国有企业物资管理解决方案探析

0 引言

随着市场经济的飞速发展，产业结构的不断调整，我国更加注重国有企业的发展状况，为了提高国有企业的整体运营效率，尤其注重企业物资管理监督的力度。就当前国内国有企业运营中物资管理工作的整体状况来看，虽然整体水平获得了一定的提高，但是仍然存在很多问题与不足之处，不利于企业生产结构的改革，严重影响着企业的有序、高效发展，需要政府部门和企业自身给予高度关注。为此，国有企业必须面对自身生存环境，有针对性地实施改革措施，解决物资管理工作中的问题，促进企业的有序运营，提高企业的经济效益。论文就物资管理工作对企业发展的重要性，国有企业物资管理工作的难点进行了逐一分析，并在此基础上提出了加强国有企业物资管理工作的具体措施，以促进国有企业的大力发展。

1 对国有企业物资加强管理的意义

一直以来，因为在国民经济发展占据着十分重要的位置，国有企业运营中的物资管理工作存在着不少问题，以管理工作缺乏针对性，物资利用不充分，资源分配不合理等最为明显。这些问题严重影响着企业生产率的提高，久而久之就会造成企业发展落后，能耗高，产业结构不合理等一系列困境出现。[1]通过科学有效的措施不断提高国有企业的物资管理，不仅能够促进国有企业的物资管理水平的提高，更能起到降低企业运营成本，提高企业市场竞争力，节约资源保护环境的效果，让企业在实现利润目标的同时，创造更多的社会价值。另外，物资管理工作的加强，有利于促进企业内部形成一种自律氛围，增强广大职工的责任意识，激发他们的工作积极性，让他们更加认真地投入到企业建设工作中，在为企业创造经济效益的同时实现自己的人生价值。总而言之，国有企业要想在全球经济市场化的发展趋势中稳定前进，必须要重视物资管理工作。

“百家宴”活动发展至今已成为一项丰富且复杂的民俗文化活动，上文对其民俗构成的分析既粗且浅，但我们仍然可以从中看出它的一些现实意义。

2 国有企业物资管理的难点分析

通过上述内容可以看到，物资管理对于国有企业的重要性是不言而喻的。有管部门以及企业管理层对这项工作的重视度也在不断提高。不过就当前众多国有企业的现状来看，在物资管理工作中要面注意以下几个难点：

2.1 国有企业对经济行为管理不完善 任何一种企业类型，在其发展的过程中总会表现出这样那样的管理问题，国有企业也不例外。国有企业管理制度中存在的漏洞为负责企业物资采购的职员提供了可乘之机。再加上企业物资采购部门人员招聘不严格，一些职业素质不达标的员工，在采购活动中缺乏目标、计划，过于盲目，导致采购环节违规现象的出现，造成财力资源的浪费，影响国有企业产品质量保障。[1]国有企业价高质低的产品严重影响企业品牌形象，不利于企业长远发展。

上文就当前国内国有企业物资管理工作中存在的难点进行了简单分析。下面论文要对我国国有企业物资管理工作的完善措施进行逐一分析，旨在促进物资管理工作的质量有所提高，确保国有企业整体管理水平的改善，管理能力的加强。

3.3 加强制度建设，规范流程标准 国有企业要提高企业管理人员与从业人员的思想理念，提高物资管理工作人员的专业素质与责任意识。此外，除了加强企业理念和提升管理队伍素质外，企业管理部门还要加注重制度完善。物资管理部门要有专门的管理者对物资采购、物资管理与分配等各个岗位与环节的工作进行严格的监督、管理并将管理考核制度落实到物资管理工作中。[3]通过规范的标准体系以及严格的考核制度约束物资管理工作人员的行为。最后，企业要根据自身发展的实际状况，进行管理制度与规范的改革、优化，只有这样才能建立一个适合企业自身发展的标准制度体系。

3 提高国有企业物资管理的方法

2.2 国有企业物资管理人员缺乏责任意识 一直以来，因为国家社会建设进程、市场经济发展水平等因素的作用，国有企业普遍存在着物资管理工作者责任意识淡薄的问题。很多国有企业物资管理岗位工作者在处理业务的时候没有严格遵守行业规范制度，使得企业在运行过程中因此而发生一定的亏损。物资管理工作的无序性使得企业出现大量资产流失问题，这是当前我国国有企业物资管理工作应该重点关注的难题，控制好这一点才能防止资产的过度流失。

4.将猪腰劈开，去净腰臊，先剞成兰花型，再改切成块，入沸水锅中汆一下，放于火锅正中；将虾仁也沸水中汆一下，捞出放在腰块正中心，撒青豆，加入精盐、味精、菠菜与火锅一齐上桌。点燃酒精烧沸后食用。

3.4 强化各个环节的协调性 国有企业物资管理工作是由多个环节共同组成的。不同的环节有不同的工作内容。例如物资的采购，物资的检查验收，物资的运输保管，物资的分配利用等等，一个环节与另一个环节之间密切相关，相互影响与前置，所以企业的有序运行离不开各个环节之间的紧密协作和配合。

2.3 采购计划缺乏计划性与合理性 国有企业的物资采购工作，各个部门独立走账，有的部门在物资采购的时候粗略估计，并不仔细走账，这种管理模式让负责采购的人有机可乘，使得财务造假，损公肥私的行为泛滥，造成企业资产的损失与浪费。因为各个部门岗位在采购活动中的沟通不畅，信息传达不及时甚至是彼此孤立，所以特别容易出现重复采购的状况。这一状况特别容易造成库存的积累，不利于企业各项经费的有效流通与周转，同时又增加了仓管成本。[2]而且，因为缺乏完善的入库出库管理制度，特别容易造成重要物资的流失，无法满足正常生产的物资供给。采购计划的不周全会给国有资产带来巨大的损失。

3.2 提高物资管理人员的管理水平 相对于其它企业，国有企业内部物资管理工作具有一定的复杂性，它对各个部门、岗位之间的协调性有很高的要求。所以，国有企业的管理部门必须要不断加强专业管理能力。而且随着我国市场经济体制完善，经济结构的调整，物资管理工作者在面对更多的机遇的同时要加强自身管理素质的培训与提高。这有这样才能确保国有企业物资管理综合水平的不断提高。总而言之，国有企业必须要定期对管理人员的业务水平进行考核，为整个行业内企业管理工作的发展提供新的方向与目标。

3.5 构建资源共享平台 在信息科学技术与互联网技术飞速发展和广泛应用的现代，国有企业的管理工作也要跟上时代的发展变化，不断加强企业内部信息化管理平台与中心的建立。其中，资源共享平台的建立，体现了企业对现代化网络信息技术的有效利用。[4]能够实现企业各个生产管理环节资源的共享，有利于提高企业管理与生产的效率。

4 结论

总而言之，在经济全球化发展与经济结构不断优化调整的今天，国有企业必须要注重物资管理工作。在加强完善物资管理制度体系的同时提高物资管理工作者的综合素质，制定适合国有企业发展的，科学合理的物资管理方案，创造良好的管理环境，积极完善物资管理工作中存在的缺陷，只有这样才能不断提高国有企业的市场竞争力，让国有企业立于不败之地，为我国经济的发展添砖加瓦。

3.1 改变国有企业传统的管理理念 为了进一步提高国有企业在物资管理方面的整体能力，首先应该改变的就是企业的经营理念。尤其是企业组织领导者对物资管理工作的态度，只有提高他们的重视度，才能促进物资管理工作的改革，进一步提高国有企业的整体发展程度。国有企业的管理工作者要深入、客观地探究企业发展中存在的各种问题，认真寻找规律，总结解决问题的思路与措施。

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[1]邬铭.国有企业物资管理的难点及对策探析[J].企业改革与管理，2017（17）：18.

参考文献：

[2]姜峰，张为杰，张龙凤.国企物资管理信息化路径探索[J].中国管理信息化，2017，20（15）：63-64.

[3]张会平.探究国有企业物资采购管理的措施[J].现代国企研究，2017（12）：9.

[4]郝果兰.浅谈国有企业库房及物资管理有效性的提高对策[J].全国商情，2016（36）：108-109.

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