杂志人员组织架构

办公室：负责协会人员档案管理以及纪律监督，做好工作总结及会议记录。协助理事会组织策划活动。财务部：负责会费及各项活动、赞助资金的管理，做好财务纪录，反映财务状况。提出合理利用建议。策划部：

网络影视中心、运营中心和管理服务部门，建立了该报网站和中国普法网站等立体媒体，出版了《法制文萃报》、《世界报》、《法制早报》及《法人》、《法制与新闻》杂志等。

3.负责制定公司组织架构和岗位设置，确定职能部门和岗位的权限。4.负责制定公司的各项管理制度。5.全面负责公司各项资源的调配，审批各项财务收支。6.决定管理人员的聘用和任免。二、市场部1.

第一步，战略对接。 企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末倒置的很多，结果就出现了因人设庙、因人设岗的种种管理乱象。由战略推导企业组织架构也让很多企业从业人员不习惯，