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房地产网站编辑

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房地产网站编辑

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一、寻找软文的新闻由头所谓新闻由头,指客观事实作为新闻传播的依据或契机,是一个事实所以成为新闻的根据。说得直白一些,就是指新闻被编辑采用和发布的原因。如果想将软文写得像新闻,首先就要为你写的内容找到新闻由头。比如,你所宣传的产品、服务、公司有特别重大的事件或突破性进展,这就构成了媒体报道你的原因,你也就有了新闻由头。二、写具有时效性的软文新闻的一个重要标志就是时效性,要想将软文写得像新闻,就要赋予软文时效性。一个软文具有时效性,不仅会像新闻,而且还会对编辑产生一种不用或晚用就过时了的压力,增加编辑采用的概率。然而一般的产品宣传都是关于产品功能和利益的平淡介绍,怎样才能将其具有时效性?一个重要的方法就是将软文事件化,设置一个刚刚发生的事件或故事,通过人物描写、事件描述或事件的评述赋予软文时效性。在其中,将你所要宣传的内容结合进去,就可以到达想要的传播效果。三、为软文添加新闻要素你可以通过编写事件或编写故事,让软文更像新闻。比如你可以编写一则浪漫的爱情故事或一个美容事件,让里面的主人公和化妆品发生联系。编写事件或故事,要运用时间、地点、人物、(事件的)起因、经过、结果的新闻六大要素,使软文更加像新闻。你还要让故事或事件吸引人,可以从两个方面下功夫,一个是事件的新奇性和曲折性,平铺直叙的故事是没有人愿意看的;二是故事要感染人,要有适当的情感描述。在这里要注意,尽管你的故事是编的,但一定要合理而善意,不要胡说八道,更不能说一些昧良心的话。四、注重软文的文章架构运用新闻的结构来写软文是又一种方法。在格式上可以按照新闻一般的结构来写,即按照标题、导语、主体、背景、结语五个部分来写。这样的写法不仅新闻编辑愿意接受,而且也容易被读者接受。如果你的写作技巧不是很高,一般要采取倒金字塔的形式来写,即把最重要最吸引人的部分放在标题和导语上写,其他部分放在主体和背景、结语中,这样写的好处是,不少人都有只看标题和导语再决定是否往下读的习惯,你可以首先保证将最重要的信息传递给读者。五、商业内容植入要巧妙除了为获取链接而写的软文,大部分软文都要做商业宣传,那么如何将商业内容有机地融合在软文中,不露声色地进行宣传呢?这里应该注意以下几点。一是在新闻的标题和导语中,只出现品牌或最重要的宣传语,切忌大肆将产品功能、特性罗列其中。而在标题或导语中应该设置一定的悬念,吸引读者往下读。二是要将最重要的关键词放置标题或导语中,因为你所写的软文还希望被搜索引擎收录并被读者搜索到的,而搜索引擎收录就是文章标题和导语这一部分文字,把关键词放在这里,读者一旦搜索就会找到它。三是将产品带个客户的利益简明扼要地写在主题和结语中,这一部分也很重要。四是将产品功效性能等次要的宣传内容放在背景材料里面,所谓新闻的背景资料就是和正文相关、辅助阅读的,但即使是在这里你也不要用广告的口吻写,编辑和读者一看就会烦的。你要用写科普文章的口吻客观而适当地介绍产品特别之处,为了方便读者阅读和理解,编辑会将这一段给你保留下来的。

软文,英文是Advertorial,是相对于硬性广告而言,指由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的“文字广告”。与硬广告相比,软文之所以叫做软文,做软文推广找锦随推,精妙之处就在于一个“软”字,让用户不受强制广告的宣传下,文章内容与广告的完美结合,从而达到广告宣传效果。

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招聘工作流程提交需求各部门根据用人需求情况,由该岗位直接上级填写《人员需求表》(对于新设岗位,部门经理要同时提交该岗位的岗位职责和任职资格),并逐级上报,经总经理批准后,交总经理办公室,由总经理办公室统一组织招聘。2.材料准备总经理办公室根据招聘需求,准备招聘资料。3.选择招聘渠道招聘渠道主要有四种:参加人才交流会、人才交流中心介绍、网上招聘、刊登报纸广告。4.初步筛选总经理办公室对应聘人员资料进行整理、分类,交给部门经理。部门经理在两个工作日内对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。部门经理将应聘人员资料及《面试通知》送总经理办公室,由总经理办公室统一通知面试人员。5.填写应聘登记表初试前应聘人员首先填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》及应聘人员资料交由面试主持者面试时使用,面试结束后交由总经理办公室保管。6.初试1)初试分为笔试及面试。笔试时间为1个小时,笔试不通过的人员即遭淘汰,笔试通过的人员转入面试,面试时间为半个小时。2)总经理办公室负责面试人员的通知及场所的布置工作。3)面试一般由部门经理负责,在面试前要准备适合该岗位的笔试试题,并填写《面试人员测评表》,特别注意填写“测评内容”的具体项目。4)面试结束后,主持人将笔试结果、《面试人员测评表》及应聘人员资料交至总经理办公室。5)总经理办公室将定期对初试主持者进行跟踪考评。7.复试1)复试分为人才测评笔试及面试。2)人才测评时间为30分钟,由总经理办公室负责提供,主要针对管理人员、技术人员和市场人员。其内容包括性格测试、模拟案例、EQ测试和英文测试等。3)复试面试时间为30分钟,依据部门初试意见和人才测评结果,准备适合该岗位的复试测评内容。4)对于通过复试的人员,主管经理负责讲解待遇问题,总经理办公室负责讲解行政、人事政策。对于特殊岗位或要求尽快到岗的岗位,可考虑初试与复试合并。

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