你知道运营人的核心竞争力是什么吗
2011年中国汽车产销量分别为89万辆和51万辆，连续三年成为世界第一大汽车产销国。汽车行业在拉动国民经济发展、促进就业等方面发挥了越来越重要的作用。但是在汽车行业快速发展的同时，我们也应当清醒的看到，中国汽车企业与国外汽车企业还存在着较大的差距，尤其在企业核心竞争力方面。 一、中国汽车企业竞争力发展现状 （1）技术创新能力弱。近年来，虽然奇瑞、吉利等部分国内汽车企业走出了一条自主创新的道路，但是相对于发达国家发汽车企业来说，大多数中国汽车企业在产品研发方面还存在着明显的差距。由于中国汽车企业技术自主创新研发水平有限，从而在全球市场竞争中处于不利地位。除整车技术外，中国的汽车零部件技术也比较落后，直接影响着中国汽车行业的竞争力水平的提高。（2）品牌知名度低。中国汽车企业的品牌知名度比较低，大大降低了顾客的购买意向，也影响了企业在国外市场的拓展。中国汽车企业中除奇瑞、吉利、长城等几个自主品牌外，其他均为国外品牌。虽然很多车型的国产化率已达百分之八十，但是品牌却为国外品牌，中国汽车的品牌之路仍很漫长。（3）服务水平差。与国外汽车企业相比，中国汽车企业的服务体系尚处于起步阶段。汽车销售、保养、维修、配件供应等服务功能还不完善。服务能力薄弱不仅会影响到产品销售，而且会影响产品的形象，影响企业竞争力的提升。（4）管理水平低。中国汽车企业管理理念相对落后，管理模式以经验管理为主。落后的管理制度严重制约着企业生产的效率和成本。合资企业中，由于中方企业没有自主知识产权和自主品牌，缺乏管理经验和管理技术，因此在实际的经营运作中往往处于被动地位，自主企业同样也面临着管理水平落后的难题。（5）企业发展分散。中国目前已成为世界第一生产大国，但与世界其他汽车生产大国相比，中国汽车工业存在明显的差距。企业规模小、数量多，2011年我国有115家汽车整车生产企业，数量几乎等于美日欧所有汽车厂家之和。由于企业发展分散，成本和价格都比国外同类产品高。企业生产规模小，不能很好地利用汽车产业本身的规模经济效益，使得单位产品的固定成本和固定费用很高。 二、提升中国汽车企业竞争力对策 （1）提高自主技术创新。在日益激烈的市场竞争中，企业要想持续拥有竞争优势，就必须要有更多的创新理念。技术创新可以提高生产效率、降低生产成本，而体制创新可以使企业的日常运作更有秩序、更便于管理。当前技术创新的重点是加大技术创新的投入力度，建立培养、使用和吸引人才的机制，完善产业技术创新体系建设。从单一的引进国外产品和技术设备转变到在引进国外先进技术的基础上吸收创新，建立创新型的技术中心，从而加快新品开发速度。同时以市场需求向导，开发满足不同消费者需求的产品。（2）打造自主品牌。品牌是企业和产品的标志，它代表了企业一种潜在的竞争力与获利能力，同时也是企业产品质量与信誉的保证。汽车企业的品牌建设对于竞争力的提升至关重要。品牌的定位关系到品牌的价值，在对中国汽车定位的时候要立足国情，做大众品牌。中国的大多产品往往给消费者廉价、低质的感觉，严重影响了中国汽车品牌的塑造。因此，中国汽车企业应花大力气改变这种不利的情况，为消费者塑造一种质优、价廉的积极形象。（3）提高服务水平。良好的售后服务代表了产品的信誉，是赢得顾客的重要因素。提高汽车企业竞争力必须保障消费者合法权益，促进汽车产业和经济平稳较快发展，将加强监督和执法力度，以摒除汽配销售生产经营活动中出现的生产、销售、使用假冒伪劣汽车配件，以及在汽车销售行为中虚假宣传、商业贿赂、欺诈消费者的现象。企业通过向顾客提供优质的服务，重视顾客的满意度调查，可以创造大量的利润。对顾客来说，对该产品的满意度指数越高，就会继续消费该产品，并带动一部分新顾客加入；反之，消费者会对该产品有意见，甚至有遭投诉的可能。顾客就是上帝是每个企业管理者都是希望最大限度地赢得顾客信任，将顾客的需求放在第一位，企业要想抓住顾客的心，就要学会倾听顾客的声音，只有让顾客满意的产品才能在市场上畅销不衰，倾听顾客的声音；才能生产出符合顾客需要的产品；及时解决顾客提出的问题，顾客才会一直忠于你的产品。（4）强化企业管理。加强企业管理首先要加强产品质量管理。企业的生存和发展是以自身产品的优良品质为基础的，产品质量的提高依赖于科技和管理水平的提高。为提高产品质量，必须严格质量监督和管理，加强产品生产过程的监控，树立质量第一、责任第一的思想，加强质检和审核部门的检查力度，建立健全完整的售后服务体系，对所售出的产品提供全优的售后服务。产品是决定企业发展的至关重要的一步，因此必须只有产品质量过关、产品受到用户的喜爱企业才能得到长远的发展。加强企业管理还要加强企业内部管理。企业内部管理主要是企业人力资源管理和企业文化建设。汽车产业具有专业性强、风险大、投资大、投资回收期长、工作关系复杂等特点，这就决定了汽车企业从业人员必须具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及较强的综合能力。人力资源是企业的关键，提升我国汽车企业的人力资源管理水平带来长久的竞争优势。因此必须用良好的企业文化和组织制度吸引人才，用有挑战的工作锻炼人才，用有效的激励制度留住人才。建设先进的企业文化，是实现企业快速发展，提高核心竞争力的重要手段。塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容。企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。企业价值观也是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则。企业在发扬传统文化的同时，也要坚持创新，不断超越自我，将企业的经营理念、精神文化和经营活动信息传递给公众，为企业注入新的活力，提高企业核心竞争力。（5）加强企业集中度。企业集中度通常指某产品几家生产规模最大的企业的产量占全国总产量的比重。较高的企业集中度能从一个侧面反映该国汽车企业的规模，并在很大程度上决定该国企业的国际竞争力。产业经营效率低下是我国产业组织不合理的表现，是影响我国产业国际竞争力提高的一个重要因素。政府管理部门应当支持汽车企业通过不断兼并重组，淘汰落后产能，扩大产业规模，降低生产成本，更好的发挥规模经济效益。坚决抑制低水平的重复建设，鼓励支持汽车零部件生产企业向系统开发、系统配套、模块化方向发展，融入国际汽车生产配套体系，支持关键零部件的开发生产，实现规模经营。三、总结中国汽车企业经过改革开放三十多年的发展，尤其是中国加入WTO后十多年的快速发展已经初步具备了参与国际竞争的实力，但是随着国际竞争不断加剧，中国汽车企业的核心竞争力优势还不是很明显。
“汽车主机厂必须掌握核心技术，而核心技术就是架构开发能力。未来行业竞争是平台架构之间的竞争。”吉利控股集团总裁，吉利汽车集团CEO、总裁安聪慧近日接受中国证券报记者采访时表示。继CMA架构之后，吉利汽车集团在北京车展前夕发布了以纯电驱动为核心的智能进化体验架构SEA浩瀚。安聪慧认为，SEA架构是吉利从汽车制造商向出行服务商科技转型的重要成果。基于对未来出行的长期考量，浩瀚架构将重点科技创新集中在六个领域，包括空间、三电、智能、自动驾驶、安全和性能。以三电为例，浩瀚架构采用了电驱动、电管理、电生态的新三电理念。全球首发NEDC工况下20万公里无衰减，200万公里长寿命动力电池。扩展资料：智能驾驶方面，浩瀚架构已有了明确的时间表。安聪慧表示，基于浩瀚架构的个人车辆，将于2021年在结构道路实现高度自动驾驶。2023年之前，在开放道路实现高度自动驾驶。同时，在浩瀚架构上开发的自动驾驶出租车等智能交通工具，将于2022年在结构道路实现完全自动驾驶；2025年之前，在开放道路上实现完全自动驾驶。电气化是所有车企要面对的，吉利在这点上走在了前列，旗下很多车型搭载了PHEV混动以及48V BSG轻混动力，吉利研发了P5架构混动，电机内置于变速器内，通过动力耦合策略，传动最高效率可达97%，6s内就可以实现燃油动力和电驱动力的连接。即使不是混动，5T以及0T发动机（与沃尔沃T5同参数）也都满足国六排放，并且在参数调教和驾驶感受上都是国际领先水平。
吉利的老总曾经说过“汽车就是两排沙发加4个轮子””，能从一位汽车品牌老总口里说出这样的话，你相信他造的车能有好车吗？ TO：clei2009 - 总监 八级看你长成八级，对汽车了解也应该不赖吧。这话如果是不懂车的人，情有可原。但是不懂车的人一般不随便评价别人吧？？这句话代表的是一种决心，是中国已经看穿了（掌握）汽车的技术和发展趋势，并且中国人有决心造好车，攻破和超过国外的各项先进技术，让汽车的高端技术不再只属于外国人。汽车产业逐步在走向模块化，你知道什么叫模块化么？你知道什么叫分装线，合成线么？你听说过CAN-BUS吗，你懂集成的意义么？吉利老总比你笨吧？您是什么？哦，对了，您是八级总监！作为一个中国人，您能不能别买了点东西就把自己当做光荣的消费者，当做至高无上的上帝，你试着到欧美国家的大街上走一圈，您看看有人正眼瞧你吗？为什么？因为你是中国人。为什么瞧不起中国人，因为中国有很多你这样的人，太丑陋！打个比方，做为一个中国人，四川地震要你去救人，自己受了点伤，你是不是要吵着赔偿医疗费，然后大骂四川人民是刁民呢???谦虚点没什么不好。中国能不能造好车，你有做过一点贡献吗？是吉利不想造好车，还是您不想要吉利造好车？这种社会问题，民族责任问题，自己屁股黏糊糊，用不着对别人指指点点。中国的消费者，我们不是上帝，我们有责任和义务对身边的自主企业多一点支持与理解。正如鱼水之间，双赢才是真的赢。
吉利的核心竞争力是研发，现在好多国产品牌都只是造车，模仿，而吉利现在是研发技术，打造中国人用的起的豪车
吉利的老总曾经说过“汽车就是两排沙发加4个轮子””，能从一位汽车品牌老总口里说出这样的话，你相信他造的车能有好车吗？ TO：clei2009 - 总监 八级看你长成八级，对汽车了解也应该不赖吧。这话如果是不懂车的人，情有可原。但是不懂车的人一般不随便评价别人吧？？这句话代表的是一种决心，是中国已经看穿了（掌握）汽车的技术和发展趋势，并且中国人有决心造好车，攻破和超过国外的各项先进技术，让汽车的高端技术不再只属于外国人。汽车产业逐步在走向模块化，你知道什么叫模块化么？你知道什么叫分装线，合成线么？你听说过CAN-BUS吗，你懂集成的意义么？吉利老总比你笨吧？您是什么？哦，对了，您是八级总监！作为一个中国人，您能不能别买了点东西就把自己当做光荣的消费者，当做至高无上的上帝，你试着到欧美国家的大街上走一圈，您看看有人正眼瞧你吗？为什么？因为你是中国人。为什么瞧不起中国人，因为中国有很多你这样的人，太丑陋！打个比方，做为一个中国人，四川地震要你去救人，自己受了点伤，你是不是要吵着赔偿医疗费，然后大骂四川人民是刁民呢???谦虚点没什么不好。中国能不能造好车，你有做过一点贡献吗？是吉利不想造好车，还是您不想要吉利造好车？这种社会问题，民族责任问题，自己屁股黏糊糊，用不着对别人指指点点。中国的消费者，我们不是上帝，我们有责任和义务对身边的自主企业多一点支持与理解。正如鱼水之间，双赢才是真的赢。
好歹能让你比二手车市场买的放心
汽车4S店的核心竞争力是以优质的服务赢得顾客。在汽车4S店，消费者可以得到关于汽车信息、市场动态、售后服务、维修保养须知、配件供应等所有增值服务，无论整车还是零部件都能够保证原厂原货，使消费者免去了在售后服务、维修、保养等方面的后顾之忧。
第一步是了解患者 患者可以分为三类：第一类是能给医院带来利润的患者，第二类是负值的患者，他来看病的次数越多，医院赚的钱越少。第三类患者是待开发的患者，未来可以为医院带来巨大增值的患者。医院的基本医疗服务是需要满足所有的患者，那么医院的发展战略关键是瞄准未来增值性的患者。医院院长应经常到门诊去问一下，在100名患者中，有多少位是“常客”，一生病就到自己医院来看病的。有多少位患者是“新客”。有多少位患者过去是“常客”，现在不来了。为什么?仅仅知道医院有多少个门诊病人，没有价值。要去分析医院患者的类别，这三类患者能够为医院创造的价值都是不一样的。 第二步是了解自己 首先要明确什么是核心竞争力，医院有几十个科室，提供上百种服务，哪几个服务是医院最核心的服务?做优势、劣势分析。有哪些机会?有哪些致命的弱点?要知己知彼。要做到每个医务工作者，包括清洁员，都知道本医院的优势和劣势，形成共同的理念。 第三步了解竞争对手 哪些是竞争对手?对竞争对手分类，如果你处于劣势，你要想办法改变游戏规则，创造新天地。另外，还要分析自己的利益相关者，即与自己的医院有直接关系的是谁。医院应有顾客(病人)、供应商(药品公司、医疗器械公司)、医务人员、股东(对公有制医院来说股东即政府)。你要了解，病人是什么需求，股东是什么需求等等。在分析各自需求的基础上，将他们共同的需求挖掘出来，给自己定位，根据最优先的目标，设立发展项目。 第四步做好内部管理、拓宽来客渠道 这也是四部当中最为关键的一步，从基层医疗的诊疗特点及树立良好口碑等方面综合考虑。小编建议可以使用欣九康诊疗系统来做民营医院管理。 欣九康诊疗系统回归基层医疗服务本心，系统的整体设计以基层医疗常规诊疗为根基。打造专属诊所、医馆、卫生室等医疗机构健康信息档案医疗信息平台，实现患者与医务人员、医疗机构、医患之间的互动，实现基层医疗机构线下线上无缝对接，以此达到帮助民营医院解决患者少、获客难的痛点。
医院营销的核心在于解决用户对医院的信任度即包括医院医疗设备、医生职业资格水平等等的信任问题，而如今互联网的发展急剧加快，很多人都通过网络了解信息，甚至通过网络“自诊”的网友也越来越多，很多医院已经开启了网络营销的大战略。但是因为网络的虚拟性，如何让消费者信任是最核心的关键。实践证明，成立于2003年，知名企业品牌推广机构品牌联播率先提出的医院“新闻联播”的模式很好的解决了这个问题，所谓医院新闻联播，即通过“新闻”的方式，多角度多层次地为医院、医疗服务或硬件设备进行宣传，来吸引公众的注意与兴趣。结合互联网这一大平台，医院新闻联播呈现出传播速度快、影响面广、效果长期等众多优势。品牌联播所运营的精准医院新闻联播，能让信息从“焦点”变为“记忆点”，进而产生“卖点”，无论是短期还是长期都能为企业带来积极的效应和价值。一旦确定了自身的核心竞争力，那么企业一切资源即应围绕核心竞争力做文章。这里需要注意的是，核心竞争力不该只是口头上的宣言，医院作为救死扶伤的场所，医好病人是医院的天职。北京新兴医院尽管口头上吹的好，但是实际上没有真东西，没有多少患者确实康愈，所以一旦有人捅破这层纸，那么必然企业将轰然倒塌。在具体操作方面，民营医院应该从以下几方面着手： （1）态度上，医院所有医务人员应该确实将“患者的健康”放在第一位，全心全意为患者服务，想患者之所想，及患者之所及。而不能将患者的健康当儿戏，只重个人利益，最终沦落为害群之马。（2）技术上，医院应当组织院内专家及业内专家组成联合攻关小组，切实提高特色专科的技术水平。勿忘，一个医院的患者康复率是技术水平的最好代言。（3）价格上，应使各种费用尽量实惠，以解决“老百姓看病难”为己任，改变老百姓对医院即是“无底洞”的看法。同时，实惠的价格还能有效抗击大医院的高价歪风，有效争夺患者资源。（4）服务上，实现全程服务、跟踪服务与特色服务为一身，最终实现患者“得病忧郁来，病除快乐走”。要重点说明的是，服务在打造医院品牌的方面尤为重要。（5）形象上，医院本身必须有统一的VI,这样不但可以使患者觉得医院本身正规，放下心来进行治疗，同时还可以给患者心中留下深刻的印象，争取患者的好感，为未来的永续经营打好基础。
女的要漂亮，男的xing能力强
有人说过，‘给我一个支点，我能把地球支起来’。话虽然说得有点大了，但也涵盖了一个真理，无论多大的事业都是靠支点撑起来的。这个原理同样适用于医院。在市场激烈竞争白热化的今天，大而全的经营模式并不适合所有的医疗机构，——如何将有效的资源整合起来，更好地为社会服务，已经成了摆在许多医院面前的一个命题。天桥医院的作法是在日益激烈的市场竞争中，集中人力、物力、财力，在人才、设备、重点专科等方面进行重点扶持，以此带动全院整体水平的提升。事实证明，这一决策已经凸现出了它的效应。 “天桥皮肤科”成为京城著名皮肤科品牌这一事实说明：天桥皮肤科已经超越了传统的“专科技术”，它将原有专科的技术加以归纳、推理、演化、总结，使其更加系统化，特色化，私有化。具有鲜明的个性和认知特性，并赋予某些社会属性，也就形成了天桥医院自己的技术特色。这种无法克隆的技术特色就是天桥医院集中力量打造的核心竞争力之一，也是天桥皮肤科得以傲立京城的根本所在。
及时的取材和独特的视角，真实的声音，广泛的群众基础
你好，你已被学校盯上了。请自行理解答题。
分众传媒的核心竞争力是什么？是垂直纵深的，垂直聚焦
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