就是说有了资源，你就可以开发产品，你产品的优势就是竞争力，战略就是怎样去销售和规划这个产品发展。怎样去赢利！结合自己公司状况
企业之间的竞争是人力资源的竞争，人才决定企业的命运。以著名的苹果公司为例：1997年苹果公司即将要破产，苹果的董事们当时想把公司卖掉，请了高盛作为资产的中介，但是周转一圈没人愿意买这个公司；当时戴尔公司给他们提供的建议说应该把公司关了，然后出售公司资产的钱分给股东。在这种情形下，乔布斯接手了苹果公司，他把苹果从破产的边缘拯救回来并将之打造市值最强的企业。所以，人力资源是第一资源。
管理的核心是人,一切管理活动都是围绕人进行的(包括时间、财务、物流、生产、销售等等)人力资源相对于其他资源而言具有很大的增殖性、主动性,掌握了人才就掌握了制胜的关键因素(即便公司什么都没有了,只要还有人~~~优秀员工~~~就会有希望)知识技能等等都依附于人力资源企业的战略规划及发展都必须以人力资源为核心展开人力资源是一个企业首要的战略资源,人力资源管理也很关键,但并不是说人力资源管理就是企业管理。人力资源不同于人力资源管理,人力资源管理又只是企业管理中的一个中国要管理部分
核心资源和核心竞争力是有区别的，核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，在现今社会发展中越发突出的资源需求涵盖技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等，根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。希望对你能够有所帮助，纯手工
链接：_Cgn70actg 提取码：4jt9人力资源是CEO第一工程。任何企业的成功，首先是人力资源的成功，超强的人力资源管理能力正是阿里巴巴持续成功的有力保障。阿里前组织发展专家张丽俊以亲身的体会和思考，为你解开阿里巴巴良将如潮的秘密。本课程在混沌大学等平台上，获得近200万点击播放，成为最受CEO和管理者欢迎的组织课程。本课程将从人才管理角度出发，详细拆解企业管理的本质，教给企业管理者如何招人、用人，揭示企业人才选、用、育、留背后的逻辑和方法论。课程目录：经营一家公司最重要的是什么？一个好的HR到底应该做什么？什么是愿景、使命和价值观？HR的顶级能力是什么？为什么总是招不到想要的人？不同阶段企业的招聘重点如何找到自己的五虎上将？
因为人力资源对现代企业的可持续性发展具有决定性的意义。 一、人力资源的双重性是指人力资源既具有生产性，又有消费性。二、从核心竞争力看人力资源核心竞争力本身就是一个人力资源作用的综合体现,可以从核心竞争力的四个识别条件看出: 价值性稀缺性不可替代性难以模仿性三、核心竞争力要求组织成为学习型团队随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争逐渐转向以知识力量为代表的核心竞争力之间的竞争,导致知识更新的速度越来越快,知识逐渐成为经济增长的源动力。人力资源是企业核心竞争力中最具活力的一部分,同时又由于其独特的创造性、学习性,这是其它类型资源所不具备的。所以人作为企业的主体,时刻在通过其体力和脑力劳动在影响着企业的运营,影响着企业的发展。由此可见人力资源是企业发展的第一资源。
企业资源是指任何可以称为企业强项或弱项的事物，任何可以作为企业选择和实施其战略的基础的东西，如企业的资产组合、属性特点、对外关系、品牌形象、员工队伍、管理人才、知识产权，等等。应答时间：2021-01-04，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~
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企业的战略性资源1．媒介是企业的战略性资源当代企业每时每刻都在与媒介发生关系，脱离媒介的企业是很难生存的。企业必须要策略性地用好媒介这一战略资源。媒介策略的好坏，直接决定了企业整体发展和生存。2．人力资源体系是企业的战略性资源组建和推动企业文化是人力资源体系非常非常之重要职能之一。企业间的竞争最后就是企业文化的竞争。另外非常一个重要职能就是要预测人力市场的变化以及应对人力市场的变化制定出企业用人方略。第三研究、定位和发展企业与政府和社会之间的关系。个人愚见，仅做砖瓦之用！
客户资源物流服务资源信息资源因为现代企业的经营重点应放到ERP管理，核心即供需链的管理。人力资源嘛，是属于企业内部的管理
说人力资源是企业的第一资源的原因如下： 人力资源独有的双重性是其它资源所不可替代的。第一,人具有体力:在生理上,体力不是指你最大的力量。而是指你以最大力量可以连续对外做多少的功,这涉及到你的最大力量,最大耐力,体力应该是指一个人身体在最大力量连续作功的情况下身体不断提供能量所能持续的量。体力是企业组织生产劳动的必备要素,是企业存在的必要条件,体力是人力的工具特性,在很多人眼里,现代化企业更多地采用大量的高新技术应用到生产过程中,但是,人作为企业的经营者和企业各种行为的主体,人的作用是不能忽视的,人仍然是企业的主人。第二,人具有脑力:脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值,脑力是人力的智力特性,如果说体力可以被部分代替的话,人的脑力则是很难被替代的重要特性,虽然现在很多地方都出现了人工智能,但是其只是在人们所设定的规则下,按照人们计划的方向去发展的一个程序,真正需要脑力实现的大部分工作则不能完成,尤其是创新方面,因此人的脑力特性是人力资源一个非常重要的,不可替代的部分。概括起来,人力资源之所以被称为第一资源,而且是企业核心竞争力中最具活力的组成部分,主要取决于人力和脑力两个方面对组织贡献的价值,两者结合起来就是企业生存与发展的充分必要条件。
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人力资源成为企业核心力形成的重要源泉是因为： 一、是通过持续的内部组织变革，调整资源配置，使核心业务保持旺盛的生命力、价值创造力，不 断保持和延长核心业务的生命周期。 二、是持续培育、创造新的核心业务，获取公司核心竞争能力。 三、是在四个环环节上都有并存业务，只是不断创造条件和办法延长发展和成熟的阶段的长度，缩短形成衰退阶段的时间长度。
没有人 企业怎么干？