像年会这样隆重的场合，飞扬演说建议可以准备稿子，但是不要想着全部背诵下来，这样子一定很容易出错。飞扬演说演讲教练建议可以准备稿子，但是一定不要太过依赖稿子，要记住整个框架，把文字想象成画面，演讲的时候就像讲故事一样相信比你背稿子会好很多
在公司2011年工作务虚会上的讲话同志们：利用一天的时间，我们传达学习了集团公司工作务虚会议精神，听取了各部门、各单位的简要汇报。从发言情况看，各部门、各单位都做了认真的思考、研究和精心准备，大家总结了今年的工作情况，分析了面临的形势，对2011年工作提出了很好的意见和建议。公司各位领导也都谈了很好的意见，我都完全同意。这对于做好明年工作很有意义，公司总经理工作部要将这些成果进行归纳、汇总、提炼，形成明年公司工作会议的文件材料。下面，结合大家的发言，我讲三个方面的意见：一、对今年工作的总体评价今年以来，公司认真贯彻落实集团公司2010 年工作会议和党建、人才、思政暨创先争优工作会议精神总体要求，以科学发展为主题，紧紧围绕年度目标，按照******的工作思路，认真落实集团公司与政府签署的战略合作协议，各项工作稳步推进。一是贯彻中央、集团公司和地方政府决策部署的及时性、主动性明显增强。今年尤其是中央工作座谈会召开以来，中央、地方和集团公司重要会议、重大工作部署比较密集，我们坚持在第一时间传达贯彻，及时进行学习和研究，迅速作出明确安排，始终在思想上和行动上与集团公司保持了高度的一致。主动与党委政府对接，成功促请集团公司与地方党委、政府举行会谈并签署了《关于加快实施战略合作框架协议》。公司专门成立了落实会谈精神领导小组和专项工作组，制定15项重点任务分解方案，并先后与******等地州政府会谈对接，公司重点项目均已列入地方“十二五”规划，使集团公司的决策部署更快捷、更高效地落实到具体工作之中。二是在创先争优活动中形成共识，公司发展思路更加清晰。我们以以实施公开承诺制度为抓手，并把活动开展与落实“十二五”规划、三大工程及基层党组织建设有机结合起来，有序推进行动计划，进一步深化了对加速发展新趋势和电网发展新动向的认识，围绕集团公司与政府签署的战略合作协议，编制完成了公司“十二五”能源发展规划，确定了“夯实基础、多业并举、效益优先、和谐发展”的十六字方针和努力实现以煤为基础，以电为支撑，以煤化工为突破，以风能、水能、太阳能等可再生能源为补充的能源产业化格局的战略目标，并将其作为推动“转方式、调结构、强机制”的重要引擎，实现了公司发展战略新的提升。三是推动重点工作的力度不断加大。扎实开展春秋季安全大检查和安全月活动，安全生产总体保持稳定。狠抓水电风电工程建设管理，项目建设稳步推进。积极开展盈利攻坚活动，严格控制成本，努力增收节支。完成公司本部机构设置、人员配置、职责划分及新建电源项目筹建机构的组建工作，先后成立了相关部门。积极主动，不等不靠，做好了启动实施全面责任管理、全员业绩考核的充分准备。建立健全各项规章制度，有效推进全面预算管理和依法治企工作，公司管理进一步加强和规范。四是在抓好公司发展经营工作的同时，党建、精神文明建设统筹发展。精心组织开展创先争优主题实践活动，有力地促进了公司科学发展。紧紧抓住集团公司与党委政府成功会谈的大好时机，积极宣传公司重要工作动态和重大工作成果，党建、精神文明建设、思想政治工作、新闻宣传工作取得新的成效。严格落实党风廉政建设责任制和“三重一大”决策制度，深入开展党风廉政宣传教育月活动，党风廉政建设不断加强。深入推进文化建设理念宣贯，促进了员工对企业文化和人才理念的认可和认同，公司凝聚力、执行力和战斗力不断提升。其他还有很多的工作，各部门、各单位都做了很多的努力，在这里我就不一一点了。这些成绩的取得，凝聚着全公司干部员工的心血和汗水，为我们今后取得更大的成绩打下了良好基础。在此，我代表公司领导班子，向大家表示衷心的感谢！二、公司当前面临的形势分析2011年，公司发展面临的外部环境十分复杂，工作任务仍然繁重。准确把握当前形势，明确今后努力方向，对于公司立足新的历史起点，迈入新的发展阶段，具有重要意义。随着中央工作座谈会精神的深入贯彻和推进，为公司加快发展提供了难得的历史机遇。国家电网公司在750千伏实现全国联网之后启动了特高压外送工程，给公司规划建设大型煤炭、煤电、风电、煤化工基地以及今后的发展提供了更为广阔的空间。集团公司专门召开发展工作座谈会，并与政府签署战略合作协议，在一以贯之帮助扶持公司发展的基础上，全面加大支持力度，为公司发展注入了新的强大的动力。但同时，公司面临的挑战也更加严峻。一是发展环境复杂严峻多变，企业之间争夺资源、争夺市场、争夺发展空间的竞争日趋激烈，能源项目特别是纯火电项目的核准难度越来越大，煤炭项目审批过程缓慢，风电发展受到电网接入制约，给公司占有和发展优质资源及项目增加了难度。二是预计2011年国家将采取货币紧缩政策，公司成本上涨的压力和资金筹措的难度不断增大，成本管理需要进一步深入和细化。三是公司管理体制、机制和整体管理水平与集团公司的要求还有很大差距，管理还相对粗放。虽然我们深入开展盈利攻坚活动，资产负债率达到了集团公司的要求。但是支出总额偏大的问题仍然比较严重，招待费、会议费、差旅费、办公费等各项费用支出都比较大，反映出我们的控制还没有到位。公司经营管理还比较粗放，细节管控还不到位，规章制度执行不够严肃。四是公司上下的执行力直接影响到工作的落实力度、运行效率以及质量好坏。创新型、复合型人才短缺，高素质技能人才和煤炭人才的不足，成为制约公司发展的“短板”。加强队伍能力、作风和执行力建设，比以往任何时候都更加重要。五是坚持目标导向、问题导向、项目导向，把集团公司转变发展理念、发展思路和发展模式的要求按照的方法，落实到具体实践中，我们已经有了一定的基础，但如何在这个基础上实现发展模式的转变、集团公司的战略部署以及管理体制、机制的创新，我们还面临着新的挑战。面对新形势、新任务、新要求，要做好2011年各项工作，我们必须更加注重做到以下四个方面：一是更加注重解放思想、更新观念。我们要始终把公司的发展放在地方经济社会发展和集团公司的总战略中去考量，创新发展理念，牢固树立以经济效益为中心的经营理念，全面协调可持续的发展理念和集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙的管理理念。要正确把握能源资源与负荷中心分布、清洁能源快速发展以及特高压电网规划的基本情况，积极开展转方式、调结构、强机制、完善科学决策机制、公司管控机制、风险防范机制和激励约束机制等事关企业发展的重大战略问题的研究，为公司发展的总体布局和长远规划奠定良好基础。二是更加注重开拓创新。我们要借鉴集团公司企业成功上市的项目运作新模式，积极争取集团公司在资源、人才、技术方面的支持，推动公司煤炭、煤化工和电源项目的布局开发，打一场扭转当前困局的攻坚战。在发展方式上我们要积极关注集团公司和兄弟单位因项目布局和结构单一造成经营举步维艰的现状，立意高远，从项目的结构和规划布局及前期工作一开始就从依靠扩大投资、扩张企业规模的外延式增长转变为依靠技术进步、管理提升的内涵式增长，从依靠电量提升、电价提高的单极式增长转变为依靠成本控制、精细管理的多极式增长，从分散布点的粗放式增长转变为资源整合的集约式增长，创新发展模式、争创一流业绩。具体要求就是要以战略、规划、计划、预算“四项职能”的互动衔接，安全、质量、工期、造价的可控、在控、能控，求真务实、技术管理、体制与政策、战略与文化“四组车轮”的有效推动来实现企业的本质安全、资源节约、环境友好和创利创效，达到创新发展模式和争创一流业绩的最终目标。三是更加注重统筹兼顾、突出重点。我们要全面遵循集团公司新的管理体系建设要求,以体系作支撑，以建在项目上作保障，通过建立体系完善、机制健全、信息平台联网运行的工作格局，做到知彼岸、践承诺，聚焦项目，劲往一处使，心往一处想，打造出集团公司的示范工程和精品项目，更好地服务于集团公司战略大局，更好地服务于区域经济社会发展。四是更加注重抢抓机遇、迎难而上。当前内外部形势给我们提出了严峻挑战，也给我们创新发展理念、转变发展模式提供了重大机遇。机遇是流动的资源，既不会时时出现，也不会永久停留。能不能抓住中央、集团公司高度关注的发展机遇，决定了我们能否加快发展以及以怎样的方式加快发展。正如****视察公司时指出的那样,如果我们不能抓住当前难得的历史机遇，在“十二五”取得实质性突破，那我们在地方，在集团就没有发言权和影响力。当前公司发展过程中遇到问题的多样性、复杂性、关联性，往往带来多种选择和多难选择，对我们的创新能力和适应能力，都提出了新的考验。同时我们也必须看到，在我们开展相关工作的同时，相关方面、相关行业和企业也在加紧工作。因此，我们要在应对挑战的过程中加强作风和执行力建设，切实增强责任感、紧迫感、工作主动性和发展的智慧、前进的勇气、胜利的信心，要善于抓住机遇，充分认识区域电力煤炭市场向东转移的变动趋势，从公司发展的全局出发分析形势、研究问题、推进工作，把战略合作协议和公司党委的决策部署真正落到实处，赢得发展的主动权，实现公司跨越发展。三、2011年工作思路和重点任务2011年是“十二五”规划的开局之年，也是落实中央工作会议、集团公司战略部署十分关键的一年。公司工作的总体思路是：认真贯彻中央工作座谈会精神，全面落实集团公司和地方党委、政府工作部署，围绕集团公司与政府签署的战略合作协议，以落实“十二五”规划为核心，以目标、问题、项目为导向，突出科学发展为主题，坚持创新发展模式和争创一流业绩主线，深入开展创先争优和项目攻坚活动，加快发展步伐，强化细化管理，增强队伍素质，力求在创新发展理念、发展方式、管理体制、运作机制、资源配置等方面取得实质性突破，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，为“十二五”发展开好局，起好步。主要工作目标：——安全生产：不发生人身死亡事故，不发生有人员责任的较大及以上设备、火灾事故，不发生恶性误操作事故，不发生发包、承包、分包的工程现场人身死亡事故，不发生有本企业责任的特大交通事故。——项目开发和建设：*****——经营管理： *******——党风廉政：全面完成年度党风廉政建设责任目标。 ——队伍稳定：不发生影响和损害公司形象的重大事件。不发生职工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。重点做好以下几个方面工作。（一）创新发展理念和发展模式，推动公司科学发展在集团公司规划指导下，全面抓好“十二五”规划的贯彻实施，确保重点项目纳入能源发展规划，并努力使项目排序靠前。围绕项目规划建设和资源配置的实际困难，积极运用集团公司与党委政府会谈成果和公司与地州政府会谈成果，加大项目前期协调力度，把支持政策落实到位，增加项目储备，为公司持续发展打牢基础。围绕集团公司与政府签署的战略合作协议，坚持走市场化和集约化经营发展之路，转变结构单一、分散布点的发展理念和发展方式，聚焦项目，集中精力推进电源、煤炭、煤化工及相关配套产业的集约发展，形成资源集约、优势集中、效益明显的项目集群。并根据国家把新能源作为“十二五”战略性新兴产业的部署，稳步推进生物质能、光伏等新能源项目前期工作。在主要煤炭基地，统筹考虑超特高压建设情况、电网消纳及送出容量等因素，重点建设一批百万千瓦煤电一体化基地、百万千瓦风电基地，形成规模化竞争优势。在水资源有保证的地区，以获取煤炭资源为前提，规划建设煤炭、电源和煤化工等产业组成的综合能源项目集群，形成上下游产业链，发展循环经济，做到协同配套，优势互补，集约发展。（二）夯实安全基础，全面提升安全管理水平坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全责任、现场管理、隐患排查，强化安全生产组织领导和责任落实，深化反违章、安全性评价和隐患排查治理工作机制建设，加大安全生产考核和责任追究力度，落实“四不放过”原则，全面提高安全管理水平，确保安全生产可控、能控、在控。抓好新建机组设计优化和质量控制，强化设备运行维护，优化机组运行方式，争取多发电量。（三）加强管理创新，全面提升公司精细化管理水平一是加强计划与投资管理。强化计划与规划、基建、财务等工作的有机衔接，优化投资结构，提高投资效率与效益。二是开展全面预算管理，加强项目预算、建设成本和现金流量预算管理，加大预算执行偏差的跟踪分析，落实考核责任，增强预算的执行刚性。强化资金集中统一管理，拓展集中支付范围，严控预算外支出，提高资金与项目的匹配度。继续深入开展盈利攻坚活动，把扭亏增盈目标纳入考核，加强成本管理，严格控制非生产经营支出，坚决降低可控费用和其他费用指标。严格工程财务管理，建立健全工程财务控制体系，落实责任，从源头上控制建设成本。三是以投资计划为龙头，以全面预算管理为核心，围绕公司生产经营发展目标，以前期费用、成本费用、电量电价分析为重点，开展经济活动分析，明确问题和差距，确保扭亏增盈工作落到实处。四是健全财务稽核内控体系，建立涵盖全业务过程的财务风险控制机制。开展重大问题法律研究，强化法律决策支持和监督机制，防范法律风险。规范招投标管理，严格执行招标计划，拓展集中招标范围。五是加强信息化工作，推进精神家园、公司信息网络及数据库建设，提高信息化应用和管理水平。六是主动加强与集团公司、地方政府、电网公司及其他相关方的沟通，营造良好外部环境。（五）强化“全面责任管理、全员业绩考核”工作和队伍建设，提高员工整体素质以推进企业和员工共同发展为目标，坚持用管理方法，以目标、问题和项目为导向，在2010年工作推进的基础上，进一步完善目标责任管理和考核评价两个体系、激励和监督两个机制以及信息化平台，深化考核工作，切实增强员工的责任意识、对标意识和创造意识，确保实现目标，全面展示创先争优成果，进一步推动公司管理创新、科学发展上水平。以深入开展人才工程建设为抓手，大力实施人才计划，带动公司管理、技术、技能人才队伍建设。加强人力资源整合、调配，通过人员的合理流动、员工的技能培训以及招聘等手段，逐步解决缺员问题。加强教育培训的管理和考核，主要从培训完成情况、员工队伍结构改善、专业调考成绩、技能竞赛获奖名次等方面考核评估，努力提高队伍整体素质。（六）深入开展创先争优活动，推进党建工作再上新台阶 深入开展创先争优活动，全面落实党建工作责任制和支部达标考核机制，把创先争优与科学发展统一于企业发展和生产经营工作之中，着力创科学发展之先，争一流业绩之优。进一步贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业若干规定》，严格执行“三重一大”决策制度，强化党风廉政建设责任制落实情况的检查考核，切实加强和改进公司纪检监察组织建设，持续提升公司反腐倡廉工作水平。进一步加强公司党的建设和基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，并通过典型引路，示范推进，深入开展建设“四强”党组织、争做“四优”共产党员等活动，形成领导干部带动、党支部推动、党员行动的整体效应，为确保完成集团公司赋予公司的责任和使命提供强有力的思想组织保证。岁末年初，各方面工作任务都很繁重。各部门、各单位特别是领导班子和主要负责同志，一定要统筹协调、抓住关键。要切实加强在建项目的安全管理和公司系统稳定工作。落实各项目冬季施工措施，开展信访维稳排查和送温暖活动，确保公司基建安全和队伍稳定，尤其要抓好元旦、春节和集团公司两会期间的安全稳定工作。要科学谋划好明年工作。深入分析明年的形势任务，把问题分析透，把计划和措施制定周密，重点工作要早安排、早部署、早启动。要精心筹备公司2011年工作会议。做好会议文件准备和先进评选等工作，并在会议召开后切实抓好会议精神的贯彻落实。同志们，让我们在集团公司的坚强领导下，认真学习贯彻集团公司务虚会议精神，以强烈的事业心和使命感全面推进战略合作协议和“十二五”规划的实施，聚焦项目、创新发展模式，争创一流业绩，为实现集团公司第三阶段第一步走战略目标做出新的更大的贡献。谢谢大家。
篇一：行政年终总结大会演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！ 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！ 最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！ 谢谢大家！ 篇二：总经理2012年终总结暨表彰大会发言稿 各位同仁，大家下午好。 充满挑战的2012年已经过去，充满希望的2013年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！ 2012年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。 下面，将2012年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报： 一、全年完成指标情况： 截止2012年12月底，公司累计完成产值 61 万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积 256134 ㎡ ，竣工面积43208 ㎡；新开工程产值5亿元，新开工程面积 155876 ㎡ ；其中南京地区完成产值 44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 17万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2011年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了 8 个QC课题的申报工作； 2 人通过二级建造师考试； 8 人获评工程师中级职称；3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。 2012年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 2012年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为2013年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在2012年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。 2012年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对2012年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。 2012年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 2012年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。2012年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。 三、虽然2012年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司2012年存在的问题简要汇报如下： 1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。 2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。2012年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。 4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。 5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。 6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。 7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。 四、2013年工作计划 一、改革内部机制，搭建集团平台 2013年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。 二、依据市场变化，创新经营模式 2013年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。 三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收 2013年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。 四、继续抓好人才建设 2013年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 五、积极推进项目成本核算工作 搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。 六、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 七、建立能独立运行的劳务公司。 以上是2012年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！
各位尊敬的领导、尊敬的来宾、同行朋友们： 大家好！ 时间过的真快，一晃又一年过去了，今天又是到了我们行业自己的一年一度的盛大节日。此时此刻我真诚的希望让我们大家一起暂时忘掉那紧张的工作，大家彼此间伸出友谊的双手，让我们一起共同分享，由我们大家共同努力得来的行业的健康成长和我们共同的事业的进步。 各位领导、各位来宾、各位同行们，我坚信我所有的同行们会和我有着一个相同的成长经历，那就是在我们各自的发展、成长过程中，一直都有三个最亲密的伙伴，在陪伴和支持着我们的每一点进步和每一个发展。一个是我们商会、协会的各级行业领导们；一个是在座的每一个同行和所有的媒体及朋友们；再有一个就是整天追随着我们、一起辛勤努力工作的员工团队，正是有了你们和他们，才让我们有了前进的原动力和成就感。所以我真心的希望我们大家一起共同来珍惜属于我们自己的行业、珍惜我们相互间的共同友谊、珍惜属于我们企业财富的员工团队。 说句心里话，我有许多的各行各业的朋友，我一直以来对我的众多朋友们重复的在说一句话，那就是我选择了一个非常好的行业，一个和同行间能非常和睦相处的行业。在我们这个行业里，我们彼此之间没有黑暗、没有勾心斗角、没有尔虞我诈,只有相互的良性竞争,相互的友谊和共勉。在此，我也为我能生长在这样一个良好的环境中发展、生存而感到快乐，在此我想由衷的感谢大家，感谢大家陪伴中冠和我一起走过的每一个历程。 朋友们，应该说我们能生活、工作在这个时代，能有这么一个充满前景的市场，我们是幸运的，我们遇上了一个好的时代。但我们同样面临着让人担忧的危机，在过去的五年里我们大家一起从一个新时代市场，走到了今天的一个大市场、大舞台，在这过程中我们谁都有过失落、错误、进步和成绩，但最重要的是我们发展了、我们成长了。所以后面的日子，对我们来讲最重要的是我们该怎样去把握自己的明天，我们明天的市场在哪里？我们明天的市场要怎样去做？在高端市场、中端市场还是在低端市场？在哪里都有着非常巨大的市场潜力，当精装市场来临的时候，我们的材料商、装饰企业拿什么去和开发商合作，开发商凭什么一定要和我们合作？所以，我们必须提前去思考这些问题，在此我始终坚信两点：第一是：机会永远是留给那些有着积极准备的人！第二是：无论我们开发产品，还是做市场，与其说我们不惜一切为了找到市场在哪里，到不如说我们应该让我们的业主与合作伙伴来认识我们，了解我们到底在做什么产品，应该花更多的时间去了解消费者到底需要什么样的产品。 最后，我想借此机会，代表我们的同行企业对为我们行业及企业的发展付出辛勤努力的行业领导、媒体朋友及各界朋友，表示最最忠心的感谢，同样也对为我们中冠的每个进步、每一个发展带来支持与帮助的各级领导、朋友与同行朋友们表示最诚挚的谢意。我想如果五年后的今天，中冠还能有机会和大家在这样一个和睦的大家庭中，一起探讨我们共同的发展目标和憧憬我们共同的美好未来，那中冠一定是最幸运的企业，真诚的希望大家给我更多的支持。谢谢大家！
篇一：行政年终总结大会演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！ 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！ 最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！ 谢谢大家！ 篇二：总经理2012年终总结暨表彰大会发言稿 各位同仁，大家下午好。 充满挑战的2012年已经过去，充满希望的2013年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！ 2012年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。 下面，将2012年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报： 一、全年完成指标情况： 截止2012年12月底，公司累计完成产值 61 万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积 256134 ㎡ ，竣工面积43208 ㎡；新开工程产值5亿元，新开工程面积 155876 ㎡ ；其中南京地区完成产值 44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 17万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2011年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了 8 个QC课题的申报工作； 2 人通过二级建造师考试； 8 人获评工程师中级职称；3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。 2012年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 2012年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为2013年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在2012年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。 2012年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对2012年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。 2012年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 2012年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。2012年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。 三、虽然2012年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司2012年存在的问题简要汇报如下： 1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。 2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。2012年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。 4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。 5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。 6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。 7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。 四、2013年工作计划 一、改革内部机制，搭建集团平台 2013年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。 二、依据市场变化，创新经营模式 2013年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。 三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收 2013年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。 四、继续抓好人才建设 2013年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 五、积极推进项目成本核算工作 搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。 六、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 七、建立能独立运行的劳务公司。 以上是2012年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！
如果是工作方面的座谈会，肯定是要先写具体工作开展情况，再写存在的问题，最后写今后努力方向；如果是调研类座谈会，应该先写现状，再写存在主要问题和原因分析，最后写对策建议。
1,称呼、问好2,自我介绍3,谈谈对座谈会主要内容的看法4,发表自己的见解5,总结6,致谢
<正>值《机床电器》创刊20周年之际,机床工具期刊网的15个杂志社和编辑部的同仁热烈祝贺《机床电器》杂志20岁的生日20年的辛勤耕耘和精心培育,如今《机床电器》已成为我国机械及机床工具行业不可缺少且颇有影响的刊物,对加速行业振兴,推动行业技术进步起了重大的作用我们衷心祝愿贵刊生机勃勃,青春永驻愿我们携手共进,共创机床工具振兴的大业
5月1日，由中国基层党建网等单位联合举办的“辉煌的丰碑”——庆祝中国共产党建党90周年“创先争优”座谈会在北京人民大会堂召开。宜兴市张渚红十字会常务副会长、中国好人贾林康，作为基层特邀代表参加大会，并被评为“创先争优”先进个人，授予“最具科学发展观先进人物”荣誉称号，受到大会表彰。 当天晚上，贾林康还和与会者一起出席了由组委会承办的庆祝中国共产党90周年文艺晚会暨全国劳动模范五一招待晚会。贾林康在晚会上作了交流发言。 贾林康热衷于红十字事业。自1989年他担任张渚镇红十字会常务副会长以来，二十二年来坚持关怀社会弱势群体，做好侨台胞工作和少数民族工作，关心外来民工子弟，创建江苏省第一家角膜遗体捐献站。 来源：宜兴市人民政府网站
1月3日筹备小组正式向校党委组织部提出创办《求进》报社的建议，得到校党委组织部刘伟南部长、钟光副部长的支持和赞同。1月中旬筹备小组开始向各系党总支，党章学习小组征集对办社的意见。3月20日筹备小组在学校学生会办公室(东十二1 0 1)召开了第一次会议，组织科孙信章同志到会，各院系党章学习小组组长参加了会议。3月-5月筹备小组积极筹备创刊号。4月学校财务处为《求进》报拔下专款。5月上旬《求进》报创刊号与读者见面，校党委书记张幼峰同志题与了封面．党委组织部刘伟南部长、钟光副部长、中文系潘允中教授、原党委宣传部副部长、团委书记陈绍奇同志撰写了贺辞。5月22日于小礼堂召开《求进》报社成立大会。学校党委组织部刘伟南部长、党委宣传部陈绍奇副部长，团委书记夏纪康同志到会祝贺。5月底《求进》报社确立主要工作人员及记者，成立了以唐荣生（计算机83级）为社长、林镜明（中文系83级）为主编的第一届社委和编委，借用计算机科学系团总支为《求进》报社的办公地点，全面、有秩序地开展工作。《求进》刊物第二期出版。9月-10月《求进》刊物第三期出版，自此期起《求进》采用固定封面。11月报社外联部刘学原、刘文骨、汪利峦、莫丽霞前往海军舰队与他们交流党章学习的体会。12月《求进》第四期出版12月底报社在梁球琚堂第三会议室召开茶话会，总结经验，听取各系党章学习小组的意见，校团委副书记刘惠祥到会。 3月《求进》刊物第五期出版。4月召开全校党章学习小组组长座谈会，汇报了前纪念“七一”（即中国共产党成立二十五周年）座谈会，各系党总支副书记、各系党章学习小组负责人参加了会议。校党委书记张幼峰同志、党委会宣传部长李群同志、党委组织部部长刘伟南同志到会并做重要讲话。5月4日求进报社、地理系团总支与《黄金时代》杂志社、珠江啤酒厂联合举办“五四”联欢晚会。5月底校党委张幼锋书记召集求进报社主要负责同志座谈，对报社的办刊方针、宗旨做了明确的阐述，对报社一年的工作给予肯定，勉力大家再接再厉，办好《求进》。6月与广州美术学院工艺系党章学习小组联合举办经验交流会。报社新的一届领导班子成立，熊东红任社长、程学源任主编。《求进》第六期出版9月-10月《求进》刊物第七期出版12月《求进》刊物第八期出版 2月19日《求进》报社召开了全体人工作人员会议，制订了本学期的工作计划。2月底重新成立记者部。邰先宇同学任《求进》报社记者部部长。3月《求进》刊物 1—8期送图书馆备存。《求进》第九期（即反对资产阶级自由化专刊号）出版。4月3、4日报社联合演讲协会举办全校首届党的知识竞赛活动，全校二十个系全都组织参加，经两天比试，图书馆学生、哲学系，化学系分获一、二、三等奖。4月19日社员罗文穗参加了校团委组织的前往三水调查的活动。5月1、2日报社社员参加外语系党总支组织前往珠海的参观、社会调查活动。5月7日报社首次评选了《求进》报社的优秀积极分子。同日，改选并产生了新的一届领导班子，邰先宇任社长，程学源任主编。5月14日邀请广州市十大公仆之一孟维娜同志到我校作演讲。5月中旬《求进》报社首次批判资产阶级自由化，坚持党的领导的专题会议召开。5月21日《求进》刊物第十期（即两周年纪念专刊）出版。6月报社举办“党在我心中”主题演讲比赛。《求进》刊物第十期出版。报社举办“党在我心中”主题演讲比赛。9月报社例会制度确立。例会安排在双周星期四晚下课后，既是工作碰头会，也是小型座谈会和小型学术沙龙聚会。11月报社邀请团委副书记须少华老师作“如何成为成功人士和如何避免失败”的演讲。 4月报社组织题为“当代社会与当代大学生”的对话会。5月23日求进报社与校团委、校学生会联合举办以“当代大学生的困惑与出路”为主题的“求进论坛”，这是求进第一次以论坛的形式开展思想交流活动。5月报社与研究生学术中心、史苑学社等六个社团联合举办“当代大学生的困惑及其出路” 研讨会。五所高校的四十多位本科生、研究生参加了研讨会。会议还邀请了广州市委薄利公关公司丘舜平总经理。《广州研究》董美超同志、中大的李萍老师、刘悦伦老师与同学们座谈。8月23日省委宣传部、省团委在江门市联合举办为期一周的以“求进”命名的“广东省大学生求进夏令营”。共有全省二十二所的高校的五十多名同学参加。黄建勋、熊国熊向兄弟院校的同学详细介绍了《求进》自创办以来的工作。12月报社发起举办全校各学生报刊负责同学座谈会，全校二十多家学生报刊的近四十位同学和代表对我校报刊的现状、质量、影响、发展、存在问题和创办经验进行了深入的交流和探讨。 3月中旬《求进》编辑部举办“签字杂文征文比赛”。3月-5月报社举办“国事论坛“系列讲座。邀请了何博传（《山坳上的中国》作者）、马宁（广州市第一处赴台探亲者）、刘伟（被法国聘为研究院的年轻博士）、曹淳亮（广州十大杰出青年之一，《南风窗》总编）、黎元江（广州市委宣传部部长）、周世俭（前驻美大使馆一等参赞）等主讲。听众踊跃，场面热烈。4月中旬《求进》、《中大青年》、《向大海》等六家刊物联合筹备举办纪念五四七十周年系列活动，主要内容有学术研讨会、学术墙、演讲等。5月中旬报社举办第二届党的基本知识竞赛活动。5月为总结《求进》办刊的特色，编辑部编辑出版《十五、十六期合刊暨四周年纪念刊》。张幼锋书记、刘伟南部长题字祝贺，省委宣传部高校组织处、中山大学宣传部、学生处、团委发来贺信、贺辞。12月报社邀请党委组织部领导、校团委负责人、各党章学习小组负责人举行“迎接九十年代”茶话会，探讨新时代大学生应有之精神。12-05报社发起“国情探查”活动，组织社员及党章学习小组负责人先后到第一站中国银行分行、第二站广东省茶叶进出口公司第一茶场、第三站万宝电器集团、第四站南海县企业参观调查，并于《求进》上做出调查总结。 3月中山大学党委组织部与报社同学共同举办第三届党的基本知识竞赛，各院系、单位等19个代表队参加了比赛，省委高校工委组织处欧俊全处长前来观看决赛并颁奖。4月报社向全校同学发出“积极开展研读马列原著活动”的倡议书，并在报社中建立了一个“马列原著研读小组”，每单周星期五例会前组织学习，同时邀请有关教授进行辅导。11月报社组织社员往番禺进行国情调查活动。11月报社组织关于中大心理咨询发展状况和我校大学生社会实践状况的调查。12月报社邀请党委组织部领导、部分院系党总支书记及各党章学习小组负责人举行“如何进一步搞好党章学习小组”的经验交流暨研讨会。12月第二十期《求进》刊物出版。 4月《求进》刊物改采电脑排版，扩大发行。6月-10月报社为庆祝党成立七十周年，组织承办了党史知识竞赛、“党在我心中”演讲比赛等系列活动；编辑部同时在《求进》一系列回顾纪念与时事评论文章。9月报社采取推荐与自荐的方式建立了各院系成员组成的求进通讯员队伍，并择优吸纳加入报社，完善了招新制度。同时在例会制度中增设指导老师与内部交流结合的专题讨论内容。 5月报社举办“党章学习小组活动日设计系列大赛”，得到各院系党章学习小组广泛参与和积极实施；同时通过组织各党章学习小组经验交流会、播放实事记录片、举行求进论坛等系列活动，集中促进校内党章学习小组交流协作和工作创新。6月出版纪念求进报社成立七周年的第26期《求进》特刊。9月为更好配合学校新生军训，报社受中大武装部委托承办《军训快报》。军训期间共出版四期，基本上由新生供稿，择优刊载，主要反映新生军训、生活的动态和精神风貌，配合学校和军训部队进行国防教育，受到军训新生、武装部和军训师领导的一致好评。 1月报社在党委组织部的领导下对全校各系党章学习小组进行了一次全面调查，总结了人员组成、活动内容、形式等基本情况以及存在的困难，提出了发展建议。12月报社社徽诞生。 6月在“老求进”的热情促动下，“求进发展基金会”初步成立，11日报社九周年社庆上，筹备小组当场认捐三万元人民币。6月《求进》刊物第三十期出版。9月21日“求进”接受了广州电视台的专题采访，对如何构建大学的精神家园，如何把“求进精神”发扬光大，新老“求进人”畅所欲言，在广州电视台“七彩羊城”播出后，取得了良好的社会效应。 6月报社十周年社庆隆重举行。中共广东省委高校工委组织处发来贺信，中大党委黄水生书记、苏一凡副书记、组织部陈亚宗部长欣然题词祝贺。经党委组织部统一，“求进发展基金”正式成立，《中山大学求进基金章程》、《中山大学求进基金管理细则》于社庆大会通过并开始执行。9月由党校主办的《党校生活》基于在在政治宣传和引导、思想觉悟的升华等宗旨和主题上的一致，与《求进》合刊，称为《求进》专刊。 9月《军训快报》扩大版面，四期四十个版面。10月报社开展“中大人看读书”系列活动，以进行“读书状况问卷调查”为主，结合采访专家学者、分析校内外相关信息、深入了解中大学子读书的现状与趋向。11月《求进报》创刊号与读者见面，廖蕴玉教授为其题词。报社通过与各院系党章学习小组联合举办《求进报》，旨在引到促进党章学习小组相互交流、总结经验、表彰先进、树立典型，有力地推动各院系党章学习小组的工作；同时为同学认识党、了解党提供一个宣传理论、交流思想的园地。其创立扩大了求进精神宣传的广度、深度和灵活性。11月报社召开《求进报》创刊座谈会暨大学生道德素质研讨会。11月出版的《求进》（正刊）同时进行了关于“大学生形象设计”的系列讨论。 5月《求进》刊物第三十八期、第三十九期出版。10月报社在学生党员中开展有关党员素质的调查。11月《求进》刊物第四十期、第四十一期出版。 5月《求进》刊物第四十二期出版。9月报社与南方文学社合办“一封家书”征文活动。11月《求进》刊物第四十三期出版。1999年7月报社组织有关高校改革及其影响的调查。9月报社举办“祖国在我心中”征文活动。10月为庆祝中山大学建校7 5周年，报社与中山大学校友会合办校友纪念讲座。10月《求进》刊物第四十四期出版。11月《求进》刊物第四十五期出版。12月为促进广东省各高校学生报社活动与文化交流，扩大反映华南高效信息与特色，报社联络《中国大学生》杂志社，发起建立“《中国大学生》广东区记者网络中心”，包括中大在内的13所高校的代表加入了这一记者网络。 5月“求进”网站初步建立。5月为总结经验，探索新时期党章学习小组的发展模式、工作方法、内部建设，报社 举办党章学习小组工作评比”活动。6月报社十五周年纪念特刊出版。10月求进报社珠海分社成立。求进报社建立了在指导老师的督导下，以社长领导制为核心，社委会民主决策，编辑部、秘书处、沙龙部和宣策部四大部门协作的四级运作制度；并建立健全了社内例会制度，力求做到管理科学，程序透明，运行高效的组织管理架构。10月珠海分社“我的大学四年”论坛，是珠海校区第一个面向全校的学生论坛。珠海分社举办第一期求进沙龙,求进沙龙开始在珠海校区扎根 11月珠海分社举办新生党员座谈会,探索如何在新办学模式下发挥党员学生的先进性。 3月14日建立求进报社珠海校区分社团支部，开中山大学社团团组织的先河。6月珠海分社出版迎接党的十六大《求进报》专版。 9月～10月四期《军训快报》出版。新生军训在珠海校区和北校区两地同时进行，报纸的出版工作也由报社三校区共同配合进行。报社和校武装部联系协商将《军训快报》扩为出版四期，每期8开8版，采用新闻纸印刷。10月上旬珠海分社和北校区分社均成功完成了社员招新。珠海分社吸收了50名新社员，北校区分社吸收了25名新社员。招新后，将采取专门培训，参与社务以及活动，读书计划和出游等方式让新社员尽快融入求进这个大家庭。11月8日中山大学求进报社18周年社庆暨求进报社北校区分社成立大会在中山大学北校区隆重举行。校党委组织部副部长罗镇忠、求进报社指导老师郑哲、兄弟社团负责人和新老求进近100人出席了这次大会。新老求进人济济一堂，共叙情谊。深圳市技术质量监督局副局长程学源和中共佛山市委组织部副部长熊国雄等还代表因事不能前来的老求进专程发来贺电。罗镇忠副部长在会上定和赞扬了求进报社在过去为校园文化和学生党建工作作出的努力和贡献，并对求进报社提出了更新、更高的要求。党委组织部郑哲老师宣布求进报社北校区分社成立，并任命第一届北校区分社社委。求进报社北校区分社的成功建立，使报社成为在广州、珠海三校区同时拥有分社的统一整体，显示出强大的生命力和与时俱进的拓展精神。11月28日-12月25日承办中山大学2003年科技艺术节的系列活动之——“‘神舟’ 飞天与科学精神的追求”征文比赛。本次比赛在中山大学南校区、北校区和珠海校区同时进行，共收到参赛文章102篇，其中南校区56篇，北校区37篇，珠海校区19篇，由社会学系王宁教授、哲学系李大超博士为主的评审会评出得奖作品。 2月-5月底 报社与中山大学校友总会合作，报社就 “31”运动和“23”事件与校友会合作，报社记者兵分四路，走访了居住在北京、南宁、广州、湖南四地在解放战争时期的学生革命运动中发挥过重要作用的校友，搜集到一批珍贵史料，进行历史档案的收集和整理工作，并以此为基础精心制作并出版了《迎接光明 走向自由》纪念特刊。2003年10月-2004年6月报社针对编辑部成员开展了编辑基础培训，旨在扩展新编辑的综合素质，提高新编辑的工作技能。培训包括理论与实践两大部分：理论部分内容涉及编辑学、语言学（现代汉语）、文章学、法学、文献学和逻辑学等诸多学科领域，包含导论、现代汉语语法与修辞、文面与格式、编辑过程中的基础写作、版面设计与美术编辑、社会科学信息检索与利用以及逻辑学基础；实践部分包括撰写读书笔记、模拟访谈与调研、前往珠海特区报社参观和交流等。与学校武装部合作出版四期《军训快报》，涵盖中山大学南校区、北校区、珠海校区以及新成立的东校区，内容丰富，极好的配合了学校军训工作，为新生的大学生活展示了一个视角。中山大学80周年校庆当天，报社19周年社庆在康乐园举行。同时，求进报社东校区分社正式成立。 5月求进报社20周年社庆隆重举行，出版《理想·信念——求进二十周年纪念文集》。通过《中山大学求进报社社友会章程》，建立起社委会制度。10月，结合党建工作新需要，设立党建联络部。求进报社建立了在指导老师的督导下，形成了四个校区并行的发展模式，继续奉行以社长领导制为核心，社委会民主决策，编辑部、秘书处、沙龙部和宣策部和党建联络部五大部门协作的四级运作制度，力求做到管理科学，程序透明，运行高效的组织管理架构。
呵呵，不是很了解啊。。。见笑
谢谢~万分感谢高律师的热心解答
嘲讽市井，不要嘲讽高层。给上层的建议要想好答案，连答案一起给。给下层的建议点到为止。都要做到滴水不漏，宁少勿多。你如果不是一把手的话。给自己总结的时候，抓住三点：缺点是不够机智。优点是工作努力。不要回避利益。
5月1日，由中国基层党建网等单位联合举办的“辉煌的丰碑”——庆祝中国共产党建党90周年“创先争优”座谈会在北京人民大会堂召开。宜兴市张渚红十字会常务副会长、中国好人贾林康，作为基层特邀代表参加大会，并被评为“创先争优”先进个人，授予“最具科学发展观先进人物”荣誉称号，受到大会表彰。 当天晚上，贾林康还和与会者一起出席了由组委会承办的庆祝中国共产党90周年文艺晚会暨全国劳动模范五一招待晚会。贾林康在晚会上作了交流发言。 贾林康热衷于红十字事业。自1989年他担任张渚镇红十字会常务副会长以来，二十二年来坚持关怀社会弱势群体，做好侨台胞工作和少数民族工作，关心外来民工子弟，创建江苏省第一家角膜遗体捐献站。 来源：宜兴市人民政府网站
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