的工作和交流全部数字化，做好转型的技术基础。2、构建新的业务框架这里的业务框架主要聚焦于企业内部，对于企业内的不同团队、部门乃至子公司，打通期间的数字藩篱，让数据在企业内部以同样的标准流动起来（有点像秦朝的书同文、车同轨）。3、构建新的生态体系如果第二点是练好内功，构建生态体系就是打造外部全新的数字化环境。对于一个企业而言，要想影响企业上下游的生态环境是非常大的挑战。但是，一方面数字化环境搭建好之后，上下游的效率会有较大的提升；另一方面，这也是一家企业在行业中的壁垒。这里拿通用电气举例，他们在IoT领域搭建了开放式平台Predix，现在这一平台已经是物联网/工业0的一种标准了，与此同时，通用电气在物联网领域完成超车，霸主地位初现。那在目标确定之后，我们该如何执行数字化转型呢？企业数字化转型的执行1、建立符合数字化转型所需的业务形态每种业务形态都是与行业和时代相关的。以零售业为例，从最早期的货郎、市集，再到专卖店、大型超市，不同阶段的零售模式都在发生翻天覆地的变化。而亚马逊、阿里巴巴这样的电商基于数字化的业务形态，正是对传统零售的巨大颠覆。电商这种新的业务形态正是在数字化之下的一种成功的业务形态转变。2、建立符合数字化转型所需的企业文化对于任何一家企业而言都离不开人，而企业文化正是对于企业内“人”的一种管理和约束，所以要想企业数字化转型成功，就一定要塑造适合的企业文化。能够推动企业文化的变革，通常取决于企业的最高管理层。所以，这个变化需要企业高层首先认识到数字化转型的必要性，明确企业转型的最终目标，认识到企业现状与目标之间的差距，然后确定路径并一步一步坚持走下去。3、建立符合数字化转型所需的组织结构企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，金字塔式的组织管理足够稳健，能够保证企业的健康存续和发展。然而在数字化时代，过多的管理层级将极大地影响企业对于变化的相应速度，同时，企业需要强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。所以建议组织向互联网的扁平化进行过度，同时建立“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个独立部门形式推动整个企业内的转型工作。4、建立符合数字化转型所需的技术基础企业数字化转型必须掌握一定的技术基础，可以自主研发相关的技术产品，也可以配套第三方厂商的技术型产品帮助企业搭建数字化营销系统，帮助企业加快转型的步伐，帮助企业解决获客增长难题。加推的数字化营销系统，赋能企业通过智能物料系统快速标准化输出产品及个人信息，内容营销系统高品质内容持续影响和培育客户，提升客户意向，全员营销系统让企业里的每个人都成为流量的入口，帮助企业营销推广，为企业销售打造集内容整合，在线营销，效果追踪于一体的营销管理工具。而加推已为宝马、招商证券、腾讯、爱尔眼科、奥田、广汽、京东科技等30000+家企业提供数字化营销服务；集获客、转化、留存、复购、裂变于一体的智能营销系统；独创的智能雷达功能帮助销售精准预判客户意向准确把握成交时机，缩短跟进周期，解决销售难题！从线索获取到客户沉淀，销售全链路赋能，帮助企业推广获客、裂变式传播产品价值，提升销售效率，实现销售业绩增长5、建立符合数字化转型所需的运营体系单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是非常关键和核心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营：快速发展迭代的能力；以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。数字化转型对于一家企业而言，无异于脱胎换骨，洗经伐髓。转型的过程注定是艰难和痛苦的。但当一家企业完成了从业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成，市场营销的数字化转型，无疑是一种升华和重生。
我最近在中大咨询官网看到了详细的分析，关于数字化转型，基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代，在这个时代里，物理世界与数字世界深度融合，整张商业网络在同时行动，研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。数字经济时代不可避免地来到了所有企业面前，企业为自己开发新的战略选择是大势所趋。因此企业应当更好地识别数字化市场的机会和模式、并做出正确的数字化转型决策和行动。
数字出版：是人类文化的数字化传承
大数据时代学术期刊的机遇与挑战_数据分析师考试在数字化再造并融合传统出版的大背景下，就学术期刊而言，其传播方式已经发生巨大变化，数字化、新媒体融合已成期刊传播新常态。在近日中国社会科学院图书馆(调查与数据信息中心)、国家期刊库(NSSD)举办的“大数据时代的学术期刊数字出版??机遇与挑战”研讨会上，学术期刊如何应对大数据时代的机遇和挑战，成为关注的主题。主动适应“大数据”时代据社科院图书馆数据网络部主任杨齐介绍，为适应“大数据时代”的需求，中国社会科学院国家期刊库项目组对643种学术期刊的网站建设进行了详细的调研分析，包含社科基金资助期刊195种，非社科基金资助期刊448种，并公布了调研结果。从调研数据中发现，目前大部分学术期刊在大数据时代的数字出版及开放获取意识有待提升，对于数字化和新媒体融合发展前景及方向还在探索之中。专家认为，从表面上看，“大数据”的概念及其价值更多的是为IT业和企业营销领域所关注，但从深层次看，传媒业将是受到大数据时代冲击较大的行业。在大数据时代，与学术期刊处于同一环境体系的学术创新模式、学术研究范式、知识形态、知识获取、知识交流及处理机制的改变，将直接影响着学术期刊的生存和发展。“大数据”深刻地改变着学术期刊的边界，使学术期刊面临新的挑战和机遇， “大数据”将造就新意义上的中国学术期刊。因此，各个学刊必须积极主动探索以学术期刊为纽带的大数据全产业链和新业态发展路径，应用大数据技术，跳出传统学术期刊的编辑出版流程局限，实现以学术期刊为纽带的学术研究全流程传播。数字化时代的诸多挑战当前，来自数字化潮流的挑战使得学术期刊正经历着一场革命。这场肇始于传播，继而扩展至整个编辑出版流程的革命，使学术期刊抛掉了纸本载体而实现了更为迅捷的网上编辑和传播，在传播流程中，数字化传播已成为学术期刊的主流渠道。学术期刊以综合性为主的结构和分散的布局导致以原期刊为单位的数字化传播意义不大，而经过汇集和重新编排后更能适应读者的需求，大型期刊数据库网站做的正是这样的工作。另外，当以综合性、分散性和内向性为特征的学术期刊遭遇来自学术国际化、评价数量化和传播数字化的挑战时，处境更是日益艰难，而自然科学期刊尤甚，每年以10万篇计的优秀稿源的流失，使得国内一些顶尖学术期刊也面临着前所未有的稿源荒，更遑论一般期刊了。优稿的外流必然带来学术前沿的失守和读者的流失，使得学术期刊在数字化时代面临着诸多挑战，急需创新观念，走出一条数字化发展的新路径。对此，中国社会科学院调查与数据信息中心副主任赵胄豪表示，通过高层次的文化碰撞，刷新旧有理念，加速学术期刊数字化、网络化的建设步伐；变革学术期刊投稿、编审、出版、传播及阅读的方式与途径；积极探索哲学社会科学领域学术期刊数字化转型、新媒体应用、开放获取及网络化建设等方面的问题，这是今后学术期刊适应数字化之路的重要途径。加快数字化转型步伐在如何探索学术期刊数字化转型上，中国科学院文献情报中心编辑出版中心主任初景利从数字出版环境与技术、学术期刊建设要素、期刊质量与影响力、传播能力的关系、数字出版平台建设、语义出版、开放获取出版等多方面详细介绍了科技期刊的经验，并提出六方面建议：一是期刊质量是期刊的生命；二是学术期刊编辑须承担社会责任与使命；三是采取综合措施提升期刊的传播力与影响力；四是重视数字出版与数字化刊群建设； 五是善于知识分析工具的开发与利用； 六是加强技术的研发和投入。以上是小编为大家分享的关于大数据时代学术期刊的机遇与挑战的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货
你好，据前瞻产业研究院的分析报告显示，2012年，我国数字出版实现营业收入5亿元，较2011年增加6亿元，增长5%，占全行业营业收入的6%，较2011年提高1个百分点。电子书、数字期刊、数字报纸的营业收入增长6%，超过数字出版整体增长速度。以网络动漫和在线音乐为代表的新型数字内容服务形态发展迅猛，营业收入增速高达2%。 进入“十二五”时期以来，通过进一步完善产业政策体系、拓展新闻出版公共服务数字化体系建设、布局园区建设、构建多样化内容投送平台、大力发展移动互联网、完善标准体系建设和版权保护等工作，我国数字出版产业正在朝着持续、健康、稳定的方向发展。而且数字出版与传统出版业相比，具有高效环保、海量储存、快捷搜索以及服务便捷等特点，在过去的几年中得到了快速的发展。另外，我国《新闻出版业‘十二五’时期发展规划》提出：到“十二五”期末，我国数字出版总产出力争达到新闻出版产业总产出的25%。而目前这个数值仅为6%，这其中仍蕴含着较大的市场空间。因此整个行业发展前景不错，个人只要跟上步伐快速成长就会有自己的一席之地，望采纳~~