我也喜欢实用点的东西。楼上说的不错。我也感觉核心应该是人。
人
（十四谈企业管理）：基层管理的核心价值
管理人才！！！！！
以最少的物质消耗寻求最大量的产出?这是现代管理的核心问题。
管人、
回答 亲~您好 决策 管理的核心是决策。科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 更多1条
管理的核心是：1、管理的核心是实现组织目标。2、管理的核心是现代财务管理。3、管理的核心是提高组织的效率。4、管理的核心是建立有效的团队。5、管理的核心是战略的制订。6、管理的核心是战术的实施。7、经济学解决资源稀缺性问题，管理核心是解决资源配置问题。拓展资料一、简介企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。二、分类1、按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括:项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
管理人才！！！！！
取决于老板的管理理念和思路是否正确
企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨则黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。 就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。 所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。 企业的价值取向，即企业文化，是团队中的各个成员在意识上的一个标杆，无论谁在协调、沟通、服务、做事等行为中都必须要遵循的原则，这事关整个企业的营运成败。 没有共同价值取向的企业，也就没有共同的目标，团队中的成员就会形成“各自为阵、闻利而动、无利不往、做事拖遢、遇事推诿、不协调、不沟通、自以为是”的氛围，你想，企业还能走多远？。
人
我也喜欢实用点的东西。楼上说的不错。我也感觉核心应该是人。
1、现代企业管理核心内容就是对人的管理，目标就是提升企业竞争能力；2、人是企业中重要资源，做好人力资源管理是企业永葆活力的关键，有了人的主动、创造、创新性，企业的管理目标才能实现。
朋友，事先说好，这个题目其实也正是所有搞企业管理的人士都共同探讨的问话题，也没有一个很标准的解释给你，只能人们根据共同的见解达成一个比较合理的共识。这里我也借助一篇文章里讲的为你解释一下吧，求同存异。呵呵～【企业管理的核心内容】：用健康的理念统一全员的思想；用严格的制度约束全员的行为；用科学的流程规范全员的工作；用系统的培训提高全员的素能；用有效的激励调整全员的心态。对于【企业管理的目标】：结合企业经营管理实际，主要制定三类目标，一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。以上的解释不知您满不满意，仅供参考啊。对于企业管理真正要在实践中来品味和摸索，单纯纸面上来说可能理解不那么真切。呵呵，祝你成功！
企业文化
企业管理的核心是有序、有效地控制资源，并使之为既定目标服务，以达成愿望。
取决于老板的管理理念和思路是否正确
引用罗宾斯的话：协调，即企业资源的合理配置。（问题很虚，回答得也比较虚）
关于现代企业管理的核心是什么的问题，主要结合行业和用工人员层次，如制造业是安全、严谨、创新等，互联网业是快乐、团队、目标等，最重要的核心是创造让员工永不满足的目标和使命，通过物质或精神等竞赛刺激进步，希望可以帮到你，