各位尊敬的领导、尊敬的来宾、同行朋友们： 大家好！ 时间过的真快，一晃又一年过去了，今天又是到了我们行业自己的一年一度的盛大节日。此时此刻我真诚的希望让我们大家一起暂时忘掉那紧张的工作，大家彼此间伸出友谊的双手，让我们一起共同分享，由我们大家共同努力得来的行业的健康成长和我们共同的事业的进步。 各位领导、各位来宾、各位同行们，我坚信我所有的同行们会和我有着一个相同的成长经历，那就是在我们各自的发展、成长过程中，一直都有三个最亲密的伙伴，在陪伴和支持着我们的每一点进步和每一个发展。一个是我们商会、协会的各级行业领导们；一个是在座的每一个同行和所有的媒体及朋友们；再有一个就是整天追随着我们、一起辛勤努力工作的员工团队，正是有了你们和他们，才让我们有了前进的原动力和成就感。所以我真心的希望我们大家一起共同来珍惜属于我们自己的行业、珍惜我们相互间的共同友谊、珍惜属于我们企业财富的员工团队。 说句心里话，我有许多的各行各业的朋友，我一直以来对我的众多朋友们重复的在说一句话，那就是我选择了一个非常好的行业，一个和同行间能非常和睦相处的行业。在我们这个行业里，我们彼此之间没有黑暗、没有勾心斗角、没有尔虞我诈,只有相互的良性竞争,相互的友谊和共勉。在此，我也为我能生长在这样一个良好的环境中发展、生存而感到快乐，在此我想由衷的感谢大家，感谢大家陪伴中冠和我一起走过的每一个历程。 朋友们，应该说我们能生活、工作在这个时代，能有这么一个充满前景的市场，我们是幸运的，我们遇上了一个好的时代。但我们同样面临着让人担忧的危机，在过去的五年里我们大家一起从一个新时代市场，走到了今天的一个大市场、大舞台，在这过程中我们谁都有过失落、错误、进步和成绩，但最重要的是我们发展了、我们成长了。所以后面的日子，对我们来讲最重要的是我们该怎样去把握自己的明天，我们明天的市场在哪里？我们明天的市场要怎样去做？在高端市场、中端市场还是在低端市场？在哪里都有着非常巨大的市场潜力，当精装市场来临的时候，我们的材料商、装饰企业拿什么去和开发商合作，开发商凭什么一定要和我们合作？所以，我们必须提前去思考这些问题，在此我始终坚信两点：第一是：机会永远是留给那些有着积极准备的人！第二是：无论我们开发产品，还是做市场，与其说我们不惜一切为了找到市场在哪里，到不如说我们应该让我们的业主与合作伙伴来认识我们，了解我们到底在做什么产品，应该花更多的时间去了解消费者到底需要什么样的产品。 最后，我想借此机会，代表我们的同行企业对为我们行业及企业的发展付出辛勤努力的行业领导、媒体朋友及各界朋友，表示最最忠心的感谢，同样也对为我们中冠的每个进步、每一个发展带来支持与帮助的各级领导、朋友与同行朋友们表示最诚挚的谢意。我想如果五年后的今天，中冠还能有机会和大家在这样一个和睦的大家庭中，一起探讨我们共同的发展目标和憧憬我们共同的美好未来，那中冠一定是最幸运的企业，真诚的希望大家给我更多的支持。谢谢大家！
篇一：行政年终总结大会演讲稿 各位领导、各位同事： 大家好！ 很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！ 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！ 最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！ 谢谢大家！ 篇二：总经理2012年终总结暨表彰大会发言稿 各位同仁，大家下午好。 充满挑战的2012年已经过去，充满希望的2013年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！ 2012年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。 下面，将2012年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报： 一、全年完成指标情况： 截止2012年12月底，公司累计完成产值 61 万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积 256134 ㎡ ，竣工面积43208 ㎡；新开工程产值5亿元，新开工程面积 155876 ㎡ ；其中南京地区完成产值 44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 17万元。 工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2011年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了 8 个QC课题的申报工作； 2 人通过二级建造师考试； 8 人获评工程师中级职称；3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。 2012年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 2012年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为2013年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在2012年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。 2012年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对2012年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。 2012年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。 人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。 2012年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。2012年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。 三、虽然2012年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司2012年存在的问题简要汇报如下： 1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。 2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。2012年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。 4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。 5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。 6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。 7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。 四、2013年工作计划 一、改革内部机制，搭建集团平台 2013年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。 二、依据市场变化，创新经营模式 2013年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。 三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收 2013年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。 四、继续抓好人才建设 2013年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 五、积极推进项目成本核算工作 搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。 六、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 七、建立能独立运行的劳务公司。 以上是2012年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！
15年的年会时间是15日-17日之间，举办地在郑州
主持人宣布大会开始，并介绍会议内容和会议程序，各部门负责人发言（最好有时间限制），领导总结，会议结束。
你确定你们的年会主题，然后再排个流程出来，也可以找策划公司
刘倬伦 老师 北大心理学(人力资源方向)硕士,英国伦敦城市行业协会认证讲师, 壳牌(中国)总部优秀讲师, 是具备使命感和良好职业操守的职业培训师。
回答 [微笑] 1聚成 0 2 国家高新技术企业中国企业管理榜优秀党建企业中国3A信用单位 聚成是国内知名的企业管理培训课程机构，2003年创办，设有百余家分公司、合作公司和分支机构，近3000名员工，服务企业超过16万家。它通过在全球吸引整合行业逾百位专业实战讲师和优质课程资源，创新推出“企业成功王牌学习卡”，帮助企业实现了分团队、分模块、年度“菜单式”的培训解决方案，为企业节约大量培训成本，影响并加快了咨询管理顾问行业发展，先后获评“中国培训业十大领导品牌”、“全国企业党建先进单位”等 2时代光华 0 1 德勤高科技/高成长中国50强中国企业培训行业标杆品牌 创立于2000年的企业管理课程培训品牌，在国内32-36个主要城市设立分支机构，为全国各地的企业、政府、组织机构，提供综合、高效、全方位的学习解决方案和实时响应服务。时代光华e-Learning平台产品已拥有千万级付费用户，满足上万家企业的员工学习管理及赋能需求。在国内，有多家500强企业选择时代光华的产品与服务。时代光华先后获评“企业在线学习最佳综合产品服务商”“上海中小企业品牌服务产品”等。 3长江商学院 0 3 企业社会责任奖思想领袖世界最具影响力院校百强榜 李嘉诚基金会捐资创办并获得政府正式批准的高端教育机构，国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”；现有英文MBA、金融MBA、智造创业MBA、EMBA、长江商学院企业家学者项目、高层管理教育和长江创创社区项目。学院不仅有针对性地开设了中国企业国际化的有关课程，还相应安排学员赴国外知名商学院听课和对知名企业进行考察。 4博商学院 0 2 培训杂志“最受欢迎专业培训机构”深圳中小企业服务中心推荐民企商学院 总裁教育上市品牌，专注民营企业管理培训、总裁培训等，全国9个分教中心（广州/深圳/东莞/佛山/中山/长沙/重庆/苏州/杭州），企业管理培训班课程聚焦：股权顶层设计，商业模式创新，团队复制，体系化管理，财税筹划，资本上市等。累积学员超过三万名，横跨36个行业，上市企业优秀代表学员：海和科技董事长曹朋云，衍生控股集团主席彭少衍，捷顺董事长唐健等 更多15条
1、量子大学2、道一3、酷学院
大家比较熟知的有长江、中欧、湖畔、时代华商商学院、和君、BOSS等等……
继续教育研究商界
年会策划ppt免费下载链接: -hqdnbBK9JYMieAqX4Q 提取码: 27xxMicrosoft Office PowerPoint是指微软公司的演示文稿软件。
我有一些别人过去几年的年会主题汇总，更多年会问题其实亿蜂蜂客上有不少服务商可以给你更好的答案。践行 胜无止境 全心全力 见心见行 践行·聚变 践行落实 成就未来 激情＆责任 转变 行动 突破 卓越执行 共赢未来 熔炼团队 践行超越 诚信 团结 开拓 凝聚＆进取 联心 携手 致远 融合 践行 突破 讲标准 重落实 寻突破 变革之力 成就未来 锐意变革 合力共赢 合力精耕共创美好明天 2018，感谢有你!2019，一路同行!前进，无止境 展望未来，重新出发 同心同行，共创未来 和谐、共赢、发展 一份耕耘，一份收获 今夜我们一起欢度年会 用心前行，筑梦远航 燃烧洋溢激情，携手步进辉煌2019 分享共赢 超越梦想 继往开来，再创佳绩 同心同德，起帆远航 同心筑未来，明日更精彩 精彩，只因你我同行 融合梦想，赢在未来 整合，分享，共赢 精英齐聚，飞凌万里 用心前行·腾飞 创新发展再创辉煌 开拓进取继往开来 共创繁荣 共享丰盛 超越、蝶变、升华 激扬十年,2019筑梦远航 用心前行，腾飞2019 精英齐聚，飞凌万里 新超航 聚辉煌 蓄势待发共绘精彩 改变与成长 携手XXXX为梦想启程 团结一心，其利断金 放飞梦想超越无限 成就梦想与爱同行 自信的生命最美丽 襄盛举，绘蓝图，新跨越 管理、科学、创新 居合天下，馨暖人间 开拓成功之路 创新发展再创辉煌 携手、分享春暖花开 指尖上的旋律 携手十年共创新篇 迎新恋旧不醉不归 追求卓越和高效 密布精耕放眼前行 磨砺 聚变 高雅、时尚、健康 战友勇踏2019年征途 燃烧洋溢激情，携手步进辉煌 锦志卓越，尚无止境 时刻充满正能量。 飞跃巅峰，纵横四海!超越第一，实现梦想!精彩，只因你我同行。 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。 心中有梦要讨动，全力以赴向前冲!人人心中有目标，失败成功我都要!心中有梦不认命，全员实动一条心。 点燃正能量，引爆小宇宙。 这一秒不放弃，下一秒就会有希望。 冠军精神给能量，xx雄起铸辉煌。 我拼搏，我精彩，我奋斗，我幸福。 高质量服务，高技术创新，高速度发展。 抢抓新机遇，增创新优势，再创新辉煌。 空谈误已，实干兴企;倡导务实，脚踏实地。 做一个快乐的自己，做一回真实的自己。 抢抓新机会，增立异上风，再翻新光辉。 张灯结彩喜迎新年，群策群力共谱新篇。 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 创新发展扩展出口，居心做事承前启后。 与时俱进拼搏向上团结务实争创一流。 和睦吉祥岁岁安康，四季安全年年如意。 梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。 创新发展扩大出口，用心做事继往开来。 张灯结彩喜迎新年，齐心协力共谱新篇。 用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。 发扬冠军精神，重振北京雄风。 联盟互生，抱团飞跃，重振北京雄风。 我付出，我收获，我承担，我成长。 拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。 十年潮流涌现，时尚随心改变。 十年知情重，心随时代动。 十年一站式，方见XX(公司两个字的简称)志。 十年的汗水，打造出完美。
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中商情报网讯：教育事业是国家多年来持续重点关注、重点扶持和发展的重要事业。《加快推进教育现代化实施方案（2018--2022）》提出要大力推进教育信息化，充分发挥信息技术对教育的革命性影响，实施教育信息化0行动，打造教育信息化升级版，探索“互联网+”条件下的人才培养新模式，着力构建基于信息技术的新型教育教学模式、教育服务供给方式以及教育治理新模式。根据国家统计局发布的数据，2016年我国教育经费投入为89万亿元，至2020年已经持续增长至30万亿元。数据来源：中商产业研究院数据库未来发展趋势加大职业资格考试“放管服”力度，逐步降低职业资格考试报考门槛，考试人数稳步增长从国家宏观环境及行业发展趋势来看，无论在政策层面还是在资金投入层面，都有利于考试与测评领域的信息化进程。尤其是，国家将更多的原来由行政机构和事业单位主办的考试交由行业协会来组织实施和管理，相对而言，行业协会的市场化程度较高，对第三方考试测评服务机构的接受程度和认可程度较高，这也为考试服务机构的发展创造了更大的空间。考试测评无纸化是未来的发展方向云考试是随着信息技术的普及应用而派生的一种新的考试模式，该考试模式实现了在线考试、在线面试、在线答辩、在线评审等功能，同时运用人工智能及云服务技术，完成实时视频监控上传及远程监考。考试的信息化发展分为三个阶段，从传统的“纸笔考试+人工评卷”到广泛应用的“纸笔考试+网上评卷”、“无纸化考试”，再到未来的“云考试+智能评卷”。无纸化考试借助现代信息技术，在很大程度上提高了考试效率，节省了人力、物力成本，缩短了考试周期，已成为考试与测评领域的发展趋势。人工智能在考试测评的深入应用，将不断引领考试模式的创新随着考试模式从纸笔考试向无纸化考试模式转变提速，越来越多的人工智能等现代信息技术将得到更深入和更广泛的应用，必定会深度引领考试模式的不断创新和发展。尤其是发行人在机器人智能评卷技术方面的深入研究及应用推广，智能评卷将逐步取代人工评卷模式，从而显著提升发行人在市场竞争中的核心竞争力，为未来发展开辟新的市场空间。更多资料请参考中商产业研究院发布的《中国教育行业市场前景及投资机会研究报告》，同时中商产业研究院还提供产业大数据、产业情报、产业研究报告、产业规划、园区规划、十四五规划、产业招商引资等服务。
1、心有多大，舞台就有多大。2、挑战自我，团结奋进，勇于开拓，争创一流。3、壮志凌云谋发展，脚踏实地促增员。4、不为失败找借口，要为成功找方法。5、让结局不留遗憾，让过程更加完美。6、增员增力量，增员增活力。7、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。8、老板和员工并不是对立的，而是和谐统一的。9、今天付出，明天收获。
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