赵大宝宝
guyanni1987
哈报集团的组织架构可概括为 “一个核心板块,两个支柱体系。”一个核心板块,即新闻出版板块,含《哈尔滨日报》、《新晚报》、《家报》、《都市资讯报》、 《科学发现报》、《新地产》杂志、《学子》杂志、《
1)董事长要结果,总经理管过程。2)董事长多思考,总经理多做事。3)董事长是掌舵的,总经理是划船的。4)董事长给员工造梦,总经理给员工圆梦。5)董事长告诉团队去
1、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理,集中存放。2、接收和发送各种文件。做到当天收文,当天登记,需请示的重要文件呈处长阅批;一般
为发展和繁荣中国的东南亚研究发挥积极的作用;为保证刊物的质量,本刊实行双向匿名审稿制和特约撰稿人制度。本刊实行社长领导下的主编负责制,组织架构如下:社长:曹云华
1)董事长要结果,总经理管过程。2)董事长多思考,总经理多做事。3)董事长是掌舵的,总经理是划船的。4)董事长给员工造梦,总经理给员工圆梦。5)董事长告诉团队去
1、长与短的关系。这是事关内刊发展与否关键命题,也是区分内刊办成盛宴与快餐的重要依据。着眼于“长”,就是要有文化战略的眼光,长远公共关系的规划来配置内刊的资源,