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你好，你已被学校盯上了。请自行理解答题。
分众传媒的核心竞争力是什么？是垂直纵深的，垂直聚焦
这是一种资源互换！ 如果你有钱！ 将中国所有写字楼铺到位！ 那你就等着广告客户送上门吧！ 媒体主要看覆盖面！前期分众没有什么优势！也是从零起步，关键就是卡位、领域内的专业！
独特性；企业调音师；帮助企业或者产品提高市场溢价值；扩大顾客边界，发现第三方顾客，激活非顾客。
” 依据该定义，核心竞争力包括两类能力：洞察力、预见力。洞察力和预见力能有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。业务一线的实施能力。业务一线人员工作差异显著，导致终端产品和服务产生很大的差异，从而导致实施能力的不同。Kevin PCoyne等人对核心竞争力的定义具有广泛的适应性，小到一个组织或个人，大到一个行业。由此定义，在审视周围的广告公司后，我们不难看出这样一个事实：1．广告业发展变化的历程，就是对生存环境不断适应并自我调节的过程---------表现为广告传播模式的演变和广告传播理论的演变；适应环境、自我调节的能力则是广告公司对环境的洞察力和对未来趋势的预见力。从早期新闻格式的广告模式，到产品推销时期的寻求产品差异性和独特卖点的广告销售模式，从寻求消费者心理空隙的心理定位、塑造品牌形象再到后来的以沟通为主要方式、以构建消费者和产品关系为己任的整合营销传播，广告传播模式的演绎就是广告业对不同时期的市场环境和市场需求在洞察基础之上、为适应各种新变化所做的自我调整，也是广告业和广告公司始终保持竞争优势的原因。中国传媒大学的丁俊杰教授在对广告公司的发展所做的展望时认为，“广告公司不管以哪种形态出现，始终要遵循两个原则，第一要适应市场需求，第二要适应客户需求”。从这个意义上来说，这也是对广告传播模式演绎变化的诠释。 广告业对生存环境洞察及预见也体现在广告理论上：产品丰盈时代，以寻求产品差异或独特卖点的“USP”说辞，以塑造产品附加价值的“品牌形象”和在消费者心理寻求空隙的“定位”理论为解决新形势下广告主销售产品的难题发挥了巨大威力；在产品同质化和信息传播泛滥的市场背景下，倡导与消费者全方位沟通的整合营销传播理论的问世，为营销传播者提供了新的思路和方法。更为重要的是，这些广告传播模式和广告理论催生了各种不同的作业工具，这些工具是营销传播思想和广告理论的具体物化。依靠作业工具，广告公司在一线的作业中用实践诠释着这些理论和思想。笔者以为，广告传播模式和广告理论是广告公司对作业环境的洞察及相应的调整，它们为不同时期的广告业注入了新的思想和活力，推动着广告业的发展，同时也促使广告公司更好地满足客户的需求。对市场环境和客户需求的洞察以及在洞察基础上所产生的传播模式和广告理论，是这些跨国广告公司核心竞争力的一个重要方面。2．一线的实施能力受制于广告公司的作业思想和理念及由此派生的操作流程和作业工具，这些操作工具保证了广告公司一线的作业能力。环境具有改造人的功能，首先是反映在思想上，其次表现在行为上。环境改造人、塑造人的功能同样表现在广告公司作业思想和作业工具对作业实施能力的影响上。国际著名跨国广告公司大多有自己的作业手册和作业工具，这些手册和工具是在其作业过程中经过总结和积累形成的。比如奥美公司的“360度品牌管理”就是在继承其缔造者奥格威早年“品牌形象”理论的基础上，经过不断演变而成；DDB的“R·O·I”创意原则也是伯恩巴哈广告思想的继承和发展；李奥·贝纳公司的Brand Belief System(品牌信任系统)是李奥·贝纳广告哲学的进化。这些作业思想是它们在对生存环境洞察的基础上，经由集大成者的思考以理论的形式提出，同时催生了各种作业流程和操作工具。这些作业工具并不是一成不变的，它们在新的市场环境中不断调整以满足新形势下市场和客户的需要。作业工具作为一线人员的行动指南，是一线实施能力的强有力保障，保证了产品和服务的质量。因此，洞察市场、预见趋势的能力以及由此所派生出来的作业工具就是这些具有代表性的现代广告公司核心竞争力所在。本土广告公司应该掌握这种对市场及作业环境的洞察力，并逐步掌握对未来趋势的预见能力，在此基础上构建能满足市场需求的作业流程或工具。3．我国广告业的现实命题长期以来，国内广告界对4A公司的操作工具和作业手册充满敬畏之情，这些手册也被广泛流传。这种现象的产生与我国广告业起步晚、发展相对滞后有关。与此同时，业内也有不少声音对这此持不屑的态度。笔者以为，只有客观冷静地分析这种现象背后形成的原因，才能形成比较客观的认识。 国外广告业在其漫长的发展过程中，形成了自己一系列广告思想和理论，这些理论和思想是在长期经验总结和探索的基础上形成的，是对当时市场环境和市场需求的洞察。这种洞察环境、预见未来趋势的能力正是这些广告公司保持竞争力的奥秘。对中国本土广告而言，应该在对环境的洞察和预见中，形成自己的思想，打造自己的竞争力。近年来，不少本土广告公司依靠自身的力量，在对市场环境的洞察和对未来的预见中，逐渐形成了适合自身生存的思想和工具，在激烈的市场竞争中日渐崛起，这是值得我们欣慰的事情。我们以为，这种对市场环境的判断和洞察正是这些广告公司的核心竞争力所在。市场的多元化形成了多元化的竞争格局，在对自身认识的基础之上，形成敏锐的洞察力和预见力，找到适合自身生存的空间是本土广告公司的发展方向，也是我们所期待的。
内容为王，指，自媒体要想做好最根本的是内容质量。渠道扩张，是通过多渠道去扩张自己的平台，获得更多资源流量。这两天是一个自媒体越做越好，越有越远的影响因素。个人见解。
通过赞助，宣传等盈利。文化传媒公司主要经营范围：策划，为舞台、为展会、企业形象、营销策划；平面广告、产品设计；为企业提供咨询服务；摄影、展览、文化交流服务在文化传媒工商主营范围，总会有你擅长的领域，找准一个方向做一家文化传媒公司，首先有人才，设计、策划、管理人才，还有客户！发展客户！传媒公司的组成主要还是人才，例如通过文笔较好的人进行公众号上发表文章，来提高自身传媒公司的知名度，帮助一些店铺发广告，来获取一定的收入。首先通过简单的文字建立起的传媒公司，是简单低级的，传媒公司要想影响更多人，吸引更多人的关注，还是需要视频剪辑方面的人才，吸引众多粉丝，读者，观众，对于传媒公司来说就是财富。传媒公司的发展首先是从文字方面的构思做起，每天坚持发表更多动态，当然这种传媒公司针对的是线上而言，有些技术资源丰富，人脉关系好的可以直接从视频方面做起。赞助，传媒公司的本质就是需要赞助，例如有一个很好的商业推广文案，就可以去找商家谈，起步阶段这个价格可以适当的低一些，主要是让文案能够落实运行，传媒公司的宣传效果为商家带来利润，商家自然会愿意通过更高的价格和传媒公司合作。传媒公司想赚钱，具体的生产力来自大脑里的想法，需要文笔好的人，构思精妙的宣传推广文案，生产力主要还是灵感和文化自信吧，没有这两样，传媒公司是举步维艰，即使有充足的资金也无济于事。就传媒公司本身的成本而言，固定的办公场所，一个对传媒有热情的团队，还有就是电脑，拍摄设备，书籍学习资料，传媒公司在于积累，积累知名度，积累人脉。
你好，你已被学校盯上了。请自行理解答题。
说简单，但是做起来难，说难吧，只要你们做到三个提高一个把关，你们的文化传媒公司肯定会盈利的一，（1）不断提高你们的服务水平，对公司每位员工进行定期培训 （2）提高你们的业务量，不能让员工时不时就没事干 （3）提高品牌知名度，主要是要有一个好的口碑二，一个公司的管理，若有一点漏洞，那公司就有可能不盈利，赔钱，甚至会走向倒闭的道路，现在的大型公司的管理，基本上都是科学人力相结合的管理原则，也可以这样说，管理要系统化，人性化，所以说管理把关，对一个公司是否盈利是至关重要的
传媒公司提供广告运营赚钱，一般情况下，能开传媒公司的都是有人脉有资源然后合计开个传媒公司去赚钱。传媒的意思是通过媒体传播内容，要有内容就能赚钱。内容赚钱的模式有很多种，根据内容不同做综合性的盈利模式，扩大业务范围，客户不同带来的收益差别也很大。
创意、执行力！
核心竞争力还是影片的质量把，俗话说嘛，只有脚踏实地才能办成事，没有最根本的核心，更别谈竞争力了。
光线传媒的竞争优势是可持续。竞争优其实就是个简单的电磁阀,当电磁线圈通电时，产生吸力，针阀被吸起，打开喷孔，燃油经针阀头部的轴针与喷孔之间的环形间隙高速喷出，形成雾状，利于燃烧充分。
光线传媒是国内最大的民营电视节目制作运营商之一。公司成立于2003年4 月，是国内最大的民营电视节目制作运营商之一，经过多年的发展，公司不断开拓和延伸电视节目业务领域，形成了以栏目制作为依托，电视节目、演艺活动、影视剧三大产品协调发展的业务格局。2011年8月公司在深圳证券交易所上市，成为为数不多的民营传媒领域上市企业。 光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。光线拥有全国最大的地面电视节目联播网光线是国内最大的演艺活动公司之一光线是中国娱乐整合营销的先行者。光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，1、宏观经济减速的影响下游行业需求旺盛，长期发展稳定可期。3、国家政策大力扶持4、文化消费市场发展趋势 光线传媒还是传媒业中为数不多通过政府认定的高新技术企业。新媒体业务也在传媒娱乐业处于领先地位，早在2000年光线传媒就创建了国内最大的网上明星俱乐部“E视网”，是首批获得广电总局颁发的网络视听许可证的三家民营企业之一。光线传媒正将库存的7万小时娱乐视频素材全部数字化，并在未来两年内建成华语地区最大最全的数字娱乐传播平台。2008年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听许可证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。1、独特的节目运营商业模式与传统的节目制作公司不同，公司以电视节目为纽带，率先在国内建立了307个地面频道(包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台)为核心的节目联供网，使其成为电视节目和广告运营的主要渠道。公司较早在国内建立了节目联供网，实现了节目制作与运营相结合，从单纯的节目制作公司转型为以节目制作为纽带、以覆盖全国307个电视频道每日首播1200余频次的节目联供网为节目运营平台的传媒内容运营商。该节目联供网包括时段联供网、频道联供网、付费数字电视和新媒体联供网。首先，该网络用节目将分散的地面频道联合起来，实现节目的网络化和规模化运营，挖掘地面频道的广告价值，克服了地面频道的区域分割性和孤立的弱点，充分发挥了单个城市电视台的本地化优势和城市频道联盟的区域化优势，使得节目广告的覆盖面大幅提升，从而充分挖掘地面频道的广告价值。节目的广告价值取决于节目的覆盖面、收视率以及广告营销能力。2010年，四档主要日播栏目的首播频次由2008年的441次增长到683次，随着节目播出频道数量的增加，节目联供网的覆盖范围快速扩大，所有栏目的首播频次已达到1200余频次，节目的广告价值不断提升。其次，该联供网满足了地面电视台对节目的需求，能够实现合作双方的共赢，与地面频道建立了稳定的合作关系。基于目前节目制作机构与播出机构的合作特点，节目换广告时间、再向广告客户进行广告营销是公司电视节目的主要盈利模式。该盈利模式解决了广大地面频道节目制作投入不足、节目来源匮乏的问题，通过高质量的节目提升频道和节目的广告价值，与频道分享广告时段资源，创造了内容制作机构与播出机构共赢的商业模式，使公司的节目成为众多地面电视台稳定的节目来源。最后，边际利润率和毛利率逐步提升。由于各个地面频道覆盖范围的不同，随着发行频道数量的增加，公司的电视节目可以向全国多个地面频道销售。同时，在公司工业化节目制作和运营体系下，新增节目的制作边际成本递减且处于较低水平，在前期节目制作投入成本变化不大的情况下，随着节目直接销售收入大幅增加，公司节目运营的边际利润率和毛利率上升，节目运营具备规模经济效益。公司电视栏目的毛利率由2008年的95%上升到2010年的42%。2、节目制作的规模化优势公司作为国内最大的民营娱乐节目制作和发行商之一，现拥有10 档日播栏目和1 档周播栏目，共计5 小时。公司在娱乐类节目领域积累了丰富的经验，凭借资源共享的运营模式、优秀的节目策划和制作团队，公司节目制作的边际成本低、具有显著的规模经济效益。公司作为娱乐节目制作中的领军企业，对各种娱乐资源具有天然的吸引力。由于公司的日播节目主要集中在娱乐领域，由此吸引了众多娱乐明星和娱乐机构，公司成为重要的娱乐信息传播平台之一，使得公司可以以较低的信息采集成本获得丰富的娱乐资源。同时，公司的节目制作质量一直保持稳定，自1999 年开播《中国娱乐报道》(已更名为《娱乐现场》)以来，拥有了十余年的电视节目制作经验，工业化的制作流程为节目的制作质量提供了良好的保证。3、工业化运营体系具有的低成本和规模扩张优势公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国电视娱乐产业运作特点及产业现状相结合，实现了电视节目的工业化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上通过专业化分工、流程优化实现了标准化运作，较早建立了国内领先的“娱乐节目工业化运营体系”。该工业化体系包括制作流程的工业化和运营流程的工业化。在制作环节，设立综合运营服务部门，负责所有节目的采访、录制、编辑、包装、合成、审查、传输；并制订各个流程的质量控制标准，由专业化人员进行分工协作，提高录制团队的工作标准化水平；同时，通过信息资源、生产设施等资源共享的方式，实现规模化生产边际成本递减的效益。在运营流程方面，主要分为策划、制作、发行、广告和增值服务等环节，各个环节实现了专业分工协作和业务流程的优化，保证节目生产和经营的流畅和稳定。该工业化运营体系使得节目的规模化生产成为可能，大幅降低了单个节目的制作成本，使得公司的同类型节目较其他机构具有明显的成本优势。该工业化体系还表现在娱乐资源共享。具体表现在一组采编人员可以为多个节目服务、娱乐明星可以接受公司不同节目的采访、各种演艺活动为电视栏目提供内容来源、节目制作的硬件设施实现共享等，提高了资源的使用效率，在实现娱乐节目多样化的同时降低制作成本。同时，在创作新节目时，能够仅以较低的新增人力成本实现节目创作，即以较低的边际成本提高节目制作量。十余年来，公司一直专注于泛娱乐类节目，积累了丰富的创作经验，新节目的创作能力更强，节目规模的扩张能力具有良好的弹性和成本优势。4、强大的广告营销能力和独具特色的整合营销模式电视节目主要通过节目换取广告时段、再向广告客户进行广告营销实现收入。经过十余年的发展，公司积累了丰富的广告营销经验，具有专业的策划、包装和整合营销的能力，能够充分挖掘节目的广告价值。2008-2010年，公司的贴片广告、植入广告和冠名广告总收入年均复合增长00%。公司作为行业内为数不多的集节目制作、发行、广告营销及活动策划为一体的节目运营商，根据客户的需求为其量身定制一整套整合营销方案。包括节目的贴片广告、植入式广告、活动冠名权等广告形式，通过电视台、演艺活动、户外移动多媒体等多种渠道进行整合营销。公司成立了整合营销中心、活动营销中心、媒介营销中心三个专业化分工的营销团队，分别针对大企业客户、演艺活动营销和节目广告营销三种类型，根据客户的不同需求由各中心进行分工协作，超越了一般情况下以单个节目为主的广告营销，提升了整合营销能力。 5、各类型节目的协同效应优势公司的电视节目包括电视栏目、电视剧和演艺活动，各类电视节目以品牌建设为核心，在统一平台下运作，形成了显著的协同效应。公司的电视节目主要集中在娱乐领域，节目的品牌影响力强、收视率高，能够提升艺人的知名度，使得公司成为国内对娱乐明星和娱乐机构影响力较大的民营电视机构，这使得公司可以用较低的成本获得电视栏目制作、电视剧制作以及演艺活动所需的各种人力资源和作品资源。电视节目广泛的发行渠道也为电视剧的发行和演艺活动的营销提供了渠道优势。和电视栏目的销售对象一样，电视剧的销售也主要针对电视台。公司利用十余年来在电视栏目发行中与各级电视台建立的良好合作关系，适度参与电视剧的制作和发行，开拓大型演艺活动市场，并将其发展成为具有较高收视率和影响力的特殊电视节目，不断丰富电视节目的类型。另一方面，演艺活动一般与公司的现有电视栏目相结合，实现品牌化运营。由于演艺活动具有影响力大、收视率高等特点，也极大地提升了公司电视栏目的影响力和广告价值。6、品牌优势经过十余年的发展，形成了以光线传媒为核心、以四档日播品牌化栏目和颁奖礼等演艺活动为主体、以易视网为补充的品牌体系，公司的标志e 标成为传媒娱乐界知名的品牌标志，建立了业内颇具影响力的娱乐信息传播平台，成为合作伙伴和观众可信赖的娱乐品牌。公司将每一个栏目都作为一个品牌来打造。《娱乐现场》开播十年以来，已经成为在国内较具影响力的娱乐资讯类日播节目，具有开办时间长、播出台覆盖面广的特点。《音乐风云榜》也是一档在国内颇具影响力的音乐节目，《最佳现场》是国内唯一的每日播出的娱乐明星访谈类节目。同时，公司已经由单纯的节目制作转向节目品牌运营。品牌运营涵盖电视栏目、颁奖典礼和对应的演艺活动。以日播节目《音乐风云榜》为例，自2000 年开播以来，公司已连续9 年举办被誉为“中国的格莱美”的“音乐风云榜颁奖盛典”以及两届音乐风云榜新人盛典。另外，公司以音乐风云榜为依托，为大型客户量身定制以“成就音乐梦想选拔赛”和音乐风云榜超级巨星演唱会为代表的各类娱乐营销活动，多种不同类型的娱乐活动提升了品牌知名度，也使得公司能够为客户提供更加丰富的整合营销手段。公司同时在娱乐营销和主持人等领域拥有较强的品牌影响力。7、电影发行业务精细化运作的优势公司独具特色的电影发行网络实现了影片发行的本地化营销和精细化运作。电影发行网络以总部、大区、城市为“条”，以宣传、发行、营销为“块”，“条块”紧密结合，包括6个大区、5个小区、覆盖50个城市。上述城市的票房收入占全国电影票房总额的85%以上。电影发行营销人员在50个主要城市进行驻地式营销，能够根据各地情况，制定更具本地特色的营销方案。特别是在影片场次的安排、影厅的选择等方面，除了与院线公司沟通之外，还与负责具体决策的各影院进行充分沟通，实现地方票房最大化。电影发行业务模式的投资风险较低，盈利稳定。公司的电影业务以发行为主，发行一般是先扣除代垫的宣发费用和一定比例的发行佣金之后，与制片方按照协议约定的不同比例对票房分账收入进行分成(也有少量不参与分成)，影片发行的盈利模式稳定，投资风险较低。同时，通过积极参与投资、制作环节，不仅能保证取得影片的发行权，而且在收取代理发行费的同时，还能获得包括票房分成、非影院渠道的版权销售、影片广告等在内的投资收益。代理发行和投资发行两种模式相结合，使得公司的影片发行数量和票房快速上升，跻身国内电影公司的前列。8、传媒内容与媒介资源良性互动的优势节目发行网络为影片宣传发行提供媒介资源支持，同时，电影能够快速提升公司的品牌影响力，也是重要的娱乐内容资源，娱乐内容与传媒渠道形成良性互动。公司的电影业务以传媒集团为依托，发挥电视栏目广泛播出渠道的优势，为影片宣传、发行提供了覆盖300余个电视频道、广播电台、互联网、户外媒体等多种媒介资源的支持，实现了电影资源与广播、电视、网络等传媒资源的整合和深度合作，借助传媒资源的整合和整合营销拓展了电影的市场空间。同时，公司在广告客户资源、整合营销等方面具有显著优势，进一步提高了影片的广告衍生收入，丰富了电影收入的类型，实现了电影发行的专业化、精细化运作。电影作为最具吸引力的艺术类作品之一，具有广泛的品牌影响力，能够提升公司对各种娱乐资源的吸引力。同时，电影本身作为娱乐内容，也为公司的节目提供了丰富的内容资源。因此，包括节目、演艺活动、影视剧内容在内的多种内容资源与公司广泛的媒介资源实现整合，极大的提高了资源利用效率，形成了独特的传媒娱乐集团的运营架构。这一架构也符合美国主流电影公司一般均是在大传媒集团旗下的组织架构，能够充分实现娱乐内容与传媒资源的整合，平衡大制作影片产生的短期现金流压力与公司业务稳定发展的关系，实现公司长期稳健的发展。
《攀登者》和《中国机长》还有《我和我的祖国》，像这种有文化底蕴和爱国情怀在里面的，多都是回受中国人的喜欢