挺难得。你可以从人们不愿思考，过分依赖计算机，很多人沉迷网络不能自拔，身体健康状况下降等方面辩驳
这个网址也能下载，不过是付费的。建议方便的话还是看纸质的，这样阅读起来很愉悦，而且看得仔细。一本杂志的品质更多的体现的是在纸本上。
你正方反方啊？没说清楚……
就在二楼说的地方看。另外，Verycd应该可以下到该资源。PS:你没说明你是通过电脑还是手机看。
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这个好呀,已经有一个朋友问我要过一次了,我要这个,请注意查收邮件,别忘记回来采纳我的正确答案呀
计算机对我们弊大于利，理由有以下几点：计算机的出现，使计算机违法犯罪案件不断上升，许多人利用计算机进行，盗窃，盗版，传播邪教、淫秽内容等。计算机使许多人沉迷其中，不能自拔，严重影响了人们正常的生活。计算机给学习、生活带来噪声，尤其是现在流行的CRT显示器由于电磁辐射，给人们的健康造成很大危害。计算机的使用，不断耗用电能，造成了很大浪费。计算机的方便性，使人对计算机产生依赖性，如同毒品一样，使人们原始的计算，思考能力降低，不利于人们智力的发展。计算机的坏处磬竹难书，还等什么，砸显示器吧。。。
近年来随着市场经济的发展，各种企业人才流失严重。人力资源是企业最重要的资源，人才的流失，直接导致企业人才数量不足,出现“三个缺乏”和“三个断层”，即：有学历、有技术的人才缺乏，高层次、高能力的人才缺乏，经营型、复合型的人才缺乏。人才年龄结构断层，有一定工作经验、年龄较轻的人才留不住；人才层次结构断层，一般性的人才较多，拔尖型人才留不住；人才专业结构断层，热门专业及紧俏专业人才留不住。这种情况的出现，严重削弱了企业竞争力。如何扭转人才流失的不利局面，是事关企业生死存亡、急待解决的一个重大问题。一、人才流失对企业的危害1、人才流失带给企业的危害，是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。2、对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。这个时候，如果企业的人力资源管理存在缺陷，员工平时情绪积累较严重，就有可能发生员工集体离职潮，祸及企业全面。3、企业经济上的损失也是不可避免的。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本，是企业必须承受的。国外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的8倍以上。二、企业人才流失的原因1、不尊重员工的成长，内部培训机制不健全。随着社会和科技的发展，知识更新速度不断加快。而人才的工作更多地依赖知识或自身拥有的知识，这使他们不得不担忧自己拥有的知识老化，而被社会淘汰。为适应瞬息万变的知识经济的要求，追求个人福利最大化的结果将是他们对知识和个人成长持续不断的追求。因此在企业不能提供给他们适当的培训时，他们不再和企业荣辱与共，保全自己的职业生涯才是他们的首选。2、不尊重员工的价值，薪酬福利激励不到位。一切以商品交换方式作为基本交易准则的社会里，薪酬始终是一个极为重要的影响因素。因为员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间，关系到他的一切。因此，员工的薪资问题始终是一个员工极为看重的问题。薪资与福利方面的主要问题有：薪资水平与外部同行业、专业相比较，不具有竞争力，从而导致企业在薪资方面的吸引力降低。待遇的内部公平性存在问题，付出与得到不能相互平衡。员工期望的基本的薪资待遇以外的更多方面的生活保障没有得到落实。3、不尊重员工的人格，以人为本的文化氛围严重缺失。很多人离开一个企业，是感觉自己的人格不能受到尊重而且难以融入这个企业。主要是因为企业缺少以人为本的文化氛围，整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好像很孤立，好像和这个企业没有什么关系一样。由此，开放的用人制度与工作气氛对员工来说很重要；科学的管理制度与和谐的工作环境是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。
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普通杂志是以纸为载体,而电子杂志是以电子产品为载体显视出来的供人们阅读的
PocoMaker（魅客）是一款完全免费的电子杂志制作工具。他可以制作电子相册、电子杂志、电子读物等多种个性电子读物。运用他，花上5分钟，你可以将自己的精美相片整理成册，加上炫酷的动态效果，展现你独一的美丽，表达你独特的思想；更可以将个人杂志发布至MyPOCO个人空间主页，让更多朋友认识了解特别的你，分享你的喜怒哀乐。而且，只要你愿意，你完全可以制作一本内容更的电子杂志，当一个大主编，做一本人人赞赏的精彩电子杂志。下载地址：
赢（杰克·韦尔奇用） 作者：[美]韦尔奇（韦尔奇·J），[美]韦尔奇（韦尔奇·S）着，余江，M 出版社：中信出版社 ISBN：7508603990 印象：1 纸张：胶版纸 摘要： 我们越来越乏味的财经书市场迫切需要这样的高手杰克·韦尔奇的回报。 四年前，中信出版社适时韦尔奇的第一本书带给读者在中国 - “杰克·韦尔奇自传”财经本书然后注入这股前所未有的活力的市场，目前还没有消退。后 自传，韦尔奇发誓再也不写书。但在四年中，他广泛游历和演讲，会见了成千上万有抱负的人，陌生的你来我往，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的经营理念。新的婚姻也让韦尔奇的光芒，在寿险业务经验，成为最现代化的管理理念，并与现任管理专家联手妻子共同创作了“双赢”为主题的作品，韦尔奇称之为自己的“退休礼物。” 韦尔奇的所有业务问题总结为一句话，那就是，怎样才能赢？ 成功指南在这项业务中，除了先前已知的“4E”计划，韦尔奇给谁做四个基本原则，给人们带来新鲜的领导能力和实践8提案，并从六个方面来教你如何赢得企业家公司，以及让你如何赢得竞争五个秘诀，以及如何你的职业生涯的四个规则取胜。 世界投资大师巴菲特说，他的老朋友，他的新书中取胜“，将同样对你的感情”每次我与杰克商业主题，他的精力和热情交谈会照亮整个房间看书。“ - 每个内容页面会跳转，那里的人们感受到活力“ ”以清晰，简洁的语言赢“，回答了人们在工作和生活中那些谁必须面对一个非常艰难的，但关键的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观，务实苏西，带给我们一个深刻的洞察力，创新思维和切实可行的建议。韦尔奇也多次对媒体表示，没有苏茜的帮助下，他无法完成这本书。 “赢”刚刚出版，在美国，在跃居亚马逊总的前三名排名第一的第一周上市，当然，首先是“哈利·波特”了。但对于许多成年读者，杰克·韦尔奇的影响力可以比一般的人。商业社会，“哈利·波特”是不是“赢”莫属！简介 作者： 作为一名前通用电气首席执行官杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被称为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”，“美国最成功的当代最伟大的企业家。”在40年的通用电气的杰克·韦尔奇领导工作的公司在一些世界行业，在竞争激烈的市场环境下，连年取得了胜利。他倡导正直，诚实，努力以最好的管理风格，以及他不懈追求的人才，团队合作和效率，已成为商界的金科玉律。 ？苏茜·韦尔奇，前“哈佛商业评论”主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，曾发表多篇关于领导力，创新，变革与组织行为等方面，涉及的有关编制管理的书太多了。 目录：？？ 前言，“每天都有新问题” />使命和价值观的第1章为基础的第一部分 对我来说，我是不会等领导下班后再走的。大多时候，我都是按照下班的时间点下班的。因为我一天的时间都花费在了工作上，到了下班时间就要按时下班呀。在我的意识里，我觉得下班就意味着工作结束了，自然就要走了。通常情况下我会按时下班作为职场人，我会充分利用上班的时间，把所要做的工作做好。之所以会分上班和下班之说，就是因为这是两个完全不同的状态。开始上班时，我会把时间和精力花费在完成工作上。而下班就意味着自己一天的工作宣告结束，要开启自己的个人生活。因此，我都是准时下班的，并不会等领导下班之后再走。因为于领导而言，有她的习惯所在，或许是想利用下班时间处理白天没有完成的紧急事务。而我的工作已经完成了，就可以直接选择下班啊。下班就走直接反映了我的工作效率于我来说，能不能准时下班，恰恰直观反映出了我白天的工作效率。上班期间，如果我工作效率足够高的话，就能在相应的时间把要做的工作做完，保持高效率的工作状态，自然可以按时下班。倘若我白天的工作效率低下，快要下班了也没能完成工作，就只能顺延下班时间了。于我个人而言，我更喜欢按时下班的状态，不想让工作侵占我的个人时间，也不会因为领导是走是留的状态，而改变我的决定。领导没走是领导的个人选择在职场中，由于领导的特殊属性以及工作性质的关系，使得我的工作内容与领导的工作职责范围有很大不同。可能对我来说，我所要做的工作在我力所能及的可控范围内，而领导身上担负的责任更大，需要花费更多心力去兼顾很多我考虑不到的事情。正是因为这样，我们在面对下班的时间节点时，会有不同的选择。以我来说，到了下班点，我认为我一天的职场生活结束了，要投入到我的个人生活中。而领导呢，或许更愿意选择留在公司处理一些事情。在我看来，领导作为我的上级，对于下班时间可能没有太大的边界概念，或许她只是想处理一些紧急事务也无可厚非。但在我看来，工作和生活就是要隔离开来，这样界限感会更明确。所以每到下班时间，我都会按时下班，并不会因为领导还留在公司， 就改变我的决定。 对我来说，我是不会等领导下班后再走的。大多时候，我都是按照下班的时间点下班的。因为我一天的时间都花费在了工作上，到了下班时间就要按时下班呀。在我的意识里，我觉得下班就意味着工作结束了，自然就要走了。通常情况下我会按时下班作为职场人，我会充分利用上班的时间，把所要做的工作做好。之所以会分上班和下班之说，就是因为这是两个完全不同的状态。开始上班时，我会把时间和精力花费在完成工作上。而下班就意味着自己一天的工作宣告结束，要开启自己的个人生活。因此，我都是准时下班的，并不会等领导下班之后再走。因为于领导而言，有她的习惯所在，或许是想利用下班时间处理白天没有完成的紧急事务。而我的工作已经完成了，就可以直接选择下班啊。下班就走直接反映了我的工作效率于我来说，能不能准时下班，恰恰直观反映出了我白天的工作效率。上班期间，如果我工作效率足够高的话，就能在相应的时间把要做的工作做完，保持高效率的工作状态，自然可以按时下班。倘若我白天的工作效率低下，快要下班了也没能完成工作，就只能顺延下班时间了。于我个人而言，我更喜欢按时下班的状态，不想让工作侵占我的个人时间，也不会因为领导是走是留的状态，而改变我的决定。领导没走是领导的个人选择在职场中，由于领导的特殊属性以及工作性质的关系，使得我的工作内容与领导的工作职责范围有很大不同。可能对我来说，我所要做的工作在我力所能及的可控范围内，而领导身上担负的责任更大，需要花费更多心力去兼顾很多我考虑不到的事情。正是因为这样，我们在面对下班的时间节点时，会有不同的选择。以我来说，到了下班点，我认为我一天的职场生活结束了，要投入到我的个人生活中。而领导呢，或许更愿意选择留在公司处理一些事情。在我看来，领导作为我的上级，对于下班时间可能没有太大的边界概念，或许她只是想处理一些紧急事务也无可厚非。但在我看来，工作和生活就是要隔离开来，这样界限感会更明确。所以每到下班时间，我都会按时下班，并不会因为领导还留在公司， 就改变我的决定。 对我来说，我是不会等领导下班后再走的。大多时候，我都是按照下班的时间点下班的。因为我一天的时间都花费在了工作上，到了下班时间就要按时下班呀。在我的意识里，我觉得下班就意味着工作结束了，自然就要走了。通常情况下我会按时下班作为职场人，我会充分利用上班的时间，把所要做的工作做好。之所以会分上班和下班之说，就是因为这是两个完全不同的状态。开始上班时，我会把时间和精力花费在完成工作上。而下班就意味着自己一天的工作宣告结束，要开启自己的个人生活。因此，我都是准时下班的，并不会等领导下班之后再走。因为于领导而言，有她的习惯所在，或许是想利用下班时间处理白天没有完成的紧急事务。而我的工作已经完成了，就可以直接选择下班啊。下班就走直接反映了我的工作效率于我来说，能不能准时下班，恰恰直观反映出了我白天的工作效率。上班期间，如果我工作效率足够高的话，就能在相应的时间把要做的工作做完，保持高效率的工作状态，自然可以按时下班。倘若我白天的工作效率低下，快要下班了也没能完成工作，就只能顺延下班时间了。于我个人而言，我更喜欢按时下班的状态，不想让工作侵占我的个人时间，也不会因为领导是走是留的状态，而改变我的决定。领导没走是领导的个人选择在职场中，由于领导的特殊属性以及工作性质的关系，使得我的工作内容与领导的工作职责范围有很大不同。可能对我来说，我所要做的工作在我力所能及的可控范围内，而领导身上担负的责任更大，需要花费更多心力去兼顾很多我考虑不到的事情。正是因为这样，我们在面对下班的时间节点时，会有不同的选择。以我来说，到了下班点，我认为我一天的职场生活结束了，要投入到我的个人生活中。而领导呢，或许更愿意选择留在公司处理一些事情。在我看来，领导作为我的上级，对于下班时间可能没有太大的边界概念，或许她只是想处理一些紧急事务也无可厚非。但在我看来，工作和生活就是要隔离开来，这样界限感会更明确。所以每到下班时间，我都会按时下班，并不会因为领导还留在公司， 就改变我的决定。